關於 一種電台賣藥的感覺 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

日前與一位藥師的朋友聊天，感觸良多。

由於小時候父母都要上班，他暑寒假都會去阿公阿嬤家玩，由於阿公阿嬤特別寵，所以某種程度上，他覺得有時候阿公阿嬤甚至比爸媽還親，到了出社會後，只要一有連假，就會和父母(有時甚至自己)回去看他們。

阿公阿嬤住在中南部的鄉下，平日閒來無事就是和左鄰右舍聊聊天，阿公有著心血管方面的疾病，一直以來也都有在吃藥控制，但是有天在上班時，他接到阿嬤打來的電話，說阿公突然暈倒送急診，當下他立刻請特休，買了高鐵票直接衝回去。

到了醫院，聽了阿嬤和醫生的解釋後，他發現原因在於阿公聽信鄰居的話，開始聽一些賣藥的電台，裡面宣稱有很多一吃見效的藥，於是阿公便買了這些藥，連醫生都不去看了，而胡亂吃藥的結果，就是昏倒送醫。

之後，等阿公醒來時，他便立刻勸阿公不要再吃那些藥，並且運用藥學的知識，想要告訴阿公並沒有一吃解百病的仙丹，以及為什麼要持續找醫生拿控制心血管疾病的藥。

但是，他的阿公卻非常的固執，一直說他講得不對，還說小孩子少拿那些複雜的術語來跟他說，他聽不懂。

當時的他突然有種感覺，學了那麼多專業知識，但依舊改變不了自己是「晚輩」的無力感，阿公根本不信任自己的專業，因為比起那些道聽塗說的電台，自己講得他根本聽不懂。

這件事給了他很大的衝擊，他發現並不是專業知識夠了就能懸壺濟世，如果你說的別人聽不懂，那別人心裡立刻就會產生防衛機制，最終展現出拒絕學習的態度。

從這件事我得到啟發：縱使擁有滿腹經綸，你確實可以讓自己更好，但是如果你說的不是對方的語言，他仍然聽不懂，那這些知識只是讓你用來自嗨而已。

因此，我們特別邀請楊智鈞醫師來開設這堂【9歲到99歲都能輕鬆聽懂的專業解說力】。

為什麼找楊醫師呢？因為楊智鈞醫師有兩個身份，除了是國內知名的專業演說家/網路作家，也是一位心臟血管外科的主治醫師。

在行醫之餘，楊醫師還是許多醫學/非醫學演講比賽的常勝軍。在台灣、澳門、香港、與中國大陸都有公開演講經驗，對於說服影響、肢體表現、溝通呈現這幾個面向有深刻的研究。

因此去年開始，我們商請他為大人學的夥伴開設一堂 #讓專業變簡單 為核心宗旨的表達課。

大人學有信心，以他對專業溝通的熱情與經驗，一定能為各領域的專業工作者帶來新的觸發與體悟。

讓專業表達開啟人生新里程:http://bit.ly/2s4TjkU

This is what we called "Scrum But".

不要再請鬼抓藥單了，要不要找一下我們這種專業人士去啊？

感覺就像寧可相信電台賣藥的，不相信醫生的建議，自己覺得醫生講的我也會，我也可以致病。

背後的科學基礎、整體系統全貌、累積夠多的失敗與順利上軌道的實務經驗，才是專業人士提供服務的依據。

就像你也知道投三分球得到的分數比較高，Curry 可以從三分線到半場都是他的開火距離，但你學得起來嗎？那適合你嗎？照著你只看到的表面模樣去依樣畫葫蘆，其實還蠻容易死人的，最後就會造就一堆不明究理的人上來靠北工程師上浪費生命。

至少先問一下，你們大家覺得 daily scrum 是為了什麼（我不是問 how，我是問 why），每一個設計的環節都有背後要解決的問題，而這些設計的環節可以彼此搭配出一些綜效。

如果你知道每一個設計環節的目的，要解決的問題，適用場景與限制，那你只要知道現在的團隊、組織痛點在哪、瓶頸點在哪、限制在哪，你就可以比較容易找到突破點，先讓大家進入改善的起點，有感之後，消除瓶頸就會引發瓶頸點轉移，一路把瓶頸點進行改善，就會發現整個 scrum 該有的，大概都有了。

如果你知道全貌，包含背後的目的，理論的基礎，實務的手法，甚至知道其他更多可以解決相同問題但不包含在 scrum 裡面的學問，你才能適時因人因地至宜。

很多人的邏輯沒學好，他們會說「這不是 scrum」，而忽略了「scrum framework 只是指出你該有哪些東西」，它只希望是個 framework，不要給你太多的「限制」，但你不能偏離它的核心與價值觀。

也就是 scrum 上沒有的，不代表你不能做，不是「這不是 scrum」，而是「scrum 沒有規定不能做」。

當然，scrum but 還是很有參考價值的，因為那幾乎都是「錯」的 pattern。

我一般都是建議入門者去看 scrum guide 跟 scrum master checklist (檢查一下你們在各個角色，有沒有符合上面的特徵跟選項)，如果看不出來為啥那是個問題，那不知道這是問題就是個大問題。

#有用的話三萬塊不嫌貴
#沒用的話30塊還傷身體
#不要再請鬼抓藥單

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另一個簡單的判斷標準，你就看你要找的對象，他平時呈現出來的言行是否一致，價值觀是否符合他老是掛在嘴巴上侃侃而談的東西。還是只是老是跩文的 buzzword guy，只是追逐著那堆潮流名詞只為了框點顧問費，是不是那種只是「人脈-driven」酬庸型的顧問。（我實在收別人的爛尾收到有點懶了）

認識我的朋友、參加培訓的學員、被我輔導過的團隊，常關注我 facebook 上分享的內容，應該都可以知道我是怎麼讓自己的人生、職涯、學習跟生活敏捷化的，對我們來說，了解了背後科學依據、理論基礎（scrum 背後的理論基礎跟科學依據，當然遠遠超過 scrum 的範圍，只學 scrum 當然只有皮），自然做事就會選擇有效果的方式。

再講一下 Odd-e 好了，大家 scrum 團隊成員太多，就會想拆 team 對吧？我們是公司超過5個人，基本上就會「拆另一間公司」出來，這樣公司層級的決策速度才會快，大家也才能都參與到。

我們所有的決定，都是團隊一起決定的，人數過多溝通成本過高，反應速度就會變慢。

我們所有的工作，都是自己決定的，薪水也是自己決定的，沒人會指派工作給你，你就是自己、產品、服務、公司的 owner。

註：我們公司的組織階層只有一層，我們的 founder，也是 LeSS 創始人之一的 Bas，跟所有 Odd-e 的人在同一層。扁平式組織？我們是一層式組織，這一層還可以圍成一個圈，互相支援所有事務。

我們講跨職能，Odd-e 的 never does 裡面在 Odd-e 公司內，是不招聘單一職能的夥伴的（例如行政、HR、法務、總務、會計，甚至只擔任講師，其他事情都不想管的那種），你就是公司，該了解的都得學會了解與負責，你才會當責、你才會有切膚之痛，你才會用心跟關心所有事情。這是我們的自組織 + ownership + end-to-end feature team。

我們講的 respect, open, 都能直接在 Odd-e never does 中窺探一二。我們不列所謂的「企業價值觀」，因為我們覺得通常列了什麼價值觀，就是缺了什麼。

我們只列出「我們共同認為不可以做、不該做的事情」，除此以外，是 open 的，你可以做任何事情，別人不能干涉你，當然團隊可以討論商量。

我們相信，每個人提出的觀點看法(perspective) 都有他的價值所在，當對方願意花時間講出來他的 perspective 跟你討論甚至爭論，都是值得被尊重的。我們也相信，任何事情都不會只有單一的 perspective。

如果身為 Odd-e 成員，還需要別人幫你安排好各種工作或事情，你才知道要做什麼，那你根本不該也不會被招進來當夥伴的。

當然，我們每個人還是有自己擅長、喜歡、不喜歡的事情和領域，但我們知道，這都不影響 ownership，該做的事情還是得有人做，但我們都知道也都具備「學習意願」，只要團隊或整個 Odd-e 有人對那一塊領域熟悉或擅長，我們就能跟他取經、抱大腿，或是請他幫忙。

我們對於自己開發產品或提供服務的要求（其實也不算是要求了，因為我們的人生就已經是敏捷化了），只會比客戶高，不會比客戶低。

所以啦，當你們想找外部教練來幫忙時，先去了解觀察探聽一下，他們公司是怎麼運作的，那個教練/顧問是個怎樣的人，是否言行合一，還是只是把「敏捷/scrum/lean」當作工作、商業上拿來賺錢的工具而已。

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靠北工程師 原討論串 來源：https://www.facebook.com/init.kobeengineer/photos/a.1416496745064002/4100237950023188

【本週主題】最初的南國：回到「鹽分地帶」與風車詩社　◎柄富
　
延續上週「印象南國」的週主題，我們想脫離今日的視角，回到1949年以前的，日本殖民時期的台灣。比起現在的島內戰南北，那個戰線可要拉長許多，以當時中央文壇（東京）的眼睛來看，所謂「南國」的印象，是以日本作為北方內地，而以整個台灣為單位所對比出的：你就南國你全島都南。
　
因此，如何建構有別於日本風土的南國想像，以求進軍內地文壇，能夠「雞立鶴群」，是許多當時的在台日人與台灣本島的寫作者，非常「大管」的武器。如西川滿，將媽祖、城隍爺等台灣民俗物件融入創作，表演式地轉售到日本內地去，便取得了相當好的成績。追求這樣的對比色是其一，然而台灣文壇對於日本的殖民衝擊，內容上也有許多現實主義取向的，指控不義等種種的社會關懷，依傍著台灣地方風土的歌頌而出現，這週我們所要提到的「鹽份地帶」詩人們，應當可以歸在此類。
　
除了較靠近現實主義，拒斥「內地風雅」的詩作，一部分的臺灣詩人，也受到東京文壇作為亞洲的現代主義發信站，這世界性文學思潮的魅力所吸引，或者閱讀春山行夫、西脇順三郎等人的文學理論，甚者留日進修外文，把新的火種引回台灣，等等方式並把超現實、意象派等新的創作理論落實在他們的創作之上的，我們也要介紹到的，「風車詩社」的同人們即屬此類。
　
趣味的是這兩類截然不同的文學取向，並非各自玩耍，不只地點都在台南，時間還剛剛好都在1930年代，所以要吵架相罵真的都沒有少過，鹽份地帶的郭水潭就曾經嘲諷風車的楊熾昌是附庸風雅、戀愛至上的「薔葳詩人」（超酸，笑死），說風車等人「品嘗不出時代心聲和心靈的悸動，只能予人以一種詞藻的堆砌，幻想美學的裝潢而已」；不過台灣的文人們，當時如何觀察自身以及所謂「南國」，是現實也好是想像也好，究竟以什麼樣的質地滲透了他們的創作，我覺得楊熾昌作一個處於世界思潮與台灣文學之間的觀測者、實戰派，還是說得很好的：「我們居住的台灣尤其得天獨厚於這種詩（二十世紀的現代主義文學）的思考。我們產生的文學是香蕉的色彩、水牛的音樂，也是蕃女的戀歌。……台灣是文學的溫床。」
　
這個禮拜，就讓我們一起來讀讀「鹽份地帶」與「風車詩社」！
　
　
【加碼單元】責編心中的南國
　
我對南國的想像啊，基本建立在屏東潮州這個小鎮上，是我爸的故鄉，放假常常回去陪阿公阿嬤。遠遠想起來就是一個特別讓人想睡覺的地方啊，空氣中總有一股金紙剛剛焚過的香味，一隻黃狗趴在騎樓前面睡覺，電視無限循環播放著點歌加賣藥的電台。一切都很慢很慢，也總感覺那裡的人都很老很老。鳳梨田在巷子口出去左轉，木瓜樹我們家的後院就有，在台北時這些水果只在餐桌供桌上，在南方才第一次見到他們原原本本的樣子，所有生物攜家帶眷、安安靜靜。
　
但是講到吃吃喝喝，南方比起北部真的「大聲」很多，南部粽料都給你塞爆，飯湯的料也都給你加爆，配萬巒豬腳的醬油蒜頭也給你尬爆，飲料都要用超大保麗龍杯裝。我總感覺某種混濁熱烈的情欲，在南方的空氣裏，要把我們灌醉，在大吃大喝以後再大睡一場，接著一切又能回歸蒼老又永恆的沉澱。
　
我喜歡這樣的南方，就算這南方印象只是我的一廂情願，我也確確實實地在這個印象裏，受著南方的照顧與安慰，感恩感恩。
　
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美術設計：�Nysus IG：https://www.instagram.com/nysus_/
攝影來源：CC0
　
https://cendalirit.blogspot.com/2020/09/20200907.html

#台語 #韓文 #一種電台賣藥的感覺 #飯店開箱

안녕하세요 엘제이입니다
今天這集呢 註定是很鬧了
要來跟大家分享之前去濟州島住的兩間飯店
當然介紹的時候 也是秉持教韓文的精神
只是像平常一樣講話 好像太無聊
因此荒唐女子決定用台語來配音

大家知道 韓文裡有很多的漢字音
都是跟台語很像的
所以台語跟韓文 其實聽起來也是滿搭的
大家就聽聽看吧 說不定可以開創另一個人生XD
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酒店通 Hotel Tong

＊體驗的房型皆為Twin Room

濟州島珍珠觀光酒店 Pearl Hotel
https://hoteltong.blogspot.com/2019/03/jeju-pearl-tourist-hotel-10.html
酒店通今年併購並重新整修的三星級酒店，提供自助早餐服務，近 新羅免稅店、EMART、樂天超市

Gallery Hotel BnB 濟州藝廊BNB酒店
https://hoteltong.blogspot.com/2018/11/gallery-hotel-bnb-jeju-bnb-5.html
與韓國藝術家合作的藝廊空間、近樂天免稅店、三無公園、蓮洞商圈-蠶丘路主街，另外可預約免費機場送機服務 (使用官方FB訂房者，需事前告知預訂)

＊本支影片住宿的飯店由酒店通提供 並未抽取酬勞
住宿的房型皆為Twin Room 心得為真實分享
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＊More about me：
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Instagram：https://instagram.com/annyeonglj
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＊影片中使用的音樂：

＊Joakim Karud - Lost With You (Feat. Simon Ekberg) (Vlog No Copyright Music)
Music provided by Vlog No Copyright Music.
Video Link: https://youtu.be/V7CtiI9cKJ4

＊Slashing Around(YouTube授權提供)

＊Snowman (音樂由MODOCOM授權提供)
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使用的相機：Panasonic GF8

剪輯軟體：Final Cut Pro X
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＊合作邀約請來信lovejens0618@gmail.com