| 衛生部長變文化部長 |
在法國度過疫情的這段時間,常常在電視上看到的就是下面連結圖片裡的Roselyn Bachelot女士。她曾經是法國的衛生部長,遇到H1N1時買了一堆疫苗和口罩而被議會質疑。疫情封城期間,她常常上電視政論節目,當年的口罩疫苗採購似乎也獲得了平反。
在昨晚新上任的第一總理公佈的最新內閣名單裡,就由她出任文化部長。前衛生部長出任文化部長?這是自詡文化大國內閣名單裡的震撼彈,深夜裡法媒新聞條條轟炸「愛聽歌劇的文化部長,以後歌劇前途大好」、「我不想從政,除了文化部長之外」⋯⋯等。
法國的文化部長做什麼?做文化相關工作?其實法國只要是管理階層做的都是政治工作,說真的和下面真正執行面沒什麼關係。馬克龍上台後的某個酬庸,是某個裙帶關係去某個公部門文化單位當老大,然後酬庸再酬庸,這位再帶上自己的朋友擔任技術革新部門的主管。然後這個單位裡的人都知道要見到老闆決定事情要等到下午,技術革新部門就不用說啦,酬庸主管什麼都不會,就通通發外包吧!(不要問我為什麼知道,因為有朋友就在外包的公司裡上班🤪)
那新的文化部長呢?醫藥衛生博士的背景是無關於政治的,台北不也有位醫生市長?在巴黎的文化圈工作,我首次有平行時空感。
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主管什麼都不 會 在 我是艾薇。蕭 Facebook 的精選貼文
【才不是選擇困難,是什麼都要】
那天我在沙發上睡著,有個朋友打電話說找我問問工作上的事,我迷迷糊糊接起電話,聽著她叨叨訴說剛進到一間新公司,主管什麼都不會,同事流動好快,她無所適從,是否該繼續待下,還是選擇離開?
我們每天都要面臨選擇,選擇吃什麼?選擇哪件衣服?選擇該上哪所學校?選擇去不去聚會?選擇跟哪個人相愛?選擇要不要生孩子?各種的選擇佔據大部分的人生,而我們常徬徨無措。
要解決這個問題,我們得先想想,為何我們會陷入這樣的狀態。
有些人是目標不明確,根本不知道自己想要什麼,所以無法選擇。也有些人是追求完美,想比較出最準確完美的選擇,就算不完美也要損失或風險最小的。還有些人是不想負責任,感覺選擇作主就要承擔相對的責任,與其這樣不如就裝死不要選。而最慘的一種人,就是完全沒自信,沒辦法相信自己,自然也無法相信自己的選擇。
然而,結合這四項毛病的,其實就是什麼都要。
想工作,薪水要滿意穩定,老闆要大方大器,主管要負責能幹,同事要和睦相處,工作要能學習有成就感,最好的狀況還要客戶乖順。
你覺得這有可能嗎?簡直是天方夜譚。
不管你做了什麼選擇都會需要付出代價,只能選出你最重要的,其他得試著妥協。
比如你缺錢,那工作就是出賣勞力換去酬勞,你有沒熱情不是最重要的,而是要把錢賺到生活才能過下去。但如果你現在在意的是工作精進和成長,這間公司只能讓你每天輪迴的做下去,你無法學習新知也難以突破,那就該換公司。
你得檢視自己,面對自己,把自己最渴望的東西放在心上,而不是騙自己毫無所求,然後幻想別人被你改變,或者天神(或王子)解救你。
有個好方法,也許可以試試看,當你徬徨無助的時候,想像這個問題出現在朋友身上,或叫他來詢問,你會怎樣回答他,而你是不是這樣回答你自己。
有個朋友在日本遇到一個女孩,他不辭辛苦的請假買機票,想去找那個女生,結果那女生跟他說,「你別來吧!我不方便」。男生很傻眼,就來問我,「我說那別去了唄!」他不能接受想說服我說,「可是我們上次明明相處那麼好,為何不能去?」我問他,「如果今天是我買票要去看個男的,男的叫我不要去,你是我的朋友,你會叫我去還不去。」他說,「嗯,你說得對,我會叫你不要去。」
是的,我們站在自己的立場上有很多盲點和堅持,但站在旁觀者的角度來看,其實是在清楚不過的。
順便一提,選擇不出來的時候,不要到處問經驗,真要問經驗的話,感情就問戀愛達人,工作就問職場高手,隔壁鄰居那些跟你一起抱怨的,一點參考價值都沒有。
做好決策不是我們的終點,我們的目的,是過好一生,如果拉長時間來看,其實這點小事都不會是什麼大事,試著相信自己,放心去做吧!
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【才不是選擇困難,是什麼都要】
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要解決這個問題,我們得先想想,為何我們會陷入這樣的狀態。
有些人是目標不明確,根本不知道自己想要什麼,所以無法選擇。也有些人是追求完美,想比較出最準確完美的選擇,就算不完美也要損失或風險最小的。還有些人是不想負責任,感覺選擇作主就要承擔相對的責任,與其這樣不如就裝死不要選。而最慘的一種人,就是完全沒自信,沒辦法相信自己,自然也無法相信自己的選擇。
然而,結合這四項毛病的,其實就是什麼都要。
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你覺得這有可能嗎?簡直是天方夜譚。
不管你做了什麼選擇都會需要付出代價,只能選出你最重要的,其他得試著妥協。
比如你缺錢,那工作就是出賣勞力換去酬勞,你有沒熱情不是最重要的,而是要把錢賺到生活才能過下去。但如果你現在在意的是工作精進和成長,這間公司只能讓你每天輪迴的做下去,你無法學習新知也難以突破,那就該換公司。
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有個朋友在日本遇到一個女孩,他不辭辛苦的請假買機票,想去找那個女生,結果那女生跟他說,「你別來吧!我不方便」。男生很傻眼,就來問我,「我說那別去了唄!」他不能接受想說服我說,「可是我們上次明明相處那麼好,為何不能去?」我問他,「如果今天是我買票要去看個男的,男的叫我不要去,你是我的朋友,你會叫我去還不去。」他說,「嗯,你說得對,我會叫你不要去。」
是的,我們站在自己的立場上有很多盲點和堅持,但站在旁觀者的角度來看,其實是在清楚不過的。
順便一提,選擇不出來的時候,不要到處問經驗,真要問經驗的話,感情就問戀愛達人,工作就問職場高手,隔壁鄰居那些跟你一起抱怨的,一點參考價值都沒有。
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第二點:《你有沒有思考過每個想問的問題》 常常有人問說,每次我問問題主管都好像很不耐煩,但我做錯事之後主管又會說「你當初為什麼不先問一下?」我到底 ... ... <看更多>
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[職場] 調查-什麼都會vs什麼都不會的主管. 看板 Careerlady. 作者 ritalin0925. 時間 12-22. 留言 44則留言,24人參與討論. 推噓 25 ( 25推 0噓 19→ ). ... <看更多>
主管什麼都不 會 在 [心得] 當上主管之後- 看板Tech_Job 的推薦與評價
目前在中等規模公司,主管經歷一年,一點自己心得
這篇文稍長,有點FB文,請大家見諒
自從升上來之後
常常會思考版友常批評主管的話
也謹慎的避免成為那樣的主管
但...說實在的...真的很不容易把這工作做好
平常的工作內容
1) 安排調度人力及資源來支援專案
2) 幫忙擋莫名其妙部門外飛來的任務
就算擋不住,也盡力協調減輕負擔
3) 當教練,訓練大家工作上需要的技能
4) 當心理輔導師,和大家聊天排解心事
通常都是不滿工作安排、薪水、升遷
但只是基層主管,權限根本不夠大的能承諾所有事
5) 當上層老闆的翻譯
翻譯著偶爾摸不著頭緒的命令讓大家理解
6) 思考部門未來的走向
7) 和客戶維繫關係
8) 一堆會議
看起來都是靠嘴巴做事,實際上也的確是
工作任務目前都還能適應
但工作心情上來講,變得不快樂了
- 大部分的決策,沒辦法讓所有人都滿意,一定會有人有意見
- 原來關係好的同事,也變得開始有距離
- 沒辦法為部門所有人爭取到好的福利,
自己覺得沮喪,也開始會感受到有人不滿
- 有時候常常想著,我一直顧慮到大家的心情感受
那有誰來關心過我的心情呢...?
- 有一段時間心情真是差,差到想離職
朋友跟我開玩笑說,只聽說過主管逼退員工,沒聽說過員工逼退主管的
當然只是開玩笑說的,我也只是無奈,為了生活只能先撐
版上大家最常說的,當主管之後,就會換了位置換了腦袋
必須說,如果不換腦袋,很難在這職務上待下去
自己的眼界要看更遠放更廣,但同時又要細膩的去思考
不然自己的部門未來走向會茫然
認真的回想
以前會看到有文章寫說,員工拒絕升任主管
當時的我是很不可思議無法理解的
但現在的我,已經能看明白了
原來部門裡面明明有比我資深比我優秀的人,為何他們都堅持不升
因為這職位,除非臉皮夠厚
不然當個夾心餅乾,薪水福利沒好到太多,卻要背負一堆責任
CP值真的頗低...
大概目前是這樣吧
如果版友有經歷過我這樣的一個情況
希望能私信給我一些建議或批評
我都能接受,也會相當感激你的
謝謝願意看完廢文心得的大家
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.160.72.96
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1523640613.A.3DA.html
※ 編輯: OASlS (1.160.72.96), 04/14/2018 01:51:45
我還在摸索階段,這也不像是工程師技能可以很明確的交由訓練實作來達成
※ 編輯: OASlS (1.160.72.96), 04/14/2018 02:50:58
起床後看到許多的回覆,真的很感謝大家給我的建議
一起回覆給大家
- 充實自己方面
因為不再實際執行作業,
工程師專業技術勢必會開始減弱,
但新的技術文件還是盡我所能繼續的跟進。
這一年來也常跑書店閱讀有關管理方面的書籍,
目的是希望能多注意職務上真正需要去做的,
繼續嘗試套用在工作之中。
- 部門內狀況
也同樣遇到和版友一樣狀況,
部門內有很多資深的前輩。
目前和前輩的相處之道就是互相尊重,
借重前輩們的專業帶著資淺的同仁成長,
也倚重他們維持專案的品質。
剛開始接任的時候,大家也都很支援我
是很感動的!
也是因為這樣的一些原因,
當我無法為每一位都爭取到好的福利的時候,
我自己會覺得沮喪。
- 個人生涯規劃
和一些人一樣,面臨著想要拿到更好的薪水,
經歷基層主管這關似乎是無法跳過。
我自己也在思考著跳外商當工程師,
應該會和在台廠的基層主管差不多的薪資。
我是給自己設定了一點期限來適應目前的職位,
如果在目標期限內還沒辦法適應,
我想我應該會朝另一條路邁進。
- 個人心態方面
不可否認的,我不想當個完全嚴肅黑臉的人,
能夠當好人,誰想當壞人呢?
評估目前的自己大概是 60%好人 40%壞人
說壞倒也不是真的壞或只兇人,
只是該嚴肅的時候就嚴肅,
平常還是會和大家輕鬆聊天。
我是盡力一直維持這樣的感覺,
讓大家熟悉我就是這樣的作風,
自己和部屬才不會失去平衡。
- 上層老闆
上頭老闆對我不錯,也願意提拔我,
行事風格喜歡,自己也很習慣。
但有拔過主管的紀錄,常提醒自己這件事。
如果要為部屬爭取福利,
感覺上他也是被更上層的掐著。
只能說每個位置都有那個位置的難處吧
在其位,謀其政;不在其位,不謀其政
目前是留著這樣的想法。
最後想說的是,
自己在習慣換位思考,
站在對方的角度想事情。
會想這樣做的原因是因為避免造成不必要的誤會,
也希望自己能多體諒對方,多察覺對方會怎麼想。
但...其實這樣中途把我自己搞得很累,
有時覺得好像要精神分裂了。
現在已經比較習慣這樣的做法,
雖然偶爾還是會陷入一種太在意而導致做了不好的判斷的情況
不自覺又打了好多字...也算是心情抒發吧
會發在這個版,也是覺得我也算是偏大叔的年紀了 Q Q
大概也會有和我相似狀況的版友在看板
非常謝謝推文中鼓勵我的各位,我會努力的
我自評並非是好主管,好主管除了帶心之外
如果沒辦法爭取到好的福利給大家,對現實來講也是枉然
不好意思,感謝大家
※ 編輯: OASlS (1.160.72.96), 04/14/2018 13:18:01
再次謝謝推文中的鼓勵
推文中提到幾件事特別有感
公司的福利不特別好,
和同業界的水準來評比很普通。
常常向上面要資源來獎勵部屬要不到 (不是我太黑)
導致開始會有極少數人覺得既然都沒額外獎勵,
那我幹嘛做額外的事情?就怕部門風氣偏掉了
目前也只能耐心與上層爭取,因為也並不是完全要不到
版友babayMclaren提到的
可以提出更多的依據嗎?謝謝
另外合不合適,我也給了自己期限
做不好自己閃別阻礙大家發展,我不會太眷戀這職位
目前是積極的讓自己變好來帶領部門
我不至於變成部門的災難拉 XD
謝謝各位
※ 編輯: OASlS (1.160.72.96), 04/14/2018 22:01:21
再次謝謝各位的建議與鼓勵
消化了大家的意見之後,更有方向來調適自己
相信我只是在必經的過程之中,
未來一定能找到平衡點來擔任此職
與我同樣遇到問題的版友,也祝福各位
謝謝各位!
※ 編輯: OASlS (1.160.72.96), 04/15/2018 23:59:46
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