#突破性創新是所有資本累積的唯一手段
【他山之石：最大的敵人不是別人，而是自己！】
「任何偉大的企業，都是從小公司開始的！」再度得到印證。1965年由兩位麻省理工學院 (MIT) 大學生所創立的亞德諾半導體 (ADI)，一晃眼，這家以製造高性能運算放大器起家的企業，已走過半個世紀。美國《Fortune》雜誌曾統計，美國62%的企業壽命不超過5年，即使躋身世界500強企業，平均壽命也落在40～45年；是什麼原因，讓 ADI 能夠屹立不搖且多次入選《Fortune》雜誌票選美國百大最嚮往的企業，並榮登商業週刊全球最佳百大科技公司第十名？深究其長保佳績的原因在於：
1.前瞻自信的企業文化：勇於放眼藍海商機；
2.基礎紮實、穩定成長：深耕通訊、汽車、工業醫療、消費領域；
3.重視研發：每年提撥18～20%營業額挹注研發經費；
4.專注技術：長期且持續投入訊號處理的研究；
5.管理效益：96%的產品都可在不到六星期內出貨。
當然，一路走來並非都是康莊大道；而贏家之所以能勝出，就在於能洞燭先機、在對的時候做出對的抉擇。ADI 其間曾經歷多個轉折點：
★創業發跡——發現儀器設備上的精密線路非常不容易複製，於是利用對運算放大器的認知，把當初可利用到的電晶體、二極體、電阻、電容組合成一個模組的線路整體銷售，為 ADI 帶來創業後的第一個 100 萬 美金營收。
★勇往轉向 IC 之路——儘管初期 IC 製程複雜、產品性能不穩定，遠落後於電晶體、二極體跟其它東西的組合；但 ADI 經營階層意識到，IC 終將取代原有的用電晶體、二極體及其它一些線路組合成的模組，決定併購 IC 公司，奠定今天 ADI 主要的營收來源基礎。
★轉進消費電子——這對以往習慣做工業儀表、控制、國防工業的 ADI 來說，是不小的挑戰；因為這些高規格產品不太在乎功耗、封裝尺寸與單價，也不須在短時間訴求大產量。然而，ADI 仍下定決心做策略轉型，如今才能在消費電子、尤其是影音訊號處理領域名列前茅。
★尋求突破創新——首先是改變整個數位訊號處理器 (DSP) 架構，大幅簡化運算的指令集，並聚焦解決生命安全議題。ADI 早在 1992 年就跟瑞典 SAAB 汽車推出全球第一個矽晶圓製程的微機電運動加速器 (MEMS)，促成安全氣囊普及。
★慎思明辨，當機立斷——千禧年對很多半導體公司而言，都是非常刺激、像坐雲霄飛車般大起大落的一年。雖然此時 ADI 業績表現不俗，卻因為預見往後的 10～20年，PC 電源管理和音頻處理等競爭門檻低的產品將落入紅海市場；即使當時對營收貢獻不小，仍毅然決然脫手相關業務；隨後亦將手機基頻跟 RF 出售，集中火力鞏固在訊號處理鏈上兩個非常重要的核心業務：高速轉換器和訊號處理器，同時朝汽車電子跟醫療電子等新興產業發展。
★強化演算法與併購——察覺到「演算法」是整個電子產業價值所在，且各種不同無線頻譜或物理層的連結將是非常大的機遇，故積極進行重大投資與購併。
那麼，有信心挺進第二個 50 年嗎？ADI 的回應是：「突破性創新是所有資本累積的唯一手段」，以往成功的企業多歸功於能持續找到創新點，且通常都有一個相同信仰：所面對的最大敵人不是別人，而是自己！而創新想法最大的盲點通常是自己看不到的地雷；若要讓創意有效突破且可行，必須及早驗證可能失敗之處。為此，ADI 特別在公司技術長轄下新設一個工作小組，鼓勵內部盡情展現創業家精神並相互檢視。
別人的成功模式雖不能百分百複製，但借鏡贏家足跡，或可為自己探尋、開創出一條專屬的勝出之道。
延伸閱讀：《ADI跨越50，再創輝煌新頁》
http://compotechasia.com/a/____/2016/0204/31106.html
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#亞德諾半導體ADI #數位訊號處理器DSP #微機電運動加速器MEMS
二極體電阻 在 [問題] 二極體電阻- 看板Electronics - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
小弟目前剛接觸到電子實驗
遇到了些問題，想請各位大大幫小弟解惑一下
指針式三用電表接二極體測電阻，不接電源
(1)接正向偏壓(正接正，負接負)時，二極體是否有超過0.7V 而導通
--若導通，形同短路，則電阻是否趨近於0？
--若不導通，形同開路，則電阻是否無窮大？
(2)接逆向偏壓時，二極體因不導通，所以電阻是否無窮大？
(3)接Power supply的時候可以用電表測載體的電阻嗎？
(4)若二極體有接Power supply
但Power supply的輸出電壓還未能使二極體導通時
那用電表測二極體上的電壓，會等於多少?
先行感謝各位大大
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