很喜歡清境農場的天氣，孩子們跟一大群綿羊的互動，而佛羅倫斯更是難得的渡假之處。
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昨天睡前po了奇蹟美照和一段沒頭沒腦的文字。
這段文字其實反射了近期在思考的問題：
台灣的品牌、台灣的選貨店，到底需不需要 follow 國際時裝的週期？
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順便大致說明一下國際時裝的商業運作概況，對服飾業有興趣的朋友可以參考。
服裝品牌，尤其是資金少、知名度尚低的自營品牌，為了拓展市場，並且在商品量產前先接訂單，會參加商業展會 (trade show) 或與 showroom 配合，藉由主辦單位媒合品牌與選貨店買手。其實在各個業界都有這樣的展會，而服飾業的展會叫做「時裝週」，幾個時尚大城甚至能夠號召來自世界各地的品牌及買手，也吸引大批媒體；品牌除了商業交易，更會藉此機會曝光新一季作品、甚或行銷操作。
以男裝為例，每年一月，從義大利開始佛羅倫斯、米蘭，揭開該年秋冬季度的序幕，然後巴黎、紐約、倫敦，三月才到亞洲的東京。
對品牌來說，參與展會最重要當然是接到更多訂單，進駐更多店舖，在量產前先抓出準確的生產量，預估後續的開銷和進帳，也才能提早跟工廠排程生產；相對的，為了在開季前半年以上就把新一季概念確立、設計完成、樣品做完、形象拍好，品牌必須提早更多投入開發，以期在商展中展現最佳狀態。
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台灣呢？
過去台灣品牌傾向自營店面/網站，直接面對消費者，機動性高，跟隨潮流脈動，波段式發售商品。
近年，以每年兩次主題季度規劃的品牌越來越多，對這個市場而言絕對是好事，更豐富的視覺形象，更完整品牌的概念，或許也讓消費者對台灣品牌更有認同感；但回到現實面，這樣的經營模式所需要的資金和金流，是不是目前的市場所能夠支撐的？
而此同時，選貨店文化的興起，對於進展中的台灣設計師品牌，某種程度上或許是個契機，一個互相扶持一起成長的契機。
台灣的選貨店選的多半還是國外的貨，自然也跟從國際週期，並且根據換季時間提前4－6個月規劃預算。然後問題是，歐美、日本九月就涼了，然後轉冷，九月到隔年五月都是涼爽或寒冷的天氣；台灣這兩年都是十二月才冷，一二月真的很冷，三月時涼時熱一直到四月底。也就是九月到十一月要嘛店面賣不出外套，要嘛消費者就算買了，也要等好一陣子才有辦法穿。
腦袋裡理工組務實派的一塊始終過不去這點。
在現在這個選貨店與品牌越發緊密的時刻，或許也是時候思考這點，這不僅僅是穿著的問題，更牽涉到店舖的資金調度、品牌的資金調度，也就是經營的命脈。
