高雄的孩子，加油吧
—衛武營開幕在即小記1—-
衛武營的工程非常複雜，一標扣一標，任何一個環節出了差錯，都會連動影響到後續每一個環節。在工程最緊鑼密鼓、焦頭爛額的時候，未來內容的規劃卻比工程更困難，更急迫。火車做好了以後，誰懂得開？鐵軌舖好了以後，誰懂得怎麼讓鐵路帶來生活的潛移默化大翻轉？
2012年，跟法國前文化部長賈克朗午餐時，我找了簡文彬出席，第一次跟他談衛武營的重要。次年五月，讓他跟我一同視察衛武營工程。
這樣「處心積慮」找簡文彬回台灣為衛武營「開火車」，心中是有些「盤算」的。
德國，不同於英國、法國，是一個最講究「地方分權」，最「鄉鎮至上」的國家。法國以巴黎獨大，英國由倫敦籠罩，德國卻由柏林、漢堡、漢諾威、慕尼黑等等好幾個城市分庭抗禮，平分秋色。在文化上，地方自主性強，最底層最偏僻的小鄉小鎮也有相對飽滿、活躍的文化生命，資源不被首都或城市壟斷。
簡文彬在德國擔任指揮這麼多年，他對於社會底層的需要，對於鄉鎮社區的特質，對於「文化權是公民權」的主張，一定有切身的實際的體會。
確認他願意放下德國的「事業」，來高雄做文化的「里長伯」，我偷偷高興了好幾天。
身為「高雄的女兒」，在漁村農村長大，我太了解什麼叫「城鄉差距」了。讓每個部落和鄉鎮都有24小時超商，讓每一個鄉村人都買得到御飯糰和鮮奶，並不太難，但是讓每一個部落的少年、每一個鄉鎮的孩子，都和都市的孩子一樣，有均等機會在音樂中感受提升、在舞蹈中發現力量、在戲劇中理解人生、在文學的朗讀中認識美，是一件非常、非常困難的事。
要有人全力以赴，才可能。
要很多人全力以赴，才可能。
衛武營工程進行中，有一天我正主持會議，秘書闖進來，告訴我：一個工人從高空摔下。已不治。
聽見報告的第一個念頭是：他的妻？他的兒女......
我難過地中斷了會議。
偉大的工程會繼續，輝煌的開幕會舉行，快樂的人們會排隊進場，美麗的布幕會典雅升起——誰會記得，有人為它而死？
那位工人叫嚴德義。工殤，死於2012年10月31日。
我跟簡文彬說：將來開幕的時候，我不會在。但是我希望你記得那上千個曾經在這個鋼架上拿著鐵鎚焊槍工作過的人。那些為文化付出過的工人。
他說，他一定不會忘記。
那是一個莊嚴的承諾。我也相信他莊嚴的心。
文化部和高雄市政府顯然持續地給了他信任和支持。朱宗慶掌舵的董事會更是他的強大支柱。
政治有藍有綠，但是文化的涓涓細流，只能有天地的純潔色彩。天有多高，孩子的心就能飛多高；地有多遠，我們的孩子就能走多遠。
衛武營來了。
高雄的孩子，加油吧。
鄉村的孩子，加油吧。
天下雜誌：辭德國終身職，衛武營總監簡文彬
https://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5092354
衛武營國家藝文中心
成立年分／2018年
藝術總監／簡文彬
歌劇院 2,236席
音樂廳 1,981席
戲劇院 1,210席
表演廳 434席
