最近看了一些新創案子，有個很深的感覺，就是很多題目都被科技巨頭們做掉了，所以如果不投科技巨頭，不僅會錯過很多，也很容易站在被巨頭取代的一方。
現在巨頭們的產品黏著度，比起20世紀以前的權值股，例如能源、製造業、消費品…的產品黏性高多了。例如以前換電視不一定要持續用原牌子，現在要從iPhone換到Android困難得多。
同樣的未來買車，也因為開始多了附加價值高的軟體，要換牌子也將開始不容易。
不要小看這個轉換成本的威力，只要客戶持續用，就不用為了留住客戶砸廣告，而是將獲利拿來研發新的產品，打造下一個金雞母。（看看Fb和Google，不需要打廣告叫別人用，也不用像報社那樣養記者，用相對小的維護成本，賺廣告費的爽度跟在阿拉伯挖個小洞就噴石油一樣）
這些科技巨頭每年賺取龐大的現金流，接著都在自己的優勢上，繼續延伸相關的商機，例如支付、借貸、智能家居、娛樂、雲服務…不斷找尋下一個成長動能。
這幾年的報表，都還看不出巨頭們有停止成長的跡象（雖然有降速），而且這些領導者都還挺年輕的，聽他們講話感覺都還在進步打拼中，不像很多製造業大佬已在含飴弄孫。
他們也持續囊括這世界頂尖的金頭腦工程師。（除非野心很大想當大老闆，不然起薪幾百萬加上好福利，很多強者不會拒絕，我系上的強者同學幾乎都在那@@）
這些巨頭取代掉很多舊經濟，所以如果這些巨頭買太少，不僅僅是錯過他們而已，你手上的資產很可能會被他們傷害。（我在清點波克夏旗下資產時，常常有這種感覺，例如舊金融、實體零售、傳統能源）
所以怎麼辦呢？我一位職場前輩是這樣做的，以這些巨頭為資產基底，再補上一些看好的中小型成長股，這些中小型股可能是巨頭們還沒覆蓋的利基型題目，例如資安、新能源。
講這篇的主要目的，是分享給那些不想花時間的長線投資者，就是不要低估科技巨頭的成長持續力，他們利用自身優勢，不敢懈怠的持續在其他領域進攻。很多人喜歡分析他們彼此對決到的項目，看誰佔上風，但往往結果不是誰擊敗了誰，而是他們都一起變大，把該領域老舊的對手一起消滅。
他們可說是美國的護國神山，如果對他們曝險過少，自己又選股不出色，很容易就會跑輸QQQ。
（下圖過去不代表未來，他們未來不會再成長那麼快，但應該會穩定成長好一段時間，反壟斷強制拆分感覺難，就算有數字税應該也是意思意思？）
利基型產品意思 在 Re: [問題] 名詞解釋- 精華區Management - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
※ 引述《Mutoh ()》之銘言：
: 何謂『利基』（niche）？
: 可否舉個例子？感謝回答...
: 謝謝！
沒想到沒有人解答問題...
那就我來吧...
提到「利基」，一般想到的是：
如果在某個產業裡面，除了市佔率較高的兩三家廠商以外，
還存在著一些佔領的市場規模較小，屬於「偏安」勢力的廠商，
我們稱之為利基。
「利基」好像可以拿來形容廠商，也可以形容市場，也可以形容策略。
那些處於偏安勢力的廠商，我們叫利基廠商；
那些領導廠商沒有興趣去佔領的市場，我們叫做利基市場；
當廠商選擇存活在利基市場，我們稱他採取利基策略。
如果不要太計較學術上的定義的話，反正利基就是：
有某廠商選擇在其他廠商沒興趣的市場區隔中存活。
之所以會有利基（市場）存在，總歸一句話，是因為該市場有進入障礙的關係。
至於形成進入障礙的條件就有很多種了，舉凡：
市場偏好特殊，其他廠商不願意為了該市場調整本身產品線及作業；
或是市場規模太小，其他廠商沒有興趣擠進來；
或是地理位置上的隔閡，其他廠商需額外負擔運輸成本；
或是顧客移轉到其他產品與服務的成本太高；
或是任何言之成理的理由...
有興趣的話可以參考策略管理或產業組織經濟學的書籍。
要舉例的話，我想蘋果電腦應該算吧。雖然90%以上的人都用Wintel系統，
世界上還是存在一群人獨鍾於蘋果電腦的介面及繪圖能力，或者痛惡微軟勢力坐大。
而這些人的消費還是足以養活蘋果電腦在電腦產業中生存。
（當然蘋果電腦的策略轉型了，產品線不只有電腦了，但是此處舉例就只講電腦）
以上是一般對利基的理解。
另外，生態學也使用「利基」一詞，概念上可以跟我們互通。
生態學中關於利基的概念是：
任何物種能夠在生態系中佔有一席之地，必定存在有某些條件；
比方說某些細菌可以在溫泉中生存，是因為牠能夠耐高溫，溫泉對其而言就是其他物種
無法侵入的領域。
任何物種總會在生態系中佔據某個領域是其他物種無法入侵的，這領域提供他生存的空
間。（「空間」的意思不是指地理上的那個空間）
所以，如果你願意接受更廣義的「利基」的定義的話，利基就是：
在他者（別的廠商、別的物種...）的進入障礙之內的空間就叫做利基。
（此處的進入障礙當然也不是狹義的那種經濟學所謂的進入障礙。）
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