關於 地球意識包子 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

Jivan不太常提學校的事，但有天洗澡前，正在脫衣服的他突然告訴我：「媽媽，學校的Y說我這件衣服像大便……」

第一個反應是孩子之間的相處已經到了會在乎（評論）穿著和同儕看法的時候了啊，接著我就馬上意識到：Jivan是在跟我表達心中的不舒服！（我怎麼感覺想歡呼）

以他的個性，快樂的事情他不太會說，從他的舉手投足間就可以很明顯感受到他的一天是快樂的，而不開心的事，通常他也「忘得超快」，他一直是不太會被負面事件影響好情緒的孩子，我都說是他「內建」有「自發快樂」的機制，這是一種無可替代也難以靠後天養成的「#內在自我修復力」，Jivan天生就是快樂洋溢（對負面事件少根筋）。（補記：之前在台灣幼稚園，被同學用玩具打到背腫一塊還瘀青都沒說，老師不知情所以沒告知，直到幾天後直喊痛，我窮追之下才說，還去照了X光確認沒傷到脊椎……）

起初我會有點生氣，譬如說他怎麼會對公園欺負他的孩子如此不在意，自己默默掉頭再去找別的東西玩；後來我很感恩，因為這是他的內在財富，心胸放得很開，他不需要花時間和氣力去應付外在的糟糕事，「玩」都來不及了呢！一言以敝之，和他爸一個樣：沒消息就是好消息。

好，所以當他還記得同學的這句話，一直到當晚想起來重複給我聽時，我才會覺得如此難得，他在乎了！他能感受到這句話對他的影響，也就是說，Jivan總算開啟「負」偵測能力，不會再傻傻沈浸在自己快樂世界而對那些所謂「不尊重」的行為毫無反應，能漸漸懂得抵抗別人對他的侵門踏戶。

我驗證：「Y說你這件衣服像大便嗎？」「對啊，他說了好多次！」
我好奇：「那你怎麼回應？」「我就大聲跟他說才沒有！」
我追問：「所以你是感覺生氣的，因為你的好朋友這樣說你的衣服？」「對，他一直說。」
我關心：「你做得很好啊， 你會保護自己，對Y說沒有！那你自己覺得這是大便衣服嗎？」「不會啊，大便才不是這樣子呢！」Jivan說。

「爸爸媽媽買這件衣服給你，是因為我們覺得這件衣服很帥啊，是土的顏色，是樹幹的顏色，你覺得？」「嗯，上面還有一隻鹿！」他想了一下接話。

「我們都很喜歡大自然啊！所以選這件衣服的時候就是在想大地，想這個地球美麗的地方。你說出來的話是不是就是你頭腦裡想的事？」「嗯」，「所以你沒有想過自己是穿像大便的衣服吧？那是Y的想法對嗎？」「對啊，所以我就這樣兇起來跟他說不是不是不是！」然後他就開始忘記要脫衣服洗澡，跟我五四三起去森林散步的記憶。

我想到：「你不喜歡有人這樣說你的衣服對嗎？」「不喜歡」。
「那你有沒有這樣對別人說過，讓別人跟你現在一樣不開心？」「沒有」。我相信沒有，因為他很少介意我拿什麼衣服給他穿，外表穿著還不在他關心的範圍。

「太好了啊！你已經知道不能這樣對人說話，會和你的感覺一樣不好！要記得喔！而且，每個人是不是都可以有不一樣的想法？」他點點頭後我最後說：「那你下次還要穿這件很帥的衣服上學嗎？」他說會。

幾天後他也真的穿去上學了。下課後我特別問他「如何？Y有沒有再說大便衣服？」他說「學校很好玩，他和Y和幾個大男生玩恐龍，Y沒有再說這件咖啡色的衣服怎樣了」。
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我能夠了解，身為父母第一時間聽到有人這樣對自己孩子說話，心裡一定不會好過，會想要馬上保護孩子，要他遠離這樣的同儕。但我們不在孩子身邊的時間只會越來越多，#要孩子對他人築起高牆並不會減少他碰撞受挫的機率，#反而剝奪了孩子在團體與人際相處上成長的養分；加之，請孩子不要再跟Ｙ玩，對孩子更是另一種壓力，這樣除了在畫地自限，也違背孩子的天真與自由意志。

讓Jivan先明白，我們無法控制別人的言行，更重要的，#是引導孩子對朋友的選擇或包容，而不是在他面前批評他「現在」的玩伴，給孩子錯誤的示範與期待。#堅實孩子的心，告訴他：「#你做得很好」，#你不需要因他人的言語影響了自我的立場。至於「質疑孩子怎麼還跟這樣的人當好朋友」，對孩子而言是種「否定」，也使家長本身變成「加害者」，使孩子誤解自己有錯，那麼，我們身為引導者和孩子分享的港灣的意義就消失了。

看了這麼多重點兩行半而已：確認孩子的想法→肯定孩子的反應→用父母經驗和想法強化孩子的思維，引導至正向的彈性思考方式→同理：己所不欲勿施於人
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才編輯完這篇的早上，Jivan突然又想到什麼，跑來向正在準備便當的我說：「媽媽，M都說我吃的包子是臭臭蛋」......老娘我手揉到肌肉痠痛的用心被踐踏，啊不是啦，啊就「但你覺得很好吃吧？因為你懂得台灣的美味（抱）！」：）

#媽媽居家防疫幼稚園_Jivan4M10M_Mira2Y
#這週生活照比較多

我知道如何與特殊孩子相處，

也懂得訓練的方法與技巧，

可是我就是不太會表達。

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不被接納、不被理解的痛苦，

也都經歷了。

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當一個人走頭無路時，

為了孩子，

求生的本能自然就會被激發出來，

凡是都要靠自己站起來！

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有一個使命感呼喚著....

我必須讓全世界每一個人都能正確理解自閉症才行，

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想法 + 強大的行動力，

再 + 精益求精的態度，

夢想，才有可能成真。

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在十幾年前，

我開始寫Yahoo部落格，

憑著自學練習編輯影片，

幾年下來創作了數百部影片，

最初的網路人氣就是這樣慢慢累積起來的。

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所以，

我很清楚要編輯一部好的影片，

讓人們願意來了解，

需要花多少時間。

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聯合報的記者來採訪我們父子，

回去後，

需要後製、收集素材、編排、剪輯、配樂，

用心做好一件事情的態度，

我感受到了，

我喜歡跟這樣的人合作。

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那天採訪結束之後，

記者也請了蔡傑吃紅豆餅、包子與紅茶！

所以，你們知道了，

為什麼蔡傑從小到大一直都很喜歡被記者採訪？

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沒錯，就是這樣！

單純、簡單、容易滿足、與世無爭。

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只要.......孩子開心，

爸爸自然就跟著開心！

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當然~

看影片，只需要十分鐘，

後製的剪輯不會只有十分鐘，

這一段的故事其實是.........十年。

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但願我們都能~

把愛傳得更遠，讓社會更加友善。

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【u故事／地球老爸扮愛的推手 星星少年拚出特奧金牌】

聯合報 / 記者陳煜彬 廖惠玲 蔣宗裕／嘉義即時報導

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如果家中有位自閉症的孩子，仰賴現有的醫療和特教資源，或許是個辦法；但是，蔡傑的爸爸蔡昭偉不願和現實妥協，毅然辭去工作，全職擔任蔡傑的個人教練，多年來，從運動、口語表達、寫作到生活訓練，17歲的蔡傑已能獨立自理生活，2019年還代表台灣參加東亞區特殊奧運網球賽，拿下雙打組金牌的殊榮。蔡昭偉說：「永不放棄，要有足夠的愛，才有辦法把不可能變成可能。」

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蔡昭偉，人稱蔡傑爸，在孩子2歲半被確診為自閉症後，原本望子成龍的期待，轉化成用愛陪伴。蔡昭偉翻閱上百篇文獻，前往療養機構參觀，意識到早期治療的資源嚴重不足，每周僅僅各半小時的語言和職能治療，對孩子的幫助有限，「我不能這樣讓孩子莫名其妙長大。」於是，在孩子3歲多時，決定辭去營造公司工程師的工作，全心陪伴孩子成長。

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然而，蔡昭偉擁有的雄心壯志差點被磨滅，跟孩子交手幾年後，發現訓練孩子不如想像中簡單，甚至形容：「孩子的反抗激烈，像是撞牆、咬舌頭，眼神布滿血絲，全身起玫瑰疹的模樣，幾乎要跟你同歸於盡。」

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一般孩子的學習效率，對自閉症孩子來說，可能需要千萬次的練習才能達成。像是練習騎腳踏車時，蔡傑突然停在十字路口「感應飛碟」，引發交通大亂，蔡昭偉說：「帶也帶不走，情緒爆發的反應彷彿綠巨人浩克！」加上駕駛們的不理解、謾罵，讓蔡昭偉日積月累的巨大壓力爆發，一度閃過駭人念頭：「如果這樣不聽話亂騎，最好被汽車撞死算了...」所幸，只是一瞬間，蔡昭偉回神後，趕緊帶走蔡傑，內心想著：「他再怎麼糟糕，終究還是我的孩子。」

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沉澱過後，蔡昭偉開始尋找宣洩壓力的管道，起初透過文字抒發憤怒情緒，從三字經的負面字眼，隨著時日逐步修整成有結構的故事篇章，意外成就部落格的人氣和網路聲量，讓他最開心的是，在自閉兒家庭間引發回響，互動互助。

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之所以選擇寫作，蔡昭偉根本是挑戰自我罩門，「從小到大最痛恨的科目就是國語，寫作能力也不會好到哪去。」蔡昭偉透過文字記錄下孩子的生活，身為父親也希望成為蔡傑的楷模。「我真正的寫作從30歲才開始，經過十年，如果我成為作家，蔡傑是不是也可以？」

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家住嘉義縣朴子市的蔡傑，跨學區就讀太保國中，交通工具從腳踏車換成公車，蔡昭偉當時寫下<揮手男孩等公車>這篇文章，描繪自閉症孩子如何學會搭公車的辛苦歷程。有一回，蔡傑和蔡昭偉先後揮手招車，公車駕駛毫不理會，蔡昭偉便衝到馬路中間肉身擋車，「我就跟你拚了！絕不能讓孩子認為，再怎麼認真努力，也不被社會接納，一定要讓他有成功的經驗。」

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蔡昭偉陪伴愛子成長，人生跟著大轉彎，從營造工程師成為特教老師，甚至自詡自閉症傳教士，期許社會大眾對自閉症孩子多些理解和寬容。

今天在北京領亞洲八大名師功勳人物奬，主辦方寫了一篇很長的報導，和您一起分享：
ASIA TOP 8 SPEAKERS
功勳人物：林偉賢
實踐家教育集團董事長
實踐家國際創業學院院長
東吳大學講座教授
實踐家文教慈善基金會創始人
《培訓》雜誌國際中文版創辦人
中華教育訓練發展協會理事長
美國西北大學商業模式中心研究員 美國奧克拉荷馬市大學榮譽企管博士
Money & You 華文版創始人

永遠的實踐家
Money & You 不只是一個課程，而是一個可實踐的商業與生活的方式， 是一個全球性的企業與家庭均衡平台。 ——林偉賢

他說話極快，被稱為亞洲語速最快的國際演講大師， 擁有十八項國際頂尖訓練機構暨知名大師親自授證的華語專 業講師資格。

台灣證嚴法師稱贊他思慮敏捷而周密，說 他是「金頭腦」。

他天生對數據和關鍵點敏感，善於用話語 精准傳遞信息。無論對工作、生活，還是任何可量化的事物， 包括時間、人數或工作量，他都保持著特有的謹嚴和細緻。

他 受 益 於 M o n e y & Y o u 課 程 ，是 課 程 華 文 版 的引入者、第一位講師。20 年來致力於課程的推廣、實踐和 落地，追求「一個充滿事實、愛、信任、喜樂、勇氣、廉正 和負責任的美麗人生」。

他 以「 均 衡 的 生 活 」為 個 人 價 值 ，始 終 貫 徹 著知行合一、亦文亦武的原則。文以載道，他是專家、作家， 也是教師;武以養德，他徒步大漠，體驗身心一體的境界。

他 的 身 上 既 有 平 衡 、淡 然 的 氣 質 ， 更 有 執 著 、 堅 毅 的力量。
他 就 是 林 偉 賢 ，永 遠 的 實 踐 家 。

ASIA TOP 8 SPEAKERS
功勳人物
MERITORIOUS FIGURES

從事教育必須要有很好 的自律、教育的良知，應回 到教育的本質。
老天爺都在看，人生是 算總賬的。
做生意不是做一下子 的，很多東西都是要持續、 要永續的，我們自己所做的 事都是自己價值觀的實踐。

邂逅 Money & You
時間回溯到 20 多年前。1998 年的林偉賢，事業和人生都處在最低潮。當時， 因合作夥伴背信棄義，公司股權被轉讓出售，他近乎破產。

經新加坡好友的多次推薦，他終於走進在馬來西亞吉隆坡舉辦的 Money & You 的課堂。「其實我拒絕了好幾次，我並不想去，我當時是自大而且自卑的。 自大是因為我已經是所謂的名師(當時的他已經持有 15 張國際培訓資格證書， 在台灣培訓界小有名氣，名列‘四大講師’)，我覺得我什麼都會;自卑是因為 其實我真的沒弄懂，才會招致自己這種下場。後來我決定不自卑，我決定自信!」

出乎意料的是，他的一生由此發生了巨變。「一個充滿說事實、愛、信任、喜 樂、勇氣、廉正和負責任的美麗人生」，在他面前逐漸綻放。重新確立自信後， 他籌集了 60 萬元新台幣(約 15 萬元人民幣)，在 1998 年 5 月 8 日成立了新公司， 於 8 月 6 日正式營業，而這兩個日子分別是他的母親和父親的生日。

1999 年 4 月，受美國 BSE 企業家商學院委託，林偉賢將 Money & You 課程 引入台灣，並作為第一位中文講師，負責華文版課程的落地與本土化。

「我是活在 Money & You 裡面的人，每天用它的方法生活、工作、做生意、 與人相處、拓展企業、實踐。」不僅林偉賢本人，還有家人、團隊成員都是活在 Money & You 裡面，兩個孩子也是在實踐家的學校里成長。

在林偉賢看來，課程想對所有孩子都有幫助，除非是經過自己驗證過、學習過、 真正教過的內容。這就需要刻意訓練以達精通。於是，他把 Money & You 課程 中的 300 個方法，繪成 300 張海報，每晚睡前、每天醒來都看一遍。

實踐 Money & You
轉眼間，實踐家集團創辦已經 21 年，林偉賢和公司經歷了許多的 變與不變。

不變的是，5 個創始人、股東; 不變的是，「把世界帶進中國，讓中國領航世界」的使命; 不變的還有，Money & You 的課程品牌，以及林偉賢永遠飽滿的行程和他身份的多元化，他同時以講師、教育者、投資者、實踐家 在實踐著......

變化也很多，最大的變化是事業的增長:
2019 年，Money & You 英文版創辦 40 週年暨中文版出版 20 週年。 2019 年 10 月 11-13 日開辦第 666 期中文版課程，實踐家教育集團至此 累計服務 Money&You 畢業學員超過 11 萬人。

實踐家目前代理著美國、 丹麥、澳大利亞等國的 18 項國際課程，擁有創業孵化基地 31 個、教 育機構 39 家、股權投資企業 131 家，包括國賓國際健康管理中心、嘻 哈幫、大蔬無界等。

實踐家課程的精華完全應用在實踐家集團。「我們推廣、落實 Money & You，所有的員工都在實踐 Money & You，通過這樣的實踐， 對我們自己公司產生強大的影響力，不是只在外面教別人怎麼做，而 是我們自己就是這麼做出來的。」

實踐家現在不僅是馬來西亞和台灣最大的教育機構，業務已遍布 大中華文化圈。截止 2019 年上半年，實踐家在台灣、香港、澳門、 中國大陸、新加坡、馬來西亞、文萊、印尼、泰國、菲律賓、加拿大 等 11 個國家和地區擁有自己的辦公室、總經理、專業團隊，為當地 學員提供落地服務。

實踐家員工總計有 500 余人，全部為 Money & You 課程的畢業生;其中總經理有 30 多名，與林偉賢相識的時間至 少不低於 12 年。

「實踐家成為馬來西亞最大的教育機構，為什麼?我們去的時候，很多人也到馬來西亞做培訓了;後來因為中國大陸的市場大，大家都跑去大陸賺錢，我們是唯一還留在那邊。為什 麼是第一，因為我是唯一;因為我是留下的，最後一個是我，是唯一，我就變第一了。不管如何，我們都是非常(能) 堅持，每到一個地方我們就不離開，在馬來西亞有 14 層辦公室，全部現金購買的。」

自 2003 年起，實踐家集團陸續在大連、天津、北京、上海、杭州、廣州、東莞、深圳等地購置了自己的辦公室。

在林偉賢看來，買辦公室體現了公司永續發展的決心:「租的房子可以跑，買的房子就會在那待著。一旦到一 個地方，我們就不離開，堅持把它一直做下去。」

「教育不應該是一下子的，做一個企業不能只有盈利、獲利，應該同時有道德勇氣。我是從基金會的公益領域 出來的，所以做任何事情都還是公益的思考。」

實踐家目前在兩岸三地 ( 安徽、台北、花蓮、香港 ) 設有四個基金會，其中實踐家文教慈善基金會 2012 年 7 月 26 日獲批成立，與台灣實踐家文教基金會共同「實」證「踐」行一場涵蓋生活態度、人生觀點、人格修養、心靈智慧、 道德人倫的「人文復興運動」。作為安徽省唯一的一家 5A 級基金會，四家基金會合計現有專職員工 82 人。

經營企業和做人，都是一輩 子的功課，切莫為了眼前的短 暫利益，而犧牲了可長可久的 平台價值!
錢和你(Money& You): 你就是錢，錢就是你。什麼樣 的你，就擁有什麼樣的財富!

趨勢 + 模式
林偉賢另一個身份也廣為人知，他是「商業模式第一人」。 「實踐家的一切都是從真實當中體驗實踐出來的結果，我們希望學員不 要再去走冤枉路，真的有可以放在自己的生命裡面可用的、可實踐的系統。」

因不懂遊戲規則曾屢遭投資、創業失敗，林偉賢對商業模式的重要性有深切體認。 「趨勢是方向，模式是方法!」在林偉賢看來，實踐家集團得到學員們的追隨，根本原因在於對趨勢的快速、精准把握，和模式的有效運用。而走 在政策的前面，提前籌劃、充足準備，尤為關鍵。

舉幾個例子:早在大陸提出「一帶一路」戰略前，實踐家已經完成了東 南亞的市場佈局。

因為意識到「精准的學理、深厚的學術基礎非常重要」，早在 2012 年， 實踐家就聯合多個單位共同成立了北京大學匯豐商學院實踐家商業模式研究 中心。

2017 年 7 月，實踐家獲邀在台灣中華大學設立「實踐家國際創業學院」，林偉賢同期被聘為院長暨講座教授。

2019 年 2 月，內地發佈《粵港澳大灣區發展規劃綱要》，粵港澳大灣區發展正式成為國家戰略之一。早在 2016 年， 實踐家就全資收購了香港最大的教育平台——英皇教育。

今年 2 月 23 日，《中國教育現代化 2035》發佈，明確了教育現代化的十大戰略任務。而在 2015 年，實踐家 就已經打造了一個涵蓋 0~24 歲的完整教育產業平台。

2019 年實踐家也完成了整體轉型，過去是 95% 的時間用於成 人教育、5% 時間用於青少年教育，現在是 95% 的時間用於青少年教育、5% 的時間用於成人教育。

秉持「客戶即家人、家人即愛人」的立場，實踐家力求給予學員家人般的關懷，副董事長郭騰尹全年有 300 多 天奔走在亞洲各大城市，參加同學會「美憶會」的活動，免費為學員做課程復習。以現有的 Money & You11 萬畢 業生為基礎，今年 9 月實踐家開始發力免費線上課堂，一個月已錄制 2000 余堂課程。

文武之道
「每一件曾經發生過的事情，很可能正是你可以得到大 的逆轉、有不一樣成就反彈的一個地方。」到了知天命的年 紀來回望人生，林偉賢認為，特別是近 30 年來，自己的變 化可以用「亦文亦武」來概括，文是指教學，武是指行走。

1986 年，林偉賢在台灣東吳大學讀大四，他擔任學校報 刊的副總編輯，同時做著徒步志願者。結果，寒假前的期末 考試，成績全部掛科。儘管父母向校長下跪求情，他還是不 得不從學校退學。

2016 年，林偉賢重新回到東吳大學，已是教授，負責給 大一大二的學生講授商業模式和大數據分析。每年 5 月8 日前後，他都帶著學生去敦煌徒步，以此作為學業內 容的一部分。

「33 年前被退學是因為 走路，今天走路已成為實踐 家的重要工作。」目前林偉 賢擔任東吳大學和中華大學 兩校的教授，同時是演講家、 作家，這些年累計出版 48 本書;另一方面他的步伐也 從未停止。最近跟「中國徒 步第一人」雷殿生開啓了一 段合作。

他的行程很滿，經馬來西亞首相頒發聘書，聘請林偉賢出任馬來西亞首相署中小企業發展中心國際戰略智囊，經常往返多個不同國家和地區，以 9 月 30 日為例，他開展了 6 天 4 國的計劃，6 天內飛到馬來西亞、文萊、泰國、新加 坡等 4 個國家在 10 個城市授課，並出席泰國新公司的開幕 儀式。

「地球上一邊的人在睡覺時，另一邊的人正在工作!成 功沒有捷徑，越努力，越幸運!」如何實現這一點呢?「願 意為你服務的人越多，你的效能就越高」，Money & You 的精神導師富勒博士的這句話給他以很大的鼓勵。

即便如此匆忙，他仍堅持以「過均衡的生活」的人生價 值及行事方針。他主張，人的生命的每一天，都要涵蓋八大 領域:工作、理財、健康、人脈、家庭、休閒、心靈、學習， 而且這些領域必須是均衡的。

與大多數喜歡豪車、喜歡自我包裝的人不同，他的生活 很簡單。他坐高鐵，吃高鐵盒飯;他極少穿西裝，出行都是 公司 T 恤;他把錢盡量用於基金會公益和公司發展，比如他花了 18 萬買車， 不買 400 萬的賓利，省下的 382 萬，如果投資得當，可以在 柬埔寨買下 1097000 平方米的土地，還可以為中國大陸和東 盟青年提供創業孵化，並協助農民脫貧致富!

「基本上我們每一個佈局、每個公司都在思考如何為越 多的人提供服務，我一直相信 12 個字:對人有益、對己無虧、 對事圓滿。」

何金漢(馬來西亞碼訊控股董事長)
案 例

「Money& You、BSE 成就了我!」
1999 年實踐家全球第一期華文版 Money&You、2000 年美國 BSE 企業家商學院華 文版的畢業生。
1999 年，當時還是卡車司機的何金漢，在報紙 上看到 Money&You 課程，他非常想去。因薪水低 廉無法支付學費，最後以支付 50 元馬幣的定金、借 錢上課的方式堅持了下來。

20 年來，何金漢多次創業，事業發展起起伏伏， 現在是大數據網絡營銷廣告公司 - 碼訊控股的董事長。 今年 6 月，碼訊控股在馬來西亞證交所上市，是東盟 最大的大數據公司，數據資源覆蓋 2.8 億人，東盟人 口共計 6.6 億。

對 話
Q:談談中國文化對企業家提升的幫助，或者說說這兩者之間的關係。

林偉賢:國學教育不只是一個學習的方向、考試的內容，它真正要做的其實是一種文化的底蘊、生活的滲透。 一個國家真正的強大，是他的生活方式影響了這個世界的生活方式，生活方式就是「食、衣、住、行、育、樂」。

現在中國已經是全世界第二大經濟大國，成為第一大國指日可待，生活方式會成為全世界行業的標桿以及標準。現在是 中華文化影響全世界落實到生活方式的關鍵時間點，而在這個時間點里，我覺得現在需要一種可愛的人— —「翻譯」。「翻譯」 不只是語言的翻譯，是翻譯成當地人接受的方式，把真正的中華文化表現出來，把生活方式落地為西方也能接受的東西，再把 西方人強調的東西「翻譯」成我們中國人可以接受的東西。

文化決定三件事:文化高度、遊戲規則、產業標準。當我們可以把文化落地推廣到全世界的時候，每一個中國 人都是文化大使，讓人們認識到有禮有節、心胸廣闊、尊師重道、民胞物與、天下為公、濟弱扶貧的中國。

Q:您如何看待創業過程中遇到的困難?

林偉賢:2001 年來到大陸，我們所有的錢就被代理商都騙走了。明天要開課，今天才發現代理商跑掉了;所有的錢， 連學生的學費住宿餐飲費用，他們全部都捲走了。怎麼辦?借錢也要開下去，因為學生信任的是我們。

我們當老師的，把錢投資給很多學生，希望能夠幫助他們的企業。但說實話，也有一些投資是肉包子打狗— —有去無回的。 可是我不會因此覺得很挫敗，為什麼?因為每一次都是我們去發現更多事實的過程。從地球發射火箭去月球，在飛行過程當中， 只有 3% 的時間是在朝向月球的軌道上，另外 97% 的時間其實都在不斷地修正。

我們也會遇到目的不純、刻意利用團隊、傷害團隊的學員，防不勝防，我們唯一能做就是始終保持本真。我一直保持著本 真的我，不會因為一些事情就沮喪、難過，反而每當有一些事情發生的時候，給自己更大的自我提醒:我們永遠做的還不夠， 教的還不夠好，可能還不夠努力。這些負面的現象越多，就提醒我們要更堅持地做下去。

Q:說說您人生中的貴人。

林偉賢:我的父母是我的導師，用他們真實的生命的經驗給我很多的啓發。我的道德和價值觀都是我父母奠基的，我們每天都想辦法絕對不虧欠人家，永遠都在想辦法對別人好。

我心靈上很重要的導師是證嚴法師，她以大愛胸懷來愛這個世界，不分國籍、不分族群，她對我非常重要。

丹尼斯 . 魏特利博士是在教育這條道路上幫助我最多的人，我從他身上學到很完整的東西，包 括對學生的熱心、關懷、用心，都有很大的啓發。

最後一位是東吳大學的楊其銑校長， 他影響我很多，尤其是他對每一個學生的不放棄，校長永遠是我的典範。