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#6. 多元獲利模式大全
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#13. 創業之前必讀| 獲利世代讀書心得(上)
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#14. 商業模式圖：用一張圖「翻轉」人生和職場的標準答案
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#15. 多元獲利模式大全：從「一次性賣斷」到「錢不斷流進來」的 ...
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#16. 我媽叫我不要創業！｜創業•電商•社群•顧問｜ ...
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#17. 精準獲利：企業永續經營、利潤極大化的商業模式秘訣
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#20. 多元獲利模式大全
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#21. 《一個人的獲利模式》讀後心得：擺脫社畜生活！轉職
2022年2月14日
#22. 大專校院高等教育人力躍升培訓及媒合平臺-- 主題專欄
疫後大商機：7大領域╳18國先例╳69項嶄新變革的獲利模式大全. 疫情全球延燒， 習以為常的模式不復以往， 誰能將危機變商機， 就是疫後時代的大贏家！
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投資+理財書心得文) |《金錢的才能：用20萬積蓄滾出8000萬身價》作者： 午堂登 ... 《打開網路就有錢：我靠自媒體與投資理財打造多元獲利模式》作者： ...
#24. 工業4.0大全，從淺到深一篇搞懂它！
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【跟金牌會計師學賺錢思維】教你快速看懂「財報三表」，解鎖獲利的12 道關鍵策略! 斜槓不等於兼差! 想實現多元人生，你該有的兩個概念一、運用「乘法思維」，而非加法 ...
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#27. 國立竹山高級中學110 學年度第2 學期新書採購書單
手把手教你如何從匯差獲利：我用100 美金，幫自己穩當加薪. 大大創意 ... 商業模式大全：早稻田商學院教授，圖解63 個世界級企業保證獲利模式. 商業周刊.
#28. 校務系統學生及訪客專用簡易版
四、評量方式Grading criteria:（含評量項目及所佔比例，請運用多元評量） 出席及課堂表現20% ... 第5週：創業的財務管理第6週：獲利的商業模式討論第7週：創業分享(2)
#29. 威而鋼使用心得| 壯陽藥> 壹柒日本線上藥妝店>日本藤素 ...
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#30. 全國高級中等學校讀書心得寫作比賽 - WEB向上集中
就是教育造成的思維模式。 作者眼中的芬蘭教育制度是我最羨慕的，有以下幾點：一、小班教學。二、沒. 有資優班，幫助學習程度落後的學生。三、作業少，確保戶外活動的 ...
#31. 地方產業相關輔導計畫執行成效評估
由於地方產業相關輔導計畫涉及的面向十分多元，在政策評估. 時，面對下列研究限制： ... 訪視農委會的專家學者指出，休閒農業是一種服務業，應該以獲利為目.
#32. 7-ELEVEN統一超商縱橫台灣：厚基組織論
... 並提出「厚基組織論」的心得，供產業經營者與研究者進一步探討與思考。 ... 商品的貢獻度（獲利率或是對顧客的方便性），而引進或淘汰某些商品。
#33. 《個人品牌大帝國》 課後心得~ 含金量爆高的網路生存策略
... 《暢玩天下：個人品牌養成之路+ 獲利攻略大全》，教您『如何從零開始累積數位資產，再利用社群經濟創造多元收入』，一時好奇，我就訂閱了專欄。
#34. BOS巴菲特線上學院?詐騙?直銷?畢業3年了，當初的學費花 ...
分析獲利模式、配息、殖利率 ... 查理蒙格認為，一個人需要多吸收各領域的知識，才能擴大知識圈，養成多元思考的能力。 ... 【新手投資】5支台美股大盤ETF分析比較大全.
#35. 12個「經營自媒體」的獨家心法！自媒體創作者不看絕對會 ...
... 經營自媒體心法10：思考獲利模式; 經營自媒體心法11：紀錄與創新; 經營自媒體心 ... 可盡情發揮創意; 打造多元被動收入; 幫助讀者，獲得成就感.
#36. 9 個Blog 部落格平台推薦，網站使用心得大公開（詳細比較）！
方格子, 簡單, 免費（Premium會員用於會員用於獲利） ... 對站長是個傷害，你需配合他們的廣告模式WordAds 的盈利分配，且WordPress.com 會從中抽成。
#37. 國立成功大學109年度校務基金績效報告書
本校自94 年獲選為教育部「發展國際一流大學及頂尖研究中心計畫」的兩所重點大學之 ... 效目標，反思大學的價值與定位，以自我認同為核心，面對全球化的多元挑戰，借助 ...
#38. 111-1/2022秋主題書展｛SDGs展｝ - 亞洲大學圖書館
登錄號 書名 SDGs建議分類1 SDGs建議分類2 V00014223 我們的家不是我們的家Rosie 1 10 C00415687 市場街最後一站 1 C00441524 神奇行李箱 1
#39. 高一這樣累積學習歷程檔案，三年成大學選才贏家
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#40. 31個適合媽媽在家賺錢的工作
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#41. 國民中小學服務學習教師手冊(第二版)
來有更多的學校與教育人員投入，安排有意義的社區服務，促使學生從服務中獲. 得自信，發展自尊，展現多元智能，應用課堂所學領域知識，為社區解決問題，.
#42. 全聯併大潤發》營收可望超越統一超，林敏雄：永遠要進步
據了解，大潤發在17年虧損7.6億元，接續兩年分別虧損1.2億元與1千萬元，雖然去年售地獲利，但面對實體零售前景未明的不確定性，終究讓潤泰選擇同步售股。
#43. B2C 電子商務商業模式研究–以企業核心競爭力與EC ...
關鍵字：商業模式，B2C，電子商務，競爭力，關鍵成功因素，反饋循環電子商 ... 子商務之間可持續獲利的商業模式(sustainable business model)，導致本業受到侵.
#44. 【品牌顧問專欄】平台經濟模式，該如何操作品牌策略？
讓我們透過實際案例，來釐清平台模式與品牌策略的關聯吧！ ... 的設計，包含決定使用者是誰、誰要付費使用、誰能夠免費使用、平台要怎麼獲利等等。
#45. 时时彩技巧心得大全__财新网
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#46. 評語範例
課業面如能細心、勤讀，必可獲改善，願你體會力行之。 ... 三、直言負責、自私自利、頗有志氣，驕氣重，聰穎而知勤學，但切記品德比學問更重要，聽從教師教誨，切記 ...
#47. 公民儒學
段；如果要尊重異己、維護民主多元，那麼，在具體問題具體解決中，. 總會有不得不用上權謀操縱以形成 ... 而獲利的手法，更多掩藏的迫害手段去獨吞因此帶來的不當利.
#48. 品牌行銷策略規劃怎麼做？6步驟上手你的價值主張！
此外，加上行動上網的便利性和數位媒體、社群平台的多元性，如果不做好完整的行銷規劃， ... 設計思考×顧客不可或缺的需求=成功商業模式的獲利核心） ...
#49. 第44次中小學生讀物選介》發現台灣，閱讀職人，帶孩子面對 ...
·翻譯類型文學豐富且有多元文化，但除了美日，其他語系翻譯作品過少. 在文學翻譯類中，雖然英譯書仍佔有相當高的比例，然召集人陳文瑤指出，「出版社有 ...
#50. 自我介紹| 國立彰化師範大學企業管理學系
109年度全球創管中心講座: 腦波心境模式判讀與應用--無線腦波儀（講者：廖崇硯 ... 獲行政院勞委會暨中山管理教育基金會邀請擔任96-97中彰投區多元輔導案諮詢輔導委員
#51. 謊言與真相
鎖定特定客群使其獲利提升（處方箋6）、在賺取資金上. 多下點功夫（處方箋7）。 ... 多元化台灣地方創生模式，更可為政府部門計畫執行營造. 出良性的競爭環境。
#52. [讀書心得]打開網路就有錢，他如何靠自媒體在25歲年收千萬？
讓有心進入自媒體行業的新鮮人可以先搞清楚遊戲規則，進一步的加快找到自己的獲利模式。 EP3 建立長期獲利思維. 部落格在剛開始的半年一年，可能流量 ...
#53. 多元獲利模式大全:從「一次性賣斷」到「錢不斷流進來」的獲 ...
全新獲利來源的最強攻略書 ☆日本亞馬遜企管類暢銷書☆最完整獲利模式工具箱，Step by step拆解核心要素，量身訂作屬於你的創新獲利來源☆《商業周刊》1829期書摘&n...
#54. 一個人的獲利模式：用這張圖，探索你未來要走的路
反而當你一心想服務他人、創造價值時，金錢便會隨之而來。雖然商業模式圖會教導你分析成本與獲利的關係，但也鼓勵你找出自己能提供給他人的服務，那 ...
#55. 【探索吉隆坡之美】VIVO 携手BananaBro 欢庆马来西亚团结 ...
马来西亚作为一个多元文化的国家,各个族群汇聚形成了丰富的风土民情。各民族和谐共处、文化相映辉，彼此相互融合形成独特且极富特色的马来西亚文化。
#56. 精选论生态文明建设心得体会范文6篇
17 小時前
#57. 《娃娃爱上君》资源列表-三角防务
在这样回馈粉丝、扩大交流的过程中，自媒体平台已然成为了一个多元化的产业和更富 ... 我认为最主要的是采用包括赞助、广告以及增加付费各种获利模式， 从而增加创作者 ...
#58. 《免费qq》资源列表-兴齐眼药
印尼入境政策咨询 · 福州十大半包装修公司 · 赞美风铃花的诗句大全 ... 中，充分考虑到创作者和平台本身的获利问题，通过多元化的盈利模式确保了平台的可持续发展。
#59. 《大胆爱美图吧》资源列表-掌趣科技 - 乾仪设计
通过社交平台、赞助、广告等手段，不少自媒体已成为了获利手段。 ... 这种模式通常被称为“朋友营销”或“口碑营销”，它可以使消费者找到最适合的产品，而且还省去了在试 ...
#60. 《年轻的动漫免费观看影片》资源列表-微星科技
#61. 《成年无码AV片古装尤物》资源列表-北京控股 - Hi Charge
#62. 《电视剧杀狼花》资源列表-川能动力
人妖另类第1页7 77自媒体正在用自己的方式推动人妖文化的发展，在社会的多元化环境 ... 和解释性的文章都能给我们更深层次的触摸电影本身的内涵，让我们从中获益匪浅。
#63. 男主和女主的丫鬟激烈h - 河南艾迪优网络工程有限公司
八下英语人教版重点短语 3. 原创自媒体的利与弊 · 国际|独家稿库|滚动新闻 · 微信图片大全头像风景图 此外，在哈哈哈哈哈节目上，还可以看到靳东、 郭德纲、姚明等领军 ...
#64. 韩国白夜行是几分的时候
它在时代的推动下，逐步实现对传统媒体的超越和拓展，呈现出更加广阔和多元的发展前景。我们 应该从中感受到一个 ... 重聚“霍格沃茨”：《哈利·波特》将献上20周年特辑.
#65. 阴阳圣火令是啥呀
而这背后的原因， 则是她们拥有了极具创新性的自媒体模式，成功地吸引了大批观众的 ... 虽然要 从中获利，但可能得等很久，或者永远不会有，这是众多制片人的困境。
#66. 《jav名女有馆》资源列表-延安必康 - 赢家时装（赣州）有限公司
《jav名女有馆》fd213a其次，亚洲国产精品久久久久婷蜜芽小说原创自媒体关注的内容类型也在逐渐多元化。除了一些传统文学流派以外，网络文学作品更偏向于新颖、小清新 ...
#67. 《九九国产大学生露脸视频》高清在线
这种灵活的内容策略满足了市场多元化需求，使得该类视频在持续发展的同时， ... 首先，中关村欧美汇停车场的收费标准采用了时段计费模式，即按照停车时长来计算车费。
多元 獲 利 模式大全 心得 在 [心得]《一個人的獲利模式》心得筆記- 看板book - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
圖文心得：https://maxjamesread.com/business-model-you/
2021年已走過一半，你對自己的上半年還滿意嗎？大疫猛然襲來，一切的確定都被打破。
不論你願不願意，時代洪流總是朝你衝來。好一點勉強載浮載沉，運氣不好恐怕就要遭受
滅頂之災。在這樣變動難測的脈流下，我究竟能怎麼去應對？
今天要談的這本《一個人的獲利模式》或許能提供你一點方向。這是本結合「個人」與「
商業」的書籍，帶你用「商業模式」來拆解分析自己，進而開鑿新的獲利之道。不管你是
想要求職、轉職、進修甚至是創業，都很適合閱讀。
這篇文我會先談談什麼是商業模式，接著探討要如何在個人身上應用，最後會透過3步驟
來打造所謂「個人商業模式」。
【何謂商業模式】
首先要來談談到底什麼是「商業模式」。簡單的定義就是：讓一個組織獲得財務支撐以持
續運作的邏輯。換言之，就是其「謀生」的方式。
〔企業的商業模式〕
商業模式有百百種，不管是臉書、麥當勞還是Netflix都有其獨門生存之道。為了方便分
析，此書提出商業模式圖（如下）的方式，讓我們能模組化地拆解企業運作邏輯。
商業模式圖（引用改繪自《一個人的獲利模式》）
從圖中可以看到商業模式由九個關鍵要素構成：
1.目標客層
組織要為一個或多的目標客層服務。如果沒有願意付費的客戶，就只能喝西北風了。
2.價值主張
價值主張指的是一套產品或服務為目標客群創造的好處。比方說LV便透過將品牌打造成時
尚奢華來吸引其客戶。
3.通路
通路是能將自己的服務或產品推廣銷售的管道，也就是組織溝通與傳遞價值主張的途徑。
如面對面服務、實體配送、網路社群或是電子郵件都是通路。
4.顧客關係
顧客關係有很多種，常見的有個別式服務、自動化或自助式等。組織必須掌握不同目標客
層偏好的關係維繫方式。
5.收益流
顧客付錢購買價值主張時就會創造收益流。組織必須找到目標客戶偏好的付款方式，讓他
們爽快地掏出錢來。
6.關鍵資源
關鍵資源指的是傳遞前述要素所需資產。分成四類：人力資源、實體資源、智慧資源和財
務資源。
7.關鍵活動
關鍵活動是指建立傳遞前述要素所需採取的行動，包含生產、銷售等。
8.關鍵合作夥伴
一家公司不可能完全掌握所有資源，因此會與其他事業夥伴合作，才能流暢的運作。
9.成本結構
取得關鍵資源、執行關鍵活動、與關鍵伙伴合作所產生費用稱之為成本結構。最常見的成
本的就是金錢與時間。
了解了這9個關鍵因素後，大家可以試著用拆解一些自己有興趣的企業。比方說你可以想
想自己喜歡的產品讓你買帳的原因，或是自己是怎麼接觸到他們的。
這裡順道提一個書中我覺得很有意思概念：當組織提供免費服務給某一客群時，必有另一
組顧客出錢補貼那些未付費的顧客。大家可以思考一下，自己使用的那些未付費服務（像
臉書），背後是誰在幫你付帳呢？
〔個人的商業模式〕
好的，談完企業商業模式的概念與九個構成要素，你可能會想：「這跟我到底有什麼關係
？」事實上，這九個關鍵因子同樣可以拿來應用到個人身上，大家可以跟著下面的解釋，
幫自己畫一張商業模式圖：
1.關鍵資源：你是誰&你擁有什麼
先從自己出發，想想你有什麼興趣、技能和特質。
2.關鍵活動：你做哪些事
接著思考你在工作中主要執行那些任務，列出大項活動即可。
3.目標客層：你要幫的是那些人
不是只有創業者才有目標客層。如果你是上班族，那你的目標客層就包括你的老闆、直屬
主管與其他影響你薪資的人。
4.價值主張：你如何幫助（顧客）
要定義工作的價值，可以問自己：顧客僱用我去執行什麼工作？如果我完成這項工作，顧
客會得到什麼好處。
5.通路：別人是怎麼知道你的&你透過何種方式服務
要定義通路，可以問自己：我要「如何遞交」顧客所購買的服務或產品。不管是提交書面
報告或當面訪談都是通路的一種。
6.顧客關係：你如何 (與顧客)互動
這點與企業大同小異，試著去思考你提供的是個人化、面對面的服務，還是書面溝通？是
一次性還是會有多次持續交流等。
7.關鍵合作夥伴：誰能幫你
想想你身邊有哪些得力幫手，在需要時能助你一臂之力。不管是同事、朋友、家人都可能
是你的關鍵伙伴。
8.收益流：你會得到什麼
簡單說就是你的收入。像是薪資、股票分紅、旅遊津貼、三節補助都可計入。另外軟收益
，如成就感、滿意度等也可列下來。
9.成本結構：你要付出什麼
成本便是你為這些工作付出的時間、精力或金錢等資源。
個人商業模式圖（引用改繪自《一個人的獲利模式》）
【打造新的個人商業模式】
不知道你有沒有跟著畫畫看了呢？如果你發現好像對現在的工作不那麼滿意，那可能就需
要一張新的商業模式圖，來找到其他可能。接下來，就讓我們用以下3個步驟來打造看看
吧。
〔1. 反思〕
再向外尋找機會前，你必須先向內，重新好好地檢視自己。
夢幻工作很少是透過傳統求職方式得出來的，它們更多是「創造」出來的、而不是「找」
到的。要有這樣的創造，需要有很深入的自我認識。
－Dick Bolles
關於如何更深層地認識自己，書中提供許多實用有趣的練習。這邊就舉其中一個自己很喜
歡的練習：生命歷程探索。步驟如下：
1.標出你人生高點與低點
回想自己生命裡得意與失意的代表事件。畫一張折線圖，橫軸表時間軸，縱軸表示享受與
失落的程度（正：享受，負：失落），並將所有事件標註於其上。
2.描述事件
為每個事件寫下一兩句簡單扼要的描述。可以多使用動詞讓畫面更生動，同時也要交代事
件的背景。
3.找出你的興趣
思考生命中的高點事件是否有相似之處。比方包括那些活動、背景因素或共同領域等。
4.找出專長與能力
參考下表，將高點事件中，符合敘述的選項打勾。
5.找出「前十大」與「五最愛」
找出排在前十名的項目與你最喜歡的五個項目。
6.界定你能做且想做的事
從「前十大」與「五最愛」中挑三至五個項目。順帶一提，我當時寫下的項目是影響他人
、寫作、和診斷。
深入認識自己後，接者要釐清你的人生目標。書中同樣提供很多很實用的練習，這邊就舉
一個當代表，我選的是「3大關鍵問題」。
1.回想那些讓你有自我實現感的時刻，當時你做了什麼？為什麼感覺那麼好？
2.列幾個你心目中的典範或偶像，談談為何麼佩服他們？是什麼特質讓你傾心？
3.如果你離開人世，你會希望身邊的人如何追念你？
我覺得這幾個問題可以很深入的逼你思考，自己真正在乎的價值觀是什麼。像我那時寫下
的典範，就是我曾反覆在部落格提及的閱讀前哨站和4think。
〔2. 修正〕
在找尋自我與認清目標後。接者就要開始著手修正，找到更好的方向。首先很重要的是，
你要相信改變是有可能的。
你整個人生，包括你正在經歷的現實，都是你說給自己聽的一系列故事，而且你還在持續
說著。
－Srikumar Rao
有了這樣的信念後，接者便可跟著以下步驟重新打造個人商業模式：
1.依現況繪製商業模式圖
如果你還沒畫自己的商業模式圖，趕快畫一張吧！
2.找出痛點
找出你對現行商業模式不滿的地方，把它圈出來。
3.用問題來診斷
書中對每個關鍵要素提供了相當詳細問題診斷方法。像問自己：你的個性與工作環境和拍
嗎？或是你需要新的顧客嗎？這裡就煩請自己閱讀檢驗囉。
4.修改並評估效果
根據上面診斷問題的答案，將九大要素要做的修正列下。
5.重新繪製你的商業模式圖
修正完，便可著手寫下一張新的商業模式圖。
如果沒有書也沒關係，你可以試著自己為那些痛點找解方，畢竟沒有人比自己更了解這些
問題。此外，作者也強調商業模式圖是可以一直修正的，你可以不斷地調整，找到最適合
自己的路線。
〔3. 行動〕
畫完新的商業模式圖，最後便是要去行動，讓一切可能發生。因為要了解商業模式是否可
行，最直接的方式就是到市場上接受考驗，所以勇敢走出去吧！
看完了還是不知道怎麼著手嗎？沒關係，這裡我就獻醜一下，用〈姆斯的閱讀空間〉做一
張個人商業模式圖供大家參考：
〈姆斯的閱讀空間〉商業模式圖
強力推薦大家自己畫看看，不管是你的正職工作，或是下班後的個人項目都可以，畢竟一
個人本來就有多元的面貌，不必侷限在一張商業模式圖中哦！
【總結】
總結一下。首先，商業模式是解釋企業何以生存的邏輯，而我們可以將這套其用商業模式
圖統整成九個關鍵因素；而這樣的模式除了應用在企業，也可以轉為個人使用；最後，透
過3步驟：反思、修正、行動，便可打造出屬於自己的商業模式，並在市場中實踐。
如《極簡閱讀》說的，一本書真正精華的地方是在那些濕貨，也就是練習與範例。這本書
提供很多真人案例，也有海量的實用練習。相信只要跟著走過一遍，一定可以為你開啟新
的契機。
這本書是去年初讀的。會想看這本書當然跟我想寫部落格有關。看到自己現在也慢慢地往
當初設定的方向前進，覺得挺欣慰的（笑）。這段時間，的確玩出一些跟過往上班很不一
樣的可能性，雖然還遠稱不上有所成，但這嘗試我相信是值得的。
總之，此書相當紮實且不雞湯。不管你是菜鳥新鮮人或職場老將；上班族或是斜槓青年，
只要是想尋求改變，這本書都相當適合閱讀。
回到開頭說的變動性。我想，在這翻臉比翻書還快的時代，唯一能做的只有盡可能把自己
準備好。或許可以把疫情當作是個轉機，用這空檔來好好探索自我，武裝自身。畢竟，誰
也不知道下一個黑天鵝又會以什麼姿態降臨。
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 220.142.200.122 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/book/M.1627044589.A.B03.html
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