我在演講裡,總是鼓勵年輕人要有在社會生存的技能。
但,其實很多人誤解生存技能是「一技之長」…
這兩個是不同的。
一技之長指的是你獲取生存所需的金錢能力,但不代表你就具有在社會生存的能力!
例如:你是個醫生,有高超的醫術,但你家發生漏水,你能自己修嗎?或許,你會說,花錢請人修就好。但,你知道誰修才能修好嗎?價錢是對的嗎?有問題要如何解決後續問題?
我所指的「生存技能」指的是解決各種在現實生活中發生的問題。
這無關你的專業,因為你不可能靠自己的專業解決所有問題,這需要靠人際情報網絡,加上社會閱歷磨練後識人﹑用人的能力。
@許峰源-法羽老師
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@演講:人脈勢力潛規則
演講內容:
人脈經營沒有公式, 只有能做不能說的「潛規則」,特別是與大老闆交往的潛規則! 所以教科書寫不了, 學校也教不了,市面上的人脈書籍又皆流於老生常談,幫助不大。
許律師從小成長環境的特殊,加上長期擔任數十家企業領導人的私人顧問,經過許多大老闆的長期磨練﹑栽培,對於大老闆的思維很是熟悉,對於潛規則更有相當程度的掌握。
演講中,許律師將多年來大老闆教導他的經驗,透過系統性的解說,讓大家瞭解大老闆人脈經營潛規則的脈絡。
同時也有215部Youtube影片,追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道,也在其Youtube影片中提到,本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹 訪問作者:陳其華 內容簡介: 認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能 擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你── 「連」結顧客、「鎖」住管理! 為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失? 為什麼待遇條件好,...
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大老闆的思維 在 許峰源-法羽老師 Facebook 的精選貼文
當小孩觸犯刑法時,許多父母很少第一時間鼓勵孩子勇敢面對自己的過錯,反而用盡全力花大錢請律師,教導孩子如何在法庭上做偽證!
縱使這孩子躲過這次訴訟,但這孩子在這個過程學到什麼?
教訓?逃避?說謊?榜樣?
教育學家福祿貝爾:教育無他,唯愛與榜樣。
當然,每個孩子都是父母的心頭肉,但他有自己要面對的人生,有自己要面對的教訓,或許,過程會痛、會有印記、疤痕,但這就是他自己的「真實人生」!
勇敢面對,感受痛苦,才能永遠記取教訓,成就「成熟」的人格!
@許峰源-法羽老師
@年輕不打安全牌
@演講:人脈經營潛規則
人脈經營沒有公式, 只有能做不能說的「潛規則」,特別是與大老闆交往的潛規則! 所以教科書寫不了, 學校也教不了,市面上的人脈書籍又皆流於老生常談,幫助不大。
許律師從小成長環境的特殊,加上長期擔任數十家企業領導人的私人顧問,經過許多大老闆的長期磨練﹑栽培,對於大老闆的思維很是熟悉,對於潛規則更有相當程度的掌握。
演講中,許律師將多年來大老闆教導他的經驗,透過系統性的解說,讓大家瞭解大老闆人脈經營潛規則的脈絡。
大老闆的思維 在 許峰源-法羽老師 Facebook 的精選貼文
在社會上辦事,結果固然很重要,但其實,很多人都忘了,處理過程的細膩度也非常重要,那就是「即時回報」的關鍵性!
很多人替老闆辦事,都會忘記即時回報所有進度、即時回覆老闆的問題的關鍵性,雖然說,即時回報與結果好壞沒有什麼必然的關聯性,但給老闆的感受卻大不相同。
這是一種細膩度的表現,而我認為,在現代瞬息萬變的時代裡,辦事的細膩度就是勝利與失敗關鍵0.001!
在社會上,很多事情不是對錯問題,是「感覺好壞的問題」!
@許峰源-法羽老師
@年輕不打安全牌
@演講:人脈經營潛規則
人脈經營沒有公式, 只有能做不能說的「潛規則」,特別是與大老闆交往的潛規則! 所以教科書寫不了, 學校也教不了,市面上的人脈書籍又皆流於老生常談,幫助不大。
許律師從小成長環境的特殊,加上長期擔任數十家企業領導人的私人顧問,經過許多大老闆的長期磨練﹑栽培,對於大老闆的思維很是熟悉,對於潛規則更有相當程度的掌握。
演講中,許律師將多年來大老闆教導他的經驗,透過系統性的解說,讓大家瞭解大老闆人脈經營潛規則的脈絡。
大老闆的思維 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最讚貼文
本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者:陳其華
內容簡介:
認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理!
為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失?
為什麼待遇條件好,環境也不錯,連鎖管理人才一直留不住呢?
行動科技成熟,電商一枝獨秀,連鎖業者跟不上就等著被淘汰?
餐飲外送平台抽成不低,是否該合作?會不會影響品牌的價值?
代理商不想被原廠掐著脖子走,想成立自有品牌,該怎麼轉型?
面對新經濟環境的到來,
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合,
才能彈性應變,進而持續獲利!
許多人羨慕當老闆、當主管,開一間店不夠,最好還可以從北到南坐擁多家店面;然而,經營的殘酷考驗,走過的人有如九死一生,甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業,都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問,擁有豐富的一線實戰經驗,最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧,以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點,協助經營者緊盯核心關鍵元素,掌握彼此關聯,自然能夠以簡馭繁,打造優良企業。
※連鎖品牌經營力:
【顧客】打造顧客價值認同,讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才,建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市,發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」,建構品牌的護城河
作者簡介:陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有:家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有:馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上,擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者,解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地,無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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大老闆的思維 在 ezManager Youtube 的精選貼文
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:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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