嗨嗨大家，前陣子新北市勞工局發布新聞稿指出，有某間公司的女性員工在去年4月份時就告知主管自己將在8月份結婚，沒想到7月底時，公司卻以她所擔任的職務有縮減人力的需求，因此依照勞基法第11條第4款（業務性質變更，有減少勞工之必要，又無適當工作可供安置）予以資遣，因此勞工憤而向勞工局提出申訴，後續該公司也因此被處以30萬元的罰鍰。
我們過去有分享過一些有關於「就業歧視」的基礎概念，但實務上過去常見因此被處罰的案例大多是以性別、年齡為主，本次是較為少見的被認定資方以「婚姻」為由而對勞方有就業歧視，因此我們就透過新聞中取得的資訊，來分析一下這個案例吧～
關於就業歧視
依照就業服務法第5條第1項規定，雇主對求職人或所僱用員工，不得以種族、階級、語言、思想、宗教、黨派、籍貫、出生地、性別、性傾向、年齡、婚姻、容貌、五官、身心障礙、星座、血型或以往工會會員身分為由，予以歧視。因此如果雇主在面試過程、招募廣告、勞動契約或各項文件中有透露出因為上述的因素設定為聘僱、核薪、考績或甚至升遷的條件時，都有可能涉及就業歧視。
不少違反就業歧視規定的雇主，其實都不是因為犯了在徵人廣告上直接寫了「限ＯＯＯ」的這種基礎錯誤，反而是因為間接的關聯性而遭到處罰。例如過去有些案例就是因為在招募廣告上寫了「徵洗碗阿姨」（性別歧視）、「限役畢」（年齡歧視）而遭到認定違法，或是在員工辦理育嬰留停時，便對其提出了過往不曾有的限制、要求，因此而被認定具有就業歧視的嫌疑。
因為員工結婚而有不當措施，涉及婚姻歧視
在本次新北市裁罰的案例中，雖然沒有太多細節的描述，但我們仍然可從新聞稿中簡單歸納出幾個該公司被認定違法的原因：
❶資遣結果與結婚事實有高度關聯性
在報導中可以看到資方已經事先知道員工將在8月份結婚，結果卻在7月底就將其資遣，很難不讓人聯想公司是為了規避給予員工8天的婚假而搶先資遣員工。因此從這個案例來看，當個別員工本身或家庭有出現特殊狀況時，公司反而應該要避免瓜田李下之嫌，避免省了小部分的人事成本，卻反而要付出高額的罰鍰。
❷無從舉證有人力縮編的事實
先不論當事人有無結婚的事實，當雇主要主張依照勞基法第11條各款資遣員工時，就必須能夠舉證確實有此法定事由，以第4款「業務性質變更，有減少勞工之必要，又無適當工作可供安置」的規範來說，就必須符合這三個要件才有辦法實施資遣，例如舉出營業項目、經營技術或各部門有哪些調整與改變，並有試著去為員工媒合其他適當之職務，如果窮極一切都沒辦法為員工找到出路，最後才是不得已採用資遣方式終止契約。在本案例中，顯然資方應該是沒辦法舉出具有該法定事由的相關證明，才會被認定違法。
❸主管人員證詞
像這類的案例中，可能因為找不到一翻兩瞪眼的證據，就很難讓主管機關採集到足夠的事證來開出罰單，舉例來說，如果面試官在面試過程中口頭表示我們公司就是只要找女性員工，那求職者又該如何舉證來投訴該公司有性別歧視呢？（一般沒有人去面試會偷錄音的吧）
在此案例中，新北市勞工局有表明「公司管理人員證稱A女士工作經驗豐富且表現極佳，在該部門中僅選擇A女士1人資遣，顯不合理」（該主管似乎已經離職），因此這也就成為主管機關認定資方違反就服法的有利證據。
總而言之，通常會因為員工婚姻狀況進而對其做出不利的處分或措施，不外乎是因為有些公司可能會覺得員工有家庭的話，較難配合公司彈性調動職務、配合加班；然而，也有些公司會覺得員工未婚的話可能會不太穩定，甚至未來可能會因為婚姻而影響到職涯規劃而有太多不確定性。從這兩種極端的考量來看，其實都可以代表以「婚姻」作為判斷用人的標準是沒什麼意義的，未來會影響員工的穩定性、工作表現還是有太多的因素需要綜合考量，與其擔心這些問題又可能會面臨相關法律風險，還不如提高公司的薪資條件與福利，以提高員工留任的誘因吧！
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如何讓公司資遣 在 Re: [討論] 真的有人能擺爛等資遣？ - 看板Salary 的推薦與評價
嗨大家好，我出社會也才兩年而已，學士畢24歲
總共待過四間公司，其中有兩間是非自願離職
目前處於離開第四間公司（七月）正在求職的狀態
看到大家的推文想來分享一下有關於：
1.被資遣
2.一直換工作
以上兩點對於我求職上是否有影響、面試碰到的情況
當然還有自己最近面試幾間公司下來的心得
先列出幾點準備進入職場時做功課整理的重點：
1.第一份工作至少撐過一年，以示足夠穩定度
2.過於短期的工作經歷不需寫在履歷上，避免反而扣分
3.盡量修飾不利於自己的離職原因
我在八月時開始找資訊軟體相關產業網頁方面的工作
人力銀行履歷上寫的工作經歷如下：
1.前端工程師/四個月/醫療服務（資遣）
2.系統開發工程師/七個月/電腦軟體
3.企劃專員/六個月/旅遊業（資遣）
4.工程師/兩個月/數位整合行銷
求職的面試機會：
僅使用一家人力銀行，兩個禮拜收到的面試邀請約50封
過濾後約有20家公司的職缺想要去看看
最後總共安排了8家面試，剩最後一個在今天下午
我去面試的公司都是主管看過履歷後甚至親自來信詢問意願
期望待遇填的範圍也是行情價，並非HR缺業績亂發邀請面試那種
我開的薪資約是一年資歷的半新人價
所以我認為工作經歷短並非完全不能寫進履歷，也不影響面試機會
面試時的問題：
1.每份工作的工作內容
很明顯我做過的工作都不同類型，所以都會被好奇我擅長的到底是什麼
以及我是在校時期學校教的技能或是在職場上時進修等
我一律回答自學或是當需要完成某項工作時就想辦法完成它
2.離職的原因
第二份工作基本上沒有面試，所以沒有被提問
第三份工作面試時被主管以「不情之請」要求立即上班，也沒問到這部分
第四份工作人資問我何時可上班，我回答我的預告日期還沒過
於是接著問我為何被資遣（老闆、主管、人資三對一面試）
我據實以告，但其實就是聊天而已還被說我很有正義感，也是當場錄取
而最近的面試我依舊是照著之前的回答
被問起最後一家公司為何只待兩個月，我都是誠實地表達我的想法
這部分想等到我真正開始第五份工作時再和大家分享
當我考慮到離職時，離職的原因就算是被資遣，有理就不用怕
最近面試心得：
從十幾人的小資訊公司到資產破百億員工近萬人的本土業界領導品牌公司
三十初頭的新創公司年輕主管到五十歲的老牌公司資深經理人
了解我的經歷和敘述後到目前為止還沒被洗臉過
我都會和面試官說，我的經歷就是這樣，不怕被人質疑
普遍認為一間公司待不久或是被資遣，會被懷疑這個人的工作態度和能力
但我覺得這是一種貼標籤的行為，公司可以開除不適合的員工
為什麼員工不能自己選擇離開不適合的公司？難道繼續浪費時間嗎？
每場面試都可以談一到兩小時以上（不含測驗）
而獲得的回饋也都很一致，認為我很有自己的想法學習能力也很快
大部分都是看上我多方涉略，在許多領域範圍皆有所長
當然也不是聊天聊得開心就好，也是已經有公司在等待我的回覆
另外，兩間被資遣的公司我都是用點小手段讓公司資遣我
工作上沒有擺爛，該完成的都有完成，沒造成其他同事作業困擾
只能說必須思考清楚之後自己該怎麼做，也要有足夠的應對和表達能力
才能夠有辦法讓未來會接觸到的人甚至曾經否定你的人認同你
※ 引述《d0068267 (WizXu)》之銘言：
: 大家好，個人出社會一年
: 想問關於擺爛等資遣的問題
: 我最近已經因為覺得工作太操自願提離職了但還是很好奇
: 坦白說我也不是想擺爛，
: 是真的有辦法不配合公司的安排運作，加班
: 然後東西拖到被其他部門的人罵，又被主管罵
: 維持這種狀況下等老闆資遣嗎？
: 目前看到的都是受不了工作量就提離職了
: 還沒看過不配合等資遣說
: 有沒有有不合作等資遣的經驗過？
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 106.105.115.129
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1471570972.A.14C.html
※ 編輯: mylion (106.105.115.129), 08/19/2016 09:45:47
後悔一直說我走了很可惜啦
如果只看"資遣"字面上的意思不問原因而下評論
我想這樣不會思考和理性評斷的公司或人 應該也沒有更進一步接觸的必要
分享一下親身經驗提供參考罷了
覺得拿一張資遣單是個汙點 就像覺得考到一張(某種)證照有加分一樣
這種思考邏輯和觀念早就慢慢被淘汰了
資訊大廠找我面試supporting engineer也沒要求必須先有什麼技術認證
一張紙能證明什麼 事實才是最重要
常常加班到八九點 工作都有完成可是我會故意不聽話
例如外加的工作詢問問題或回報工作直接跳過部門主管
而原部門工作本來就不是部門主管指派的是我們team的PM
主管和PM常常會在辦公室爭執也互相覺得無法繼續合作
我就讓主管認為我只聽PM的話 他自己管不了我
某天我就跟PM一起被資遣了 事後PM還對我說抱歉拖累我
第二間公司是不依照主管的方法完成交辦事項
覺得不爽可是又拿我沒辦法 就一直用無理原因刁難同事
後來我跟主管頂嘴說同事沒有錯他就覺得面子掛不住
事後同事一樣跟我說覺得對不起我 明明是他負責的工作卻是我承擔結果
我遇過的是說資遣我叫我當天走人 結果三天後接到人事電話說我曠職
後來我打算把事情鬧大 人資請我退一步 他去找上級施壓我主管
公司最後乖乖付我資遣費 資遣通報還晚三天所以多算三天薪水
不懂為什麼一堆人要教別人如何說服自己忍受委屈
※ 編輯: mylion (106.105.115.129), 08/23/2016 21:56:49
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