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你有聽說過SWOT嗎? 優勢（Strengths）」、「劣勢（Weaknesses）」、「機會（Opportunities）」和「威脅（Threats）對於品牌的發展策略扮演著重要的角色, 甚至大牌子也在用這個方法來進行品牌策略! 那你知道要怎樣計畫好自己品牌的SWOT? 來了解看看!
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提到SWOT分析，大家都或許聽過，但如果你懂得【SWOT】四類條件後的交叉分析，發展出符合企業當前最佳利益的策略行動組合，那您才是專家。🎯https://pse.is/3d6pzd
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根據優勢-機會（S/O）、優勢-威脅（S/T）、劣勢-機會（W/O）、劣勢-威脅（W/T）四方面的策略， #推導出合乎企業需求的行動方案。
當機會剛好出現在企業的優勢條件時，就應該積極採用攻擊策略（S/O+Attack, SOA），搶進拿下這個機會；如果企業面對環境威脅，剛好有克服的優勢，就應該採取防護策略（S/T+Defense, STD），讓這個威脅對企業的影響降至最低；如果大好機會即將來臨，但是卻落在企業的劣勢，就應該努力補強不足處（W/O+Fortification, WOF），迎頭趕上競爭者，甚至並駕齊驅；如果威脅剛好衝著企業的劣勢而來，識時務者為俊傑，儘快衡量局勢採取退避策略（W/T+Retreat, WTR），養精蓄銳的迎接下一個機會與挑戰…..
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SWOT分析是很經典的行銷管理工具，
透過內部產品分析與外部環境分析，
幫助我們更了解產品現況，
以便在後續的策略擬訂時，
更清楚產品目前的價值與定位。
很多SWOT分析教學只說到要盤點優勢、劣勢、機會、威脅，
但卻忘了一個很重要的步驟：盤點出來，然後呢？
這篇文章清楚說明SWOT分析的核心概念，
除了內外部分析後，
還要針對對應出來的四種組合進行後續策略擬訂，
是要積極進攻擴大市場；
還是要做好防禦減少衰退，
這樣才是完整的SWOT分析。
SWOT分析能用的地方很多，
對公司、對產品，甚至對個人都可以用這套工具進行盤點，
另外，
文章提到的PEST分析、4P/4C分析、五力分析等，
都是進行內外部分析時可以用到的行銷管理工具，
但不是本文重點，就不特別提了。
由於文章字比較多，
我作了張圖方便大家理解。
週末愉快！
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