BCG矩陣」與「#KPI衡量」如何作最適搭配？！】 學過管理學的人，大都對「#BCG矩陣模型」耳熟能詳。 它是美國波士頓顧問公司（Boston Consulting... ... <看更多>
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BCG矩陣」與「#KPI衡量」如何作最適搭配？！】 學過管理學的人，大都對「#BCG矩陣模型」耳熟能詳。 它是美國波士頓顧問公司（Boston Consulting... ... <看更多>
#1. 原來麥當勞曾跨業推出4星級飯店？用安索夫矩陣 - 商業周刊
安索夫 （H. Igor Ansoff）提出，並在1957年《哈佛商業評論》上發表，是企業用於分析和規劃增長策略的工具。 廣告. 矩陣依市場（縱軸）和產品（橫軸），劃 ...
安索夫矩陣 (Ansoff Matrix)將「市場」和「產品」，分別切成「既有」和「新」兩部分，並組合成一個2x2矩陣，幫助我們建構產品與市場的關係，以及明確瞭解該採取什麼策略。
#3. [ 立邦分享27 ] 安索夫矩陣
例如麥當勞多年前以McCafe，開始賣起咖啡、蛋糕、鬆餅等品項。 複合式多元化(Conglomerate diversification) : 這是一種「非相關多角化」，企業涉足於與現有產業、技術或 ...
#4. 安索夫矩陣- 維基百科，自由的百科全書 - Wikipedia
安索夫矩陣 （英語：Ansoff matrix）是一種分析產品和市場的策略計劃工具，可用於幫助高管、高級經理和行銷人員制定未來成長策略，該矩陣的名稱出自俄裔美國人伊戈爾·安 ...
用安索夫矩陣，看麥當勞如何突破龍頭瓶頸 ... 什麼是「安索夫矩陣」（Ansoff matrix） 安索夫矩陣，也稱產品／市場方格，由「策略管理之父」伊格爾．
#6. 電商品牌經營該何去何從？安索夫矩陣4 大策略找到品牌發展 ...
而在企業管理上，有一個根據「產品」和「市場」兩大基礎，區分出四種不同的品牌營運策略工具—「安索夫矩陣（Ansoff Matrix）」，它可以幫助品牌主更有 ...
#7. 策略分析工具– 安索夫矩陣(Ansoff Matrix) - Homin's Library
安索夫 是美國加州大學美國國際大學的戰略管理教授。他在研究企業經營戰略時提出了企業制定經營戰略時首先要考慮的兩大因素：產品(現有產品和新產品) ...
#8. [學員心得] 透過3步驟4個Q&A，以「安索夫矩陣」擬定個人職涯 ...
[BD應用版] 將抽象策略具體化的思考框架——安索夫矩陣 ... 等；新產品的開發，推出家用、商用版本，或者從使用者旅程思考，如麥當勞有分早餐、全家餐、 ...
#9. 安索夫矩陣 - Wikiwand
安索夫矩陣 （英語：Ansoff matrix）是一種分析產品和市場的策略計劃工具，可用於幫助高管、高級經理和營銷人員制定未來增長策略[1]，該矩陣的名稱出自 ...
#10. 安索夫矩陣 - MBA智库百科
安索夫矩陣 (Ansoff Matrix) 產品/市場方格也往往被稱作：Ansoff矩陣（Ansoff Matrix）、產品市場擴張方格（Product Market Expansion Grid）、成長矢量矩陣（Growth ...
#11. 全球化:安索夫会将其归类为多元化还是市场发展? - betway亚洲
我认为麦当劳和星巴克在不同地域市场提供的产品本质上是改进现有产品，为了迎合当地顾客的口味。这个策略很适合安索夫矩阵中市场渗透框的中间位置。
#12. MBA讲义15—纠偏：一半商学院都讲错了的安索夫矩阵 - 知乎专栏
有幸听到一位商学院教师同仁讲策略的时候讲到安索夫矩阵，发现其有个误解。 ... 根据渗透饱和后，寻找那个地理市场的“新人群”，比如麦当劳在中国推出 ...
#13. 第二章文獻探討
藉由將原本分析產品的部分，改. 以品牌代替，可協助經理人獲得未來品牌策略的發展方針。因此本研究將以些微. 篇幅回顧BCG 矩陣與GE 矩陣的論述內容。 1960 年代晚期波士頓 ...
#14. 做產品：台灣缺的不是「小」創意，而是「大」智慧
說到漢堡，大家馬上想到的就是幾乎全球都能吃到的「麥當勞」，反觀台灣的傳統美食，號稱台灣漢堡的「刈包」（蒸好的刈 ... 安索夫矩陣：如何應用於企業策略與個人職涯.
#15. 王品不僅在台灣經營成功，也積極進軍海外市場。
麥當勞 販售珍奶就是一種企業策略，本章將說明基本策略理論，讓你了解策略的 ... 更明確之企業成長策略，則可由安索夫(Ansoff)所提出的產品市場擴張矩陣(product/market ...
#16. 安索夫矩陣@ 這是我的部落格 - 隨意窩
由「策略管理之父」伊格爾‧安索夫（H. Igor Ansoff）在其1965年的經典著作《企業策略》（Corporate Strategy）中提出，是一2X2的矩陣，以產品和市場作為兩大基本面向， ...
#17. 一、 行銷簡介
1. SWOT－分析企業內外影響其表現的重要因素。 2. BCG Matrix－用市佔率和成長性來評估企業的產品組合或策略事業單位。 3. Ansoff ...
#18. 用「安索夫矩陣」找到你的職涯下一步！企業愛用的策略工具
對企業來說，安索夫矩陣是一種常見的策略分析工具，不過，當你對個人職涯發展感到困惑時，也能透過它來釐清現況、幫助判斷！ 安索夫矩陣（Ansoff Matrix） ...
#19. 麦当劳在中国的营销战略分析，没有之一 - 恍然大悟后的沉默
而麦当劳也宣称，“新的组织架构是麦当劳公司不断捕捉中国市场机会努力的一部分。” 我们也可以通过安索夫矩阵来分析一下麦当劳正面临的竞争和挑战 ...
#20. 考而思小課堂——營銷學最常考知識點之一（安索夫矩陣）
在營銷學中同學們常遇見的安索夫矩陣Ansoff'sMatrix，也叫做產品市場網格Market/ProductGrid,它是由策略管理之父安索夫博士於1975年提出的， ...
#21. 拔草測風向！用PEST分析法畫出企業未來藍圖
美國行銷教育網站“PESTLE ANALYSIS”曾以連鎖餐飲業麥當勞和連鎖運動休閒霸主Nike為 ... 用BCG矩陣找到獲利模; 2 菜單就像收藏品，堅持做最有趣的事 ...
#22. 國立中山大學企業管理學系碩士論文誠品品牌延伸策略之研究
進而作較深入的分析。 第四節安索夫矩陣. Ansoff(1957)提出安索夫矩陣概念，以產品和市場 ...
#23. CH4 - 中華科技大學
例如：麥當勞在台灣的分店數持續增加或統一超商在台灣已將近5,000家分店的方式， ... 安索夫(Ansoff)所提出的產品市場擴張矩陣(product/market expansion grid)，了解 ...
#24. 第三章：管理環境報告題綱
... 投資組合矩陣; 說明Porter的三種基本策略，以休閒觀光產業為例找出三種策略的企業代表; 介紹Ansoff的產品市場矩陣，麥當勞為例，說明在四種策略思維下的可能做法.
#25. 「#BCG矩陣」與「#KPI衡量」如何作最適搭配
BCG矩陣」與「#KPI衡量」如何作最適搭配？！】 學過管理學的人，大都對「#BCG矩陣模型」耳熟能詳。 它是美國波士頓顧問公司（Boston Consulting...
#26. Ansoff矩陣(中) @ 米勒的行銷世界 - 健康跟著走
用安索夫矩陣，看麥當勞... 2019年8月13日— 市場滲透策略（Market Penetration）：企業要將現有產品銷售到現有市場中。 這項策略應用在「增加或維持現有產品的市場 ...
#27. Ansoff Matrix可帮助组织成长
安索夫矩阵 是由伊戈尔·安索夫在1957年创建的，这个矩阵在50多年前的今天 ... 这个策略是为了安抚那些已经厌倦了高脂肪垃圾食品(但喜欢麦当劳提供的 ...
#28. 【营销洞察】麦当劳品牌的成长之路-新产品和品牌延伸 - 商业新知
安索夫 的产品/市场扩张矩阵为我们提供了一个有益的视角，根据是是依赖现有的产品还是新产品，针对现有市场还是新顾客或新市场，可以对增长战略进行 ...
#29. Re: [問題] 麥當勞的策略- 看板Marketing - 批踢踢實業坊
先了解麥當勞的背景接著調查麥當勞這幾年在台灣的營業情況接著去了解在這 ... 則可以用BCG矩陣或企管五角度產銷人發財或行銷4P去做麥當勞的內部分析。
#30. STP分析: 市場分析與產品定位策略 - hububble
STP 行銷為行銷人的基本功，本文用麥當勞stp分析範例教你3 步驟快速完成行銷策略分析。要執行集客式行銷前的關鍵步驟，就是STP 策略。
#31. 產品/市場矩陣Ansoff Matrix - Hsu's商管筆記- udn部落格
Ansoff矩陣為策略管理之父H. Igor Ansoff於1957年所建立。它是係二維矩陣，橫軸為Product（亦包含Service/ Solution)，縱軸為Market，由舊至新， ...
#32. 麥當勞五力分析
麦当劳 的五力分析潜在竞争者潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量， ... 麥當勞為全球品牌，其品牌已受認同. a麥當勞潛在競爭者麥當勞bcg矩陣 ...
#33. 麥當勞五力分析 - Igel
麦当劳 的五力分析一、 潜在竞争者潜在的行业新进入者是行业竞争的一种 ... 炸雞、溫蒂漢堡了解麥當勞bcg矩陣分析知識都與五力分析,麥當勞swot分析, ...
#34. 產品市場擴張矩陣"IX6ESKO"
安索夫矩陣 （英語：Ansoff matrix）是一種分析產品和市場的策略計劃 ... STP 行銷為行銷人的基本功，本文用麥當勞stp分析範例教你3 步驟快速完成行銷 ...
#35. 產品想要再成長?安索夫矩陣(Ansoff matrix)這樣用才對(一)
安索夫矩陣 (Ansoff matrix)這樣用才對(一)| 市場滲透策略(Market Penetration) 你公司的產品，若未來想繼續成長，該怎麼辦？ 如何擬定某產品/產品線/ ...
#36. 食品技术市场2023 年全球洞察力和业务情景– GrubHub
... 吉米约翰、麦当劳、Panera Bread、棒约翰、Postmates ... 竞争格局、食品科技市场的同行群体分析、战略群体分析、永久映射、BCG 矩阵和公司概况.
#37. 111年勝出！企業管理(含大意)主題式題庫+歷年試題大解碼[郵政招考]
69 某校流通管理科與麥當勞進行建教合作,學生在二年級下學期至麥當勞全職實習半年,此種合作方式屬於那 ... (A)金牛事業( ) 75 在BCG矩陣中,哪一種事業較宜採穩定策略?
#38. 超越 - Google 圖書結果
麦当劳 突出低成本和标准化,IBM笔记本电脑则特别强调产品的性能。 ... 图1-9 波士顿咨询集团公司矩阵图1-10 GE矩阵 BCG矩阵从相对市场份额和产业增长速度两个维度描绘了 ...
#39. 器識：張忠謀打造台積電攀登世界級企業的經營之道 - Google 圖書結果
在企業管理學享有盛名的BCG(Boston Consulting Group)矩陣,在張忠謀的課堂上聽起來更覺 ... 麥當勞、台積電和聯邦快遞等可以作為既有市場開拓的例證,因為這些公司均以 ...
#40. 109年勝出!企業管理(含大意)主題式題庫+歷年試題
( )根據Ansoff的產品市場擴展矩陣,利用現有產品在現有市場爭取更多市場佔有率的策略, ... 蔡依林代言麥當勞產品,表達出「我就是要健康吃個堡」,是屬於何種溝通的訴求?
#41. 互聯網巨變下，行銷不變的10句話 - Google 圖書結果
五四%、麥當勞為三七. ... 最常被企業引用的是波士頓顧問公司(BCG)所提出的「產品項類矩陣」或稱「成長/市占矩陣」(Growth-Share Matrix)方法,這是根據相對市場占有率 ...
#42. 复旦大学管理学院教授卢向华：科创企业管理高层领导技术战略 ...
卢向华表示，在矩阵式组织架构下，跨部门协同是常态，企业不能过于依赖管理者的计划、指导和资源分配，而是要构建创新的协作文化及基础设施管理工具。
#43. 出境医疗旅游服务市场2023 年新兴趋势和发展展望 ... - e时代周报
第6 章：评估出境医疗旅游服务市场的领先制造商，包括其竞争格局、同行组分析、BCG 矩阵和公司概况 第7 章：按细分市场、国家和制造商/公司评估市场的 ...
#44. 品牌行銷｜ ShopStore 電商教室
這邊，要介紹給大家一個，非常好用的「策略分析工具：安索夫矩陣」，在幫助店家〔分析產品與市場〕或是〔規劃產品進入市場〕都可以來幫助店家做思考，此模型可以幫助 ...
#45. 產品市場擴充矩陣 - Epic
這個矩陣又稱安索夫矩陣(Ansoff Matrix),用來幫助企業分析自己的產品定位,對於新創企業來說,大部分…
安索夫矩陣麥當勞 在 Re: [問題] 麥當勞的策略- 看板Marketing - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
※ 引述《bigestmouth (大嘴巴)》之銘言：
: 大家好
: 因為我們要作有關麥當勞的報告
: 主要是有關麥當勞勞公司的策略
: 他們如何吸引顧客 如何與其他業者競爭 面臨的轉型問題
: 我們目前有想到的是麥當勞推出的商業午餐 甜心卡 得來速 贈送玩具等
: 可是我們卻有點不知道怎麼分析
: 不知道板上大家還有別的IDEA嗎?
: 而且老師有提到 offense & defense
: 可是我們沒有頭緒這跟策略有什麼關係?
: 是指麥當勞的某項策略是offense 或者是 defense??
: 請大家幫我們解答 謝謝!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
先了解麥當勞的背景 接著調查麥當勞這幾年在台灣的營業情況
接著去了解在這幾年的關鍵期 是否有新的營運策略
比如 超值午餐推出的時間跟麥當勞營業額是否有關聯 然後去剖析背後的原因
包括整體大環境的經濟發展 所得 消費者對速食的接受情況
有關offense & defense是問你麥當勞有無推出攻擊型或防禦型的策略
如超值午餐屬於攻擊型的策略
一套只要79的套餐 幾乎要等於一個便當錢
但消費者可以喝到可樂跟吃到漢堡 搶攻敢花錢的年輕族群有很大效果
前天去吃 才發現現在連周六日都有供應超值午餐 印象中錢一兩年都是周一
到周五 可想而知這策略的有效性（不過也有可能反推策略效果不夠強 所以延伸到
周六日 但這需要妳們去調查在報告中佐證）
防禦型的策略如甜心卡、贈送玩具，這些都是為了增加顧客的忠誠度同時建立
品牌轉移的障礙。如麥當勞有送玩具，客人就不會到肯德基去吃漢堡或炸雞....etc
有關整體的報告分析，原則上還是要盡可能的分析麥當勞這個企業組織的在台發展
然後從外部去做分析，運用些工具如PEST、波特5力；內部分析則可以用BCG矩陣
或企管五角度產銷人發財或行銷4P去做麥當勞的內部分析。
不過問題是很多數據妳們可能無法直接取得，可以去碩博士論文網搜尋與麥當勞有關
的研究報告來做輔助性的資料參考
Good luck!
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"把會微笑的回憶送給妳..."
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