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今天參加台灣科技部培訓，今天講題是AI人工智慧在未來的發展，聽完後很有感觸。這篇經理人文章，談到的是未來5年有哪些工作即將被AI取代。
以下擷取內文：
10 大職位興起：數據分析、AI 相關工作大量出現
需求增長的前 10 大職位，包含：
數據分析師、科學家
人工智慧與機器學習方面的專家
大數據分析師
數字營銷和策略專家
流程自動化專家（Process Automation Specialists）
業務發展人員
數位轉型專家
資安分析師
軟體應用開發商
物聯網專家
10 大職位逐漸沒落：不學新技能，恐將被淘汰
需求減少的前 10 大職位，包含：
資料輸入人員
執行秘書
薪資結算師
會計師和審計師
零件組裝人員
行政經理
客服人員
運營管理人員
機械維修師
材料紀錄人員與庫存人員
https://www.managertoday.com.tw/articles/view/62035?fbclid=IwAR0KldKtkUgf8wsAoRnHOFrd3drwT7CXCsU2j0Hg_E5sdIKumFAbH4aTdN8
安妞大家~~關於上週的果汁團購，因為訂單比想像中踴躍，所以已經關起來了。這次雖然準備了比上次多3倍的量，但沒想到還是不夠大家買🙇♀️
在這邊要解釋一下梨子汁的部份。因為在庫存設定上出現問題，只有90盒的量，但系統卻一路接單到了110盒。
所以最後面的20單的版友，是沒有貨可以出的，真的非常非常抱歉。學弟已經一一通知，麻煩收到訊息的版友幫忙選擇︰
1️⃣ 換口味︰有南瓜、蘋果、紅石榴、紅甜菜可供更換。
2️⃣ 退款︰刷卡的可以透過系統刷退。轉帳的版友，麻煩告知銀行(含代號) 與帳戶號碼，會請學弟把單盒的款項退回。
原本總金額已達免運的，一樣是免運喔，不會受到影響！
真的非常不好意思讓大家下單之後，還遇到這樣的狀況🙇♀️
原本也有想說是不是要提供第3個選項，就之後到貨再補寄。但因為韓國原廠的生產排程還無法確定，也不好讓大家一直等，所以最後是這兩個選項。
******下面是我自己的檢討筆記******
這是我涉入最多的團購😂 因為這個品牌很少做團購（這次是第2次），所以從頁面設計到價格組合，到後續缺貨該怎麼辦，我都提了很多想法（當然複雜的事都是學弟親自處理，我比較像一個嘮叨鬼）。
團購是這樣的，賣不完的庫存壓力，會完全壓在廠商身上。因為龍哥是做生意的，我能理解庫存管理是多有壓力的事，我想讓廠商能專注提供優惠和服務，庫存方面我就請學弟自己判斷。
也因為跟學弟討論了很多（我們從七月就一直在訊息），所以我也知道更多細節，像是發票的成本、綜合組的包裝（這韓國是沒有賣的，是學弟媽媽跳下來幫忙拆開分裝）、進特殊口味的考量…等。
我很怕自己少考慮了什麼，看到大家留言說怎麼點進去沒庫存，也很心急（我完全能理解都要買了，還卡在流程上的焦躁感）。看到有版友給的建議，就立刻請學弟幫忙改（其實他早我一步看到，都改了）
我昨天也報名了一個電商的線上課程，要來增進自己對於這些工具的理解，讓團購更有效率💪
在庫存上，下次一定會準備更多來讓大家買得到。如果在購買流程中，出現你覺得不OK的地方，也請一定要跟我說喔！
#fi爸這次終於有搶到洋蔥汁
#然後我真是意外洋蔥汁竟然賣光大家真的是勇氣十足
#還有版友教我用南瓜汁配豆奶說超好喝
照片是週日去拍片的場景！是個很有趣、完全沒有中文資料的主題。可能要過一陣子才能上片，正在思考要不要先用podcast來分享一下🧐
［ 陳媽媽終於變成日常煮婦，一些身兼數職的女性家事管理小分享 ］
我的記事工具是
📌time tree
📌evernote
這一整季（四個月）幾乎每天自煮，不管有沒有餘裕分享食譜、有沒有正在收納整理煉獄，我幾乎盡所能煮，因為我想在同時忙幾件事時盡可能嘗試出自己備餐的效能和方法，畢竟我之前一直都得做個四處奔走的超級忙碌人。
為了提高自己煮食的機率，我覺得可以先觀察家人的喜好，比如我拿我家舉例：
🍁不吃隔餐飯
🍁食量不大（通常連湯或沒湯加起來頂多3道，甚至有些兩道或一道可以打發）
🍁家人喜歡吃的菜色或食材建檔
🍁他們基本上可以每天吃一樣的食物不變化，但一定要合口味，他們口味很機八（不吃這個不吃那個不這樣調味不那樣調味）
因為目標是可以自煮做為日常，本來有兩種方案考慮：
🌿建立家常菜資料庫，隨性開冰箱依照當天天氣或體能狀態備餐。
🌿建立三套到四套規律的整週定番菜色，輪流。（概念類似營養午餐）
後來這兩個方案我做一個折衷，
畢竟建立三套到四套一週輪迴的固定菜單對我家這種天天可以吃一樣跟乳牛一樣的人類已經堪算菜色豐富。
也比較方便控制成本、控制採購的數量、預先備料、減少工作時數（我的標準是比外送快做好，或比差使老公買快煮好）
所以我的基底是以週二做為起始（買菜畢竟可能週一下午買好，週一通常比較忙碌，簡單煮）週二起始意思比如那種活蚵、活蛤蠣吐完沙，就週二煮、快壞的葉菜也從週二開始計效期。
週二做為起始，扣掉早餐外食，週日固定外食（我們都會主日禮拜，正常狀況會在外面走走），週六要嘛在家吃好的、也可彈性外食、也可煮，所以還是寫菜色給自己參考。
但我也會把可能（機率高）安排進去的菜色建檔和建立工作流程，方便我備料和調配。
首先盤點超省能備餐：
📌非常累、半閉著眼睛、都能煮出來的菜色（像對我來說炒飯炒麵不能算，備料複雜還要分工序）
📌半現成、家裡有庫存備品、隨時可以變出來的菜色（比如囧男米粉就是我家的愛，平常以為貴，其實三包250元四個人吃到吐，超省）
再盤點耗能但有時候會需要的菜色：（比如備料複雜、工序多）
📌火鍋
📌燒肉
📌粥
📌不能氣炸的炸物
📌家族家傳味
or 炫砲用
以上可以有空就想一想SOP，假如要吃火鍋，採購什麼？準備什麼？流程是什麼？把SOP建立起來。
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其他特別想一想討厭做的事，比如我很懶得分菜入庫這一段，所以我就要提前想好：那我一次買少一點、包裝份量少少的，省得我還要分裝，也不用看見「好多喔麻煩死了⋯⋯⋯」就懶得處理。
趁我有餘裕的時間做這件繁瑣的事，或交代給協助者。
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再來就是利用time tree盤點冰箱庫存，趁每週一次入庫時順便做盤點、擦拭和冰箱清潔，其實順手做都不至於很髒，還蠻容易做到維持的。
利用evernote內建家事分配範本建立固定菜單，（其實手寫也很棒啦）買個幾趟就更熟手也就備料更快，也不需要在累得要死還要想要煮什麼？要吃什麼？花時間討論這些或討好家人，直接把所有事規格化。
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當然可以善變，像我有時候會超想吃鹹酥雞或某個小吃或大餐，那就吃，但我本來以為這會是我常常做的事，畢竟我外食習慣了。
但漸漸自己會變得不一定要用那種方式療癒自己，因為人是會變的，也可以改變，不用刻意，但意識形態不一樣就會變得不一樣想法。
像我現在的犒賞自己就是吃自己煮的某個東西或自己煮燒肉，為何？因為吃習慣食材那麼好的食物味覺會敏感，會自動無法適應外食，都不用說什麼，白飯幾乎外食沒有可以讓我覺得ok的店，除了某些日系連鎖。
不過日系連鎖的菜色家裡又都準備容易，等餐來的時間我已經可以煮完，那幹嘛買？
自己給自己的犒賞改變了，
始料未及。
像我自己只有好吃一個標準，不能讓我建立「健康」這種想法，我聽到健康下意識就會覺得好難吃，肥豬的靈魂。
但自己煮的東西照自己口味客製化食材和調味，真的不會太糟糕（吧？）
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這樣煮了一陣子之後，覺得煮婦人生還蠻不錯的欸！身體不錯、家人在餐桌上吃飯不錯、對於我自己工作上的體會也很不錯。
總之，分享給大家陳媽媽自煮一季的心得總結，也許之後會優化，若大家有興趣看這種機械式超不浪漫的母親，有機會可以再分享多一點。
這部影片是想要分享小弟不久前遇到的【保養缺失事件】後續發展。
相關車商已承認這起事件乃嚴重疏失，
也表明相關技師刻意隱瞞消費者，便宜行事。
不少相關車友也發言表示有過類似經驗，
但車商部分的回應引起了反彈。
隨後相關車商也正式發表公開道歉聲明。
相關影片：
https://www.youtube.com/watch?v=M3UUkIhFgC0&t=77s
車商負責人表現出極大誠意以及歉意。
除了對於我的空濾事件致歉之外，
也積極為其他相關車友們的【保養和保固糾紛】，
做出解釋以及歉意。
基本上我不想成為【仲裁者】，
所以對於其他案例，請容我不予置評。
但還是鼓勵各界車友，要好好守護自己的權益。
我揭露自己的案例的初衷，只有單純兩點：
（一）希望可以警惕車商以及車友。
（二）相關車商能提升後勤服務，
車友安心玩車，車商永續經營。
對於這次車商缺失，雙方也整理出主要問題點。
（一）人事與庫存管理瑕疵
（二）對外對內資訊不對稱
另外，針對日後車商改善服務的部分。
我司老闆也誠心給予車商負責人實際建議，
其中包含：
【條列化與客戶溝通的流程】
【客戶關係維護】
【庫存管理分享】等等
車商負責人表示絕對會納入這次的公司內部改善動作，
徹底改革公司管理制度以及優化與客戶溝通的方式。
人非聖賢，孰能無過。
車圈真的不大，相關品牌的圈子更是小。
但彼此其實都有一定比例的共同點，
以及相同的頻率，才會有緣聚在一起。
那大家就一起為自己熱愛的品牌努力吧。
共勉之。
新頻道成立！歡迎訂閱及加入：
【游泳私房話】YouTube：https://www.youtube.com/channel/UCWfGGxRvTJwgZz6Wak2zalw
【游泳私房話】FB社團：https://www.facebook.com/groups/swimmerprivatetalk
－－－－－－－－－－ 想要進入汽車的領域，就從關注【Saab開講】這一系列的單元開始吧！這次Saab要跟我們說的單元是「零件倉庫」。車子買回去之後，後續的維修保養都需要零件的供應，而零件的供應率及保鮮度攸關客戶滿意度。
汽車零件不外乎電子、塑膠及橡膠類產品，這類產品皆會因庫存環境的溫、濕度而影響供貨時的「新鮮度」，商富公司零件總倉位處土城廠三樓，採用冷氣空調倉儲環境確保供貨時的品質，37年來一直保持高於95%的零件供應率，以提供最即時、最妥善的服務。
商富公司藉由自己的零件總倉，來說明零件庫存管理及配送流程。
關於【SAAB開講】這個單元：
目前的想法是朝著「精簡易懂」的方向，所以影片時間會控制在10分鐘上下就表達完畢，如果想要知道更多更技術性的話題，可以參考我以前拍攝的專題製作，裡面或許有您想要知道的答案！（不過，最初期拍攝的畫面質感很慘就是了😝）
另外，再劇透一下，關於「手排變速箱原理」的單元，已經拍攝完成！預計在11月初前後，就會跟大家分享的！（包讚！）
敬請大家期待！👍
◉ 訂購 剛剛好水餃：https://shopee.tw/privatetalk
網站：http://www.autoprivatetalk.com
FB：https://www.facebook.com/harry.liaokang
社團：https://www.facebook.com/groups/autoprivatetalk
主講人/剪輯後製/企劃：廖剛
註：不會有字幕(我手邊沒有人力)(但你有興趣也可以幫我上字幕)、不要用粗話罵人～
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