關於 思達科技營收 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

★★★每日一股☆☆☆ 2021/09/27 晴

【限電的政策看起來似乎是爽到台灣相關能源產業，因為中國打擊供給面的減少將推升價格往上。但如是在當地設廠的科技業，尤其是耗能與污染較大的PCB產業，那可能就笑不出來了！今天台股很多印刷電路板大廠出現回檔，就是因為中國最新祭出的限電政策，比起前幾次要來得規模更大。江蘇省配合限電首當其衝，其中蘇州與崑山、常熟更是台商密集設廠聚落！今天開盤就直接跳空大跌的金像電，就是因為在常熟就有二個廠房，恐怕對短期營收會造成衝擊。開盤直接重挫6%，還有個關鍵是在於投信轉賣！金像電在直播談過它的股性很多次，就是很難操作，就是高度連動投信買賣的股票，形成在均線裡頭跳上又跳下的雙巴走勢！所以我先前說金像電要從收斂三角的型態來觀察，而不是看均線站上或跌破來買賣！請問上週金像電有突破三角收歛嗎？沒有，功敗垂成。今天大跌下來呢，也剛好就打到三角收歛的下緣。所以您如果只是看均線來操作金像電，就會像老王講的一樣，整天被巴來巴去就飽了，一下買一下又要賣。但如果是看型態呢，就會發現其實它過去一段期間都還在三角收歛的整理，不管買賣都需要停看聽！投信就是兩面刃，有些股票遇到投信的買賣就是這樣一下買一下賣，代表很多家投信未能達成共識，顯示出來的每日買賣超總和就會如此。

有時候買超的投信多了，顯示出來當日就是買超；有時候賣超的投信多了，顯示出現當日就是賣超。在這種多家投信未達成共識的情況下，操作這類投信顯示買買賣賣的股票，您就會非常辛苦！最好的建議就是不要碰，不然您就是只能快速應對投信的買賣超，自己手腳要非常快；但很多時候市場反應是很快速的，您根本來不及買賣！我就問今天金像電早盤直接跳空大跌，您要怎麼跟著投信反應？當您看到投信賣超的時候，隔天就直接賠半根停板了啊！有些投信顯示的買超會比較乾脆一點，就是一路買超，像是晶焱還有我們剛剛前面談到的亞聚等等。這就代表十幾家投信之間形成高度共識，大家都認為A投信既然看多買進了，那我B投信也一定要跟著買超，那就是大家都共同看好！操作這樣的股票就會輕鬆很多，因為您就可以看到投信連續性的買進，這不是只有一家投信持續買超才會出現的現象，是要有很多家投信連續大買，才有可能出現在投信買賣超的表格是持續買超！這樣的股票就比較不會出現某幾家投信放槍賣超，造成市場的動盪。因為它們通常都是一起買，要賣也是一起出，您可以看看先前新唐的例子；就是一起炒作的A投信既然已經跑了，B投信跟C投信當然也一起跑啊。】

＊＊＊每日一股免費開放轉貼分享＊＊＊

老王給你問 #92 長紅出現卻有隔日沖進場怎麼應對？什麼情況要先跑？持股大漲後，投信開始轉賣！最好的出場策略這樣賣！粉絲驚見老王顯靈！教師節快樂！(最後面有彩蛋！)https://youtu.be/q5g-Avq1O-o

2021/09/24【老王不只三分鐘】中秋變盤崩了又漲？我變我變我變變變！跌破季均線沒起色，鋼鐵跟進鐵礦砂全面破底！洛陽紙貴！台灣造紙一定會跟上？投信買超就是大漲保證？https://youtu.be/IJLsT_zObw4

【精華重播】化學產品變身電子材料！化工族群驚爆大量要小心？https://youtu.be/pTiRA2ALBMM

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※王倚隆（老王）為浦惠證券投顧分析師，本影片僅為心得分享且不收費，本資料僅提供參考，投資時應審慎評估！不對非特定人推薦買賣任何指數或股票買賣點位，投資請務必獨立思考操作，任何損失概與本頻道、本公司、本人無責。※

數位轉型的關鍵時刻，你找對方法了嗎?

疫情帶來的轉變超乎想像，不管是企業或是個人，都要調整自我的腳步，重新尋找自己的定位。台灣微軟<花想世界>Podcast開播之後，迄今已經滿三個月。擔任製作人的角色不容易，我們從經營管理/企業領導/成長思維的角度出發，希望從不同的案例和閱讀中，找到適合在後疫情時代的生存之道。

S1E2 產業最前線: 與神基有約
神基科技董事長暨總經理黃明漢James，分享如何領導企業轉型，讓全球市佔第二的台灣強固型電腦大廠，在2020年創下營收和EPS的歷史新高，同時在2021年5月份的三級警戒下，火速地實行遠距辦公，與員工共度危機時刻。
https://news.microsoft.com/zh-tw/features/flora-podcast-ep2/

S1E3 經理人閱讀: 《原子習慣》
習慣可以帶來甚麼樣驚人的改變？來聽小花從生活中分享自己的親身經驗，暢談企業主如何養成好習慣，運用刻意練習的複利效應，讓個人從A到A+，企業能輕鬆轉型並持續成長。
https://news.microsoft.com/zh-tw/features/flora-podcast-ep3/

S1E4 產業最前線: 英業達集團董事長卓桐華
台灣筆記型電腦代工元老英業達集團，如何開闢出一條新的轉型之路？來聽董事長卓桐華，分享英業達從硬體走向軟體的經驗，創造5G智慧工廠的領導解決方案！
https://news.microsoft.com/zh-tw/features/flora-podcast-ep4/

歡迎大家線上聆聽，給予我們更多的支持與回饋！

【第6屆卓越中堅企業獎】得獎名單出爐！👍
#業界學習標竿 #具國際市場競爭力 #國內經營生產

經過約一年的嚴格審查程序後，本屆從申請的 160 家企業中，挑選出 85 家企業為 #潛力中堅企業，其中 14 家榮獲 #卓越中堅企業獎，同時還有 2 家獲選為 #營造友善職場優良中堅企業

#推動中堅企業躍升計畫👨‍💼

「卓越中堅企業獎」是依據行政院核定的「推動中堅企業躍升計畫」辦理，以表彰在特定領域之技術或服務模式，具有獨特性與差異性，且具高度國際市場競爭力，並以國內為主要經營或生產基地之企業，作為業界學習之標竿。

經濟部林全能次長日前邀請全國工總、全國商總、中小企業總會等產業團體，及國發會、財政部、內政部、教育部、勞動部、科技部等相關部會代表，召開「中堅企業發展推動小組」第6次會議，除檢視中堅企業計畫推動成果與執行成效外，並決審出第6屆卓越中堅企業及營造友善職場優良中堅企業獲獎名單。

#精益求精 #帶動投資 #創造就業💯

為協助中堅企業加速發展，經濟部自102年起成立「#中堅企業服務團」，針對第1屆至第5屆共 290 家潛力中堅企業，就其技術深根及全球化發展等層面之問題，提供客製化協助，再依業者詳細需求，媒合運用各部會提供之人才、技術、智慧財產、品牌行銷及其他等5面向共 39 項優惠輔導措施，加速業者成長發展，累計至110年8月底為止，

✅已協助業者運用各部會輔導資源約 29.9 億元
✅帶動相關投資 3,309 億元
✅創造就業 33,254 人。

#輔導案例 #台萬工業🚴‍♀

全球自行車踏板市佔率排名前三，歐洲市佔率排名第一的台萬工業，在109年運用工業局「#產業聚落供應鏈數位串流暨AI應用計畫」，透過數位化、智慧化與供應鏈資訊串接，整合系統資訊並建立數據即時分析，打造整廠整線智動化生產模式，達到「Just in time」供貨佈局，輔導後訂單達交率提升 20%、降低庫存 20%，並增加年度營收超過 3 億元。

📰經濟部工業局新聞稿：https://www.moeaidb.gov.tw/ctlr?PRO=news.rwdNewsView&id=37102

#第6屆卓越中堅企業獎(14家)
八貫企業、中國衛生材料生產中心、日揚科技、台旭環境科技中心、永豐餘消費品實業、同欣電子、和大工業、采鈺科技、家登精密、康淳科技、盟立自動化、達佛羅、德淵企業及緯創軟體

#第6屆營造友善職場優良中堅企業(2家)
巨輪興業、富順纖維

#第6屆潛力中堅企業(85家，含卓越中堅企業獎、營造友善職場優良中堅企業)
九易宇軒、八貫企業、三千金屬工業、三貝德數位文創、大同世界科技、中國衛生材料生產中心、友威科技、日揚科技、世大化成、台旭環境科技中心、台南企業、台普工業、巨輪興業、正瀚生技、永大機電工業、永鴻國際生技、永豐餘消費品實業、禾聯碩、光隆精密工業、全球動力科技、同欣電子工業、有成精密、百塑企業、艾陽科技、均華精密工業、來永實業、和大工業、和鑫光電、奇鈦科技、奇鼎科技、岱宇國際、拓連科技、杰力科技、東正鐵工廠、東捷資訊服務、油順精密、泓瀚科技、虎門科技、采鈺科技、金元福包裝企業、金亞洲工業、金豐機器工業、哈瑪星科技、思納捷科技、洋基工程、皇輝科技、科定企業、美喆國際、凌網科技、家登精密工業、振宇五金、晉禾企業、益張實業、益詮精密、康淳科技、凱銳光電、富利康科技、富順纖維工業、惠特科技、晶元電子、晶心科技、集泉塑膠工業、圓剛科技、盟立自動化、萬年清環境工程、達佛羅、鉅祥企業、僑雄實業股份、碩陽電機、碩網資訊、寬豐工業、廣泰金屬工業、廣運機械工程、廣積科技、德淵企業、慶豐富實業、樂利數位、歐權科技、熱映光電、緯創軟體、銳泰精密工具、鋐昇實業、聯嘉光電、騰雲科技服務、饗賓餐旅事業

Line在台灣的活躍用戶已經達到2100萬，而這代表什麼呢？代表這款app已經流行到你各位的阿公阿罵都在每天使用的境界，如此廣大的用戶當然會吸引廣告主，不過要是大家早上一起床，打開網路的瞬間就是一堆廣告通知轟炸，應該也會跟小弟一樣負能量滿滿吧，因此line就決定讓廣告主申請企業版帳號，並透過免費貼圖來吸引消費者，讓消費者是“主動”接觸廣告主時，才會收到廣告通知，透過這樣的方式來維持消費者的使用體驗，除此之外，還會利用Line Point、Line Today等許多渠道來銷售廣告，總而言之比起臉書及IG會突然跳出廣告殺的你猝不及防，Line更傾向於提供誘因來吸引消費者接觸廣告。

#LINE #Telegram #通訊app

除此之外，Line憑藉著廣大的用戶數，也吸引無數想要搭上流量順風車的合作夥伴，比如許多知名網紅會在平台上架自己親手繪製的貼圖，遊戲開發商會想要與line合作開發遊戲等等，大家可千萬別小看這些服務，line靠著這些合作夥伴的神助攻，除了可以提升用戶在平台上的停留時間，這些內容服務更是貢獻公司整體超過三成的營收呢。

Telegram在2013年便正式上線，但是前幾年創辦初期的用戶成長狀況並不如Whatsapp、Line這些業界前輩這麼好，另外商業模式的部分也是至今都還沒出現，平台目前所提供的任何服務完全免費，資金來源則是依靠創辦人的錢包以及發放虛擬貨幣來募資，至於為什麼要採取這樣的經營方式呢？從Telegram在2018年發布的ICO白皮書可以發現，他們希望透過區塊鏈技術，來達成金融服務去中心的願景，而Telegram是能夠幫助他們完成願景的第一步。

延伸閱讀：
《LINE營收結構曝光 廣告佔營收比達35.5%》https://www.stockfeel.com.tw/?p=33224
《成敗皆因本土化 Line 還走得出日本嗎？》
https://www.stockfeel.com.tw/?p=57640
《今年最大科技股LINE上市背後的思考》https://www.stockfeel.com.tw/?p=34213

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科技冷戰早已開打，台積電赴美設廠，美國對華為禁令更加嚴格，對於台積電來說這是遲早必須做出的選擇，但是沒想到來得這麼早，不知道你有沒有看過網飛（Netflix）在去年的紀錄片「美國工廠」，把場景換成台積電的話，或許就是可見的未來，本集節目中，由價值投資達人上流哥和風傳媒財經主編周岐原，首先跟你解說美國與中國的糾葛，再來將由上流哥分享對台股的精闢看法，最後帶你一起破解投資人的四大迷思，這週就由價值投資達人上流哥和風傳媒財經主編周岐原，帶你了解精彩財經內容。

#下班投資學 #下班經濟學 #上流哥 #台股 #0050

01:30 中美冷戰劍指台積電！揭露川普背後算盤！
04:00 被扣國安大帽！台積電赴美設百害無一利？
04:40 中美冷戰劍指台積電！揭川普背後算盤！
04:00 製造去中化只能喊燒？達人曝窒礙難行理由！
06:56 負債.槓桿.泡沫化 高手3大理由看空到年底！
08:45 低基期成關鍵！最難投資時代更該主動選股？
09:57 3招緊抱成長股！不盯盤投資術年賺10%報酬！
12:50 獲利狂增2倍超越營收 高手公開不敗潛力股！
13:29 3招緊抱成長股！不盯盤投資術年賺10%報酬！
15:38 告別散戶心態 高手破解4盲點讓你征服股海！
15:45 高配息就是好？專家戳破公司沒說的秘密！
19:05 懶人投資藏陷阱！高手點出存股族4大缺失！
21:49 0050恐泡沫？高手點名3好接班人竟是它！
23:14 別讓報酬放煙火 猜頭摸底做波段成大忌！
25:24 不懂的不買投資顯學 這些原因讓達人打臉！
26:20 不用 埋頭苦幹 產業指標這樣看選股so easy！

本節目與來賓所推介個股無不當財務利益關係，資料僅供參考，投資人應獨立判斷，審慎評估並自負投資風險

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《精彩回顧》
【#9】台股翻紅有詭？一招超前部署準抓買賣點！高手曝70%勝率攻略！
https://youtu.be/TvR2exMYU0A
【#10】沒跌完就在傻存股？高配息也難救！2指標教你安全長打獲利30%！
https://youtu.be/SuJFBAfYWbQ
【#11】無基之彈瘋狂台股！買這檔ETF恐被扒四層皮？高手低價存股術 靠一線狠賺225%！
https://youtu.be/HXbtF-IHwR0
【#12】狠甩小資ETF！自組護體版更安全！他靠9指標拚出500%績效 千萬身家不是夢！
https://youtu.be/DC16S5N1844
【#13】0050定期定額恐雙賠！想30%獲利入袋？高手搭便車3絕招必學！
https://youtu.be/WqcADOAZ52o

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【7/4 開課！】《學「問」～高難度對話的望聞問切》~第19期
掌握達成共識的關鍵能力！
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【線上課程】《自信表達力》～讓你不再害怕開口
從「敢表達、說清楚」到讓人「聽得進、會去做」的完整學習
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【線上課程】《理財心裡學》～擺脫家庭影響，從心培養富體質
課程連結：https://pse.is/EPBWE
第一講免費試聽：https://youtu.be/HgrDK7pqR-0
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【隱喻工作坊】認識自己的獨特，與潛意識做朋友～2020/05/23 開課
課程資訊：https://www.koob.com.tw/contents/4165

【線上課程】《時間駕訓班》～
學會提升效率，擺脫瞎忙人生，做自己時間的主人
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以下為本段內容文稿：

歡迎來到「一天聽一點」，我們每週一到週五晚上7點準時更新，結合心理學跟生活的真實運用，陪伴你每天進步一點點，如果你也想要每天都有所進步的話，那就一定要訂閱我們的頻道~

在我們平常的消費行為裡面，經常會運用到分期付款這樣的概念，那當然如果你是消費者，分期付款對你來說，就是一個彈性運用財務的方法。

可如果今天角色換一下哦，你是一個提供商品跟服務的人，你有沒有想過什麼樣的商品跟服務，要用什麼樣的分期付款的方案呢？

你究竟是要讓大家，把總額按照分期的方式付完之後，你才給他商品跟服務，還是在他繳納第一筆分期金的時候，你就給他商品跟服務，然後讓他再繼續使用的過程當中，慢慢的還清後面的分期款項？

這一點可能很多人都沒想過，可是如果你想要讓你的商品跟服務，讓更多人都能夠接受的話，那你稍微在這一點有所理解跟著墨的話，我想你的推廣上會更容易。

比如說吧，如果你要買冰箱，這個冰箱的價值有12,000塊，如果分成6期，每一期是2000塊，那你所設計的分期方案有兩個。

第一個是在接下來的6個月之內，你讓消費者每個月付2000塊，一直到付完12,000的時候，你再把冰箱送到他的家裡。

而第二個分期方式，就是先把冰箱送到你的消費者的家裡，然後接下來每個月跟他收2000塊的分期金額；你想想看，如果你是賣冰箱這兩種分期方案，消費者會比較願意接受哪一種呢？

是先付完再拿到冰箱，還是先拿到冰箱，然後慢慢付呢？其實如果以行為經濟學的角度來看的話，答案就是多數的消費者，會選擇第二種的付款方式，就是我先拿到，然後慢慢的把錢付完。

因為呢，冰箱是一種具體的消費品，我們對於具體的消費品來說，都會有一種要一手交錢一手交貨的需求。

而且當我們拿到冰箱之後，從此以後每個月付的2000塊，我們都能夠很具體的知道，我正在用我的冰箱，這個冰箱為我帶來什麼樣的好處，也就是對每一個消費者來說，它的成本和收益是直接對應得了的。

所以在消費者拿到冰箱，並且不斷的付分期的過程當中，他就會深刻的感受到它為冰箱付的每一筆錢，都會覺得物有所值啊！

可是如果你今天賣的是一種體驗性的商品，比如說旅遊吧！假設你賣的是一個旅遊的套裝組合，它的售價一樣是12,000；那你要讓你的消費者每個月2000塊的付，付了6個月之後再出去玩；還是讓他先付了2000塊就直接出去玩，於是在接下來的5個月裡面，把其他的款項全部分期完呢？

其實如果你本身是提供這樣的服務的話，我會建議你哦，你一定要讓你的消費者完全的分期，付完12,000之後再讓他出去玩！

原因有兩個，第一個是他在付的過程當中，因為他不斷的付出它的成本，所以他對於這一趟旅遊的期待就會不斷的提高。

然而在他6個月之後出去玩，只要你能夠給他相對應質量的服務，那麼他對於這一趟旅程的感受上，會是滿意的。

可是如果你讓他先付2000塊，然後出去玩，接下來他已經回到他的家，回到她的生活裡，於是接下來5個月他還要再付2000，那同樣質量的旅遊過程，在他接下來的5個月裡面，他就會很容易的，開始覺得不滿意、不舒服、不愉快，為什麼呢？

因為在他的心裡，他已經沒辦法為他每個月付的2000塊，到底得到什麼，去對應到相對的價值關係啊，這在行為經濟學裡面就叫做「支付隔離」。

所以呢你看，如果你的體驗性商品，要在短時間之內去衝出一定的使用量，而使用能讓你的消費者先付一小筆錢，在體驗之後，然後再慢慢的把尾款結清，那我會說這一定會是一個殺雞取卵的策略，為什麼呢？

因為對消費者來說，他覺得2000塊就可以出去玩，真的很棒，你一定可以在很短的時間之內，找到很多人去購買你的旅遊套裝。

可在接下來5個月之後，你可能就要去面對很多的客訴，很多的不滿，甚至於很多人會在網絡上留下對你不好的評價。

然而事實上，你所提供的服務的質量，不管用任何的方案都是一樣的，可是感受上為什麼會差那麼多？

這就是你為了想要在短時間之內，取得很多的消費者，取得很多人願意購買你的東西，而造成了一個沒有顧慮到延伸性的體驗；這樣的問題，這就是為什麼我會說這是一種殺雞取卵。

其實聽到這裡這就不免讓我想到，最近因為疫情的關係，很多的成人學習的課程，都把它變成遠距的教學，然而你只要參與過遠距教學，你就會知道它的體驗其實是蠻差的，尤其是你參與過實體課程。

有些課程的內容它是必須要有互動的，而我們現在科技又做不到立體投影啊，或者是AR或VR的運用，所以根本不太可能靠你盯著螢幕的狀況底下，去創造出你跟教學者之間的互動，而透過這樣的互動有所學習和體會。

然而也有很多朋友就把這樣子體驗性的東西，因為在短時間之內他擔心疫情，讓他沒有辦法有所營收，所以他很快的把這樣子需要大量體驗的東西，變成是遠距教學。

的確！在短時間內，可能會有很多人報名，但是恭喜你，時間軸一拉長呢？

我們來邏輯推演一下，如果疫情會趨緩，你原本有一定價值的實體課程，無論對你自己還是對於學習者，會因為遠距這樣子一個不良的載體，而造成市場跟消費者覺得你的東西沒有到那樣的價值。

如果疫情會趨緩，那麼你的遠距教學，一方面價格不可能高，二方面體驗也不會好；那麼請問一下，你同樣的內容還要繼續開實體課程嗎？

如果要繼續開，那你的消費者或市場會不會覺得，那你就用便宜的遠距教學就好了？可現在問題就在於，它的效果不好啊，可能消費者的心裡認定就認為，你的東西就是那個價格了，不是嗎？

好的，如果換個角度，如果疫情不會趨緩，它會朝越來越嚴重的方向來發展，那麼我們要問另外一個問題就是，你把原本在實體裡面才能夠得到充分體驗的東西，你有沒有真的針對遠距去做最好的轉化？

把它變成是講述性，或者是怎麼樣在課程設計上面去切割、分離出需要體驗的部分，要什麼樣的技術去做到完整的配套？我想這不太可能會是在疫情爆發，一直到現在短短的兩三個月之內能夠完備的吧！

所以無論未來的疫情發展會如何，如果把你原本就是設計給讓大家真實的體驗，會有所學習的這樣的商品跟服務，貿然的就像是你先讓大家付一個很便宜的錢，就能夠去體驗，然後延長價值。

你說旅遊的服務後面還要付完尾款，但是遠距教學哪有這個問題啊，大家已經付完了，但是大家對於學習的體驗就停留在那樣的層次，而且不是很高的層次。

這也是為什麼啟點文化在這一段時間，除了很認真的推出線上課程，線上課程跟遠距課程在本質上是不一樣的哦！

啟點文化的線上課程從開始設計的邏輯，它就是完完全全的按照你用聽的、你用單向吸收的，就會有一定的效果，這樣的設計出發點。

所以它跟急就章的把原本需要真實互動的，把它搬到線上、會議的遠距課程是截然不同的，這個部分我很有信心哦，只要你參與過我們的線上課程，你就會很有感。

而實體課程的部分呢？在過去的這一段時間裡面，我們的實體課程還是照表操課，只是為了保護所有參與的朋友，我們嚴格的落實戴口罩、量體溫，在你進教室之前和之後，徹底的消毒，並且我們把座位重新規劃，拉出人際距離，而且還設定隔離跟保護的機制。

我們努力的這一切，就是希望給所有在這個狀態底下，還願意進教室學習的朋友，給你最好的學習體驗，我想我們的努力被市場，也被你看見了！

所以即便在這樣的狀況底下，除了我們的線上課程一直受到很大的支持跟歡迎之外，我們實體課程的營運跟報名也持續的在進行。

就在你聽到這段內容的同時，我們近期的實體課程是在7月4號開課的【高難度對話的望聞問切】，這一門課現在的名額也在倒數了，即將額滿。

所以如果你在這段時間深刻的感受到，怎麼樣跟人化解差異達成共識是很重要的，尤其現在疫情的關係有太多的變數，我們真的蠻需要學會怎麼樣跟別人協商，那麼這門課會給你很大的幫助，希望你能夠把握這難得，也是最後的名額。

然而無論如何，不管你會不會報名我們的課程，啟點文化都會一本初衷的，每天為你提供能夠學習成長的內容，希望能夠陪伴你，無論環境如何的變化，我們都能夠每天進步一點點。

希望今天的分享能夠帶給你一些幫助，我是凱宇，如果你喜歡我製作的內容，除了YouTube之外我們也有podcast的頻道，你只要在podcast的應用裡面搜尋，啟點文化，一天聽一點，你就可以訂閱我們。

我們需要你的訂閱，更需要你給我們5顆星的評價，請你用具體的行為來支持我們，然而如果你對於啟點文化的商品和課程有興趣的話，我們在每一段影片說明裡都有相關連結，期待你的加入。

尤其是7月4號的高難度對話的望聞問切，那麼今天就跟你聊這邊，謝謝你的收聽，我們再會。