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國中龍頭誰屬？就看這3場了！
紅人-釀酒人本季最後的系列賽
　
釀酒人 #先發三本柱 傷了一員，剩下兩名大將輪番上陣。Corbin Burnes 首戰登板 ！這位控球大師本季投出175K、23BB，K/BB值7.61全聯盟最高。下半季越投越好的他，近13場先發繳出6勝0敗、ERA 2.01的亮眼成績，強勢衝擊國聯賽揚！
　
紅人本季唯一一場對上Burnes就吃足苦頭，8.1局被徹底封鎖且吞下12K！不過近一個月全壘打數、OPS攻擊指數皆為聯盟之冠的紅人打線已非昔日吳下阿蒙！究竟最鋒利的矛與最堅實的盾誰勝誰負？打了比賽才知道！
　
MLB 美國職棒大聯盟
8/25 (三) ▸ 08:00
紅人 vs 釀酒人
　
鎖定MOD CH200
愛爾達體育1台
#MLBonELTA

保險agent以「俾隻糭我」為名，專登過海請我食lunch。最近練緊第五和六粒腹肌的我正在輕斷加生酮飲食，別說是糭，連壽司都少沾。但盛情難卻，我又太好人；所以由他sell我保險。

他的sales skills非常普通，甚至有點1999。但長話短說，他賣的catch就是保單融資，說白了就是借錢買保險。老實，我買保單純粹為退稅和危疾。儲蓄成份對我來說作用不大，在這超低息環境，保險公司能用什麼工具去match tenor管理guarantee portion我十分清楚，他效力的保險公司也是小弟的客戶。這些plan根本不太吸引。加上和他們合作的也不是什麼大私人銀行，financing cost好極有限，賺的spread也不如我自己用tax loan finance一些直債甚至bond fund。

我反而想知這類不太吸引的計劃是不是很受歡迎？

他語氣當然是「唔係正嘢唔同你講啦」，還說很多banker也是他的客戶。我真心不知道他所謂的banker是IBD，ops還是branch，但我感覺上「正的」是他不是他的客戶。我不知道他的KPI怎樣計算，但理論上也是用notional，所以投資風險是我，不被銀行繼借的風險也是我，但這個槓桿容許他一次過向一個人賣三份保險，upfront即袋，爽丫丫！

以前他為我剪一個MK頭，現在他笑我不用保單融資執輸行頭。但英雄莫問出處，他聲稱永不賣親戚朋友，個個客當佢真心朋友！半年轉一次title，越來越厲害，現在是什麼MDRT區域經理。身光頸靚，今天夏日炎炎也堅持穿馬甲。每個月也有不同的獎項和證書，Social media經常看見他的團隊成就分享，感謝主和其他你我他。投行現在半層share一個秘書姐姐，他的保險生意應接不暇需要自己俾錢請秘書，不得不佩服！

是，我葡萄。

最葡萄是因為他們可以是自僱人士開公司不用付薪俸稅，每年慳返15%夠我一年買幾個H字頭的手袋追女仔！所以我不排除辭職加入我agent保險的團隊一齊感謝主。我識所有買保險的人個個也地表最強MDRT，每月五百萬生意等閑事- 也應該分到每個月五十萬吧？如果小弟在投行可以生存十多年，廢極我在保險行業應該可以至少賺到現在的水平吧？再不用交稅，這變相已經等於加薪15%。不用交稅給這個政府諗起都開心。

所以目標是要明白這個行業跑數的計算方法，和遊戲規則，一轉行成為月球人指日可待。今次仲唔發達？有沒有保險KOL可以現身說法，詳細解釋一下分成？乜嘢最好賣乜嘢最好賺？我本來想問我的agent但又怕樣衰，甚至想過如果他收我為徒，當交入場費幫他買張三倍槓桿百萬單又如何？三個月回本啦！

真心。Facebook大神，可否幫幫葡萄的我？
#無心引戰 #真心求教

新增：謝謝讀者們的留言鼓勵和熱情分享自己的經驗~ 本文目的是分享個人面試經驗，給大家之後在自己的面試準備上能有所參考如何應對類似情況或是考量不同類型的職場文化，不希望臆測特定公司。另外面試過程完全是公平公正的，對方公司透過模擬日常職場測試，審慎評估過後認為雙方不適合。僅希望這樣的分享能幫助到大家，我也還有很多地方待提升，未來也一起加油吧！

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我前陣子被朋友內推，去面試了某間全球雲端龍頭廠商的業務類型缺，就說是OO公司好了。其中的面試環節為：

對方會先給一個Case Study，內容是某 XX 公司對雲端服務有興趣想要了解一下。看完該 Case Study之後會跟由面試官（都是 OO 公司的業務人員）假扮的 XX 公司 CTO 先約一通 15 分鐘的電話蒐集一下需求。

接著會給一週的時間完成一份PPT，再約個 1 小時的時間來做Presentation，模擬銷售雲端產品給 XX 公司，其中 CTO 會來參加（也是業務人員的面試官假扮的）。

以下是針對面試過程中企業文化不合的一些心得，也是我人生中面過最出乎意料的一次面試，想作為趣談跟讀者們分享。

花了蠻多時間準備好 PPT 之後，我剛開始講話就被對方不斷地打斷，最後一頁 PPT 都沒用到，全程一小時變成100%的Q&A。

同時這些問題當中，每一項問題都有標準答案，彷彿只是再考該雲端公司產品或服務知識的問答集。

舉例來說：OO產品彈性擴容的機制、帳號要怎麼開？我們怎麼從本地端移植過去？OO 在產品上手這塊能提供哪些資源？

雖然可以理解這是真實客戶會詢問或發生的情況，但這樣會覺得有點困惑，如果全程都是在問這些問題的話，為什麼還需要簡報Presentation環節呢？不用直接透過我的PPT呈現邏輯來做評價，只是用隨機抽考的方式測驗我夠不夠懂產品知識的話，直接用一個問答面試就能解決了。

另外，對方提出必須把搬移到雲端前後的成本換算比較列出來放進簡報當中。因此我也做了一份分析。

「…所以使用雲端之後您將能節省下這部分的人力成本。」我說。

「但我這三位Ops工程師我已經請了難道你要叫我解雇嗎？其中有一個還是我們共同創辦人欸。」對方質疑道。

「理解您的意思，我只是給您一個建議、在團隊節省了運維的人力之後，這些人力可以用於開發更多創新產品提高現有收入，或是學習雲端架構之後，來進一步協助團隊規劃您的整體系統架構。」

「但他就不會啊。他還要去花時間學習雲端嗎？如果說也要用到這些人的話你人力成本應該算回去吧。」

「我只是比較目前您營運的架構當中其實不需要高達三位運維人員，如果未來您用戶數成長到百萬人次在系統設計上還有很多需要人力的地方就不需要多請很多人了，用現有團隊就行。」

我補充道：「而且我了解到您先前提到目前最關注的問題就是高峰期間的流量會讓服務無法響應，才因此想要移植到雲端，這樣的話這幾位團隊同仁還不願意學習雲端的話，我不太理解這個情況？」

「你要這麼說的話你能給我一個說明看這些人員怎麼佈署嗎？不能的話你算成本給我幹嘛？」

「沒問題，我們後續可以再跟您討論這一塊。」我默默想結束這個話題。

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接著又絲毫沒有喘息的問下一個問題，一樣沒有要進入簡報環節：

「我聽說 OO 公司的成本在所有雲端廠商當中價格最貴，你為什麼要把價格就放在第一部分講？」

「我相信 OO 的確產品價格更高一些，但相較於您目前自建在本地端成本而言，我也想要呈現給您看──同樣的架構，用我們產品的成本就可以節省到目前的1/14，已經遠遠比您目前的成本更低了。

但當然您可能會說『那其他雲端服務商說不定還能節省地更多』，所以我下一個環節就要跟您介紹我們的服務優勢，讓您了解到我們服務的強項、這也是其他家不能比的。」

「但我還是覺得你成本放第一頁跟我沒關係欸，我只是想要知道我現在痛點你怎麼解決。」

「好沒問題，讓我們來看這個系統架構怎麼優化跟提升，這個是團隊原本的架構…」我想趕快切入主題。（如附圖，面試文件中要求展示 XX 公司使用雲端架構之前、和用上雲端之後的架構對比）

「等等這是雲端吧，你用一個雲端架構圖跟我講要幹嘛，我又還沒有雲端。」對方質疑道。

「不是，這是本地端。你看這個只是VM，其他資料庫阿外部儲存阿也是你對應到你自己的資料中心。」我解釋道。

「我們本地端哪那麼複雜，我看不懂你在畫什麼，我們很簡單只有三層。你不能用傳統的三層架構直接來對比嗎。你這樣畫難怪每一項雲端產品都能夠直接做對應啊。」

「……」CTO會看不懂這張圖就已經包含在三層式架構裡面？

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最後對方問我，如果重來一次會想怎麼優化這次的簡報。

「我本來認知中，對方之前在電話中提到希望透過這個會議能了解的資訊有三個層面：『不那麼了解雲端想要被科普』、『OO公司可以怎麼滿足XX公司目前提升系統效能跟可用性的要求』以及『XX公司未來新上的服務可以怎麼被支援』

所以我分別用『介紹什麼是雲、雲端你能省下的成本』、『OO產品系列對應到你現有服務、跟未來想加上的新服務的總架構圖』，這樣的思路去做這份Presentation。很抱歉我沒有第一頁就放出他們最關心的問題。」

我說：「我會更理解對方急迫的痛點，每天晚上九點鐘網站流量會爆掉是他第一優先關注的話，我會在第一頁就優先跟他討論該怎麼做遷移、該怎麼抓一個時間我們一起討論把雲端服務Run起來解決他現在營運的問題，進入討論這樣的細節。成本或是新服務上線，只會作為亮點補充，最後再跟他探討。」

我頓了頓：「同時在PPT呈現上，如果客戶只懂三層架構，那我就不會用這種比較複雜的架構圖，我會用三層架構再加上分別對應的元件….」

有一個女面試官突然開口打斷：「好了好了不要再講技術了好嗎，可以結束了吧？」隨後把會議結束掉。

我一臉錯愕地盯著乍然黑掉的螢幕。

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最後快40頁的 PPT 一頁也沒有用到，長達一小時只是不斷地拋出問題並在同一個問題上持續糾纏。然而對方問的問題，都是在如果進入公司之後經過產品培訓就能夠有一套標準回答的問題。似乎沒有要聽你簡報思維脈絡的意思。畢竟這仍號稱是一個PPT面試，還滿令人出乎意料的。

我思考了一下，可能對方需要的人才就是在各種高壓情況之下都能溫柔以對的標準回答吧。隨後也立即拿到了Rejection Letter，深感自己的確與對方企業文化不合，想想人生中也沒遇過更神奇的面試經歷（畢竟做好的PPT一頁也沒有用到有點匪夷所思），忍不住上來分享給大家輕鬆看看。

ゆでたまごです！ぴ！ぴ！ぴ！

そしてどうもジャッキーです！また変な曲書いたら動画作らせてもらえました！いつも皆さんに大感謝です！
ただの編集者ですがこれからも面白いものが作れるように頑張りまーす！


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#ゆでたまご #オリジナル曲 #メンヘラ

歌：ゆでたまご
作詞・作曲・編曲：ジャッキー

メンヘラガール

メンヘラヘラヘラヘラガールです。
メンヘラヘラヘラヘラガール。
メンヘラヘラヘラヘラガールです。
メンヘラヘラヘラヘラガール。

じゃあ本日より私彼女です。
とりまラインに女子は何人？
それはそれは多すぎですね。
親以外は即削除で。

会議も通話だけは繋いでおいて。
私が議事録でもとってあげるね。
ワタシハ、離レナイ。

メンヘラヘラヘラヘラガールです。
メンヘラヘラヘラヘラガール。
メンヘラヘラヘラヘラガールです。
メンヘラヘラヘラヘラガール。

先輩の飲みすら断れないって？
そんな会社に未来なんてないから
明日辞表を出した方がいいわね。
次の職場は女性がいないとこでね。

束縛？してるつもりはないけれど？
あなたが私を愛すと言ったんでしょ…？

「裏切るの？」

メンヘラヘラヘラヘラガールです。
メンヘラヘラヘラヘラガール。
メンヘラヘラヘラヘラガールです。
メンヘラヘラヘラヘラガール。

OMG!!なんかヤベーやつだってんだ
待ってんだ　張ってんだ
駅前で座り込んでんだ
ちょっと遊びで手を出して　気がついたら足まで縛られて
監視されるGPS　大谷のOPS
最高！

メンヘラヘラヘラヘラガールです。
メンヘラヘラヘラヘラガール。
メンヘラヘラヘラヘラガールです。
嘘無キ言葉ヲ、求メ彷徨イ続ケル。


メンヘラヘラヘラヘラガールです。
メンヘラヘラヘラヘラガール。
メンヘラヘラヘラヘラガールです。
メンヘラヘラヘラヘラガール。

大家好，歡迎來到「科技新G」，繼續與大家回顧這個星期的重點科技新聞，先是華碩推出新電話Zenfone 7及7 Pro，沿用翻轉式鏡頭設計；另有Canon R6「全片幅無反入門機」上手試、PS5售價及上市日期流出及《Call of Duty：Black Ops Cold War》將在11月13日上架。

Sony A7III推出時雖規格強勁，但仍自稱「Basic Model」，隨着Canon EOS R6的推出，撼動A7III的地位。雖然R6定價$19,880比A7III的$17,490稍貴，但規格比A7III強了不少。R6的核心、CMOS和影像處理器，與定價$50,680的頂級單反1D X Mark III一樣，影像質素當然有一定水準。

雖然R6只有2,000萬像素，但換來比較好的ISO表現，ISO1600、3200的相片仍算乾淨，ISO 6400的雜訊都不算明顯，ISO 128000的細節依然保留的不錯；新機最高支援20fps高速連拍，採用最新的Dual Pixel AF II對焦系統，速度快之餘，幾乎甚麼動物都能偵測對焦。錄影方面，R6最高支援4K 60fps和1080P 120fps，滿足大部份用家，整體表現的確是同級最強，假若價格可回落一點就抵玩很多。

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#果籽 #Canon #R6 #Sony #A7III #相機 #StayHome #WithMe #跟我一樣 #宅在家

香港今日社論2020年08月23日(100蚊獅子頭)
https://youtu.be/lDLRtOjrwmU

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明報社評
在美國斡旋下，以色列和阿聯酋日前達成協議，同意兩國關係正常化，在未來數周簽署雙邊協議，加強投資、旅遊、安全、電訊、科技、能源等領域合作，兩國建交亦近在咫尺。這雖然是美以阿三方各取所需、利益驅動的結果，但卻反映出中東局勢的重大變化，巴勒斯坦問題已被邊緣化，宗教與泛阿拉伯主義在區內的影響下降，所謂伊朗威脅已成為海灣阿拉伯國家的頭等大事。同時亦反映區內國家醒覺美國的保護不再可靠，需要合縱連橫，自謀生路。這一協議會否有利於地區和平仍待觀察，但亦有可能引發更大對抗，甚至刺激催生新的極端恐怖主義。以阿協議達成的消息最早由美國宣布，稍後以色列和阿聯酋領導人還將到白宮正式簽署。特朗普形容協議是邁向和平的突破，其國家安全顧問奧布萊恩更表示，為此應提名特朗普角逐諾貝爾和平獎。很明顯，該協議是特朗普在11月大選中可以用作宣傳的「外交勝利」。

蘋果頭條
知名遊戲《決勝時刻》（Call of Duty）系列，將在本月26日推出最新作品《決勝時刻黑色行動：冷戰》（Call Of Duty Black Ops: Cold War），日前推出預告片，不過並未展示遊戲畫面，反而以很多真實的歷史片段，講述冷戰時期的背景，其中有1秒更是六四事件、學生對抗坦克車的畫面。內地網民批評是遊戲開發商故意輸出意識形態，「政治影響遊戲」，內地當局迅速封殺。前香港眾志秘書長黃之鋒欣賞遊戲商的做法；資深時事評論員劉銳紹則認為，當局擔心這畫面會讓民眾聯想到六四前的情況，挑起民怨，所以要在萌芽階段摧毀。遊戲開發商動視暴雪（Activision Blizzard）上載《決勝時刻》新作的最新預告片，預告片以訪問前蘇聯KGB情報員貝茲諾夫（Yuri Bezmenov）的形式，以眾多的歷史片段，展現冷戰時各地鎮壓的畫面，其中有1秒是六四事件期間，清場部隊還沒進場鎮壓前，與學生抗爭的畫面。當時貝茲諾夫的旁述稱，冷戰時期美蘇對抗，表示首先要敗壞對手士氣，其次要破壞穩定，再來是造成危機，「藉由強迫改變國家權力、結構和經濟」。

東方正論
大事做不成，小事做不好，正是廢官施政特色。本港疫情吃緊之際，港府卻連滅鼠都敷衍塞責，東九龍兩個街市被踢爆「群鼠噬豬殼」事件後，食環署始對違規肉販進行檢控，可惜又是做騷，昨日街市依然鼠蹤處處，垃圾污水遍地，嚇煞市民。食環署滅鼠失職，一幅群鼠噬豬殼圖勝過千言萬語。繼秀茂坪街市有此驚嚇情況後，本報再踢爆黃大仙大成街街市也是一樣，全城嘩然。事隔多日，署方終於向新鮮糧食店持牌人或負責人等採取突擊行動，當中九宗個案被檢控，並安排多個街市再進行深層清潔消毒補鑊。惟愈補愈漏的陋習不改，所謂的檢控和消毒有姿勢無實際。

星島社論
新冠肺炎疫情打擊經濟，旺區不少名店結業，市區湧現大量吉鋪，有業主將鋪位由長租變短租，有零售商就睇準時機，以短租作散貨場，有一線街道突然成為短租鋪的「熱點」，當中以旺角核心區為例，連開十多間短租特賣場，有業界指出是過去二十多年來最多，部分更有連鎖店進駐。本報獲悉，因應零售市道大跌，多家時裝店正尋找合適短租鋪作散貨之用，包括本地時裝品牌G2000，該公司主席田北辰透露，過去半年多家分店生意受損，堆積大量舊貨，現正四出物色數千方呎的短租巨鋪作清貨之用，冀以「執雞價」承租，目標價為正常租金的兩成。零售市況隨着第三波疫情進一步下挫，零售業都出現結業潮。據代理數據顯示，現在全港吉鋪超過一萬三千間，銅鑼灣、尖沙嘴、旺角及中環等四大核心區的一線鋪位，空置率超過一成半，當中不乏位處主要街道的優質巨鋪。