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❇️❇️協鴻有限公司。徵人啟事❇️❇️
📌招募寵物食品業務專員二名📌
【工作內容】
1.既有客戶故定拜訪尋補商品維繫交易供貨關係與客戶情誼。
2.負責轄管區域業務接洽及訂單處理和拜訪、開發新舊客戶。
3.商品的專業介紹和報價及各項活動、優惠訊息傳遞。
4.帳款寄單、請款事宜。
4.協助公司各項團隊事務工作。
【公司經營內容】
國內外知名寵物食品、用品銷售
【薪資】
底薪+業績獎金
員工福利:
1.享勞健保
2.團險
【工作制度/性質】
工作時間: 日班（早上九點上班）
休假制度:
週休二日（依照政府勞基法規定）
📌學歷：高中職畢業
📌駕照：小客車以上駕照
📌面試時請自備履歷表
📌面試地點：新北市鶯歌區尖山路86號
📌聯絡電話0930-790-541
📌聯絡人：廖經理
👮♀️獎金亂發一通
朝國於議會總質詢時
向警察局蔡局長指出
員警辦理警車汰換.採購
達成任務「表現優異」
可申請獎金2萬元‼️
警察工作業務繁重.屬高危險性
但辦理採購完成可申請獎金
對於警察局的獎勵金制度面
#實在不解 #有待檢討
https://udn.com/news/story/7320/5730135
https://www.chinatimes.com/amp/realtimenews/20210908001837-260402
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#用心打拼地方事
#和您一起創造幸福
#臺中市議員賴朝國關心您
【閒聊遊戲業的過程導向管理風格】
從今年開始，每一季考核後，我都會提供公司同事自由約我吃飯(報公司帳)的機會，聊一些職涯的建議與想法。這是因為自己還是菜鳥時，沒什麼類似的機會能夠與資歷較深的前輩交流，有些想法如果能夠早一點知道，應該能少走些彎路。
今天聊完後衍伸了些心得，趁此記錄下來：
●有些公司衡量人才的方式完全是「結果導向」，但我是「過程導向」派。我認同獎金、薪水應該要以結果來決定，但判斷一個人的專業能力，我傾向看做事過程中執行、創意、溝通狀況，而不是完全以結果。
換個角度來說，如果專案過程邏輯不通、效率不彰、努力不夠，即使成績再好，也無法讓我認同。最大的原因是，以遊戲發行來說，常常會有“無法理解”的成功與失敗，我們只能把握”盡人事“的部分，而將結果“聽天命”。
●「過程導向」的好處就是，我們決策時對於每件事情要做的原因、假設、對象與方式都會有很詳細的討論，這樣當結果不如預期時，才能回頭檢視當時的判斷在哪一個環節產生錯誤；結果合乎預期時，才能確定哪些部分是跟當時判斷的依樣，未來可以繼續沿用。
「莫名其妙的成功」有時候帶給組織或個人的殺傷力，比想像中來得更大。我曾有幸目睹某人或某公司，由於對早期成功的理解過於樂觀，未去探究其原因，結果招致更大的失敗。
●今天交流時，有同事說以前公司老闆都不太在意報告的細節。我自己覺得，認真研究下屬的報告並給予回饋是該有的禮儀。通常只要你出報告，我就會很認真的看完，並提出個人認為邏輯、數據引用、結論論述有問題之處。這也是「過程導向」風格的延伸，我希望大家對於做每件事情的過程都能想清楚，這樣才知道以後要優化的方向與目標是什麼。
比較不好的地方大概是，雖然我從不罵人，但跟我交流報告腦袋要清楚一點，壓力也會比較大就是。
●我覺得「過程導向」比較適用中小型的遊戲發行。因為一隻產品的成敗影響性高，所以公司全員都需要百分百的投入，不斷重複驗證確認所有細節。但如果是較大的公司，一年發行個十幾款產品，公司高層只能將心力轉向制度的設立，以「結果導向」確認遊戲各自的狀況，並給予所有成員野蠻生長的空間。
但我發現，這似乎也是某些大公司出來的人員，在細節與邏輯訓練較差的可能原因。因為對於過程的不重視，反而少了很多該有的想法碰撞與雕琢。所以，我個人是比較建議遊戲營運或行銷人員前期先去中小團隊鍛鍊。當然，前提是公司內部的討論交流氣氛是濃厚的。
●反過來說，其實「過程導向」也是遊戲業對於未來不可控的無奈體現。我們只能極盡所能，在可確認的範圍內做到做好；而對於無法掌握的結果，就只能大家一起來承擔它、面對它、再想辦法解決它。如果個人能力對於遊戲成敗影響性高，那「結果導向」的確是較好判別能力的管理方法。
最後，有個前輩曾經跟我說，每個人都有適合他自己的管理風格，沒所謂最好與完美，更重要是認清自己。我覺得寫作這件事情，某方面使得我的管理風格趨向更為理性，更趨向邏輯與細節，但也因此讓我在情感交流的表現較差，公關業務能力可說是乏善可陳。
人的技能點數總額是差不多的，確認自己技能樹的強項與弱項，也是職涯上永遠需要思考的課題。
#但不知道是不是因為過於理性的原因
#最近面試的都是男生
#公司快改名叫少林寺了
本集廣告與「愛丁堡藝穗節臺灣季」合作播出
愛丁堡藝穗節回來啦！
✨臺灣季✨也再度強勢回歸！
今年團隊將以線上的方式，在藝穗節的雲端和大家見面，
雖然無法在現場看到那些日益增肥、貼了又貼的海報柱，
以及吵吵鬧鬧的街宣團隊，
甚至是為了趕場奔跑的觀眾們🏃🏻♂️
但是，我們的數位作品24小時不打烊，隨點隨看、永不間斷！
2021年8月，來個雲端偽出國，
享受「臺灣季」精彩的數位作品與「愛丁堡藝穗節」吧！
#taiwanseason
#edfringe
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本集節目內容由志祺七七頻道製作，不代表「愛丁堡藝穗節臺灣季」立場。
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＃體育改革 ＃奧運
各節重點：
00:00 開頭
01:44【愛丁堡藝穗節】廣告段落
02:55 為什麼很多人都說問題是「體協」？
04:31 用《國體法》整治體協！
05:19 舊勢力頑強抵抗！
06:43 沒有錢，問題會更多！
08:25 美國：政府最小限度的介入
10:07 中國：國家全力主導
11:16 台灣的路線是哪一個？
12:24 我們的觀點：台灣真的要選這條路嗎？
13:45 我們的觀點：小心別把「手段」跟「目標」混淆了！
15:04 我們的觀點：所有的選擇，都有代價
16:27 問題
16:48 結尾
【 製作團隊 】
｜企劃：關節
｜腳本：關節、土龍
｜編輯：土龍
｜剪輯後製：鎮宇
｜剪輯助理：歆雅／珊珊
｜演出：志祺
——
【 本集參考資料 】
→體育協會的「成魔之路」：https://bit.ly/3iy9lP7
→選手東奧持續發光！2 金 4 銀 4 銅 台灣奧運最佳成績！（公共電視 - 有話好說）：https://bit.ly/3Apc8A7
→經濟艙風暴延燒！國家選手擺第一？體育改革改了多少？（公共電視 - 有話好說）：https://bit.ly/3iw5KAY
→蔡英文只會「蹭奧運熱」？ 6年來台灣體育5大改變一次看：https://bit.ly/3lMpKla
→新華體育研報②：我們能從美國體育管理機制中學到什麼？：https://bit.ly/3s2PwT3
→林佳和／體育改革的抉擇：更多國家控制？更多社會支持？：https://bit.ly/3lLSom8
→黃金計畫與運科支援 扎實培訓國家隊：https://bit.ly/3jzyZSV
→百度：舉國體制：https://bit.ly/3Cpscnv
→中國體育運動制度：https://bit.ly/3jvg9Mw
→當「政治不可凌駕體育發展之上」變成了單項協會的免死金牌：https://bit.ly/3Cuj5lm
→兩則新聞稿看大聯盟與美國棒協的合作關係：https://bit.ly/3fKkdYv
→羽球／金牌獎金怎麼領？ 李洋父親：建議兒子月領12.5萬行善：https://bit.ly/2Xc5ijh
→奧運憲章（英文版）：https://bit.ly/3yB7wGy
→奧運憲章（中文版）：https://bit.ly/3lLSev6
→中華民國羽協理監事：https://bit.ly/37sBNvg
→足球協會財報專區：https://bit.ly/3ivFI0F
→中華民國桌球協會-109年預算：https://bit.ly/3yyKCQr
→中華民國棒球協會-109年決算：https://bit.ly/3yy2dI7
→中華民國滑輪溜冰協會-109年決算：https://bit.ly/3jAIMZ0
→中華民國籃球協會-109年財報：https://bit.ly/3lIzFYH
→粉絲敲碗！一卡通、土銀搶發「麟洋配壓線球」信用卡：https://bit.ly/3xxINle
【 延伸閱讀 】
→喬瑟芬：打破髒水缸之後，台灣體育改革還有哪些未竟之路？：https://bit.ly/3s3p7o7
→體育協會的「成魔之路」：https://bit.ly/3xCKAW5
→金融業贊助中華隊奧運選手一覽圖：https://bit.ly/3Cwkec7
→國體法翻修 朝野立委都感謝助理焦佳弘：https://bit.ly/3Aqmakv
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本集廣告與 「茶魚飯厚 Podcast 」合作播出
#podcast推薦 #茶魚飯厚
👀 如果我當初選了不同的職業，生活會長什麼樣子呢？
社會的每個角落裡，都有許多故事值得聆聽，無論是接體員、死亡清潔師、做工的人、計程車、洗車師傅、八大行業⋯⋯讓我們一起在「茶魚飯厚」堆疊不同的人生際遇吧！
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＃檢舉達人 ＃檢舉魔人
各節重點：
00:00 前導
01:04「茶魚飯厚Pocast」廣告段落
01:58 為什麼會有檢舉達人？
03:42 那些「機車的」檢舉案件
05:25 政府的應對措施
07:09「民眾檢舉制度」還有其他問題？
09:13 我們的觀點
10:36 提問
10:56 結尾
【 製作團隊 】
｜企劃：羊羊、黑毛
｜腳本：羊羊
｜編輯：土龍
｜剪輯後製：Pookie
｜剪輯助理：歆雅
｜演出：志祺
——
【 本集參考資料 】
→道路交通管理處罰條例：https://bit.ly/3qN1iPr
→檢舉達人爭議多！交通部擬修法明列16項民眾可檢舉事項：https://bit.ly/3bOXt7S
→檢舉達人太過氾濫，交通部將縮減民眾檢舉權限！：https://bit.ly/3lnjrSU
→檢舉達人賺了什麼：https://bit.ly/3tozgv5
→檢舉魔人 年誘5千車受罰 龜速設陷阱 迫違規超車：https://bit.ly/3lkjQ8m
→熱議題／警疲民怨 交通違規檢舉案暴增：https://bit.ly/3cuaZNi
→檢舉交通違規數量暴增！ 民眾提案廢除 交通部回應了：https://bit.ly/3eHKcQz
→因應實際路況變化，恢復部分交通違規項目檢舉獎金制度：https://bit.ly/3cCVHpz
→歷年交通違規統計：https://bit.ly/3czO7fu
→傻眼！在自家門前準備停車 竟遭檢舉違規併排：https://bit.ly/3eWswRt
→換車道未打方向燈收4罰單共4800元 女子控訴遭惡意檢舉：https://bit.ly/3rX0yIM
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180615TVBS 企業調薪模式改變 獎金取代齊頭式加薪
影片網址→https://youtu.be/PIIHru9pShw
主計處公布實質總薪資新台幣5萬5556元創下歷年新高，不過實質經常性薪資仍然只有3萬8000多元，不及2001年的水準。主計處則表示因為獎金等非經常性薪資增加了，加上企業調薪模式改變，比起齊頭式加薪，更傾向發放個人績效獎金。而為了改善低薪問題，基本工資是否要再調升，勞動部將在8月中旬前召開基本工資審議委員會再做討論。
記者 呂蓓君 / 攝影 葉俊宏 報導2018/06/15 22:51……↓
保險業務員謝茂傑：「推薦你一個我們新的險種，它是針對你保單裡面，比較缺少的地方去做加強。」
仔細地和客戶介紹保單內容，他是保險業務員，已經入行近2年，當完兵第一份工作就決定挑戰自己。
保險業務員謝茂傑：「自己個性是還蠻外向，就蠻喜歡做接觸人的工作，不喜歡坐在辦公室工作，第二個是我覺得業務工作它的薪資上限是沒有上限的工作。」
雖然薪水比一般新鮮人還要高，但必須要忍受一開始只領底薪、以及開發陌生客戶的陣痛期。
保險業務員謝茂傑：「2成是底薪、8成是才是奬金的收入，就是每天要設定自己的目標，就是像我可能每個月都設定自己要做到什麼樣的目標。」
不只是保險業，同樣是低底薪高獎金制度的還有房仲業。
房仲：「這個房子我們可以看到，它的主建物的部分有133.84坪。」
擁有多年經驗的房仲，每一次面對客人，從帶看到後面的程序都不馬虎，因為每一組客人都是潛在買家。為了找到更多適合的人才加入產業，房仲業者大舉徵才，打出新人保障薪資5萬元，希望可以吸引年輕人加入。
房仲人力資源執行協理張旭：「新進同仁他過去他整個作業的成績，我們平均下來的話他可以拿到大概是5萬這樣平均的薪資，與其這樣我們就用保障薪的概念來給我們新進的同仁。」
除了依靠公司品牌，也有不少房仲靠著替自己建立知名度，在市場上增加競爭力。一早幫忙處理客戶需求，另一邊則是打開租屋網頁，緊盯有沒有適合物件。像是已經入行8年的房仲陳泰源對工作仍然保持著很大的熱情，不過房仲的薪水是靠業績而來，要怎麼度過淡季？
房仲陳泰源：「主要的成交量是聚焦在低單價低總價，譬如說老舊公寓或者是小套房，其實我們還是可以用這樣的方式去度小月。」
而其實除了領固定薪水上班族、以及靠獎金或抽成的業務性質工作，一般人的薪水也開始出現不同的轉變。
記者呂蓓君：「主計處公布1到4月薪資大調查的結果，國人的實質總薪資來到5萬5000多元創下歷史新高，但是經常性薪資仍然具只有3萬8000多元，為什麼有這樣的差距，其實官員也做出了回應，他說近年來的這個薪資調整有兩大趨勢，第一個部分從全面加薪變成論功行賞式的個人加薪，第二個則是企業更傾向於使用奬金的方式來取代全面調薪。」
根據人力銀行所做的調查，2018年大約有4成企業會加薪，調薪方式以多功多酬的「績效調薪」為主63.9%，齊頭式加薪只占15.8%。
人力銀行發言人楊宗斌：「整體來看以年薪的角度的話，可能總薪資有增加，但實際上整體整年來看的話，他的年終奬金或者是未來提撥的退休金，其實沒有明顯的跟著增加。」
非經常性薪資在薪水中的占比也愈來愈大，從2009年的15.5%，2015年突破2成，2016年則是19.6%，非經常性薪資的增加背後又代表什麼意義？
台經院景氣預測中心主任孫明德：「很多企業經營並不是那麼的穩定，所以他在經常性薪資的比重，就沒有像以前這麼的高，加上這2年因為國際經濟情勢變好，很多公司這2年的經營績效也比較好，所以在員工的奬金發放上面也比以往要多。」
企業可以依照員工表現彈性調整薪資水平，未來這樣的給新趨勢恐怕也會愈來愈普及。
新聞網址→https://news.tvbs.com.tw/life/939106
部落格網址→http://taiyuanchen1223.blogspot.com/2018/06/180615tvbs.html
「攤BOM表」的目的，一樣也是賺的要讓客戶看不出來。 眉角的關鍵在於一句話：「赤字接單，黑字出貨」。也就是即使接單時虧錢，出 ... ... <看更多>
業務獎金制度表 在 [誠心討論]業務獎金怎樣發,大家才覺得合理? - Mobile01 的推薦與評價
如題最近跟好友會討論哪一間公司不錯,制度不錯,福利好等...其中一位朋友說他們公司有一位業務一個月營業額達到快500萬(破那個人個人紀錄)老闆給了他 ... ... <看更多>
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