#增進自己的商業能力 #華爾街日報導讀二團徵選 #徵選10名 #報名限額15名 #甄選以結束
去年年底的時候， Sandy's Recruitment note成為了風傳媒華爾街日報的代言人，我們決定要開啟 #華爾街日報導讀。
▍為什麼會決定要執行這個計畫？
從我的角度來說，我是一個B2B sales，整天在商業的世界裡面，如果你想要進步，無法依靠別人，你必須依靠自己，而且是規律性的持續input。
從Sandy的角度來說，她是一個國際獵人頭，她所看到的是作為一個求職者你是否可以隨時準備好自己面對下一個機會，這些都無法瞬間準備，考驗的是平常的累積
▍華爾街日報導讀的運轉
我們從去年12/12完成了會前會之後，正式確定了所有的規則，包含了每團的人數限定10個人，參與的團員有製造業、區塊鏈、人資、科技業、消費性電子、行銷主管、資深顧問等組合而成。
今年1/17好第一次進行了華爾街日報的導讀， #到目前為止已經完成了六次的華爾街日報導讀。
從拆解2020年IPO的公司，半導體產業，PayPal的實體支付探討、Twitter的新付費訂閱功能、直接找出Netflix的原始財報來看它為何要開始防止共用帳號，到最新的一次探討FinTech金融科技小額貸款對銀行的影響。
我知道，看題目就覺得壓力很大，哈哈哈哈哈哈哈，我每次準備都問自己說「為什麼我要這麼累XDDDD」，但這些是值得的。
這個華爾街日報導讀不是只聽我跟Sandy說，而是大家都要說，因為這是為自己而讀的讀書會，#不嘗試表達不會進步。
而且 #每個人都要輪流到主持人，#要輪流選題，#要輪流轉譯自己的理解給他人理解。
▍華爾街日報導讀二團徵選
5/15是我們二團的徵選，為什麼會有二團，因為我們的規則其中一條是：沒有人退團的話，不會增補團員（也就是團員的人數維持10人）。
這次，我們的 #消費性電子的行銷經理 以及 #顧問業的資深顧問 將會帶領第二團（我和Sandy初期也都會參加）。
徵選的方式是仿照正式的導讀。
我們的徵選題目就是第一次我們的導讀內容 #IPO。
因為時間的關係，每個人有6分鐘的時間可以說明自己的觀點。（正常的導讀是一個人10-15分鐘）。
▍華爾街日報導讀成員心得
「待在一個產業或是公司太久，即便是新創都容易讓思維變得狹窄，#透過雙週一次的華爾街日報讀書會，不斷的去拓展自己的視野邊界，同一個事情在不同的產業所造成的影響以及解決方法都不一樣，最重要的是， 整場讀書會的「思維密集度」很高，I feeling good！」
—— Fin-tech 演算法工程師 Ken
備註：思維密集度 引用自 得到app萬維綱所描述：（別人準備讀物所花的時間）/（自己閱讀這份讀物的時間），舉例：一本書作者用1000個小時完成，而你只花兩小時閱讀，那「思維密集度」等於1000/2=500。
「華爾街日報讀書會幫助我，#第一線更深入了解不同產業背後的故事，透過每兩週一次燒腦的深度交流，及聆聽優秀同學的分享，給我向優秀的人學習的機會，我相信站在巨人的肩膀上，才能看得更遠。」
—— 家電業 專案經理 大姐姐
「華爾街日報導讀讓我的邏輯思維有根本性的升級，國際新聞不再是紙上談兵，#從交流中切身感受了國際趨勢與多元產業觀點。」
——金融資安 產品經理 Crystal
「雙週華爾街日報導讀讓我能在工作之餘，透過 plain language 以及各個與會夥伴們從不同背景與產業的眼界、觀點，深化與拓展知識領域，#讓工作或日常能更精確回應每個新挑戰，並且在與各個不同層級的溝通上深度交流。」
—— 科技業 資深策略顧問 Vivian
「雙週華爾街日報導讀讓我結交多位跨界專業人士的學習夥伴，讓我的知識眼界變得很有深度，#也讓自己在跟上市上櫃的老闆的聚會中的談話內容更與眾不同，可獲得不同層次的反饋。」
—— 國際獵頭 Sandy Su
「參加華爾街日報導讀讓我認識了不同產業的專業人士，透過每兩週的聚會，大家分享不同的觀點及見解，並一起腦力激盪試著挖掘出更多的訊息。這樣的交流環境，#不僅訓練自己的閱讀力也同時強化了自己的解讀力及溝通力。」
——資訊顧問 財務分析 Ted
「華爾街日報的導讀讓我在做業務的開場白的時候可以有更深入的話題跟中高階主管對談，同時也透過case study的方式，#從不同產業的角度更全方位的知道世界的趨勢。」
—— OMO系統商 B2B sales manager 小金魚
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