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即日專欄：中美貿易戰 美國對手不是中國
我相信很多人不明白我這樣說，現在明明大家都是講中美貿易戰，點解美國的對手不是中國？事實上，如果中美都是生產國，有同樣的消費者，雙方為了競爭，迫不得已要降價求售，這樣才可以稱得上是貿易戰，雙方的對手是對方。現在雙方是貿易不平衡，美國總統特朗普認為美國是受害者，其實，美國應該是受惠者，因為特朗普沒有將中國投入的生產力計算在內，特朗普只是講有利美國、不利中國的說話，才會出現今次所謂的貿易戰。不過，美國人很快就會發現，今次中美貿易戰，美國真正的對手是誰。
美國農民訂單或大減...
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【網媒的商業模式】
再有網媒大幅度裁員，有報導指管理層認為員工太本土化，公司要重組並轉攻大中華市場。雖然很多人將其裁員政治化並上綱上線，但香港市場太小，以廣告收入為主要食糧的商業模式，仍未找到盈利出路，卻是不爭的事實。
我認為不但是網媒，所有以廣告收入模式營運的媒體，未來都會很困難，相信在不久的將來，所有這種商業模式營運的媒體，都無法自給自足，能夠有盈利的，都是以「羊毛出在豬身上」的模式營運，以媒介建立品牌，但其實經營其他業務來賺錢。
因為以廣告模式經營的媒體，他們的競爭對手是有全球規模，但不用製造內容，而且廣告更精準的媒體平台例如Facebook, Google和YouTube等。這些不需要製作內容的平台，人力成本低很多，而且有全球市場的規模效益，有很大的競爭優勢。
Facebook去年全球廣告收益為269億美元（資料來源：www.statista.com），是TVB的70多倍，但聘請的員工只有1萬7千人，是TVB的4倍多，以廣告收益作生產力計算，Facebook平均每個員工的生產力是TVB的20倍有多，可見他們有很大的競爭優勢。
以廣告模式經營的媒體，除非面向全球市場，例如像9Gag那樣，找到「笑」這種全球共通語言，市場才夠大，這才有得做。不要說只是香港市場那麼小，即使大中華區作為對象也未必夠，而且還要面對泛政治化的經營環境，我相信很難生存。
如果真的聚焦本土市場的話，可能以收費模式，作小眾小規模形式經營，有獨特的內容，生存機會可能更高。
2017年6月22日 《am730》 《自強不息》
【媒介的冰河時期】
最近有網媒大幅裁員，顯示網媒的處境，並不比傳統媒體樂觀。我認為今時今日，網媒或傳統媒體的分野並不太重要，如果都是靠廣告維生，受眾分別不大的話，同質性根本就很高。當一眾以廣告為食糧的媒體都經營困難時，我們應考量，以廣告收入維持生命的媒介商業模式還可行嗎？
媒體一直以來的主要經營模式，都是靠媒體受眾的量和質，吸引廣告商投放廣告，以廣告收入維持營運，提供免費或廉價的內容予受眾，過去這模式的確能造就一些盈利相當理想的媒介品牌。
近年媒介生態發生很大變化，即使是領導的媒介品牌，也要面對廣告收縮的問題，以電視廣播為例，去年盈利便倒退了62%，並首次不派末期息，可見他們預期2017年的經營環境更惡劣。去年TVB本地廣告收入下跌了13%，比全盛時期已經跌了兩成，而且跌勢未止。作為市場的領導媒介品牌，TVB仍要面對如此嚴峻的挑戰，其他媒介的慘況可想而知。
根據稀缺理論（Rule of Scarcity），愈稀缺的資源價值愈高。而稀缺和充沛是相對的，當某些資源增加了，會影響另外某些資源變得稀缺，反之亦然。以這理論看，媒介的廣告收益無可避免會收縮。因為在互聯網世代，媒介平台幾乎可以源源不絕地供應，廣告位自然不值錢。
媒介平台爆炸性增長，但廣告投放金額卻相對穩定。廣告商一般來說將銷售額的某一個百分比作為廣告預算，這不會因為媒介平台的上升而增加。正如一般人每日吃3至5餐，我們不會因為餐廳多了，便吃多幾餐。媒介多了，廣告位多了，廣告預算成了較稀缺的資源，廣告位自然賣不到好價錢。
另外，由於社交媒體的出現，令所有人都是內容工作者，內容的數量也爆炸性地上升，人們的注意力便成了稀缺資源。為了競逐消費者的注意力，避免廣告訊息被淹沒，廣告商只好從媒介投放轉移至內容營銷，對媒體來說，更是百上加斤。
本地媒體還要面對跨國媒介平台Facebook，Google和YouTube等的競爭，這些不需要製作內容的平台，人力成本低很多。Facebook去年全球廣告收益為86億美元，是TVB的20多倍，但聘請的員工只有1萬7千人，是TVB的4倍多，以廣告收益作生產力計算，Facebook平均每個員工的生產力是TVB的5倍有多，可見他們有很大的競爭優勢。
本地媒介公司面對的這一波不是短暫的衰退，而是像冰河時期一樣的氣候變異，雖然仍有媒介可以靠廣告收入維生，但在汰弱留強後，數量一定會大大減少。
原文分別刊於2017年4月19日及21日《晴報》《人間有晴》
「員工會犯錯的事，那就設下組織規範」
這是許多惱人行政流程的開端
也正好是扼殺創意的源頭
在網飛(Netflix)內
1. 沒有休假制度(你可以忽然跑到義大利來個浪漫行！？)
2. 沒有費用申請流程(表示每次出差都可以坐商務艙)
3. 專案不需主管的批准(表示你不必再討好那個人)
一開始我聽到這些「很酷」的管理方針時
覺得
「哼，肯定又是個喊著高大上的口號，然後做法上完全沒有不同」
讀完後才發現
網飛內是用許多內建優勢
才有辦法撐起這些管理方針
好比
1. 網飛只雇用頂尖人才，並且頻繁的裁撤不適任或是剛好合格的人
2. 網飛給予費用使用上的自由，但每年會抽出一成的收據來檢查，一發現有中飽私囊的行為，立刻裁撤
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#iPad #計算機
如果你對蘋果生態系很熟悉的話，就知道，iPhone 有內建機算機，Mac 也內建計算機，就連 Apple Watch 現在都內建了計算機。但偏偏，唯獨 iPad 沒有計算機。這到底是為什麼呢？十年來蘋果都沒有想過要放個計算機在 iPad 上嗎？今天呢，我們就來跟大家聊聊為什麼 iPad 沒有計算機。以及要用什麼方法，來解決這個問題！
iPad 必裝的生產力 App 推薦：https://youtu.be/RZnk7959dno
MyScript: https://apple.co/3w44itw
點此開始試用 7 天 Setapp：https://bit.ly/3cfRCZY
資料參考出處：
Reddit: https://bit.ly/3vEaclB
Quora: https://bit.ly/3p6cyHr
Apple Explained: https://bit.ly/3uENTuo
Cult of Mac:
https://bit.ly/3vDC5Kw
https://bit.ly/3uErzRJ
有廣告計算機圖片出處： https://bit.ly/3pfToio
MKBHD 採訪影片內容： https://bit.ly/34C71Pb
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