#直播節目製作技巧分享
今天的工作是 #直播顧問,到 FinTechSpace 金融科技創新園區 出任務,由於雙方是第一次合作,所以必須透過大量提問,讓彼此在討論中聚焦,搭配教學與實際演練,好完成首次「直播節目製作」及「直播軟體操作」培訓。
因為一人製作直播節目已經多年,我整理了一些我在製作直播節目時,得出的一些心得與技巧,如有不清楚的地方,歡迎留言,或提出你的問題喔。
▪直播節目企劃:目的是什麼
▪直播節目流程規劃:有什麼橋段或環節
▪每個環節分別會搭配哪些人物、素材及主題
▪根據現有資源,可變化的鏡位:
▫主持人特寫
▫來賓特寫
▫主持人+來賓同框
▪根據現有資源,畫面呈現方式:
▫直播現場畫面+圖卡+網友即時留言
圖片
▫簡報(滿框)+直播現場畫面(小框)
▫影片+文字+倒數計時鐘
▪直播節目環節/場景 Scene 設計:
▫開場設定倒數計時鐘,要搭配影片或圖片?
▫主持人開場打招呼後,如何串接來賓?
▫影片要 Loop 循環,或播完直接跳下個 Scene?
▫超過一位來賓時,如何交接?
▫設計什麼環節,好讓前、後來賓分別拆 mic、別 mic?
▫是否需要即時回答網友提問?
▫網友提問由團隊篩選,或主持人自己挑選?
▫如何使主持人能現場監控節目播出畫面?
▫是否特別規劃最後 Q&A 環節?畫面呈現?
▪直播軟體設定與演練
▫使用來自哪台相機的畫面:外接 webcam *記得將筆電內建 webcam 排除,以免直播過程不小心切到幕後製作人自拍畫面
▫場景切換:寧願根據鏡位與素材的不同,設置不同的 Secne,直播當天只要順流程走即可,而不要在一個 Scene 塞很多個素材,當天必定手忙腳亂
▪聲音:影音檔音量調整、麥克風收音監控(正常的分貝值範圍)
▪網路:不論 wifi 頻寬多強,要接有線網路
▪直播測試方法:設置只限本人看,如團隊多於一人,可開立專屬測試的臉書私密社團
▪直播測試重點:請第三人到另個空間__
▫確認聲音清楚、沒有回音和雜音
▫檢查畫面有沒有異常、圖卡字體會不會太小
▫注意 live 出去後,平台的「直播中&在線人數」會遮蔽掉節目部分畫面
▪直播貼文文案:
▫用「問題」開場會更吸引人,尤其 WHAT、WHY、HOW TO?
▫將 Agenda 列出
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(LIVE語音直播剪輯)想委婉卻言不及義了嗎?建設性批評很適用在職場, 人際, 兒少教育等溝通。我們東方文化太習慣給出批評,但經常是無建設性。在職場,這種毒素只會造成團隊損害,如何對上/對下/對平輩給出有效的負面反饋。
研究證實,員工其實很希望聽到主管給予建設性的批評,所以主管不需過於焦慮,但我們必須有說話的智慧與藝術!這集告訴您。
:: 失敗的三明治溝通法
:: 建設性批評的6個做法
:: 聽友call in
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Julie說 提供批判性反饋的最佳方式是 直接、冷靜地提供反饋。
1.清楚地說明您認為問題是什麼,
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當我[聽到/觀察/反思]你的[行動/行為/輸出]時,我感到很擔心,因為 . .(像電影般細節的描述事實),我想了解您的觀點並談談我們如何解決這個問題。
@明確陳述具體事實。
@不要單向發言,而是彼此對話。
。
例句:
a. 我很擔心我最近從你那裡看到的工作品質or績效。我們可以談談這個嗎?
b. 你最近的幾個專案成果不夠全面,無法達到目標,所以讓我們討論為什麼會這樣以及如何解決它。
★ 本集分點章節:
(00:03:12) 美研調72%員工認同建設性批評
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★ 本集補充資料
:: 為什麼建設性批評是育兒青少年的關鍵
:: 你會給建設性批評嗎?|經營管理|EMBA雜誌
:: 回饋意見必須要有評量標準
★ 本集提到過往單集
:: Ep13 打造「互評會議」幫助團隊與工作, 提到大家 是要以誠實, 富有創意, 深具合作精神,來去提出問題,疑慮,建議。打造倡談的信任環境。而不是走鐘變成批鬥大會
:: Ep34 擺脫對負評耿耿於懷 TED暢銷講者如何面酸民
:: Ep30.讀書會|不能委婉又無法直接?
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直播節目製作技巧分享 在 你的鏡頭教練洪婉蒨Anne H. Youtube 的最佳解答
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直播節目製作技巧分享 在 ezManager Youtube 的最佳貼文
陳時中部長這兩天直播也說到的topdown這是什麼概念??
:: Bottom-Up、Top-Down的策略用在投資 , 教育, 企業管理上,分別會如何呈現?
(投資採用Bottom-Up的策略更關注選股;教學採用Top-Down的策略更適合學英文或外語)
::IBM,FB,紐約時報都在用的Bottom Up Approach由下往上管理法,與 相反的Top Down由上往下方法 各自的優缺利弊, 適合哪一種團隊組織呢?我們個人又可以如何應用?
::增加我們看事情的角度與思考邏輯
::鼓勵員工多參與決策,幫助團隊信任感與士氣up!
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★ 本集私語:
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★ 本集重點摘錄:
這個名詞Top Down vs Bottom-Up Approach 早期主要是用在程式設計 與解決問題的技巧。
「由上而下Top Down 」或「由下而上Bottom Up」這兩種解題方法,有時個別套用便可解決問題,有時則是在思考模式採取「由上而下」,把問題先分析、拆解之後,再採取「由下而上」的方式完成整體實作。
我們今天來看這種邏輯應用到了投資策略 以及 教學模式與 管理模式上,三種不同面向/三種維度的應用案例,
最後我們會分享這兩種應用在管理上的利弊,這樣幫助我們活絡自己的管理思維,商業思維,以及看事情的角度!
主管們也可以想想怎樣的搭配是對自己的組織最好的,也會舉出個人過往的案例分享。
每家公司都是獨一無二的,並具有自己的文化,在做出任何範圍的決策時都需要考慮這一文化。
以下問題可以幫助您得出以下結論:
貴公司如何實施目標設定?
各級員工是否感到與公司的總體使命和目標聯繫在一起?
員工對工作和職責擁有什麼所有權?
領導層如何與團隊溝通?
這些問題可以指導您選擇最適合您的組織及其需求的管理風格。
★ 本集提到的過往重點:,
Ep25.讀書會 的 00:11:30
Ep19.管理學名詞 微觀管理
★ 本集分點章節:
(00:00:14) 本集大綱
(00:01:03) Hans168199聽友留言
(00:01:29) 本集開始
(00:05:09) 應用在管理領域,兩者優缺點
(00:12:21) 使用哪種管理法的自評問題/兩者混合模式
(00:13:00) 面對不想參與決策的員工,事後又很多抱怨
★ 本集補充資料
Top Down vs Bottom Up Approach: Which is Best for Your Organization?|Task https://reurl.cc/9ZjaMn
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