#競爭者學經歷都差不多
#我還有什麼強項
當我在讀研究所時期,正是台灣生物科技泡沫開始膨脹的時候,考上生命科學相關的研究所算得上是值得開心的一件事,心中似乎可以勾勒出美好的遠景,在實驗研究的象牙塔中一關數年,不問世事一心只想著實驗、寫論文。
到畢業時這才發現生物科技泡沫已然破滅,馬上面臨嚴峻的就業寒冬,我向來不是個胸懷大志(呃…資質有限)的人。
總想著可以在研究機構中當個兢兢業業的小螺絲釘,平平穩穩地過我的小日子,偶爾有一些小確幸點綴生活,手中捧的只是塑膠碗也沒有關係有飯吃就好了。
直到有一天工作單位要我簽下一張日後減薪或職務調整(就是資遣啦……)也不能有異議的同意書,我手裡的塑膠碗變成隨時用過就可以扔的免洗碗……
#簡報也要學嗎
#不是常常在做嗎有什麼好學的
是到了得不改變的時候了,要變「強」才能站的穩、走的出去,我改變的第一步就是報名這個我肖想很久卻一直下不了決心報名的課程,來參加課的人都有各自的動機,但是猶豫的因素應該都差不多。
簡報都做到爛了,為什麼還要去上課?是啊,我從研究所開始每個星期都在 lab meeting 和 journal club 做過幾百次的簡報了,還需要上課嗎?要!當然要!在研究單位看過很多人博士都念完了上台還是不知所云。
#好的簡報真的有用
我幾乎在同時獲聘大學教職,我要說,要不是有上過新思惟的簡報課,我一定沒有辦法一路過關斬將,擊敗其他幾十個博士,而獲得那個夢寐以求的教職。
謝謝新思惟的課程,也多虧了 1 年多前那個想要改變的自己,然後我要向年度優良教師目標邁進了。
🗣 學員課後心得分享
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🌐 各行各業都需要,學會用簡報說好一個故事!
2021 / 1 / 9(六)簡報架構與視覺設計工作坊
#新思惟最經典的簡報課程之一
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👁🗨 誰適合來
【#初學者】觀望了好多年網路上的簡報資訊,很想跟上,但時間有限,只想選一個最好的。
【#專業人士】想讓自己的專業在同儕中被肯定,不想學嘩眾取寵的手法套路。蔡依橙與陳偉挺醫師,多次在國內與國際學會演講,真正懂得如何用專業贏得尊敬。
【#很怕上到爛課程的你】生命有限,你怕上到硬體出包、流程不順,主辦單位不把活動當回事,還要你花錢去那邊等的課程。
【#只要最優秀課程的你】新思惟工作坊,協助最多校友讓自己的專業被看見,真正站上國際舞台。
🗣 課後學員回饋
「助教出面幫忙,點出簡報的盲點,微調文字顏色、圖片大小、水平線後,突然間畫面變得協調了,而我的慣性簡報框架稍微突破了一些!不是完全違背意志,是那種恰到好處的微調。」
「很感謝今年一開頭,就能在新思惟上到很高品質的課程。其實前幾年就想要報名這個課程,但常常礙於醫院工作的安排,或者報名手腳不夠快,這次得償所願,也把自己這幾年摸索的一些東西,更有系統地統整一番。」
👁🗨 講者介紹
【#陳偉挺醫師】簡報設計風格,走極簡路線,元素不多,但不管在擺放、平衡、深度、意涵上,都非常精準,整體感極佳,非常適合忙碌的專業人士應用學習。
【#蔡依橙醫師】教學熱忱與技巧屢獲肯定,網路人稱「蔡校長」。於台中榮總服務期間,由全院實習與住院醫師票選為「教學績優主治醫師」,教學能力深獲國內外專業人士肯定。
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簡報也要學嗎 在 張邁可 Youtube 的最佳解答
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製作團隊
►腳本|張邁可
►演出|張邁可
►剪輯&後製|囧尼
簡報也要學嗎 在 ezManager Youtube 的最讚貼文
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(00:01:10)在本集我會學到什麼?
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:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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強者我主管
她有項技能我真的蠻佩服的
曾經我做了一份50頁PPT
臨時趕工出來的而且我PPT能力本來就不算強
可以想像那份PPT有多粗糙有多差
他大概看了30分鐘
左右就上台報給我們大大大BOSS聽
不得不說她真的很神
聽她講不只順暢還覺得這場報告不錯看
甚至我覺得這份PPT很爛的地方
經過她講那些缺點都不見了
這種能力在職場上算普遍嗎
大家報告能力大概在甚麼層級
1. 不管給我多爛的PPT我都可以講得很棒
2. 給我一份好的PPT就可以講出80分的水準
3. 我要自己做的PPT而且準備一天才能講得不錯
4. 不管怎樣我就是報告的讓人很想睡覺
我個人是4啦...
大家大概在哪
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