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這絕對絕對不是業配，我真心推薦！
從醫療專業人員的角度來看月子中心：）
感謝安馨產後護理之家在過去30天帶給我們一家人最安心、最貼心、最專業的照顧。
其實，月子中心就像是新手爸媽養成學校，
學習泡奶、餵奶、洗澡等照顧技巧，
最令人印象深刻的就是如同大學跑台一般的「技術檢核」，
讓我們出了月子中心後，
習得一身精實育兒的技術，
返家後無後顧之憂。
此外，全護理師背景的人員配置，
讓我們隨時都有完善的「智庫」可以諮詢，
連返家後都24小時隨時可以找到人諮詢呢！
以下為個人的心得，提供給大家作為日後選擇的參考：
1. 完善的醫師、護理人員配置，可以隨時提供協助。
2. 離家近。
3. 離爸爸工作地點近。
4. 多元化且切中要點的衛教課程。
5. 扎實的感染控制機制。
6. 貼心的客房服務。
7. 寶寶生產醫院附屬的產後護理之家。
對我而言，離家近、離工作地方近，
是當初選擇的第一要件，
因為，讓我可以隨時提供最即時的後勤服務！
不過，現在我的首選，
還會加上專業、考不倒的護理人員配置：）
安馨產後護理之家
#安馨產後護理之家
#月子中心
#慢工出細活❓
#慢就一定好❓
實際進到臨床醫療，才發現這世界上，總是有人做事又快又好的。
🙅♂ 同樣是開一台食道癌，有人可以在步驟上重複、在決策上反覆，花掉 12 個小時，麻醉辛苦、患者辛苦、團隊也辛苦，更糟的是，之後還常有併發症。
🙆♂ 但也有人 5 個小時就開一台，一天能開 2 台，晚上回家陪小孩，患者術後恢復良好。下刀時，隔壁那個一台 12 小時的，還在止不知道哪邊噴出來的血。
#秘訣是什麼❓
是開得又快又好的人，很清楚知道自己在做什麼，也知道每個步驟該怎麼節省時間、提高品質。
同樣的，在 meta-analysis 的寫作上，要做到一年 10 篇這樣的速度，一定是很清楚每一段在說什麼，如何節省字數不廢話，又能抓住核心重點。
而且這個架構，除了要能快速套用、易於改寫調整外，更必須不落俗套、襯托不同研究的特性，這就很不容易。
我們請到 meta-analysis 多產作家曾秉濤醫師，將在課堂中與我們分享，當他在寫作時所看到的論文架構，是怎麼樣的？其中的每一段，又該注意些什麼？掌握了什麼訣竅，才能達到又量產、又客製化的境界？
🎯 教會你論文拆解再重組！
🔸 2019 / 12 / 22（日）統合分析工作坊
🔸 立刻報名｜https://meta-analysis.innovarad.tw/event/
🎯 從研究規劃起步，到資料產出後優化，這樣做最容易。
✓ Meta-analysis 研究規劃技巧：以指定論文為例
✓ 拆解論文架構：照這樣做，最容易。
✓ 那些重要的專有名詞：Meta-analysis 重要數值
✓ 互動實作時間：完成一套 Meta-analysis 圖表
✓ 我是怎麼搜尋文獻的：以發表為導向
✓ Meta-analysis 圖表優化重點
✓ 給初學者的起步建議：減少卡關，邁向成功。
🎯 學員匿名問卷回饋
🗣「終於找到進入 meta-analysis 的門了！精實、節奏明快的課程，果然又是一堂把人拉出撞牆循環的好課！」
🗣「按步驟跑出漂亮圖表時，想大叫新思惟好棒 100 次！帶著滿滿收穫，準備開始寫文章去～」
https://meta-analysis.innovarad.tw/structure/
🎊🎊2018醫療健康區塊鏈黑客松第三名🎊🎊
NTU Students Win Third Place in Health Blockchain Hackathon 2018
恭喜 工商管理學系三位同學：企業管理組大四艾永芮同學及企業管理組大三呂宛樺同學、侯冠名同學，在工管系余峻瑜老師的指導下，參加<2018醫療健康區塊鏈黑客松>比賽，以「醫療數據交易暨看護媒合平台」為研究主題，於20組隊伍中脫穎而出，優異表現榮獲第三名榮耀。
以下為艾永芮同學的參賽心得分享。
獲獎心得分享工管系 艾永芮
四月十四日星期六，我和隊友們都起了個大早，準備參與「醫療健康區塊鏈黑客松」比賽，迎接一個充實又特別的週末體驗。
之所以會報名此次比賽，主要是因為本學期修習余峻瑜老師的管理專題課程，專題的主軸正是「遠距醫療照護」，而在課程中老師也教導我們「設計思考」、「服務創新」等概念，引導我們結合最新科技發展，發想創新的醫療照護服務模式。因此，在得知比賽資訊時，老師非常鼓勵我們參與活動，希望能藉著這難得的機會，讓我們了解近期非常熱門的「區塊鏈」技術可以如何應用於醫療照護領域，也能實際練習「腦力激盪」，嘗試發掘價值不凡的商業模式。
一開始我和隊友們對於比賽感到相當緊張，雖然在專題課程中已接觸不少醫療產業資訊，但面對如此高階而新穎的區塊鏈科技，我們仍可謂是「門外漢」，難以完全了解其中複雜的技術結構。不過，透過賽前的資訊蒐集，加上賽程中兩場講座的啟發，我們絞盡腦汁，終於覓得方向，以「醫療數據交易暨看護媒合平台」作為研究主題。
賽程中令我們獲益良多的兩場講座，分別由微軟、數金科技(DTCO)兩家公司講授。微軟不僅說明了該公司目前提供的區塊鏈平台服務，也分享了區塊鏈於金融、航空、海運、旅遊、製藥等產業的國際應用實例；而DTCO則針對健康醫療產業，講解區塊鏈應用的可能性，以及區塊鏈相較於現行系統，如何提升醫療健康產業的營運效率。因此，我們理解到在此次的參賽報告中，必須掌握區塊鏈「去中間化」的特性，將醫療照護產業中效率不足、程序繁複的環節化繁為簡，才能充分發揮區塊鏈的精髓。
時間來到四月十五日上午，我們把握成果發表前的片刻，反覆練習著簡報內容並調整報告細節。非常幸運地，輪到我們上台報告時，由呂宛樺學妹主講的簡報進行得十分順利，Q&A時間即得到評審們正面的評價，最終也獲得了我們最初不敢多想的第三名獎項。
在整體比賽流程中，我認為最寶貴的收穫在於，透過聆聽業界及各方專業人士的分享，以及觀摩由執業醫藥人員、新創公司或不同背景大專學生組成的團隊報告，我們汲取了充沛的養分，了解未來可由哪些角度切入、進一步檢視及發展我們的研究內容。同時，我們也體悟到，即便眼前面對艱困的挑戰，勇於嘗試、把握機會展現自我，也許就能獲得意外的成果。
非常感謝主辦單位：臺北醫學大學管理學院、DTCO數金科技有限公司、衛生福利部，以及協辦單位：中華資料採礦協會、中華市場研究協會，提供機會與實作平台，讓在校學生有機會將課堂所學商管知識，實際運用於醫療產業創意創新。同時也十分感謝余峻瑜老師的鼓勵與指導，呂宛樺、侯冠名兩位隊友的齊心合作，以及專題夥伴們的大力支持。期許未來有機會深入拓展此次的比賽成果，以管理知識為醫療照護產業創新盡微薄之力。
以下為參賽簡介：
【比賽名稱】醫療健康區塊鏈黑客松
【獲獎名次】第三名
【團隊名稱】1105第二分隊
【指導老師】台灣大學 工商管理學系 余峻瑜 老師
【團隊成員】台灣大學 工商管理學系 企管組四年級 艾永芮同學、企管組三年級 呂宛樺同學、侯冠名同學
【活動網頁】https://www.accupass.com/event/1803090925061898577047
【主辦單位】臺北醫學大學管理學院、DTCO數金科技有限公司台灣分公司、
衛生福利部「運用資通訊科技以提升健康照護服務效能」計畫
【協辦單位】中華資料採礦協會、中華市場研究協會
【參賽概要】結合管理專題課程中教授的平台策略、商業模式及醫療創新個案，並透過參賽過程中由微軟、數金科技公司(DTCO)講授的精實演講課程汲取靈感，在4/14(六)、4/15(日)兩日賽程中，進行實作討論，發想區塊鏈於醫療健康領域的創新應用，並進行競賽成果發表。
照片說明：2018醫療健康區塊鏈黑客松第三名-工管系艾永芮同學、侯冠名同學及呂宛樺同學(由左至右)
#臺大 #工商管理學系 #2018醫療健康區塊鏈黑客松
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Three business administration students teamed up to participate in the Health Blockchain Hackathon 2018 co-hosted by the College of Management of Taipei Medical University and DTCO. Their project was mainly about developing a platform for medical data transactions and caregiver matching. Under the guidance of Assistant Prof. Jiun-Yu Yu, the team discussed long-distance medical care in depth along with such concepts as design thinking and service innovation to brainstorm a valuable business model based on blockchain. The team members were Yong-Rui Ai (senior), Wan-Hua Lu (junior), and Guan-Ming Hou (junior). Congratulations to them all!
作為一個三個孩子的爸爸，我想首先對所有線上的醫療同仁表達我最誠摯的感謝與敬意，謝謝你們堅守崗位， ... 機構有在推行精實管理的可以分享心得嗎？ ... <看更多>
讀書心得分享網站，精實服務案例,精實生產心得,精實生產五大原則,精實醫療,精實定義,精實思維,精實管理定義,精實生產手法. ... <看更多>
精實醫療心得 在 [分享] 醫療器材產業的精實創業- 看板toberich - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
隨著移動平台的普及，mobileHealth的應用也逐漸打破原有封閉的醫療器材體系
僅將精實創業運用在醫療器材上的心得，跟大家做個分享
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精實創業這詞，最早是從教主的網誌以及appWorks第四屆的培訓課程中不斷的淬煉。初意
是要找到你的MVP跟PMF-作出最初階可以使用的產品，快速的丟入市場，藉由不斷的修改
、觀察使用者的反饋讓產品臻於完善，而這邊的完善指的是符合市場的需求，有人願意花
錢購買你的服務你的商品、讓公司得以茁壯。完全是以使用者的需求為出發點，而非技術
自嗨導向。
而既然是精實創業，望文生義是善用有限的資源，開創出最高的商業價值，而非僅僅利用
金錢堆砌出來。
如果以上已經是鐵律，那麼現在一篇文章就沒有出現的意義。
目前幾個利用精實創業心得成功開創事業的公司，應用領域多為網路業。而龍骨王的本質
也多以精實創業為主。但實際運用在以安全、相對保守的醫療器材領域，作法上需要有些
調整。除了在創新創業中的創新宏圖營中醫療器材分享有許多的反饋(活動資訊)，上周有
幸在台大創聯會的生技醫材的聚會中擔任主持人(活動細節) 會上有位前輩提出了不同的
想法，也促使這篇文章的產生。以下將系統性的針對精實創業心法，在醫療器材領域內創
業時可能會有的衝突挑戰，除了分析背後原因之外，也分享了龍骨王現階段的作法，作為
諸位先進的參考。
1.一定要申請專利
從精實創業的角度看來，申請專利這件事情不管在布局上的金錢、時間都是相當可觀的。
而在找到商品或是技術的PMF之前，技術本身都是無效的。但這是在網路業軟體業的思維
，因為產品的生命周期較短，再確定是否有人願意付費使用前，可能新的技術或是應用就
已經跳入市場，在加上軟體、網路服務吸引人的從來不是新技術本身，而是他如何滿足我
們各方的需求。但為何醫療器材需要申請專利，很簡單。因為醫療器材的生命周期長，兼
以器材以功效為主，而功效本身跟技術有著高度的相關性。
我們還是需要找到技術的PMF，也需要申請專利，但有限的資源下該如何同時進行呢?經過
Jerry Chen的建議，我們將新的技術申請Provisional Patent，該專利文章的書寫難度不
高，申請難部也不高，花費更有小型新創企業專案(Mini-Entity)台幣不到兩千元就可以
自行線上申請完成。而最最最重要的的是，申請Provisional Patent，如果你驗證了該技
術的市場性，一年內都可以在範圍內申請正式專利。這模式兼顧了資源運用以及市場需求
，對於新創團隊相當有利。
以我們新的非接觸生理訊號量測為例，最早是根據我們在安養中心的觀察，發現她們有定
期量測生理訊號的需求，而在運動中也必須要監控，以免發生意外，這對於以安全為主要
考量的醫療院所殊為重要。但現行機制多需要配戴大大小小的感測器在身上，對於長者或
是患者而言，若沒有太大的急迫性，帶在身上的感測器經過了三兩天就忘記丟在哪兒了，
這也促使我們思考如何針對這項需求開發出所需要的產品。
我們在2013年台灣國際醫療器材展上展示了這項技術，才發覺大家(同業)對技術興趣過高
，當天晚上立馬熬夜寫出專利，並且完成申請。非常的有效率。
2.初期降低療效宣稱(Claim)
我完全能夠理解臨床在使用新產品時的想法，就是以安全為主，技術新穎從來不是重點。
這樣的態度才能夠保證病人、使用者的安全，而我們的就醫品質才能夠獲得保證。但最好
的方法，除了花個幾年去驗證產品的功效之外，還有一條路可以走，那就是降低產品所宣
稱的效果。
這並非Pivot，而是我知道我的目標在哪-臨床醫療使用。但要能正式的將產品賣進醫院第
一個關卡就是要取得衛署許可，過程中所需要的QCQE文件規範，完全超越新創團隊所能夠
負荷，而就經驗來說這過程光是時程上就需要一到兩年(大驚!!!)而這又違背了我們精實
創業的精神-找到市場需求。都還沒有確認有沒有人想要用，就花了大筆資源投注在產品
的細項開發，失敗的風險以及成本都相當的高。所以，除了產品開發導向的團隊(產品開
發到中期就將公司售出)會建議降低產品的療效，就先推到市場上讓目標客戶使用，確認
產品、並修正產品使用上的細節。
以龍骨王的產品為例，最終我們是以居家端的復健器材。但那需要經過臨床試驗，需要通
過法規，這些所需要耗費的時間人力金錢的成本都不是現階段我們所能夠負荷的，而更重
要的是，現階段的產品是否就是臨床人員或是復健患者所需要的呢?
我們的作法就是降低療效宣稱(Claim)先以健康促進的用途賣進安養中心，不宣稱他可以
醫治好你的各項疾病，僅僅以能夠促進運動、促進健康為主。但是在安養中心使用的是銀
髮族我們可以知道銀髮族對於介面對於畫面顏色對於產品互動性的需求，一旁一樣有專業
的物理治療師與社工人員，我們可以知道她們實際在帶領運動時所著重的重點在哪!!
還有一點，宣稱的效果降低，我們可以比較快速的將產品售出，除了得以調整我們的商業
模式之外，也保有現金流的彈性。
3.臨床端實際使用
產品一定要經過使用!!
才能得以驗證我們的技術是否只是在高牆閣樓中自嗨的武力展示，而非精確解決臨床問題
的產品。而經過一次又一次的試用後，也才能有所根據的修改產品的內容，直到真正符合
使用者的需求呢~
畢竟，臨床與技術開發者之間的鴻溝，比我們想像中還要來的大很多。在不斷的修改過程
中，才能知道客戶真正要的是甚麼，她們願意花多少錢來購置，這金額是否足以涵蓋整體
成本。
最後
用心傾聽市場、使用者的聲音，是成就事業的第一步。
如果你有什麼想法，也歡迎在Facebook上跟我聊聊(Facebook訊息)
Ray
https://bit.ly/1b0TEG6
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 203.145.192.245
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