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【MarTech 如何驅動企業數位轉型？一篇帶你全面了解】
我們對 MarTech 這個名詞有一些模糊的認知，並了解 MarTech 能夠驅動組織數位化。然而，在企業執行數位轉型時，MarTech 能牽動組織哪些層面的變革？
由 Yourator 與商業思維學院於上月二十七號所合辦的 「MarTech 產業職涯論壇」，其中由漸強實驗室 CEO 薛覲所帶來「MarTech 產業趨勢與打造產品的心法」講題，精準剖析 MarTech 對企業組織的變革，並帶聽眾認識 MarTech 產品的銷售模式，提供對前進 MarTech 領域有興趣的求職者良好參考。
💠 觀看專欄：https://yourator.pse.is/3k7p6l
微軟：AI成熟度不足 台灣企業仍須學習
作者 : Microsoft
2020-08-05
微軟(Microsoft)贊助的一項調查發現，大中華區有70%的企業高階主管表示人工智慧(AI)已經是組織十分重視的議題，卻僅有22%的非管理階層認可此為普遍話題，其中台灣企業的內部落差尤其嚴重...
微軟(Microsoft)贊助安永聯合會計師事務所進行《大中華區人工智慧成熟度調查》，報告指出，企業在疫情後對前瞻技術的擴大投資將加速數位轉型，然多數企業仍處在早期試行階段。
調查顯示，大中華區有70%的企業高階主管表示人工智慧(AI)已經是組織十分重視的議題，卻僅有22%的非管理階層認可此為普遍話題，其中台灣企業的內部落差尤其嚴重──90%的受訪企業對AI的關注集中在高階管理層，在執行員工方面關注度只剩10%，顯示AI對於大多數台灣企業來說還停留在戰略層面，僅一成企業達AI就緒文化，顯示AI仍未全面普及。
有鑑於此，微軟偕政大AI商學院課程改版再升級，盼竭力協助台灣企業全面智慧賦能，加速從計畫與試行階段邁向發布與領先階層。
在當前動盪的產業環境下，科技強度等指標成為企業持續營運關鍵，對於雲端、人工智慧和物聯網等新興技術的投資，不僅促進數位化轉型，更將推動2020年後的IT支出成長。《大中華區人工智慧成熟度調查》針對中國、台灣、香港與澳門共116間企業員工進行調查後發現：
人工智慧成大中華區產業發展關鍵，但僅三成企業邁入相對成熟階段
72%的大中華區受訪企業相信，人工智慧將在5年內對產業產生深遠影響，特別是醫療健康、金融、資訊通訊科技與媒體及零售等產業。
大中華區企業的人工智慧成熟度普遍不高，66%的企業仍處在計畫和試行等探索階段。其中，台灣受訪企業在此階段的比例高達70%，只有不到30%正積極將人工智慧投入流程中使用；而認為自身成熟度高、已能利用人工智慧處理高階任務的台灣企業則僅有5%，此一比例略高於大中華區的4%。
企業發展人工智慧須掌握八大核心能力，台灣在「企業創新管理」方面略顯落後
受訪企業認為要成功部署與應用人工智慧，須具備「數據管理」、「高階分析」、「新興技術」、「敏捷開發」、「應用場景識別」、「資訊及網路安全」、「企業創新管理」，與「人工智慧領導力」等八大核心能力。
台灣受訪企業對人工智慧領導力的自評分(3.4)高於大中華區平均水準(3.2)；但創新管理能力則仍需加強，只有60%的台灣受訪企業自認在此方面的能力高於3分(總分為5)，遠低於香港及澳門的87%。
台灣微軟首席營運長何虹指出：「從報告中發現，疫情導致全球經濟環境變動，94%的勞動人口所屬地區均採取了不同程度的停工措施，迫使傳統企業正視組織數位化的重要性。這次調查涵蓋台灣高科技製造業、大型超商通路等22間台灣企業，結果顯示儘管台灣具備硬體能力和人才優勢，整體人工智慧成熟度也高於香港、澳門等地區，但企業高層與員工對人工智慧的關注程度仍存在極大落差。」
何虹表示，企業從經營層到執行層間存在鴻溝，多數企業仍未能將此一技術投入應用的現況，更反映了「AI就緒文化」之於智慧轉型落實的關鍵性。企業決策者應將轉型議題下放基層，協助員工建立相關概念，而如何助力企業將人工智慧從戰略議題轉化為執行項目，是台灣微軟持續努力的方向。
面對疫情過後更加強勁的轉型需求，微軟將偕同政大將風行多國的《AI商學院》課程升級，以多元的教學模式、在地化的經驗傳承，協助更多企業尋找到最適合的轉型路徑。改版課程除原有的高階主管AI決策課外，更加碼開放所有線上課程作為企業內訓資源，讓基層員工也能完備AI策略規劃與AI準則等思維，全面彌補營運與執行階層間的AI就緒認知差距，以兩大課程亮點，助企業迎上疫後轉型路。
資料來源：https://www.eettaiwan.com/20200805nt21-ai-usage-have-not-reach-maturity-in-taiwan-companies/?fbclid=IwAR0oJKJ2IJ2mq9ssqZiTxXOudaSBYlUs4kvDQe7MmB5N3LB7fqZLn_AS-Ec
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【學會這3個奇才所擁有的特質】
《奇才》這本書一次湊齊了八個偉人的人格特質分析，
讓我讀完後有種意猶未竟的感覺。
這是一本簡單易懂的書，
深入探索偉大的個人創新者的生活及使其成功的特質，
也為我們如何在自己和組織中培養這些特質，
提供了有益的指導。
如果你知道自己是奇才，
但還沒展現給世人看見，
正處於「苦心志、餓體膚」的階段，
這本書可以給你一些安慰。
而我更認為，其實每個人都可以是奇才，
或至少有一部分的自己是，
但若沒有正確的啟發方式也沒有用。
所以，最該讀這本書的人，
應該是不想埋沒奇才的每一位投資人、
企業管理者或政府領袖吧。
影片概括：
00:00 書籍介紹
00:34 Himalaya平台
01:16 本書作者
01:50 疏離感
04:20 極度自信
05:58 過去成功經驗
07:01 代替經驗
07:29 善用資源
09:08 閱讀和吸收數位化知識
09:36 環境
10:01 人脈
10:38 重點回顧
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成功銳變的人，都因為這3個關鍵！:https://youtu.be/bH7vuvcFqvY
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#奇才 #動畫說書 #好葉
我們的國家要進步，不能再只有守成，創新更是我們現在應該做的。
政府要有超越部會層次的遠見，需要成立新的部會，作為數位時代的「火車頭」。
所以我才會推動「數位國家公投」，目的是希望推動在政府各部會內創立數位創新委員會，內含主任委員等完整組織架構及實質運作的辦公室，並透過一個10年計畫向外攬才，招募具有數位科技長才的年輕人加入內閣推動任務型的政府數位化工程，且同步建立一套公務人員的數位知識教育制度。
高雄電影節！ 10/19 - 11/4
你知道高雄電影節的由來嗎？
你知道電影演變過程有哪些種類嗎？
你知道高雄電影節跟其他城市不同的特色嗎？
說高雄是文化沙漠、高雄就在沙漠中創造文化。
電影製片告訴你：
高雄電影產業的過去，
現在其他高雄政治人物沒有，
我們唯一提出未來完整影視政策！
2018年，高雄電影節邁入第十八年，也算是「成年」了。你可以說高雄影視產業要更加油，但以我和許多好友的實際經驗來看，説產業全無改變，絕對是扭曲、不公的說法。
當然高雄影視產業仍有很多不足，未來怎麼做？ 從近期趨勢就可以看出端倪。我也會繼續推動三項政策，也就是高雄缺乏的三項東西：
1.#有技術：電影產業發展，跟技術突破密切相關。從「默片」到「有聲」、從「黑白」到「彩色」、從「平面」到「3D」甚至「4DX」，未來VR技術的發展，又會改變從製作到播放的許多規格，也是高雄發展體感相關產業，以及獎勵在地製作時，能「後發先至」先搶佔的方向。
2.#有內容：文化產業沒有內容，就只能做代工。我會延續支持「高雄人」、「高雄拍」等政策。另一方面，透過鼓勵劇本、戲劇、動畫等創作，結合「海音中心」發展影音產業之現場體驗，並讓更多本土文化有影劇化、數位化可能。就有可能誕生更多元的創意！
3.#有組織：高雄沒有大製作公司總部、沒有大片商......等產業，上下游產業串不起來。在現有的基礎下，如果我們有具有產業整合能力的投資者進來，高雄影視發展會很快。但政府可以先開第一槍，把馬英九取消的公廣高雄台設立回來，讓台語台也設在高雄，那拍完一部片就散掉從業者，就可能有固定合作的對象，也會有更多長期的影視職缺，人才更容易回流！
1998高雄電影產業啟動，2008高雄拍片風潮升溫，到現在，2018高雄影視產業又面臨另一個改變關鍵。
目前高雄需要的不是嘴砲，不是好高騖遠，而是讓好的政策傳承，施政不足的地方能夠改革，發揮真正效益。請大家支持，讓有產業經驗、認真思考政策的我們，有機會和大家一起為高雄打拼，感謝！3Q！
完整全文，以及更多精彩的高雄，請關注
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