【國立臺北大學110學年度現役軍人營區企管碩士在職專班開始招生!】
110年度招生簡章已經公告,因應疫情,今年度採全面書面審查(免筆試、口試),歡迎推薦優秀現役軍人報考,並廣為宣傳周知。
★.【招生組別】
■企業管理組(國防部大直營區組):招生名額30名,授課時段為週一至週五夜間、週末。上課地點:國防部大直博愛營區武德樓與國立臺北大學臺北校區。
■經營管理策略組(國防大學指參組):招生名額25名,授課時段配合國防大學指揮參謀學院教育訓練時間進行調整,優先安排於週一至週五夜間或週五白天。上課地點:以國防大學教學點為主,國立臺北大學為輔。
★.報名方式
|網路報名日期:110.7.26 (一)上午9時起至110.8.13(五)下午4時止 (一律採網路報名。)
|詳情請參見簡章頁碼第9-12頁。
感謝您!
招生諮詢:(02)8674-1111分機66557 朱盈秋小姐
簡章下載
https://www.ntpu.edu.tw/admin/a11/org/a11-1/files/recruit/20210705140125.pdf
同時也有165部Youtube影片,追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道,也在其Youtube影片中提到,本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹 訪問作者:陳其華 內容簡介: 認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能 擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你── 「連」結顧客、「鎖」住管理! 為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失? 為什麼待遇條件好,...
經營管理策略 在 薛呈懿 Hsueh ChengYi Facebook 的精選貼文
0302-0308宜週大事上線啦
這週就專門來講雙連埤~
生態教室?
居民集會優先使用?
還是開發壓力重返!?
我找到幾個很值得參考的公開文件,
大家可以網路搜尋下載:
<<雙連埤重要濕地(國家級)保育計畫>>
https://wetland-tw.tcd.gov.tw/upload/file/20190605095342725.pdf
<<雙連埤保護區設立之問題分析及經營管理策略之實務探討>>
研究單位:宜蘭縣政府,民國95年
裡頭的每個章節討論的問題,
十五年後的今天都還很有既視感
保護區劃設背景與衝突原因分析
利害關係人及其利益衝突和關鍵性分析
保護區劃設後居民之影響反應
目前保護區面臨潛在問題分析
核心區之監測與管理
開發與維護之衝突
未建立夥伴關係
經營管理有效處理原則
協助當地居民經營管理原則
訂定衝突管理機制及溝通模式
#陪隧小姐
經營管理策略 在 青創學院 Facebook 的精選貼文
#創業 #開店 #虛實整合
【一開店就成功-做好虛實整合拓展通路】
在競爭激烈的環境,虛實融合勢不可擋,
但如何轉型是許多中小企業的一大難題。
課程將說明新零售帶來的新趨勢,
探討實體門店如何調整經營管理策略、
實體門店經營商業模式服務設計,
並透過線下數位轉型案例,
剖析線下品牌通路移轉
造成轉型成功所需要的因素。
❗POINT❗
🔎OMO (Offline Merge Online)新零售趨勢
🔎OMO實體店經營管理策略分析
🔎OMO實體店經營商模服務設計
🔎線下數位轉型案例分享
🔎線下連鎖品牌通路移轉策略
🔎公司體質評估與機會點評估與流程
🕤時間 110/2/3(三)14:00~17:00
🏫地點 全國創新創業總會
💥報名 http://bit.ly/3rVPcoD
#青創學院
經營管理策略 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳貼文
本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者:陳其華
內容簡介:
認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理!
為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失?
為什麼待遇條件好,環境也不錯,連鎖管理人才一直留不住呢?
行動科技成熟,電商一枝獨秀,連鎖業者跟不上就等著被淘汰?
餐飲外送平台抽成不低,是否該合作?會不會影響品牌的價值?
代理商不想被原廠掐著脖子走,想成立自有品牌,該怎麼轉型?
面對新經濟環境的到來,
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合,
才能彈性應變,進而持續獲利!
許多人羨慕當老闆、當主管,開一間店不夠,最好還可以從北到南坐擁多家店面;然而,經營的殘酷考驗,走過的人有如九死一生,甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業,都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問,擁有豐富的一線實戰經驗,最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧,以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點,協助經營者緊盯核心關鍵元素,掌握彼此關聯,自然能夠以簡馭繁,打造優良企業。
※連鎖品牌經營力:
【顧客】打造顧客價值認同,讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才,建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市,發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」,建構品牌的護城河
作者簡介:陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有:家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有:馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上,擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者,解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地,無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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