#他不是平庸他是惡
#歷史是人類永遠不肯面對的明鏡
每次在Netflix 選片,我想我的片單總是比較小眾一點,事實上,描述二戰歷史的片子一直很吸引我。
昨晚熬夜看了一部名為「最終行動」(Operation Finale)的電影。
這部片子看完當下有些索然無味,沒想到後勁十足,我竟然開始回想著劇中人物說的一些台詞。歷史上不斷輪迴上演的人類悲劇,總是讓人不勝唏噓。
內容描述60年代,以色列特工(Mossad)冒險至阿根廷布宜諾斯艾利斯執行任務,將二戰時期屠殺了六百萬猶太人的納粹劊子手,阿道夫艾希曼(Adolf Eichmann)綁架回耶路撒冷公開受審的故事,此舉甚至造成了當年兩國間的外交危機。
這個人稱「納粹劊子手」的高官,在納粹德國系統化滅絕歐洲猶太人的計畫中,一手包辦執行了「最終解決方案」(Endlösung der Judenfrage),也就是奴役、虐待並屠殺600萬猶太人和500萬共產分子、羅姆人、同性戀者,以及少數族群。
我讀過不少描述二戰集中營故事的書,每每讀完都會濕了眼眶,我依舊記得,在阿姆斯特丹走到安妮之家門口的那一天,那種沈重悲傷的心情。
據說至死刑執行前,阿道夫艾希曼都不認為自己犯下了滔天大罪,他總是對法官辯解,自己只是忠於國家,並執行元首賦予他的任務。
他甚至說:「我必須告訴你們,我一點都不後悔。」
於是,當時的知名學者漢娜鄂蘭,在為《紐約客》雜誌報導這宗審判時,為阿道夫艾希曼的行為下了註解。
「平庸的邪惡」(The Banality of Evil)。
先遑論她的評論立即引發了學者們的正反論戰,不可否認的是,有時候缺乏獨立思考、跟從式的惡比始作俑者更可怕。
或許很多人一輩子都無法理解,是什麼樣的仇恨,可以讓納粹們成為近代史上最邪惡的人類劊子手?但是我卻不難想像,當大眾輿論形成一種風向時,人們的行為就會容易變得盲從而愚昧。
扭曲事實的過度批判、極端仇外的民族主義、自以為正義的私刑審判,事實上每分每秒都在我們這個世界持續上演。
傳播學中有一種理論叫做「沈默螺旋」(Spiral of Silence Theory)。
當大眾輿論成了固定風向之後,不同看法的聲音就會變得微弱而沈默,在我看來,現今的社群時代更加劇了此般問題的蔓延;謾罵敵對、充滿仇恨的網路霸凌,更肆無忌憚且無時無刻地在每個人的手機螢幕上上演。
諷刺的是,人類是容易遺忘歷史教訓的生物,即便科技再進步,智慧也沒有顯著提升,對我來說,只要有戰爭有屠殺存在的一天,人類就沒有資格稱自己是有智慧的動物、我們是身在文明的世界。
我衷心期盼,不要再有人類主導的浩劫悲劇上演,我知道這個願望宛如天方夜譚,但,至少希望頻率變少一點。
我知道,有一種簡單的方法,可以讓我們不要變得那麼容易隨風起舞。
獨立思考,還有忠於自己良心。
#Y的深夜呢喃
#YouGun #群說
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過12萬的網紅王炳忠,也在其Youtube影片中提到,台灣的未來 不是藍綠也不只是統獨 是我們對禍福的抉擇。 閉鎖是禍 戰爭是禍; 開放是福 和平是福! 年輕人說是芒果乾天然獨 事實上更多是看網路跟風 覺得太陽花很酷就跟 不跟是落伍; 聽大家說韓國瑜是草包 就跟著瞎起鬨。 說穿了就是缺乏獨立思考 把文青語言當飯吃 你們才是真正的大草包! 多數的年輕人...
缺乏獨立思考 在 杜書伍 聯強集團總裁 Facebook 的精選貼文
【不要小看分工與授權】
聯強國際集團總裁杜書伍形容,做CEO像開巴士,要慢,要思考後面的乘客來開車。如果像開跑車一樣甩尾,整車的人都暈車。
經理人如何管理繁忙的工作?以下是杜書伍的經驗:
現代人之所以會忙亂,一大原因是我們身處資訊爆炸的環境,習慣吸收資訊,一直接球,而沒有習慣主動整理。另一方面,也缺乏獨立思考的習慣,只想到拚命接球,沒有思考可以如何工作。
經理人深陷忙碌的狀況,也是如此。我們一個決策接著一個,卻很少回過頭思考事情的過程、當時如何處理其中的環節。要回頭思考,才會整理歸納出經驗,後面才能夠愈走愈快。
身為經理人,首先一定要思考的是:自己的職責是什麼,把職責相關的事務,全部納進工作。
下一步是組織、架構工作。一般工作可以粗分為兩類,一類是經常性、周而復始的工作。一類是非經常性的工作,尤其是突發、需要解決的問題。
重複性的工作,就可以建立SOP標準化流程、提高效率,所花費的工作時間就會愈來愈少。多出來的時間,就可以處理非經常性的工作與思考。
經理人有部屬、需要帶人,經常性的工作就可以分工、授權給部屬。不過,這說起來是簡單的兩個詞,其實是最花時間的工作,也是一般人最容易疏忽的。實際落實,絕對不是做一次就可以到位。
分工,其實是複雜、瑣碎、漫長的過程。因為,分工一定有灰色地帶,工作就無法一次界定清楚。所以,分工後,還要仔細觀察哪裡不明確,再把職責更仔細地釐清。這樣的釐清可能要做很多次。
另外,部屬不見得了解主管的想法。所以,主管分工後,還必須觀察部屬是否真正了解。部屬真的了解主管的想法後,大家才能真的照主管的分工就定位,各司其職。
授權,也是被過度簡化。人不是用一個模子做出來的,不是交代了工作的要求、內涵、步驟、方法後,部屬就會做。主管必須給予協助,教部屬怎樣做被授權的工作,看著部屬學會、養成習慣。
這些步驟是非常基礎的,一開始很耗費時間,而且人員還會替換。
「分層負責」,常是管理者偷懶的藉口。更重要的那句話,是「概括承受」。沒有人是百分之百具備能力的,主管要先協助部屬,部屬才能幫主管工作。
如果主管偷懶,問題就會一籮筐。忙的經理人,經常是忙著救火,九九%的時間忙著單點指揮。
主管要建立一個扎實的部門,就像蓋房子,是件大工程。主管要先把基礎的盤顧好,就得先花時間把分工、授權基礎打好,部屬工作有效率、品質好、養成習慣。未來修補、刷刷漆,就簡單了。
分工、授權上軌道,主管做非經常性工作的時間就會變多。可能是處理部屬解決不了的問題,或是觀察、思考外在環境變化。
部屬的工作,總會碰到五%是超過他能力負荷的,就應該向上回報到主管,這就是主管要處理的非經常性工作。
如果經常觀察環境變化,在變化初期,就思考未來可能的影響,慢慢納入工作,變成部屬工作的SOP。因為早有規劃,即使環境改變,工作也不會忙亂了。 (本文擷取自《天下雜誌》489期,白詩瑜整理)
#連結閱讀:
1.主管不能只問結果,不問過程
https://bit.ly/2RPOBY4
2.「系統化管理」,就是「有效率的完整管理」
https://bit.ly/3irV3zX
3.是層層負責,還是概括承受?
https://bit.ly/2R5BKh6
🌏聯強國際為亞太第一大、全球第二大資通訊通路集團,2020年全球營收規模突破台幣1兆3,300億元。
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缺乏獨立思考 在 Facebook 的最讚貼文
扭曲ㄧ個人的思想很簡單
只要有人起風
缺乏獨立思考就會被帶風向
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有些人的樂趣就是
隱姓埋名在網路上攻擊邊別人
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難得看到留言我會想特別發文的👍
文筆寫的真不錯
不管是在諷刺還有羅輯扭曲的部份
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如果想換工作換迎來找我
我想給你更多的薪水請你來寫文案
最近接太多業配真的是很苦腦呢
記得私訊我IG呦👋
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網紅的工作就是把自己赤裸裸的攤在陽光底下
滿羨慕你們的只要寫幾個字就可以賺便當錢
不像我們拍隻片就是你ㄧ個月薪水還不能花要捐出去呢,唉⋯😮💨
真是頭痛呢~
缺乏獨立思考 在 王炳忠 Youtube 的最讚貼文
台灣的未來 不是藍綠也不只是統獨
是我們對禍福的抉擇。
閉鎖是禍 戰爭是禍;
開放是福 和平是福!
年輕人說是芒果乾天然獨
事實上更多是看網路跟風
覺得太陽花很酷就跟 不跟是落伍;
聽大家說韓國瑜是草包 就跟著瞎起鬨。
說穿了就是缺乏獨立思考 把文青語言當飯吃
你們才是真正的大草包!
多數的年輕人 其實根本沒思考過未來。
一些家境好、學歷好的「覺青」
把反中當一種潮 就像跑趴一樣
等曲終人散 興奮劑爽完
現實還是要面對。
台灣的市場 最大在大陸
要走入世界 不通過兩岸
關在台灣說小確幸
最後就是一堆人開咖啡店
然後不知到底咖啡要賣給誰?
聰明的台灣人 是善用大陸廣大的市場
分享祖先留給每一個中華兒女的資源;
聰明的台灣人 是用智慧化解對立
爭取兩岸走向統一前的過渡期。
先有和平協議 共同謀求統一
在過渡階段累積互信 多多交流
用時間換取空間 保障人民最大的權益。
奈何政客爭權奪利 美國介入干預;
只有炒作反中仇中 才能騙取政權!
蔡英文執政三年多
兩岸已很難回頭;
國民黨不僅反對一國兩制
更連原本九二共識的路線也心虛淡化!
兩岸走向對立 年輕一代相互感情淡薄
蔡英文再透過立法 封殺兩岸透過談判和解的可能
台灣的未來 愈來愈走向毀滅!
新黨的新世代 有勇氣、有魄力
我們不怕民進黨用網軍製造的風向
我們更要引領有腦的年輕人走出虛無的假象。
我 王炳忠 出生在台灣解嚴的1987年
32歲的我 生命就起於兩岸民間接觸的新時代。
上一代的悲劇 我們不能再重演;
下一代的未來 我們要一起承擔!
缺乏獨立思考 在 香港花生 Youtube 的最讚貼文
主持:李永達、羅健熙、梁翊婷
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提醒很多次了➳ http://bit.ly/nancytsaiyoutube每週二、週四& 隔週日晚上9:00PM上新影片!看完人生會更好系列➳ https://bit.ly/2zBj3wg別人家都比較 ... ... <看更多>