(PO這篇並不是讓各位直接連絡這三位經理詢問價格的,要這樣做的客戶通常也不會跟這三位買車,所以真的可以不用問,正確的方式請先看置頂文,連現車有沒有都不管,只想問價格,最後可能還是要吃虧……)
剛結束的全臺灣5-6月銷售競賽,鎔德林郁雯經理跟高雄汎德劉康奕經理又是分居A組第2、3名;而李博軒經理則是高居B組第一..........前陣子卻還有一位網友私訊問哥,以為劉康奕經理是剛入行的年輕業務員..........但即便他們3位一直以來都很優秀,也不是100%都沒有客戶抱怨過,只是差別在於,萬一客戶有歧見,他們永遠都會努力去化解,他們也都有能力幫客戶解決購車之後有關車子的任何問題........BMW的車主形形色色,要求跟態度也都不一樣,買方跟賣方理論上立場、角色都是相對而衝突的,不少客戶尤其是第一次購車,對很多BMW的購車流程不夠清楚明白,例如德訂跟買現車的方式不同,調車跟公司自有的庫存又不同,這個月交車跟下個月交車也不同,現金跟貸款買車還是不同.......許許多多的不同,也許客戶會有誤會,也許他們未必能讓每一位客戶都感滿意,但只要在他們年年破百位的客戶之中,感到滿意的車主超過9成,哥就會繼續無償推薦他們.........三四年前他們三位都還是剛從國產車跳槽到BMW的小業代,只是他們當時願意盡全力在價格跟服務都做到讓客戶滿意,尤其是價格一開始總是沒有辦法跟業績好的業代相比,除了自貼錢(是真的貼錢賣)之外,還是得靠簽約後續的流程,以及交車之後的服務,甚至真的賣車賠錢了,態度仍是一樣不變.....至於有不滿意他們的客戶,可以私訊告訴哥,哥試著協調看看,要公開留言當然也可以,只是如果在100位客戶裡面有99位稱讚,卻只有1位抱怨,那可能真的是某個環節產生誤會,公開留言就跟打0800甚至找來記者鬧大等等動作一樣,不見得就真的有效.....另外,包括哥私下推薦的其他地區BMW業務也都有跟哥表示,一直都會有客戶問他們,哥到底有沒有收錢?這個問題其實經過這麼多年,哥再怎麼澄清還是會有人在背後放冷槍,坦白說,哥三四年前在Mobile 01 發表文章跟建立自己的FB,當時其實郁雯、康奕跟博軒的業績都已經突飛猛進,就怎麼沒有人攻擊呢?因為當時還是很多人、很多BMW銷售業代甚至主管還都認為網路客,成不了什麼氣候,甚至聽到網路怎樣怎樣就嗤之以鼻.......結果等到追蹤哥的FB人數越來越多,才在背後攻擊說哥有收錢什麼的...........哥如果要收錢早就收了,真要收也不會只收這三位的錢..........哥一直都說過,整個市場還是相當相當大,只要努力,都有機會出頭,當然各位車友網友也可以複製哥的模式,只要各位的業代也是一樣有服務有態度,挺個三年,一定有幫助,懂得感恩的業代也一定會盡力解決各位車主有關車子的問題..............舉個例子,在車子需要留廠時,提供代步車,或是日後賣車時要沽舊車,或是車子有問題時仍然可以順利出保固、出險,這些真的都是一位有能力的業代可以做得到幫我們車主省很多錢的方式...........有能力的業代,絕對不是只有他們三位,與其花時間批評攻擊別人而不會對自己有幫助(這就是所謂損人而不利己),倒不如多花時間替自己或自己的業代紮紮實實的宣傳優點,良性競爭對大家都有利,但要惡性競爭,只會把對BMW有愛的準車主甚至車主嚇跑.............
趁著一姊出差,特地邀請三位年輕的銷售菁英合照,這三位跟哥一起,在這3年以來成長了很多,去年三位加起來銷售量超過三百台,目前也分居全台灣BMW銷售競賽排行的二、三名,是BMW公司珍貴的資產、也是我們客戶跟公司溝通的橋樑,更是某些車友碰到有關車子方面問題的好朋友......賓士的銷售菁英,還是以資深業代為主,當然資深與否,也是各有優缺點,但哥選擇跟這幾位年輕業代一同成長,相信大家若願意選擇BMW,也可以感受到,BMW從總代理一直到各地區公司,其實都相當年輕,比較能有共鳴~
菁英理論優缺點 在 徐國峰 HSU KUO FENG Facebook 的最佳解答
【機敏而迂迴】
前兩天在高雄為Garmin培訓教練,我們用了兩天的時間浸淫在跑步科學化訓練的幾個面向裡。我先談跑步的體能訓練中最重要的:如何定義跑者個人化的訓練強度區間。方式有兩種:心率和配速。在大太陽底下,我們把自己的心率區間與配速區間都界義出來了。
接著,有了強度區間之後,我們就能分析每次訓練的區間時速與訓練量(訓練強度×時間),以及判別自己體能的優缺點,特別針對缺點做針對性的訓練。
再來,我們談了週期化訓練計畫的大原則是先練「低於比賽」的強度來打底,再練「高於比賽」的強度來拉速度,最後適應「等於比賽」的強度。
體育的美妙之處是理論與實作可以同步,從科學的角度來說我們的身體就像是「實驗品」;從人文的角度來說則像是「創作品」。我們既是主體,又是客體。每講完一段理論,我們就出去訓練,雖然太陽很大,但能跟一群喜歡跑步的跑者與教練們一起訓練的感覺,就像流水般清爽自然,身體雖累,心裡卻沒有一絲勉強,這就是團練的美妙。
練完後我們回去利用Garmin的新開發的軟體來看大家的課表達成率,以及RunningQuotient上的各項分析數據。藉此了解每一份短短課表背後對身體所形成的壓力:因為我認為教練要定期「體驗課表」才能對跑者訓練時身心的壓力感同身受。監控訓練壓力是教練最重要的工作之一。
最後再跟大家分享跑步技術的理論及其重要性,這也是我認為所有跑者要突破個人最佳表現的關鍵。現場有許多科班出身的菁英跑者,我很高興他們能來,也很高興他/她們都能提問,讓我有機會從另一個角度來闡述。
我很喜歡威廉.布拉格爵士 (Sir William Bragg)的名言:「關於科學,最重要的不是獲取新知,而是去發現新的思考角度。」希望Garmin心率教練能成為一個不斷提出不同思考角度的教練社群,持續激盪出新的火花。
產生「火花」的過程,絕對不像煙火,而是像拿兩塊金屬用力摩擦,過程絕對是「不舒適」的,但不舒適才會進步。
科學化訓練談的是量化、個人化與週期化。量化是根本,而只有活在這世代才能方便地取得量化的工具,這是我們的幸福之處,能夠用跑錶進行有效率的訓練。
但最後我還是試著從跑步訓練的反面提醒大家(也一再提醒我自己),科學化訓練只是追求效率的工具,但跑步本身這種行為是凌駕於效率之上的問題。
如果我們在訓練跑步的時候(不管是訓練自己或訓練他人),從中若找不到自然發生的樂趣和喜悅,一面做著不會感到興奮的話,當中很有可能有什麼錯誤的、不調和的東西。這時不妨重新回到原點,把防礙快樂的零件、不自然的要素,一件件去除……包括跑錶與科學化訓練的各種知識。人與跑步本身的行為才是主體。
我們所居住的這個世界,是由效率好而機敏的東西和效率差而迂迴的東西,互為表裡,多層存在所成立的。缺少了任何一方(或一方成為絕對劣勢),世界可能就會變得歪斜扭曲了。
(村上春樹著;賴明珠譯:《身為職業小說家》,台北市:時報文化,2016年1月出版,頁20~21)
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