【2020年2月week1飛鳥涼不涼遊戲週報】
本周精選重要營運行銷新聞請各位服用。出門請戴口罩,下圖純屬參考。中國各行各業幾近停擺中,本周完全無對岸遊戲新聞,祝福全球都能早日擺脫疾病陰影。
【1】歐洲2019年的遊戲市場也許跟你想得不一樣。Sensor Tower 的數據顯示,2019年手機遊戲在歐洲產生了74億美元的收入,同比增長14.6%。Google Play佔歐洲遊戲總收入的57%,而App Store佔43%。
其中,德國是Google Play遊戲收入的主要推動力,這還蠻令我訝異的,而更意外的是,神奇的休閒博弈小豬《Coin Master》在2019年以2.11億美元的收入,成為歐洲收入最高的移動遊戲。
(https://sensortower.com/blog/europe-app-revenue-and-downloads-2019)
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【2】Googleplay Medium這篇文章聊到了全球遊戲App的定價參考依據。在一些市場中,低於1美元的商品是訂單的重要組成部分。像是在墨西哥,其Google Play商店23%的交易價格都在1美元以下,其次是印度(19%)和印度尼西亞(14%)。如果要進入全球市場,請好好設計你的0.99美元商品,作為第一眼的錨(anchoring)。
(https://medium.com/googleplaydev/unlocking-games-monetization-in-emerging-markets-with-behavioral-science-747037cb9386)
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【3】過年前,Google對於搜尋顯示的調整,嚇死了一群Google的愛好者(連我在Google工作的表妹都表示相當意外),雖然在1/24已經撤銷部分修改,但從Jumpshot的數據中表明,2016年開始,Google移動廣告的點擊率就在不斷上升,付費廣告的重要性將慢慢取代自然流量。TripAdvisor就因為自然流量的減少,11月股價大跌20%以上,並宣布裁員了200人。
SEO不死,它只是逐漸凋零而已。
(https://mobiledevmemo.com/the-end-of-seo-should-scare-mobile-aso-devotees/)
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【4】lloydmelnick這篇文章提到了訂閱制該注意的重要KPI。其中值得參考的是,如何制定訂閱者退訂前的預警機制。CURR (current user return rate)當前用戶返回率是其中一個最重要的指標,雖然文中提到了以周活躍率為主要的參考範例(即前一周有使用的用戶,有多少比例在本周繼續使用),但每一家公司都還是應該制定專屬於自己產品的CURR指標才是。
(https://lloydmelnick.com/2020/01/21/the-subscription-kpis-that-matter/)
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【5】Pocketgame訪問了英國遊戲業者對於"脫歐"的看法。大部分業者都表示了悲觀,對於中小型工作室可能會因為英鎊貶值而獲得短期獲利,但對於吸引人才,外來投資,長遠下來會非常的不利。「But time will tell and, as always, we will make the best of a bad bad situation...」
"時間將會證明一切,而我們將會想辦法克服這艱難的困境。"
(https://www.pocketgamer.biz/mobile-mavens/63423/what-do-uk-game-developers-think-of-brexit/)
#遊戲營運行銷週報
#No110
「行銷kpi範例」的推薦目錄:
行銷kpi範例 在 站長路可 - 網路創業是一場漫長的自我修煉 Facebook 的最佳貼文
◆ OKR到底是什麼,可以吃嗎?
「用OKR來提升你的工作效率吧!」剛剛還在跟團隊一起加班,我打開了工作管理軟體,馬上就跳出了這個訊息。
OKR大概是最近最熱門的名詞之一,只要跟創業的朋友聊到工作管理,就一定會提到OKR這個方法。
連我爸都要我看這本OKRs執行力。
◆ OKR到底是什麼?
在我看這本書之前,我一直覺得OKR就是KPI的進化版,換個名詞,差不多的概念,就是一種衡量工作表現的方法。
OKR跟KPI雖然都是衡量工作的指標,但是卻會帶出完全不一樣的團隊文化,完全不同的結果。
身為一個行銷人,我最討厭的一個名詞就是KPI。每做一個專案,都要面對各種KPI的壓力。例如廣告的觸及率、網站的流量、貼文的互動次數,這些年來總是扛著這些KPI過生活,但還是無法跟KPI做好朋友,覺得那就是一種…壓力。
看了這本《OKRs執行力》,才知道我並沒有錯,KPI真的是上一個時代的指標,適用於工作單一的工業化時代,不那麼適用現在零碎且變動的工作型態。
KPI重視的是績效,以績效去衡量薪資與紅利,是一種上對下的指標。
OKR重視的是工作過程的管理,重視彈性調整與雙向溝通。
兩種不同的方法,絕對會帶出兩種不同的結果,這也是為什麼OKR這幾年來這麼火紅的原因。
◆ 使用OKR的範例:
O(Objective 目標):招聘優秀人才
KR(Key Result 關鍵結果):
KR1 調整招聘政策
KR2 透過兩個管道,收集有效履歷20份
KR3 成功招聘3名主管
運用這個方法,可以將目標縮小,想想可能會造成瓶頸的點,制訂合適的KR。也就是說,這些KR不是用來考核薪水的,而是用來協助團隊突破瓶頸的。部分的KR也應該由員工向主管提出,而不是單純的上對下。
似乎說太多了,其他很多好料都在書裡,有興趣的人可以自己買來看,這本書很貼心還附上了一本OKR筆記本讓你練習,現在的出版社就是這麼貼心。
#我來送書了
只要按讚+留言任何一句話+公開分享本篇貼文
就有機會獲得免費的《OKRs執行力》喔!
10/10抽出三位中獎者!
分享好書
https://www.books.com.tw/products/0010833361
方言文化‧Babel Inside
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