大家在工作上一定有發生過，做好報表跟主管報告時，主管提的問題，你答不出來。「為什麼那麼簡單的問題都答不出來？你自己做的報告，你都沒仔細看過嗎？」我記得我以前剛進台積電的時候，前幾年也遇到這樣子的問題...⬇️⬇️⬇️
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商周讀書會 》【7個問句，開會不怕主管考倒！台積電十年，我學會的「提問力」】
相信大家一定有發生過，做好報表跟主管報告時，主管提的問題，你卻答不出來….明明準備了很久，只能得到主管很生氣地說：為什麼這麼簡單的問題都答不出來？你自己做的報告，都沒仔細看過嗎？
其實要培養出主管的提問力並不難，在台積電年這10年的磨練，我學到重點是你要清楚主管提問邏輯是什麼？內心想法是什麼？在意的點是什麼？我以一段小故事說明…
本文摘自《思維的良率》：https://bwnet.pse.is/3m3fdu
前台積電營運效率主管彭建文，以標竿學習一流企業的功力
給你不斷革新的經營思維 ╳ 最有邏輯的解題能力
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在台積電，每天有太多的問題必須要做簡報來跟主管報告。而台積電內部的簡報，比較偏向解決問題的簡報
印象深刻的一件事，是之前流程規劃部門的同事，有一次來我們部門做簡報。簡報第一頁，出現很多動畫，而且還配有聲音。當時我的主管臉色就不太對勁了，果不其然，沒過幾秒，主管就生氣地說：給你3分鐘時間，如果3分鐘沒講完重點，麻煩下一次再來報告
所以千萬記住，這５個禁忌千萬不要犯...
