【地方創生與DOC的數位機會～
DOC很多在社區，大家都很「關心」地方創生的資源與機會。這篇寫得很讚，一個委員的歸納與建議，深入淺出～分享給各位夥伴！
Pingtung Doc
祝台東
【👁 菜鳥委員側寫 #地創投資 | 國發會「地方創生」實驗型輔導行動開跑 —— 台東 #山羌延平 x #熱汽球鹿野 • 首波主打！】
#投資取代補助 #跨部會又翻山越嶺 #品牌_IP_商模_文化_產業 #非典型國家級提案
國發會推動地方創生的盤點與投資，有一套實驗性的模組，前天跟著副主委郭翡玉到台東參訪，算是近距離 肉眼親見 這個行動初期茂生的過程。
場域是【台東 #鹿野、#延平】，"提案單位" 則是兩個鄉公所（當然，是聯合了在地的各種業者、部落、民意代表、長期深耕的夥伴...）
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首先是約莫2週前，我在國發會 聽到兩鄉代表 報告了完整的「事業提案」，目標是爭取政府資源，但是「#形式」非常不一樣。
過去，地方（民間單位）要拿到公部門錢，不外乎透過政府單位釋出的 補助案、標案、委託案。
先不論產官之間 如何透過各種利害關係 互動協作出 一個預算投放的結果 ── 基本上，就是 #按照公部門的規矩辦事，垂直對應一個主管機關（甲方），服膺專案需求、達標、驗收、核銷請款。
所以當時在國發會這場的提案上，我覺得很新奇：主委陳美伶 和 至少14個部會單位代表列席，加上我在內的 3位輔導團委員，全場大約60多人，呈現各種公家資源脈絡光譜 →→→ #聽 鹿野鄉和延平鄉報告提案。
先說想做什麼，然後看誰來出錢！
#邏輯是調反過來的
#超級跨部會
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議事堂裡的兵棋推演完，很快就收到國發會「國土區域離島發展處」同仁晉光的消息，要安排到台東實地走訪。
在一日飛機台北台東的快閃行程裡，資訊爆棚、大量筆記，粗略抓出一些觀點：
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🔴 鹿野
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1）所有商業緊抓已有國際知名的「熱氣球IP」→ 開始創造長尾
2）舊鄉公所變身青創基地 → 軟體 > 硬體；投資在「人才」身上
3）「找到回家的鹿」作為地創slogan → 建立實際的「鹿」景觀
4）農產品品牌化 + 外交官網絡（紅烏龍、鳳梨、米、洛神花）
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🔴 延平
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5）行銷sense高，以「山羌」作為IP核心推動，成為區域性的部落旅遊公關手（軸思考）
6）新的地方創生提案 → 結合既有的強勢元件（鸞山部落 / 森林博物館）而非獨立
7）「延青」：返鄉部落青年作為形象識別 → 應分工：在地建樹 x 推廣外攻
8）台東山林邊區的生活支持系統：放飛自我族群 VS. 放飛自我基地
在行程中，看到國發會團隊悉心照料每一筆資訊、消化、鏈結隨團的有關部會資源；
也看到 #水保局 台東分局對於地方深層理解的紮實接地功力；
和地方組織、青年夥伴那種卯足全力的熱切......
作為一個生嫩的地方內容工作者 + 菜鳥委員，我真心希望能為這個實驗性的地方創生模式幫上忙！
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🔴 以下分享『如何向國發會爭取 投資提案機會』？
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國發會地方創生計畫核心在於協助地方建立永續發展的商業模式(Business Model)，扶植在地產業，讓偏鄉能留住人口，幫助地方與相關資源相連結，並強調「以投資取代補助」。
⭕️【1】、最好能聯合幾個不同的區域一起提案，例如：「鹿野+延平」、「東港+林邊+小琉球」
⭕️【2】、計畫必須經過這幾個步驟：
→ [ A ] #盤點地方DNA
→ [ B ] #制定地方創生KPI
→ [ C ] #召開地方共識會
→ [ D ] #提出事業提案
※ 完整資料：https://www.ndc.gov.tw/Content_List.aspx?n=78EEEFC1D5A43877
⭕️【3】、最好透過「#地方的公部門」（例如：鄉鎮公所、縣市政府）將計畫送至國發會 → 爭取簡報 & 跨部會資源對接會議
⭕️【4】、持續 follow up with 國發會與輔導團專家學者，藉由綿密的溝通、調整 → 設法協調有關部會挹注資金、企業投資、產業合作
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因為鹿野、延平是國發會地方創生輔導行動的 very first 首案例，整個運作模式 仍在過程中邊試邊摸索。
但我高度肯定這種「#投資_取代_標案採購」、「#跨部會整合_取代_垂直單位督導」的創新協作的精神；若能真的試圖引導「國發基金」進場地方創生領域，會是台灣在地經營的里程碑。
未來若有進一步的發展，我也會盡力update讓關心地創的夥伴們知道的！
