無印良品-No Brand好感生活
#追求商品的本質 追求更好的生活
第二次石油危機爆發讓日本經濟的不再高速成長，消費者開始尋求性價比高的產品，日本各大超市開始開發自有品牌。而無印良品是以對抗既有的「品牌」為主要概念。當時主流的是以視覺強化品牌識別，並透過有效的裝飾來加強品牌區隔，但總裁堤清二卻覺得市場過於色彩喧囂，想要回到產品本身，沒有包裝的生活必需品且安心平價，不只是商品更是一種生活概念。
#這樣就好品牌定位 好感生活提案者
在自主性較強的29歲至32歲的消費族群中，「無印良品」以購物安心感、商品流行感佔有一席之地，這要歸功於品牌的概念，從產品喚起對環境與人體友善重視，透過簡約但有質感的設計，追求的不是這樣好，而是這樣就好
#生活顧問的陳列美學
無印良品是採用簡單風格的設計，門市的擺設也是如此，除了要求整齊還必須考慮到消費者的購物習慣，這則是建立在基本的消費情報，包括商場周邊環境、商圈內零售銷售額、店面到車站的距離、顧客人數、區域消費者年齡層次及男女比例、商場的客流動向等細節，並以較高的貨架讓商品更容易被看見，利用看板空間說明商品價值。
#消費者認同品牌信念超越價格
當平價成為商品的特色時，就會遇到一個問題就是比你更便宜，尤其在中國生產基地崛起，無印良品遇到了這樣的環境變化時，就是以這樣就好的品牌思維應戰。品牌不應該是靠短線的技術操作，而是要認真思考存在的意義，當然也就會找出你的定位，也才會有消費者品牌認同。
#品牌故事 #無印良品
