轉眼間今年已經快到了最後一天。二零二零年對我來說有特別意義,因為是義勇軍(即香港皇家軍團RHKR)解散二十五周年的銀禧紀念,相當值得懷念。
我曾參與義勇軍的工作,做到解散最後一天才離開。當年我們需要先通過選拔考試,過關後在Training Squadron接受一年訓練,包括兩個九日的封閉營及平日晚上/周末上課,當中訓練營頗為嚴格,每晚必須磨Boot至反光,做錯罰跑步及掌上壓算是閒事,我印象中最好玩的懲罰,是操場中心有一個鐵籠的物體,當有人步操做得不好,負責沙展就會大喊一聲「Go To Jail」(通常附加一句粗口),將這個人關進鐵籠之中!我有幸未進過這個鐵籠,但其他懲罰就受過不少,訓練出嚴守紀律的習慣,到今天在投資場上頗為有用。
訓練時每人分配一支L1A1的步槍,連子彈重量5.07公斤,長1.14米,7.62mm口徑子彈,射程600米。當時我們很愛玩一種遊戲,就是鬥快拆槍和裝槍,因為拆散後分成十多個零件,每個零件必須按照先後次序,弄錯了就不能夠成功安裝。
完成一年訓練之後,我可以選擇加入C Squadron,或投考HQ Assault Troop的考試。當時我選擇了後者並成功過關,訓練比其他Squadron辛苦,但接觸的範圍更加廣泛,步槍也與別不同,使用八十年代生產的SA80,重量4.13公斤,長0.77米,5.56mm口徑子彈,有自動發射模式。不過在小隊之中,我通常負責拿笨重的GPMG「大雞」,重量10.85公斤,子彈並不放在彈夾,而是一排放在槍上,感覺就好像Rambo一樣。
九十年代,義勇軍其中一項任務,是在邊境捉偷渡客,我們會穿上軍服躲在山內,在草叢中通宵監視。我最難忘是與隊友一次捉到十個偷渡客,他們躲在山頭一個隱蔽地方,我們在清晨五點突擊殺入,將他們從睡夢中全部捉回去。
義勇軍每年都舉行一次Troop Test,這是十八個Troops的一次大型比賽,兩天內完成十多個項目,將總分加起來再排名次。這活動是頭等大事,因為Assault Troop集合全義勇軍最Fit隊員,如果拿到第二名的話,就已經當輸!可惜當時領導是一位叫「細龜」的兩粒花,指揮非常混亂,參賽人手經常轉來轉去,比賽前一秒才知甚麼人參加甚麼項目,搞到我們通宵沒有睡覺,但一半時間都是無聊等待;最嚴重是沒有吃飯安排,我的晚餐就只坐在路邊,吃了幾塊餅乾及一罐罐頭,結果Assault Troop得到第十三名,慘過想死!幸好第二年換了另一位較年輕及精明的李Sir,成功完成王子復仇記,拿回第一名的位置。
由於九七回歸的問題,義勇軍需要在1995年解散,舉行了九天的解散營,讓我參與一連串的活動,包括最後一次與啹喀兵野戰訓練、在新圍對上山頭繪畫軍徽、沿着二十多公里邊境跑一次Border Run、列隊在灣仔北步操與市民道別等,步操中挑選了99位穿上白色軍服(我也是其中之一),以紀念最初成立時的99名入伍軍人,最後在新圍軍營舉行大會操,由末代港督彭定康檢閱,結束長達141年的服務。
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道,也在其Youtube影片中提到,本集主題:「打造俄羅斯娃娃「心」團隊:一週練習一件事,一年成為超強領導者」介紹 訪問作者: 邢憲生 內容簡介: ★在團隊當中,你甘願隱身人後?還是要成為最大、最顯眼的英雄? ★縮小自己、放大團隊,成功領導者的52種練習 ★企業知名培訓講師 邢憲生將其在國外多年工作經驗,融合台...
「領導是 一種 選擇」的推薦目錄:
領導是 一種 選擇 在 江孟芝 I MengChih Chiang Facebook 的最讚貼文
《一人公司》的35條重點
Company of One: Why Staying Small Is the Next Big Thing for Business
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看書我通常看三遍。
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第一遍整本讀懂,記下對我有幫助的頁數。
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第二遍做筆記,把剛剛的頁數變成一份Word檔,並且劃上重點紅字,方便我之後複習。
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第三遍是吸收與思考,把畫重點的地方反覆想過,並且實際運用在生活中。
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為什麼要看三遍?因為看一遍馬上就會忘記了。就像是明明老師上課都講過、你也都有聽懂,但是為什麼考試就是寫不出來呢?問題就在於你沒有複習、思考與應用,所以馬上看完馬上忘記。
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一年讀的書不用太多,只要你好好看一本書,然後去實踐它,那麼即使一年一本也就夠了。今年截至目前為止我看了八本書,不算多,這本是我目前最喜歡的一本,適合新創公司、小型企業或是獨立工作者。
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以下是《一人公司》我所整理的35條重點:
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1. 一人公司不只是成為一位自由工作者,一人公司是利用系統、自動化,以及流程來建立長期事業,不是以時間換取金錢。
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2. 一人公司的簡單概念就是: #質疑成長的企業。傳統經營理念中要大、要快的成長模式,但成長並非永遠是最有利的,要求更多,往往代表著更加複雜、更多責任、更多費用,通常也產生更多焦慮。
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3. #專注於變得更好,而不是變得更多。
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4. #內部創業家(intrapreneur)一詞,是大型組織裡一人公司的一個例子。內部創業家是指提出自己的目標並且執行這些目標的公司領導者。他們不需要太多的指導、管理或監督,因為他們被賦予充分的工作自主權。
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5. #結果論:一些公司會建立「只看結果的工作環境」(Results-Only Work Environments,簡稱ROWE),它們的員工沒有固定時間表,完全由員工決定如何分配工作時間。員工可以選擇在家工作,他們也可以從凌晨兩點工作到早上六點。研究發現在這種有自主權的環境中,生產力會上升,員工滿意度會上升,且人員變動率也會下降。
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6. #縮小範圍:如果你有一個創業想法,但需要大量資金、時間或資源,那麼你很可能想得太大了。你可以把想法縮小到基本問題上——現在就做,以更低的成本做,並且儘快去做——然後反覆改進。
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7. #利他主義:你如何把對別人的嫉妒,變成享受他們的成功並向他們學習?印度的一種古老語言「巴利語」(Pali)中,有一個詞「mudita」,很像是嫉妒的反義詞,因為它的意思是「為他人的好運或成就感到高興」(有趣的是,它在英文中「沒有對應詞)。
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8. #僕人領導 是指一間公司最好透過幫助工作者或客戶實現他們的目標,來達成自己的目標。這種領導者不會想追求注意力,他們反而會希望照耀別人的勝利與成就。
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9. #工作狂弊病:心理學家韋恩奧茨(Wayne Oates)在一九七一年創造「工作狂」(Workaholism)一詞。有趣的是,奧茨發現拚命工作的人表現並不優於不拚命工作的人,他們拚命工作唯一的明顯影響是工作壓力更大、工作與生活的衝突更大,以及健康情況更差。研究發現,工作狂跟更多財務報酬或自我勝任感之間都沒有關聯。
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10. #不該美化領導者:領導者不是現代文化中的神話英雄,他們跟其他人一樣也是會犯錯的人。把領導者美化成無堅不摧的人,正是大多數問題的根源,因為他們的失敗與缺陷因此被忽視,而不是被發現、被排除,並從中學習。
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11. #回歸本質:很多人剛起步卻立刻擺錯焦點。新生代演員一再問喜劇演員史提夫.馬丁(Steve Martin):「我該如何找到一位經紀人?」或者「我該去哪裡拍大頭照?」或者「我應該從哪個喜劇俱樂部開始?」馬丁說他們唯一應該問的問題是:「我該如何做,才能真正擅長喜劇?」
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12. #你的熱情到底在那裡?暢銷書《深度職場力》(So Good They Can't Ignore You)的作者卡爾.紐波特(Cal Newport)認為,熱情是精通一件事之後意外的連帶結果。當你專心的在解決問題或做出改變時,熱情可能也會隨之而來,因為你確實投入在你正在做的工作當中,而不是想像著你可能對某件事充滿熱情。
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13. #先工作再熱情:如果你被你的工作所吸引——因為它帶來了獨立自主權,因為完成它後你獲得勝任感,因為它的貢獻讓世界變得更美好——你的熱情也可能隨之而來。熱情不是創造成功的催化劑,更多時候是成功之後發展出的結果。
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14. #避免分心:嘗試一次專注於一個以上的優先事項,會讓生產率下降多達40%;被電子郵件,電話或簡訊打斷的員工,智商會降低11分以上。
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15. #單一任務處理(single-tasking):在一段時間內不分心的做一件事。這種能力能助你專注於正確的任務,更快完成任務,且壓力更少。
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16. #不要太忙:當我們缺乏時間,忙到無法思考,以及費勁的管理我們的義務時,我們會做出糟糕的決定。
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17. #個性的重要性:你的獨特並堅持某些事,是你贏得客戶注意力的方式與原因。
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18. #群體極端化(polarization)能帶來力量。如果我們設法想吸引每個人,我們就無法特別吸引到任何人。在擁擠的市場上,創立一間無差異性的小公司,不過是另一間無聊的小公司,是沒辦法成為對你有幫助的一人公司。
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19. #無法複製的獨特:人們可以複製技能、專長以及知識,只要有足夠的時間與精力,這些都是可以複製的。無法複製的是真實的你的風格與個性。
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20. #推薦 是獲得新客戶的有效方式——有83%的新業務是來自口碑推薦。
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21. 永遠做到超乎客戶期望的水準。
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22. #為自己工作不一定代表靠自己工作。即使你的一人公司只有你,也仍有需要跟他人合作的時候——包含承包商,合作夥伴以及客戶。如果你的一人公司是一個小團隊,或者存在於公司內,你甚至會需要更多層的合作。
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23. #分享精神:公開分享一切,教導客戶與競爭對手,而不是想著要超越他們,這種作法能帶來一些正面結果。
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24. #空有想法是毫無價值的:許多大型,賺錢的全球性公司,核心要點就是把舊想法執行得非常出色,重點是執行力。
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25. #透過教學建立權威:創造一個環境,讓客戶尊重,重視你的意見,因為你透過教育他們,表現出相符的能力。
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26. #無用的虛榮指標:近年來,大公司將行銷與推廣工作的重點放在收集「虛榮指標」——例如社群媒體的追蹤者數量、訂閱人數,或點擊量。但這些指標不見得和營收、利潤,或聲譽有關聯。
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27. #鐵粉原則:相較於擁有十萬名只想得到某些東西才追蹤你公司的追蹤者,擁有一百名熱情,渴望購買你推出的任何產品的粉絲,更能帶來倍數成長的效果。
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28. #拒絕病毒式行銷:通常當企業不了解它的目標受眾是誰,想試圖吸引所有人的時候,病毒式擴散效果才會發生。
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29. 重視品質勝於快速、更重視同理心勝於利潤,也更重視誠實勝於花招。
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30. #戒掉完美主義:我們常常認為需要一切就緒,所有程序才能準備好推出數位產品。在我們達到「發表」的程度之前,我們希望一切都很優雅,很完美。但在多數情況下,等到一切都很完美只會延遲你的推出,或者永遠無法推出。
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31. 先推出產品,再循序漸進的反覆改良。
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32. 創業家兼作家丹.諾里斯(Dan Norris):在你推出產品之前,你不可能獲悉任何事情。
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33. #群眾募資:為你的產品募資,不一定需要創投,好處是沒有外部投資干擾你,你能夠完全掌控自己公司的方向。
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34. #客戶優先:一間企業的成長,應該是由很棒的客戶體驗所帶來的結果,而不是為了追求成長而成長。
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35. #採取行動:夢想成為成功的企業主,與真的成為成功的企業主,兩者的區別在於——每天埋頭苦幹。
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這本書不僅帶給我許多新穎的觀念,也解開長年來一直困擾我的問題。我很高興自己花了那麼多時間閱讀這本書,把模糊的思緒擦亮了,豁然而笑。
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#你最喜歡哪一點?
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(歡迎分享)
領導是 一種 選擇 在 文茜的世界周報 Sisy's World News Facebook 的最佳貼文
《文茜的世界周報》
【新冠疫情在先,種族之火在後,兩者相加會不會燒掉川普渴望勝利的連任之路呢。最新美國總統大選民調顯示,川普與民主黨對手拜登的差距越來越大。CNN民調,川普大輸14個百分點,NBC民調,川普也落後7個百分點。若是細究全美各族群對兩人的支持度,對川普來說的最大警訊,就是他的基本盤正在流失中,不具大學學歷的白人選民,從種族衝突爆發前到爆發後,對川普的支持度下滑出現鬆動跡象。分析認為原因有二,一是這群沒有大學學歷的白人,在新冠病毒疫情帶來的美國經濟重創底下,首當其衝。二是打出法律與秩序牌的川普,試圖動用軍隊鎮壓示威者,與現任國防部長艾斯博,還有眾多退休軍方將領槓上,如今共和黨內重量級人物,前國務卿鮑威爾更公開開了第一槍,表態自己不會投給川普,而是力挺拜登入主白宮。顯然,共和黨內痛批川普是是「分裂者」,「不欲團結美國」的論調,獲得不少共和黨選民認同,對川普構成很大的殺傷力。選情不妙,川普甚至在全美新冠疫情恐重捲的可能下,宣布將在下周重啟競選活動,甚至要支持者簽事前切結書,倘若與會不幸染疫,主辦單位不會負責。此外,川普也繼續堅持通訊投票容易舞弊的立場,因為新冠疫情有二度重捲可能下,無論是民主黨或共和黨執政的全美各州,都愈來愈接受通訊投票。】
{內文}
((美國總統/川普)
(宣誓就職時)我往下一看,廣場上看起來擠滿了100萬人,甚至是150萬人啊
(聲音來源/組織「林肯計畫」)
川普花了近四年的時間,得到了他心之所繫的人潮,在川普挑撥分化社會多年之後,美國人終於團結了
影片製作團體與川普為敵,呼籲全美在總統大選時只能二擇一。
(聲音來源/反川普組織「林肯計畫」)
今年我們必須做出選擇,要美國,還是川普
佛洛伊德事件後,發表系列影片呼籲共和黨人在內全美選民,在2020總統大選中拿出良知徹底擊敗川普,以守護美國法治和憲法的,是反川普色彩最鮮明的共和黨募款組織,超級政治行動委員會「林肯計畫」,而這樣的「異己之聲」在一個人開口之後,更顯得不是共和黨內的沉默少數。
(CNN主播vs.共和黨籍前國務卿/鮑威爾
既然我2016年都無法把票投給川普總統了,今年更找不到任何理由來支持他,我們是有憲法的,我們得遵照憲法辦事,可總統卻漸行漸遠,他撒謊 他經常撒謊,而且始終能脫身,因為沒有人會向他問責
一番在CNN頻道上對黨籍總統川普不留情面的批評,讓83歲的柯林鮑威爾,成為距離2020美國總統大選不到半年之際,共和黨內首位表態支持拜登的共和黨重量級政治人物,曾獲小布希延攬,成為美國首位非裔國務卿的他,直言堂堂國家最高領導人川普,竟想派兵平亂結束佛洛伊德之死引爆的全美抗爭,足證他蔑視美國憲法賦予人民的和平集會權,不能再被選民賦予統領國家的重責大任。
(CNN主播vs.共和黨籍前國務卿/鮑威爾)
為什麼川普的連任失敗對你而言至關重要,因為我認為他不是一位具備解決能力的領導人,每一位美國公民都要好好坐下來思考一個問題,並自己做出決定,千萬別聽信川普的效忠者,也不要閱讀任何報紙,運用常識思考,捫心自問讓川普領導,是對國家有益,還是只對你個人有利
鮑威爾受訪同一日,川普同黨宿敵共和黨參議員羅姆尼,戴上抗疫不力現任美國總統始終不願公開戴上的口罩,參加家鄉麻州的種族抗爭示威, 對川普的反制已意在言外。
(共和黨麻州參議員/羅姆尼)
我們必須發聲對抗種族主義,我們需要發出更多聲音,來對抗種族主義和警察的殘暴,我們必須站出來,大聲地說黑人的命也是命
事實上,美國前國防部長馬蒂斯上周的「驚世撰文」,就已在共和黨內大舉發酵,馬蒂斯痛斥川普蓄意分裂美國後,多位同樣立場偏向共和黨的美國退休四星上將,包括前白宮幕僚長凱利前司法部長賽辛斯發言附和,共和黨阿拉斯加州女參議員穆考斯基,則表明個人正為是否支持黨籍總統連任陷入長考,共和黨前總統小布希也遭紐時爆出有類似想法,川普共和黨內批評聲浪越見高漲,是否會深化為影響川普的基本盤支持,令他遭白宮挑戰者一舉推翻呢?
(拜登競選廣告)
解決種族紛爭不能光說不練,美國談論過,美國抗爭過,如今的美國,至少該誓言把遍地烽火的抗爭,一舉昇華為為行動的年代,用一種姍姍來遲的具體變化,來翻轉美國的系統性種族歧視,這就是一位總統被選民所賦予的:關懷全美所有人的職責
民主黨準總統提名人美國前副總統拜登,在全美種族抗爭發動兩週來,借力使力高喊美國值得一位比川普更好的領袖,CNN6月初民調顯示,6成5美國人認為這塊世界民主發源地已經受傷,川普全美支持率38% 2019年1月以來最差,總統大選支持率,拜登領先14% 55%對41%,NBC7號聯合民調,八成美國人認為國家走向錯誤道路已然失控,拜登高出川普7個百分點 49%對42%。
事實上對川普最具警示的數字,是他的特定群體鐵票開始鏽蝕,佛洛伊德事件爆發後,川普揚言軍事鎮壓示威者,共內黨內大義滅親式對黨籍總統的批評,讓川普上回總統大選用來討好白人勞工的種族牌出現失靈跡象。
(記者vs.白宮經濟顧問/庫德洛)
我不這麼認為,我不這麼認為,(所以您不認為美國社會對非裔族群存在系統性的種族歧視囉),容我再說一次,我不這麼認為
白宮經濟顧問庫德洛,在媒體面前堅持不認美國存在種族歧視,輿論痛批是背離個人經濟專業發言可笑,紐時統計多家民調更得出驚人發現,川普近期在不具大學學歷的白人選民中,從三四月領先拜登31分,到五六月只剩下21分,低於四年前大選投票前他的領先幅度29分,顯示川普的特定族群鐵票開始鏽蝕,加上先前新冠疫情蔓延全美,各州經濟活動蕭條,令川普在搖擺州一步步輸給拜登,他2016贏得白宮寶座的兩大法寶,正全員逃跑中,疫情危機尚未渡過,種族抗爭還在延燒,川普政治生涯的終結點會是2020年11月3號嗎?
https://www.youtube.com/watch?v=_Hsc4mtgsdI
含主持人陳文茜解說,請點閱【完整版】2020.06.14《文茜世界周報》
https://www.youtube.com/watch?v=31zWXKPg9HY&t=45s
領導是 一種 選擇 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳貼文
本集主題:「打造俄羅斯娃娃「心」團隊:一週練習一件事,一年成為超強領導者」介紹
訪問作者: 邢憲生
內容簡介:
★在團隊當中,你甘願隱身人後?還是要成為最大、最顯眼的英雄?
★縮小自己、放大團隊,成功領導者的52種練習
★企業知名培訓講師 邢憲生將其在國外多年工作經驗,融合台灣本土管理性,
中西合併後結合出最中肯的管理原則!
團隊就像俄羅斯娃娃,領導者可以選擇作最小卻最核心的那一個,也可以選擇作最外面最大最醒目的那一個。你的選擇,決定了自己和團隊的前途!
俄羅斯娃娃中有許多形狀相同、由小至大、相互套疊而成的娃娃,
若以此象徵團隊,領導者可以選擇成為其中最大的,
但也可以選擇成為最小的。
超強領導者總是選擇成為團隊中最小,但也最核心的那一個;
他願意縮小並淬煉自己,放大部屬,培育組織中其他人的能力,
進而使整個團隊如同層層套疊的俄羅斯娃娃般往外擴展,
表現出超越預期的超強能量!
領導者的選擇,決定了團隊的卓越或無能、組織的強大或虛空。
打造雙贏團隊的超強口訣
□ 員工的言行是主管的鏡子
□ 事必躬親是一種自我毀滅
□ 越級領導是主管殺手
□ 做得長不如做得好
□ 發展員工職涯是主管的天職
□ 領導新世代員工要先反省自己
標竿學院資深顧問、企業知名培訓講師邢憲生將其多年跨國管理經驗深刻應用於領導者的養成與磨練上。書中以三大單元:〈關於領導,你應該知道的事〉、〈領導自我〉、〈領導他人〉呈現出由內而外、由小而大、由心而身的相互修煉過程與方法。
全書共有52篇,各篇皆以真實小故事鮮活帶出領導觀念;「領導心原則」則將觀念轉化為實際可行的做法,讓您立馬運用在工作與生活上;篇末均附「超強領導者練習題」,幫助您更深入思考,也可以是企業讀書會與企業培訓研習的最佳實用教材。
作者簡介:邢憲生
現任標竿學院資深顧問,為「陀飛輪法則」的創想者、經濟日報「管理陀飛輪」專欄作家、復興廣播電台「我的人生,我決定!」節目與談人,同時擔任國立宜蘭大學客座教授。
國立清華大學核工系、美國佛羅里達大學工程碩士及電機碩士、美國普度大學電機博士、美國桑德博國際管理研究所管理碩士畢業,並獲得美國普度大學教育訓練中心專業講師認證。
曾任職於哈佛企管顧問、台灣積體電路、南亞科技、美商賽普拉斯半導體(Cypress Semiconductor)台灣分公司、美商艾薩(LSI Logic)等各大跨國高科技公司。在行銷業務、生產製造、客服、企業發展、產品應用、研發、品管等領域擔任過各種管理職務。
主要專長在領導、管理、人際關係與溝通、職涯發展、產品銷售、激勵、團隊合作、講師培訓、家庭與親子成長等相關議題。在兩岸三地及新加坡等國超過300家以上的公司行號、政府機關及各大專院校以中、英文授課及演講。曾連續8年名列《管理雜誌》華人500大講師。
著有《原來人生可以不只這樣》、《我的人生,我決定!》等書。
作者粉絲頁: 邢男說-憲生說法
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