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#企業突圍【麥當勞未來五年、十年後會賣什麼？新執行長的回答是...】
相較其他大型餐飲連鎖店，麥當勞已經毫髮無傷地走出疫情，銷售額甚至比疫情前成長6.9%。新執行長的3D策略是什麼？
大家都關心的麥當勞未來五年、十年後會賣什麼，他為何要說，「別碰大麥克、牛肉堡，不准碰薯條？」
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【1985年的艾恩堡速食店】#颱風 #西門町
艾恩堡速食店以露啤(Root Beer)最具特色
是兒時在西門町最令人雀躍的餐廳
你也喝過艾恩堡餐廳賣的露啤嗎?
#露啤的玻璃杯一定要冰過
#報時光UDNtime
日期：1985/10/04
圖說：白蘭黛颱風來襲，路上散落被吹散之廣告招牌
來源：聯合報
攝影：陳曙光
歷史新聞
【1986-02-23/經濟日報/06版/】
美國艾恩堡速食 西門門市部開張
(本報訊)安達股份有限公司引進的美國艾恩堡(A&W)速食，西門圓環門市部昨(廿二)日上午開幕，由立法院外交委員會召集人汪寶瑄、經濟部投資業務處處長黎昌意、觀光局局長虞為夫人錢茀年、美國在台協會農業組長何敬生、A&W總裁哈屋德(Mr. Howard W. Berkowitz)、安達公司董事長黃光南共同剪綵，各界來賓五百多人應邀觀禮。
開幕儀式後，隨即進行搖滾樂、啦啦隊、舞獅等表演，並贈送汽球，充滿一片熱鬧氣氛。艾恩堡速食創立已有六十七年歷史，目前在全世界餐飲連鎖店中排名第十九，在美國之外的排名是第十三，全球共有一千二百多家連鎖店。此次，在台北西門圓環所設門市部，是國內第一家。
艾恩堡速食以露啤(Root Beer)最具特色，由美國進口原料，在現場製造，並以冰凍露啤杯盛裝，保留其原有風貌。另皇家冰淇淋，採用歐洲傳統製法，現場調製，站在玻璃窗外，可清楚看到整個過程。艾恩堡速食西門門市部在台北市成都路十二號。
文化裡的盲目崇拜🍟😆
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今天的’SKR聊起來‘我們又繼續玩起‘速食文化比喻’啦😂
對不起麥當勞和Burger King😅
這兩家速食餐廳其實都是我們的愛🌟❤️
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其實我們在聊的重點就是
盲目崇拜、雙重標準、和害怕改變的風氣！
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當一整個社會風氣趨於保守的時候
想做創新的事就會變得更加艱難.....
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嘗試一件創新的事
本來就需要很大的勇氣！
因為第一，我們得承擔失敗的風險....
創新，不是有一個點子就馬上會成功的！
每個人都可能會先經歷無數次的失敗
然後才會有一次較成功的嘗試！
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如果社會風氣是支持改變和創新的
‘嘗試和失敗’會變成一件很正常的一件事！
社會會歡迎所有喜歡嘗試的人事物....
同時我們自己，也不會那麼害怕去嘗試與失敗！
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但如果社會風氣是討厭改變的！
那這個想要走出自己的路的人
不僅僅要承擔‘嘗試與失敗’的挫折感
他們還要承受旁人的冷眼與嘲笑....
很多人可能失敗一次就會決定放棄了
因為那份想要嘗試新事物的熱情、
不足以支持他們向整個社會風氣抗戰！
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那算了！放棄自己的夢想好了！
做一些別人做過、安全的嘗試就好了.....
什麼最多人做？
餐飲連鎖店、娃娃機？
我就跟著大家做就好了！
不需要有自己的想法、不需要承擔責任、
不需要承受那些 準備看我失敗 的眼光......
跟風！才是最安全的選擇！
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但當整個社會風氣都討厭改變、喜歡安全的時候
年輕的人就算想要做點什麼最後也很容易放棄😢
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我努力！只是換來冷眼的嘲笑
那不如不努力！還可以有一群互相抱怨和取暖的朋友....
何必再想要 或 堅持任何事呢？
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總是有一堆不討喜理念的小編我
對於人類與文化，總是抱有太多的希望和期望....
我覺得社會該給予每個人去冒險和跌倒的自由！
一個好的社會風氣
應該要鼓勵每個人勇敢地去嘗試與失敗！
只有這樣，一個文化才會越來越好！
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而我們永遠希望
給自己下一代的文化，能比我們自己經歷過的更好！
不過，要有這樣的發生
就絕對需要許多勇敢的人了！
(我自己也不勇敢，還在努力試著變得更勇敢🥲)
希望我們都能更好！越來越勇敢💪🏻❤️
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#好聽 #新歌 #台北 #加油 #Taipei #音樂 #indiemusic #recordlabels #originalmusic #myjam #songwriting #musicianslife #popmusic #newartist #cpop #musicmatters #nomusicnolife #newsound #陶山 #skrstory
總是在旅行的哈雷蜜這次來到美國加州啦～🇺🇸
但哈雷蜜聽說美國沒有好吃的炸雞（咦？）
唯一好吃的炸雞竟然是是菲律賓的速食餐飲連鎖店 Jollibee
因此哈雷蜜決定以神農氏嚐百草的精神親自試吃看看！
重點是大家瘋狂推薦必吃的「菲律賓炒麵」（Palabok）
吃起來根本就是台灣的肉燥冬粉？！
到底這次的 Jollibee 試吃初體驗結果如何？
現在就來看影片吧！
私底下的哈雷蜜？
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#Jollibee #美國加州遊記 #炸雞介紹
單元:跟著彼得林區學習尋找近在身邊的十倍股
影片文字大綱:
跟著十二位傳奇投資大師學習賺錢鐵則 小泉秀希
作者介紹:
1. 曾任職於日興證券
2. 撰寫「跟著傳奇大師學習賺錢的鐵則」專欄，連載五年
3. 2002-2007投資資產增加數十倍
4. 長期讓資產持續增加的方法:
回歸本質
遵守簡單且合理的原則
最重要原則：找出有成長潛力的企業，在超低價的水準買進
彼得･林區
1977-1990管理麥哲倫基金13年，平均每年約30%的投資績效。
投資戰略：在日常生活當中尋找十倍股(麥當勞/家得寶/美體小舖/Gap/沃爾瑪)
※常在大賣場中找尋投資靈感！
※關注餐飲連鎖店與零售業所擁有的長期成長力。
※投資對象屬於自己容易理解的領域，就能輕易觀察出該公司的優勢。
※檢查重點:
1.有多少成長空間
2.熱門商品對業績帶來多少貢獻(小型股的優勢)
3.有哪些競爭優勢(是否擁有其他公司難以模仿的優勢，並掌握價格支配力)
4.業績(營收與經常利益等數據是否擴大)
5.本益比(本益比是否相對低點，確認股價水準是否划算!本益比15倍以下屬於價值股)
※兩分鐘訓練:確認自己能否為這檔股票說出兩分鐘左右的成長故事
效果:
1. 提升成功機率
2. 容易意識到失敗,認賠殺出
3. 容易掌握成功或失敗的原因,增加經驗值
活用素人優勢:
1. 活用日常的資訊，直率地挑選個股。
2. 能夠輕鬆買進小型股(法人對於買進小型股有限制)
3. 能夠依照自己的步調投資，不會拘泥於短期成果。
※分散五檔可能成為飆股的小型股戰略。
林區心目中理想的股票:冷門產業的冷門股
應該避開的股票：熱門產業的熱門股(新進業者不斷增加，競爭變得相當激烈/變化相當激烈)EX:美國汽車產業在二十世紀初期有100多家,目前只有留下3家!
※冷門產業定義：
1.樸素不起眼的產業
2.利基產業
3.沒有成長性的產業
4.被人嫌棄的產業
EX:地毯製造商/葬儀社/事業廢棄物回收業者/廢油回收業者/瓶蓋廠/塑膠叉子與吸管的製造商
