經過約一星期試用Gab與Mewe，結果是較遲開AC的Mewe較為受大家歡迎，人數後來居上拋離了Gab，可能是Mewe比較像FB吧。
至於穩定性，Mewe的Server也比Gab的穩定。
ac server 在 東講西讀 Facebook 的最讚貼文
同時也有8部Youtube影片，追蹤數超過67萬的網紅Zio Kass，也在其Youtube影片中提到，GHÉ SHOP QUAY KIM CƯƠNG VÀ MUA ACC FREEFIRE : https://shopziokass.vn Link shop : https://shopziokass.vn Link shop : https://shopziokass.vn ??? ĐỪNG ...
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ac server 在 元毓 Facebook 的精選貼文
【從經濟分析預測台灣蘋果日報三年結束】
本文將從經濟分析中的成本觀念切入，討論為何我認為台灣蘋果日報三年內將被淘汰出局。
這邊要強調的是，傳統經濟學（如Paul Samuelson大名鼎鼎的「Economics」教科書）所教授的「成本」大多錯誤處處且自相矛盾。本文使用的成本觀念謹守「正確的機會成本概念」切入。
1. 同一生產程序有不同產品，收入如何最大化？
Alfred Marshall在1890年經典著作「Principles of Economics」第五卷第六章中提出「joint supply」問題，列舉諸如：羊毛與羊肉、牛皮與牛肉和棉花與棉花籽油都是同一生產程序下會產生的兩種商品，二者間存在固定比率。當牧羊人因用羊毛需求增加而增養綿羊時，羊肉供給也會隨之增加從而影響市價。
現今世界更常見的是汽油與柴油（還有其他油品）之間也存在這種關係。
這使得後來的經濟學家進一步問：如果一個生產程序下會產生多種商品，且不存在固定比率時，收入如何最大化？
答案是：各種商品的平均成本不可求得；但邊際成本可以。收入最大化之道是各種商品邊際價格等於邊際成本；如果引入交易費用概念，則邊際價格與邊際成本的差距不得大過交易費用。
為方便理解，我先以傳統紙媒報紙為例，常見其一個生產程序的產品就包含：不同主題內容的新聞或評論（無體財產）與以印刷與紙張為載體的報章（有體財產），以及廣告。而百年來報紙的收費安排主要有二種極端：一者是以昂貴價格出售，廣告少而內容與印刷均優（如某些極為專業的媒體--如英國金融時報台灣紙本訂購價每日約新台幣$79；經濟學人美國版紙本訂購價單本$3.6美元/台灣零售價$275新台幣）；另一者則是give-away papers，如台灣曾流行的捷運免費報，這類報紙完全免費但內容幾乎都是廣告，印刷品質與紙質均低劣。
多數報紙收費安排在二種極端之間。
此外，就我所知的成本結構，台灣若報紙零售價在$10以下者，大概都是只回收了印刷、紙張與運送的費用，「向讀者直接收費」這塊是毫無利潤可言。
經濟學上也透露著：不同的收費安排會影響報紙媒體在終端產品上的呈現，包含內容的長度、深度、廣度、可信賴度與品質，包含廣告數量、呈現方式（如佔版面比率）與廣告品質（純文字廣告亦或聘請世界明星代言且由知名設計師編排之廣告）。
上述經濟原理，放到網路新聞媒體上也是一樣。
2. 邊際生產成本並非為零
我們可以從兩個角度去看線上報紙的生產成本：
a. 從線上訂閱讀者看
傳統經濟學教科書很愛說：「網路世界提供服務的邊際成本趨近於零」。其實這是錯誤的說法。持此說法的學者不但對真實世界認識不清，同時經濟學也不及格。
(1) 如果邊際成本近乎於零，則平均成本曲線不再是U形而也會是趨近於零，則根據經濟學法則，世界上各種網路服務供應商將只有一家完全壟斷，這與真實世界不符。
(2)Google在伺服器與頻寬支出一個會計季度就高達幾十億美元，怎麼看也不像是「邊際成本趨近於零」會產生的費用。
雖然我不是專家，但以我過去架設Linux server以及使用cloud computing services的經驗，上述經濟學者最大的錯誤在於「計量錯誤」。
以Apache網頁伺服器看，一個連線大約會佔伺服器12~35MB記憶體，一張圖片豐富的頁面（假設4MB）大約要吃掉32Mbps頻寬，同時還要考慮CPU響應速度與使用者的單位時間點擊頻率等等。簡單說，即便以一次點擊服務的角度看，邊際成本恐怕都不是趨近於零。當架設的網站流量成長到機器可承受邊緣時，不管我是要升級機器、增加伺服器、增加頻寬，其邊際成本更不是以「每多一位使用者」為邊際單位，而是以上述機器與頻寬的綜合考量為邊際單位。
這是說為了應付一天某幾個時段的高峰使用，我必須備好足夠的運算力與頻寬；但當其他時段在線人數掉下來時，我的運算力與頻寬是閒置但費用依然要支付的。此外，隨著使用者的人數增長過某些門檻，許多小型服務不需要支付的費用或問題也會隨之而生。
這一塊我從香港壹傳媒公開的財務報告中並無法清楚查出，但從其2019年（會計年度結束於2019/3/31）年報記載的「其他營運費用」高達3億港幣（約新台幣11.6億元）可窺知其網路服務相關費用支出應該不低。
我們換個更容易理解的角度：網路服務就像一個個水桶，其內含容量空間是邊際單位總成本。每一位使用者都是顆小乒乓球，球體體積是訂閱費。當一個水桶裝不滿乒乓球時，這個邊際服務單位收入是低於邊際成本的。當使用者量剛好裝滿1個水桶時，邊際成本與邊際收入相符，是前述經濟學原理下收入最大化狀況。但若裝滿1.1個水桶時，則看似更多的使用者其實可能卻是在一個網路服務虧損放大的區段。而且，水桶中的乒乓球數量是每一秒都在變化的。
當然上述形體化的描述只是為了方便理解，真實網路服務提供的成本狀況不完全是這樣。但我希望能幫助讀者理解我想要點出的重點：計量基準並非以「每多一人」為準。以訂閱收入扣除成本為縱軸，以訂閱人數為橫軸，其曲線是非常波動的，一定區間內，訂閱人數增加收入可能反而減少。因此，以台灣每日約4元新台幣或香港每日約$1.68港幣的訂閱價格看，並不見得「高於邊際成本」。
b. 從線上廣告看
吸引讀者靠的是內容，而內容的產生與發佈在線上同樣存在持續的成本投入才做得到。
此外，以我過去與壹傳媒購買廣告的經驗可知，多數廣告套裝（特別線上版）多是以5天為最少單位（當然有例外狀況，這裡我只講普遍而言的現象），週末另外定價。因此再換一個成本角度，從邊際而言我們可以把5天為一個單位將人員費用與行政費用（包含伺服器與頻寬租賃費）以2019年香港壹傳媒的財報做估算，台灣蘋果日報每5天的新聞生產與發佈總成本大約為800萬港元（約$3100萬新台幣）。
綜合二者，如果我們把每五天的新聞內容生產當做是一個生產計畫（production plan），則每單位$3100萬會是直接成本，若來自訂閱與廣告收入無法超過此數字，則蘋果日報面臨的是直接虧損。其中，蘋果日報可以選擇方案一「免費閱讀佐以大量廣告」或方案二「訂閱付費佐以少量廣告」。前者必然會發生減少文章字數、一文拆多文、追求標題黨與廣告滿佈...等等現象；後者則理應要以深度報導或提供競爭對手難以取代的內容來又使付費訂閱者認為物有所值。
3. 從壹傳媒財報見端倪
承第1點所述，當台灣蘋果日報網路版轉為訂閱制後，可見的是網路流量競爭之下必然會有相當幅度下跌（畢竟免費新聞來源充斥且讀者近乎毋須付出轉換成本），這點我們也可以分別從東森集團總裁王令麟的接受訪談間接與Alex網路排名直接得到印證：
「...他認為蘋果在這方面（訂閱制）犯了錯，光以流量來說蘋果從2,200萬下跌剩不到1,000萬。「但是流量事還小，我們（ETtoday）數位廣告營收在去年6月將近7千萬元跟他們伯仲，但今年蘋果已經跌破4千萬，我們數位廣告已經在8千萬往9千萬元走。」就算蘋果擁有付費訂閱用戶，王令麟也認為「台灣市場太小，很難成功。」根據香港壹傳媒9月中公布的公告指出，香港蘋果日報、壹週刊付費人數已經超過84萬人，台灣訂戶人數則未有揭露。」
Alex有關台灣網路媒體流量變化如下：
（圖一 蘋果日報）
（圖二 自由時報）
（圖三 東森新聞）
（圖四 中國時報）
（圖五 聯合報）
我們可以從壹傳媒整體財報（見圖六）看出，在面對Google與FB這類網路廣告巨獸的強力競爭下，從2016年轉盈為虧後，每年虧損額達三、四億港幣，營收更是節節下滑。
根據壹傳媒公布的香港部分84萬人訂閱戶（台灣人數未揭露我認為應該是因為數字遠低於此），其每年訂閱費收入約HK$515M，而2019年度財報顯示整體營收衰退至約HK$1304M以及流量快速下滑來看，恐怕杯水車薪，訂閱收入無法彌補失去的廣告收入將是必然。網站（包含app）流量的下降必然導致蘋果日報在廣告議價權的下降，這意味根據前述經濟學原理，其虧損放大的速度恐快得出乎主事者想像。這點就要等2020年度財報得印證。
4. 上頭成本的租值攤分
接著，我們再換個角度從上頭成本看台灣蘋果日報：
上頭成本是指企業不管生不生產都要付費的成本，對報社而言，場地租金、各種軟硬體設備、記者主編與管理者費用、伺服器開支（如果為承租）與網路頻寬租賃等...，都屬之。
而這些開支是由產品收入扣掉直接成本以上的盈餘累加後應付的，以蘋果日報的狀況這意味著：
a.台灣蘋果日報建構所需的上頭成本很可能與香港蘋果日報一樣甚至更高，因為台灣土地面積是香港的32.7倍。但我們從香港壹傳媒集團財報中得知，台灣蘋果與壹週刊僅佔總營收整體30%。佐以媒體產業的經濟特色 -- 量體夠大平均成本可以掉得很快，但量體越小則平均成本也可以升得飛快。表示台灣分部可貢獻的上頭租值不但小，甚至貢獻的虧損額度恐怕還大過香港。
b.這解釋為何2010年左右，黎智英在台灣努力地希望促成壹電視的開播 -- 因為同一生產程序可以同時出產紙本、網路與電視新聞。而佐以IT科技越發物美價廉的、各種手機攝影與app應用不但逐漸讓單一記者具備多工能力（撰稿、拍攝甚至簡易後製）下，智慧型手機加入下越大量體的受眾可以快速降低壹傳媒在台的邊際成本，從而提高整體獲利能力。
c.這更解釋黎智英為何願意虧損百億元代價執行壹電視計畫（包含近乎免費贈送的樂視通機上盒），因為從經濟分析角度看其戰略思維正確無誤，卻被台灣既有媒體業者、政府管制給卡死。短短三年，於2013年6月就認賠賣給年代集團後，整個蘋果日報內容定位從相對中立轉向極為反中、台獨路線。我認為蘋果日報的定位之轉變，以及黎智英在香港16年佔中運動與19年反送中運動的作為，都源自於上述商業策略執行層面的失敗以及實際所受的經濟虧損。
可是訂閱制於2019年7月上路後，從Alex數字看來台灣蘋果日報希望搶占的市場顯然是輸給了類似定位自由時報。
這一點我建議讀者參考我寫過的「略談旺中投資蘋果日報案（2012/12/05）」一文的第三點：
「...台灣藍綠媒體市場區隔還蠻明顯的。這不是什麼大問題，美國媒體左派（如NYT）、右派（如Fox News）也是壁壘分明；這也不是媒體邪惡，市場導向、利之所趨罷了。
換言之，從經濟分析角度來看，假設A媒體專攻A'市場，B媒體專攻B'市場；今天若A決定轉向B'，則其最主要的成本就是必須放棄A'所帶來的盈利。例如男人幫（FHM）今天假如要切入商業周刊的市場，在不推出新報刊雜誌的前提下，其勢必要放棄的是男人幫既有市場的利潤。
從這角度看，一家走中立八卦路線的壹傳媒，假如因為幕後老闆換人而要改走親中國路線的藍色市場，則必然新壹傳媒得失去部分既有客戶的盈利，而這就是壹傳媒轉型的成本。此轉型與前假設例子並無差別。淺顯的道理，連路邊攤小販都懂。而市場觀察告訴我們，頻譜兩端點的觀眾數量相對較少，中間地帶者居多。若蔡衍明等人買下壹傳媒後，將其轉型為深藍媒體，則勢必要面對收入減少；同時，在競爭之下，蘋果與既有深藍媒體（旺旺中時）打起擂台，經濟學告訴我們假若市場結構無太大變化，結果是二者租值都一起降低，首當其衝的損失者是蔡衍明等人。
再想想私有產權，假若有人投資失利，是出於資訊不足、愚蠢或刻意為之，都與非股東的第三人無關。蔡老闆商場征戰多年，如果連這點道理都不懂而產生損失，那也是他自做自受，學生的抗議遊行都顯得無關痛癢。再假設蔡老闆投資壹傳媒的資金來自於中國政府的挹注，則虧損的也是愚蠢或一廂情願的中國政府。
媒體會變一言堂？當然不會。
台灣有既有的深綠媒體（自由時報）。而蔡先生假若真將壹傳媒變成中時，則空出來的市場反倒是可以吸引其他人進入經營。
黎智英來台灣經營蘋果日報與壹週刊，三年內損益兩平開始獲利，顯見這塊市場不但大，還有黎智英的經典前例，大幅降低後來者的訊息費用。故除非市場有大變動，否則有人跳出來收納這塊市場是可以想見的（當然此人也包括蔡老闆本身）。台灣要變一言堂，得透過政府暴力回到過去戒嚴時期才有可能；現在看來，政府要這樣做的成本很高。...」
虧損壓力下的黎老闆被迫走極端內容產品希冀提高獲利是可以想見；但目前看來，似乎兩頭空的終局可能性比較高。
d.以蘋果日報的流動資產快速下降（見圖七），速動比（acid-test ratio）惡化：2018年2.72；2019年1.03；營運淨現金流出更是從2018年的（HK$31M）惡化到2019年的（HK$137M）；若非2019年度因賣出廠房資產獲利HK$259.9M，其實帳面虧損會更難看（約HK$599.9M）。所以主事者急於今年改變收費安排，希望增加可預測穩定收入是無可厚非。但承前面的經濟分析所預測：蘋果日報線上版的兩種收費安排均可能發生邊際收入低於邊際成本的分離現象，整體虧損不但無法改善，甚至會擴大得超乎預期。
結論：
從經濟分析看，蘋果日報的收費制度不但無助於改善連年營收下滑與虧損，反而是註定失敗、註定擴大虧損與現金失血的失敗商業模式。
而該公司的流動資產與流動負債狀況不妙，可獲利的固定資產已經出清。在不改變收費安排以及無新資金挹注的前提下，我推估蘋果日報三年內就會離開台灣市場，不管是結束營業或是被併購。（尤其考量黎老闆以三年為時間區段測試一種商業模式的習慣）
文末順便附上成功的網路報紙訂閱制財報：The New York Times（見圖八）
各位可以清楚看到蘋果日報相對NYT，營收與獲利能力的差異。
後記：
此文的判斷大約兩、三個月前就已經形成，但今天才有空寫成文字。作為蘋果日報台灣版最早的讀者（當年在台灣開報時隨報贈送的蘋果我也吃了幾顆）；也曾與蘋果日報/壹週刊有相當時間商務往來（每週支付廣告費達七位數）；也曾受該社X總宴請日本料理。寫這篇預測文，多少也有點傷感。
不過還是老話一句：掌握正確關鍵侷限條件，經濟學科學性預測的準確率驚人。立此存證，三年後再來印證吧。
最近轉忙，近半年左右沒太多時間寫文更新，特此告知。
http://yuanyu.idv.tw/2019/11/04/%e5%be%9e%e7%b6%93%e6%bf%9f%e5%88%86%e6%9e%90%e9%a0%90%e6%b8%ac%e5%8f%b0%e7%81%a3%e8%98%8b%e6%9e%9c%e6%97%a5%e5%a0%b1%e4%b8%89%e5%b9%b4%e7%b5%90%e6%9d%9f/
ac server 在 Taipei Ethereum Meetup Facebook 的精選貼文
📜 [專欄新文章] Private key security and protection / 私錀的安全與保護 — Tim Hsu
✍️ 洪偉捷
📥 歡迎投稿： https://medium.com/taipei-ethereum-meetup #徵技術分享文 #使用心得 #教學文 #medium
Private key security and protection / 私錀的安全與保護 — Tim Hsu
Crosslink Taipei 在10/19、10/20 台北矽谷會議中心舉辦的 區塊鏈conf。 這是Crosslink Taipei 下午的演講，主講者是擔任CYBAVO CTO的徐千洋(Tim Hsu)先生，同時也是幣托、OTCBTC的資安顧問。
2018年一月被發現的硬體漏洞meldown跟spectr，我們的硬體為了要讓執行速度更快，processor會預先執行某些指令，也因此駭客可以透過這種方式，間接檢測出我們記憶體的內容，把敏感資訊都dump出來。雖然後這之後各CPU廠商都有推出針對這個bug的軟體update，但是在這之後硬體安全的問題逐漸浮出來面，也使世人意識到硬體資安的問題。而今天我們要談的部分不僅有軟體安全，也有硬體安全跟使用者資安觀念的問題。
淺談交易所與錢包
在從交易所提幣的時候，首先Server會先將這筆交易紀錄到交易所自己的資料庫內，之後再取得交易所金庫的private key去金庫取錢，再打到使用者的錢包內。在這個過程中，如果駭客可以竄改Server或資料庫的交易金額，原本要打給使用者1 BTC，變成10BTC，或是直接取得金庫的private key，對交易所都是一大噩夢
圖(一) 從交易所提幣的流程
攻擊手法
1. 交易所的網路架構
案例一: 交易所因為怕被偷交易資料與客戶資料，所以都把這些資訊先加密後再存到資料庫，但是這些資料仍然會被偷(交易所遭到電話詐騙)，往後將這些資料加了三層密，仍無法防範資料被偷的情形，原因出在圖(二)的交易所網路架構。
圖(二) 交易所的網路架構(OA與資料庫間沒防火牆)
因為OA 與資料庫之間的網路沒有防火牆保護，所以駭客不用正面攻擊有防火牆的部分，而是攻擊OA的部分，再藉由OA連線到資料庫。一封藏有病毒的email求職信寄到HR的電腦，都有可能造成交易所資料外流。
解決方式: 就是在OA與資料庫間架個防火牆，如圖(三)所示。例如: 只有Engineer、RD 可以連線到資料庫，QA則只能連到測試環境，HR、CEO不需要、也不能連線到資料庫，依職責對連線範圍做縮限，則駭客可以攻擊的目標變少，我們也比較好做應對。講者重要的一句話: 「千萬不要輕忽駭客攻擊OA的能力」
圖(三) 好的交易所的網路架構
2. DNS Attack
透過汙染AWS 的DNS Server 將交易所網頁導向駭客的網頁，來騙取使用者個資。雖然在導向駭客頁面時，很容易發現駭客的網頁沒有使用安全憑證，或是安全憑證不是SSL核發，但使用者仍可能因資安觀念低落，而堅持連線到不安全的網站。
3. Online Paper Wallet
很多人因為覺得私鑰放電腦覺得不安全，又沒錢買硬體錢包，所以透過線上私鑰轉換器將私鑰轉換成QR code，然而再轉換時勢必要輸入自己的私鑰，容易使私鑰遭竊。
圖(四) 私鑰轉換詐騙網頁
4. 使用者對私鑰保護的意識很低
例如: 不了解私鑰的註記詞或其他相關資訊保密的重要性，而無意間通過社交軟體洩漏了這些重要資訊(硬體錢包開箱文 XD)。
5. 硬體錢包的漏洞
TREZOR 錢包是業內公認的研發最早最警慎最安全的加密儲存器，但是今年仍被發現硬體相關的漏洞。只要駭客輸入特定24碼pin碼，就可以通過硬體的側通道分析，輕易提取出未加密的私鑰，而且這個必須重新設計硬體架構才能夠防止這樣的攻擊。所以即便硬體錢包掉了，仍有被攻擊的疑慮，最好的解決辦法就是硬體錢包外再設定一個long Password，這樣就可以避免掉硬體錢包時帳戶虛擬貨幣遭竊
圖(五) 硬體錢包漏洞
題外話 — Iphone Jailbreak問題
今年在twitter，有人公布了最新攻擊iphone的方式，而問題出在手機晶片。Iphone開機時第一個執行的程序是 bootrom，而bootrom的程式碼則是位於記憶體唯獨區域，所以無法竄改。駭客可以利用bootrom上的bug來攻擊手機，而這些有問題的晶片出現在Iphone 6 ~ Iphone X。其實這攻擊方式充滿限制，不僅要取得欲攻擊的手機，而且這種攻擊方式每次重開機就會刷新。不過這也衍伸出新的問題，以後的iOS作業系統都更容易遭到入侵，因為我們可以在舊的手機上裝新的iOS系統，然後透過bootrom的漏洞來了解新的iOS系統的運作方式，因此這個問題應該被更加重視。
圖(六) axi0mX針對此bug的文章
保護方式
透過secure sharing將私鑰拆成User、Company、Vendor，分散私鑰存放風險
圖(七) 拆散私鑰，分散存放的風險
保護思維
未來除了在演算法的鑽研，也應該多多關注整個 區塊鏈產業的資安問題，從身分認證、系統安全、IT架構，都應該要從安全的角度來設計。
圖(八) 講者參考的設計架構
以上方的圖片為例，很多軟體架構在設計時都忽略了作業系統這一塊，而講者分享了他在設計時針對Server或資料庫的 OS做的處理，如下圖
圖(九) OS層級的安全防護
我們的app、網站、服務都跑在Sandbox層上，Sandbox可以限制由內到外的網路封包收送，同時在Sandbox之上還有Host-IDS(Host-based Intruction Detection System)會記錄及過濾程式在Sandbox跑的所有指令，而且有任何非法存取記憶體或網路封包的行為都會都過Host-IDS被記錄到Threat Intelligence，並且通知使用者。 我覺得這樣的好處是，使用者不僅可以在第一時間知道自己的帳號遭到駭客攻擊，也因為一切的動作都被Host-IDS過濾以及被記錄到Threat Intelligence，工程師也可以更快找到安全漏洞。
結語
近年來因網路的應用，資安越來越重要，除了軟體方面外，硬體方面也要兼顧安全，而使用者的觀念宣導更重要，否則不管我們的系統做的再怎麼嚴密，只要使用者意外連到駭客網站或是洩漏自己的私鑰，一切都是白談。演講中有一句話我覺得很值得借鏡，就是「我們一定要假設我們的系統會被駭客破解，而我們要做的就是盡可能減少被入侵後的損失」，上面提到的Host-IDS就是這樣的觀念，我們無法防止駭客進到Sandbox，但是可以記錄駭客的進到Sandbox後所有行為，這樣的架構才能在第一時間修正系統漏洞。
參考資料
Trezor錢包漏洞: https://bcsec.org/index/detail/id/585/tag/2
Iphone 漏洞: https://www.pcmarket.com.hk/2019/09/30/iphone-bootrom%E8%B6%8A%E7%8D%84%E5%B7%A5%E5%85%B7%E5%85%AC%E9%96%8B-4s%E8%87%B3x%E5%85%A8%E9%81%AD%E6%AE%83%E5%B9%B8%E5%8D%B1%E9%9A%AA%E6%80%A7%E4%BD%8E/
spectre&meldown介紹: https://www.youtube.com/watch?v=bs0xswK0eZk
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