[今日寫呢啲]繼續跟進聯儲局議息,你見如果傳統紙媒,今日(星期五)先分析,如果係專欄分分鐘再遲一日,蚊都瞓。本人就已經一議完息整一篇,而家嚟多篇。但今篇講聯儲局就少字(千幾字咁咯),多圖。當然仲有其他港股嘢
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作為聯儲局主席鮑威爾生涯暫時最重要嘅一次議息會議,講多少少都重要。
見到有個評論話,Fed Satisfies Hawks Without Lifting a Finger。我覺得非常之咁好,鮑威爾完全就係四兩撥千斤,好似講咗嘢,其實冇講嘢。因為完全乜都唔理,你又覺得佢唔理通脹。太大反應,又會話太快打倒昨日之我,明明話通脹暫時。
結果?係呀,推早咗加息路線圖。但講緊2023年,分分鐘下半年。到時畀個警務署長你做都得。就算之後要改變主意都仲大把時間。
留意嘅係,全世界都講通脹,但聯儲局嘅mandate唔止一樣嘢。你不如睇下近嚟嘅retail sales,失業率,或者新鮮剛出嘅initial jobless claim 數據?有乜啟示?就文入面講。仲有一大堆圖。
但幾肯定係,經濟冇乜過熱跡象。咁呢排加人工搶人嘅情況係咪會持續?大把時間睇定啲。
另外,昨晚呢度都有寫,債息一下由1.50%彈到1.60%,但星期四晚已經差不多打回原型。所以?你咪見科技股極強,FANGMAN差不多全升。Nvidia日日新高。仲要之前畀啲友串我唔識科技添,話做乜要睇我寫。我識買咪得。
之後嘅,幾隻港股業績。重要嘅係,我幫你入晒啲data(都搞好耐),你鍾意download慢慢玩都得,只係呢部份幫你慳晒時間都抵訂啦!訂咗Patreon可以download埋個Excel!
領展823 業績,就真係冇乜好講。唔使簡單複雜化,我同你睇晒最近4次半年,收入相當平穩,甚至係有得升。減租?減乜租?小小就有,但照計嚟緊啲收入冇得點跌。
但如果你睇個「分派前溢利」呢(類似純利),就上落好大。原因?之前都寫過,出過盈警添。因為啲物業公平值變動。但non cash嘢,咁幫你睇返點調整
所以講到尾,收入同開支都冇乜變,派息咪冇乜變。講完。之後嘅派息點都唔會差過之前。一年0.29穩陣。抵唔抵買?有乜風險?就Patreon先講了
維他奶345嘛,咪我嘩眾取寵嘅比較,但真係咁。一年75億收入,冇一間歐洲球會有咁嘅水平。至於講利潤?球會你講利潤?咪玩啦。
不過講返,維他奶雖然一年賺5億幾,但個業績都係令人幾失望。最奇怪係,最近半年(20年10月至21年3月)反而係仲差過再之前半年。而如果唔係拎咗補貼,最近半年要輸錢添。搞乜?仲大鑊過啲快餐店。文入面詳細講。
當然一個關鍵係大陸,2014年時維他奶話估大陸收入會高過香港,而家已經係幾倍,60-70%收入都嚟自大陸了。
息呢,都仲係派到嘅。現金情況亦都極強勁,8.4億net cash 的。但亦唔係派得多,一度係高息股,而家得啖笑。但當然係因為股價升咗N倍,10年前5蚊升上嚟的,一度上過50蚊,諗下預支咗幾多樂觀期望?然後最近5年,股價只係原地踏步。
安踏2020嘛,又出盈喜,利潤升成倍,真誇張。差不多一年賺90億港紙。但,你睇4500億市值…….我就買唔落手啦,不過我買嗰時係十幾蚊,而家舊幾水。
至於金源677盈喜,更加冇乜特別。冇話盈喜一定係好事喎,可以睇埋入面點講。但,10億市值,幾皮嘢成交,都唔使分析咁多嘅。純粹我同管理層叫做識咁解,但當然唔會特登幫佢推(佢亦冇叫過我)
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excel 字 串 相 減 在 觀光客不知道的倫敦 Facebook 的最佳解答
[追病毒週記]十月9日週五/英國防疫禁令第200天
高潮迭起的一週,先說我一向最關心的旅行禁令
訂正版,誤植義大利感謝網友校訂:
📍上週波蘭、土耳其以及荷屬加勒比海小島Bonaire/St Eustatius/Saba旅客列入隔離清單
#沒關係波蘭伏特加準備好喝起來
本週沒有、沒有、沒有任何一個國家列入隔離清單
#因為別的國家疫情都比英國安全
相反的,希臘五個小島回到空中走廊清單
#還是可以把希臘茴香酒開起來
而已在互惠清單上的義大利加碼新規定,英國入境旅客要提出三天內的陰性檢驗證明。
#可以怒喝義大利Prosecco 😆
延續上週新生入學集體感染的話題熱度,#這週更熱了
更新版(感謝網友訂正):
📍新堡大學隔壁的諾桑比亞大學上週末已知有大約700名師生感染,
如果學校不停實體教學,教職員打算罷工抗議
(後來呢...我還沒空查,有請當地達人來補充)。
新堡大學從上週100人飆到1000人,我查一下師生人數,估計兩萬七千人左右,感染率約2.5%。
📍曼城上週末集體隔離1700名住宿生,但是本週發現感染人數也是超過1000名。人數之多,他們還偷開「僅限感染者參加」的派對。
曼大有四萬名師生,等於是2.5%的感染率,和新堡大學比率差不多。
新數據顯示在曼城某個學生區域,感染率占當地人口5%,等於每十萬人有五千人感染,比英國感染率最高的城鎮高七倍。
#年輕人替大家實驗群體免疫理論
📍目前英國有80所大學校園傳出大規模的學生感染,總數大約5000人。
新傳出宿舍集體隔離的校園是布魯斯托大學,40人傳出感染,大約300名住宿生隔離中。
#突然覺得小case了 #小case也是要謹慎
📍因為感染人數大量集中在年輕族群,而禁止商業活動的防疫措施嚴重影響經濟發展,有一派的科學家提議把讓危弱族群去閉關,讓其他人生活恢復常態
#這一派是希望晚上去可以去上酒吧的
📍本週最熱的話題應該是,10月2日新增感染人數突然飆高超過兩萬人
英國公衛部表示,是電腦程式出錯,有些資料當日沒有匯入公衛部的資料庫
發現這個錯誤後,把一週來漏列的一萬多筆資料一起補上。
這不是公衛部第一次數據急轉彎,八月時他們說大約3萬筆資料重複計算了,
某天的累積感染人數數據就直接減去之前重複的
#資料格式不統ㄧ做研究的人覺得心很累
電腦資料為何會出錯呢?#陰謀論者可以跳過以下
外包的商業檢驗所給公衛部的檔案是用csv格式,可自動匯入公衛部的excel表格
但公衛部誤用了舊版的XLS格式,最多只能匯入6萬5千行資料,
而不是XLSX,可以處理一百萬行。
由於每筆個案資料占好幾行,於是每個檔案只能讀到1400筆資料
「多餘」的資料就沒有顯示在資料庫裡。
#XLS早在1987年已升級啊公衛部你真懷舊
#電腦阿宅表示是個非常低級的錯誤
雖然檢驗所有通知個別受檢者檢驗結果,
但疫調中心從資料庫只讀取到75%的感染者資料,
估計有5萬名曾與感染者接觸過的人沒有被即時通知到
這個錯誤造成的最大危機。
新聞爆發的第一時間看到網路上有些人說:英國政府蓋牌、數據不可信、實際人數一定更高...
這些是廢話吧。實際數字更高是當然的,不是每個有症狀的人都去檢驗,無症狀的人更不會想到要去檢驗。
如果政府存心低報數字,可以根本不用提這些沒進入資料庫的人數
#尤其還是這麼蠢的錯誤
#衛報也分析這個電腦錯誤小報也沒質疑蓋牌陰謀
想知道大概的感染人數也可以參考統計局的抽樣調查
#但是等他們統計完再公布都是兩三週前的歷史
#抽樣是否具代表性是另一個題目
📍其他直得關心的事呢,蘇格蘭祭出更進一步的防疫禁令
中央蘇格蘭地區(包括哥拉斯哥、愛丁堡這些重點城市)
賣酒的場所禁止營業16天
沒賣酒的cafe可以營業到六點,外送店可以營業。
蘇格蘭其他地區可以營業到晚上10點,但是只能在戶外喝酒
#酒鬼禁令
📍英格蘭的感染率各區幾乎都是增加中,新增熱點是諾丁漢市和諾丁漢郡,#羅賓漢的故鄉
感染率高過已在加強禁令的地區,地方政府先呼籲居民暫停串門子。
#剉著等中央禁令
📍下週強森將宣布新的防疫禁令,很可能把英格蘭🏴分為紅黃綠三區🚦,
有不同程度的新禁令,
#唐寧街小強可能會抄蘇格蘭鱘魚同學的作業嗎
📍如果疫情紅燈區🚦是每十萬人有50人感染,大倫敦幾乎都淪陷了(地圖橘色就是50人以上)
倫敦的Tower Hamlet 地區(紅磚巷、Queen Marry 大學所在地)
正火紅,地方政府上週已呼籲居民不要串門子。
一向被視為富人區的里奇蒙,本週疫情也高漲,名列第一。
#就說病毒沒有歧視
這呼應了統計局上個月公布的分析顯示,疫情在富裕、白人、35歲以下族群之間以兩倍的速度成長。
這樣下去聖誕節有沒有希望取消「六人禁令」呢?
火雞農覺得希望很小,只有六人圍爐,
估計大隻的火雞不好賣,已經先讓火雞節食瘦身
#火雞表示反對身材歧視
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【🎁抽獎贈書活動】《#OGSM打造高敏捷團隊》x2本
⚔️ #從理論走進實戰 的一頁式計畫書:OGSM透過願景描繪出「最終目的」,讓我看到比OKR更宏觀的全貌;透過「策略」和「檢核」的關聯性,讓我對KPI的制定方式有了方向和依據。
📚閱讀心得 https://readingoutpost.com/ogsm-template/
【這本書在說什麼?】
《OGSM打造高敏捷團隊》的作者是知名的企業顧問張敏敏,她擁有豐富的業界諮詢與企業講師經驗。在這本書裡她分享了改變她管理團隊方法的經典工具:「OGSM一頁計畫書」,說明她如何將這套「理論」落實到日常管理的「實踐」方法。
作者先從「為什麼」要做目標管理出發,然後談到OGSM與傳統KPI與OKR方法的差異,提供具體的四個步驟帶領讀者一步步完成屬於自己的OGSM計畫書。進一步瞭解背後的精神之後,你會發現這是一個同時適用於個人生活、團隊主管、企業領導的工具。
我認為這是一本很有實戰價值的書,尤其是後半段的「實際運用」章節,讓我收穫滿囊。作者分別以三種功能類型切入(企業型、專案型、功能型),逐步引導讀者先參考別人寫出來的案例,再講解她如何修改、調整成真正實戰可用的OGSM一頁計畫書。
【我為什麼想讀這本書?】
台灣在去年颳起了一股OKR的風潮,連我公司的大老闆們也推薦大家讀暢銷書《OKR:做最重要的事》。讀完後發現,OKR的「目標」與「關鍵結果」之間的連結,其實本來就落實在自己工作中,當時總覺得還缺乏一種全貌性的思考。
此外,我任職的公司採取KPI績效評核方式,在年初訂立年度績效目標,年末時與員工進行績效面談。這個制度有個缺點,在年初訂立績效目標時,通常只帶著大致上的猜測與判斷,年末的績效面談也流於一種行禮如儀的形式,甚至讓許多員工覺得這是一種帶有懲罰性質的評核制度。
因此,我希望找到一個工具,來釐清我自己對這兩個傳統工具的盲點。這本書的OGSM方法,讓我看見一扇窗。它首先描繪出企業或團隊的願景,做為最高指導原則與前進方向,接著才往下推展出目標、策略、與衡量方式。
透過願景描繪出「最終目的」,讓我看到比OKR更宏觀的全貌;透過「策略」和「檢核」的關聯性,讓我對KPI的制定方式有了方向和依據。OGSM具有層次的規劃方式,適用於每個層級的職員,達到層層傳遞公司價值。
【什麼是OGSM?怎麼使用?】
OGSM又被稱為「一頁計畫表」,包含四個元素:Objective 最終目的、Goal 具體目標、Strategy 策略、Measure 檢核。使用方法是在一個願景之下,進行目標和指標管理,將理想化為可執行的具體行為。可以簡單地用手寫,或者是在Word和Excel上面呈現都可以。
💡元素1:Objective 最終目的
「當我們成功時,我們看起來像什麼樣子?」使用文字勾勒出一個願景,說明個人、團隊或企業的存在價值,指引領導者在中、長期的決策中擬定方向。
💡元素2:Goal 具體目標
「我們到底想要完成什麼?我們的具體目的地究竟在哪裡?」在一定時間內想要達到的目的地,必須是清晰、可衡量、具體的目標,可以用來指引團隊分配和使用有限的資源。
💡元素3:Strategy 策略
「是否清楚描述策略,足夠讓大家對資源做出取捨?」進行一連串的活動,創造出獨特的價值,並且在創造的過程中指引方向。關鍵是透過定位與取捨,有效地使用資源。
💡元素4:Measure 檢核
「我們是否照著設定的小路標走,然後隨時檢查是否迷路?」功能是檢核選定的資源能夠被使用徹底。其中的兩個元素「Dashboard衡量指標」和「Plans行動計畫」分別用數字、百分比、時間區段、負責人等客觀描述組成。
【心得1.願景是達成目標的燃料】
無論在生活和工作上多麼全力拚搏,總有不順遂或遇到困難的時候。我們時常訂立目標,例如「我要減肥10公斤」、「我要慢跑10公里」、「業績提升10%」。但是你是否鮮少去注意這些目標背後的「為什麼」,也就是自己究竟「為何而戰」?
我很喜歡作者的這段提醒:「目標是讓我們抵達目的地,而願景就是達成目標最重要的燃料。」有燃料,才會有動力達標。沒有經常把為何而戰放在心上的結果就是,我們很可能偏離初衷、讓惰性蔓延、漸漸地喪失當初設定目標時的熱情。
OGSM的好處就是,它可以把企業與團隊的願景與目標在一頁之內呈現,讓人不至於再前往目標的路上迷失方向,也能時時提醒自己「為何而戰」。目標驅動我們前進,願景驅策我們偉大。
【心得2.時間區段取代截止日期】
另一個讓我有收穫的項目是,對於專案的「時間規劃」方式。許多有職場經驗的人都知道,訂立目標最簡單扼要的方式就是SMART法則,其中的T代表「有時間限制的」這個部分。以往我常常停在「截止時間」的迷思裡。
面對達成目標設定時間期限的觀念,讓我總是下意識地想要壓出Due Date,卻鮮少質疑要達成目標的合理「時間區段」。OGSM強調「時間區段」的重要,例如當你想要擴展分店,與其定義「在7月前擴展3間分店」,倒不如用「在5/1到7/30之間擴展3間分店」來的具體。
明確指出時間區段有一個明顯的好處,會讓團隊之間明白該將資源「如何運用」、「何時運用」。除了讓時程的規畫更合理之外,更能有效集中資源、對準方向,在特地時間區段內發揮團隊最大的火力密度。
【心得3.策略就是對資源做選擇】
關於「策略」的定義也讓我有所收穫。我們時常會說某個人很有策略,但這個概念其實很抽象。具體來說,策略就是一種「對資源做出的選擇」,資源包含了「人」、「錢」、「時間」。因此,採取哪一種策略,就代表選擇用什麼樣的資源組合,來達成目標。
一般來說,當手邊的資源越多,你能選擇的策略組合就越多種。當資源受到限制,你能發揮的策略就相對減少。策略也隱含一個最重要的涵義,你必須做出「取捨」。沒有縝密規劃的下場就是,什麼資源都想用,卻什麼資源都用不好。
所以,沒有對資源做出良好規劃的結果,可能會落到三種下場:(1)過度濫用資源、(2)資源分配不均、(3)資源嚴重不足。通常來說,最後一種狀況最為悽慘,因為你註定無法達成目標。
【後記:規劃自己的一頁企畫書】
學完OGSM之後,我認為這個方法不僅可以用在企業與團隊的規劃,還可以用在個人身上。之前讀過《一人公司》與《一個人的獲利世代》兩本書中都指出,你可以著把個人的成長,想像成是經營一家公司,有助於具體地規劃與經營自己的成長策略。
因此,運用這個方法與邏輯,可以規劃出自己的年度計劃,寫出願景、目標、策略、衡量。其實用這個方法規劃年度計畫,是非常好的方式,下一步我會試著在子彈筆記裡,寫出自己的2020下半年度計畫。
最後,我很喜歡作者在活用OGSM之後得到的領悟:「以價值引導團隊,以邏輯執行細節」。OGSM簡單又親民,不但能拉近團隊的距離,還可以凝聚團隊的方向。對於個人而言,依循這個思考脈絡,將有助於你定義出自己「最重要的事」。
【抽獎辦法】感謝 商周讀書會
1、抽出「2本」《OGSM打造高敏捷團隊》送給閱讀前哨站的粉絲們!有興趣的朋友請在底下「按讚留言」,「公開分享」本則動態參加抽獎。
2、留言請寫下你做規劃的時候遇過最大的困難?例如:「我認為目標的設定最難」
3、活動時間:即日起至2020/06/02(二)晚上十點截止,隔天在留言中公布名單,隨機抽出兩名正取,兩名備取。
4、請正取得獎者於2020/06/04(四)晚上十點前,私訊回覆寄件姓名、地址、電話,超過期限未認領由備取遞補,寄送僅限台澎金馬。
excel 字 串 相 減 在 吳老師EXCEL VBA設計(大數據自動化)教學 Youtube 的最佳解答
全球EXCEL高階函數與大數據VBA自動化研習班(基礎3班)
01_課程說明與文字與資料函數
02_LEN與IF函數
03_MID與IF函數
04_顯示公式修改與LEFT與IF串結
05_手機號碼範例REPT與LEN函數
06_手機號碼範例TEXT函數
07_取出擷取括弧內字串練習題說明
08_IF多重邏輯判斷
09_增減體重範例用OR與AND函數
10_長青安養中心
11_日期格式與DATEDIF函數
12_日期與時間相關函數
13_年曆範例說明
14_如何在日期下方增加空白列
15_日期下方增加空白列重點與SUMPRODUCT與SUMIF函數
16_教師研習時數統計表用SUMIF加總
17_教師研習時數統計表公式與資料保護
18_COUNT相關函數說明
19_範例黑名單篩選解答
20_VLOOKUP與HLOOKUP函數
21_範例血型分析解答
上課對象
具EXCEL基本操作從業人員
授課方法
先原則講解與上機實作,按部就班,由淺入深
課程前言
為因應大數據與務聯網與工業4.0的趨勢,辦公室從業人員若不能在EXCEL資料處理上提供效率或自動化,將無法準時下班。本課程從EXCEL函數高階應用,到VBA自訂函數與一件完成報表為目標,讓工作效率大大提升,並學會EXCEL
VBA專業能力。
課程效益
1.建立EXCEL連結雲端資料庫應用觀念
2.進階靈活使用EXCEL函數
3.學會EXCEL的各種高階函數
4.用VBA自訂工作所需函數,並與同事分享
5.學會一鍵自動化輸出報表
課程大綱
1.大數據文字和資料函數如何轉VBA與自訂函數
2.大數據重要邏輯函數應用與轉換成VBA
3.大數據重要日期和時間函數應用與轉換成VBA
4.大數據重要數學函數與應用轉換成VBA
5.大數據重要尋找與參照函數應用與轉換成VBA
完整影音
http://goo.gl/aQTMFS
教學論壇(之後課程會放論壇上課學員請自行加入):
https://groups.google.com/forum/#!forum/tcfst_excel_vba2019
懶人包:
EXCEL函數與VBA http://terry28853669.pixnet.net/blog/category/list/1384521
EXCEL VBA自動化教學 http://terry28853669.pixnet.net/blog/category/list/1384524
新課程EXCEL VBA辦公自動化順利在自強基金會開始第一次上課,
主要目標能延續入門課程,進一步延續前課程,把函數變成VBA,
VBA設計自動化與VBA與資料庫當成重要課程目標。
課程理念:
1.熟悉EXCEL內建各類別250幾個函數(理解代替死背)
2.從函數到VBA設計(Sub)與自訂函數(Function)
3.錄製巨集與編修VBA程式
4.學會VBA的重要使用技巧(變數、迴圈與邏輯)
5.學會VBA表單設計與將EXCEL當資料庫
6.學會快速下載網頁資料(巨集錄製、迴圈、邏輯)
7.用EXCEL做銷貨單
8.EXCEL建立查詢系統(地址合併)
9.延伸進階課程資料庫、多工作表、工作簿、網路爬蟲等應用
10.與Python程式協同應用
上課用書:
Excel VBA一點都不難:一鍵搞定所有報表
作者: Excel Home
出版社:博碩
出版日期:2013/06/26
定價:380元
超圖解 Excel VBA 基礎講座
作者: 亮亨/譯 出版社:旗標
出版日期:2006/05/15 定價:420元
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吳老師 108/11/8
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先原則講解與上機實作,按部就班,由淺入深
課程前言
為因應大數據與務聯網與工業4.0的趨勢,辦公室從業人員若不能在EXCEL資料處理上提供效率或自動化,將無法準時下班。本課程從EXCEL函數高階應用,到VBA自訂函數與一件完成報表為目標,讓工作效率大大提升,並學會EXCEL
VBA專業能力。
課程效益
1.建立EXCEL連結雲端資料庫應用觀念
2.進階靈活使用EXCEL函數
3.學會EXCEL的各種高階函數
4.用VBA自訂工作所需函數,並與同事分享
5.學會一鍵自動化輸出報表
課程大綱
1.大數據文字和資料函數如何轉VBA與自訂函數
2.大數據重要邏輯函數應用與轉換成VBA
3.大數據重要日期和時間函數應用與轉換成VBA
4.大數據重要數學函數與應用轉換成VBA
5.大數據重要尋找與參照函數應用與轉換成VBA
完整影音
http://goo.gl/aQTMFS
教學論壇(之後課程會放論壇上課學員請自行加入):
https://groups.google.com/forum/#!forum/tcfst_excel_vba2019
懶人包:
EXCEL函數與VBA http://terry28853669.pixnet.net/blog/category/list/1384521
EXCEL VBA自動化教學 http://terry28853669.pixnet.net/blog/category/list/1384524
新課程EXCEL VBA辦公自動化順利在自強基金會開始第一次上課,
主要目標能延續入門課程,進一步延續前課程,把函數變成VBA,
VBA設計自動化與VBA與資料庫當成重要課程目標。
課程理念:
1.熟悉EXCEL內建各類別250幾個函數(理解代替死背)
2.從函數到VBA設計(Sub)與自訂函數(Function)
3.錄製巨集與編修VBA程式
4.學會VBA的重要使用技巧(變數、迴圈與邏輯)
5.學會VBA表單設計與將EXCEL當資料庫
6.學會快速下載網頁資料(巨集錄製、迴圈、邏輯)
7.用EXCEL做銷貨單
8.EXCEL建立查詢系統(地址合併)
9.延伸進階課程資料庫、多工作表、工作簿、網路爬蟲等應用
10.與Python程式協同應用
上課用書:
Excel VBA一點都不難:一鍵搞定所有報表
作者: Excel Home
出版社:博碩
出版日期:2013/06/26
定價:380元
超圖解 Excel VBA 基礎講座
作者: 亮亨/譯 出版社:旗標
出版日期:2006/05/15 定價:420元
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吳老師 108/11/8
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