關於 external environment analysis ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

QGEN - HR Practice Provider

เลือกคนเก่งเข้ามา ทำไมคนเก่งถึงไม่เก่งอย่างที่คิด คือหนึ่งในปัญหาของหลายองค์กร พูดให้ชัดขึ้นคือ ผลงานไม่ได้เป็นไปตามที่คาดหวังเอาไว้

กรณีแบบนี้ ถ้าตั้งใจจะแก้ปัญหาจริง ใช้ Why-Why Analysis เป็นเครื่องมือก็น่าจะเจอต้นตอของปัญหาได้ไม่ยาก แต่ถ้าไม่คิดจะแก้ปัญหาแบบจริงจัง จะสรุปไปเลยว่า คนเก่งคนนั้นเป็นได้แค่ “เก่งแต่ปาก” ก็ไม่ใช่เรื่องที่เป็นไปไม่ได้

แต่แม้กระทั่งตัดสินไปแล้วว่า “เก่งแต่ปาก” สิ่งที่ผู้บริหาร Leader และ HR ต้องคิดต่อก็คือ แล้วทำไมคนที่เก่งแต่ปากถึงหลุดรอดกระบวนการ Recruit ของเรามาได้ ถ้าเรามองปัญหาออกสิ่งที่องค์กรควร Take Action ต่อคือ ปรับปรุงกระบวนการสรรหาคน เพื่อไม่ให้เกิดปัญหา “เก่งแต่ปาก” เข้ามาในองค์กรของเราอีกใช่หรือไม่

ยิ่งตำแหน่งสูง และเป็น Strategic Position ยิ่งต้องให้ความสำคัญ เราต้องไม่ลืมว่าในช่วงเวลาแบบนี้ The Right People at First Time คือกลยุทธ์พื้นฐานที่จำเป็น จะองค์กรขนาดเล็กคือขนาดใหญ่ ใส่ใจกับเรื่องนี้ให้มากเข้าไว้ ประสบการณ์ไหนที่เคยพลาดมาแล้วก็อย่าให้เกิดขึ้นอีก

แล้วถ้าเรื่องไม่ใช่แบบนั้น กระบวนการคัดเลือกของเราก็เซียนพอตัว หรือหลายครั้งเลยที่เราเองนี่แหละ เลือกคนคนนี้มาเพราะเห็นกับตา สัมผัสมาโดยตรงว่าเค้ามีความสามารถจริง ๆ เคยทำเรื่องนี้สำเร็จมาแล้ว เรานี่แหละที่เคยเป็นลูกค้าของเค้า ที่ซื้อตัวเค้ามาทำงานกับเราเพราะมั่นใจยังไงเค้าก็ทำงานให้เราได้แน่ ๆ

ประเด็นแรกที่จะชวนมาเอะใจกันก่อนเลย ทั้งผู้บริหาร Leader รวมถึง HR ด้วยคือ มองตำแหน่งให้ชัดกันหน่อยมั้ย เป้าหมายหลักของงานตำแหน่งนี้ Experience หรือ Potential จะนำไปสู่ความสำเร็จของงานนี้

Experience หรือประสบการณ์ตรงของคนคนนั้น เป็นสิ่งที่เคยทำและเกิดขึ้นมาแล้ว

Potential หรือศักยภาพ คือส่งที่คนคนนั้นมีอยู่กับตัว ไม่ว่าจะได้เคยลงมือทำหรือไม่ก็ตาม

งานในตำแหน่งนั้นจะประสบความสำเร็จได้ ต้องใช้ Experience หรือ Potential ตอนที่เราตัดสินใจเลือกคนคนนี้เข้ามา เราตัดสินใจเพราะประทับใจใน Experience หรือ Potential และที่สำคัญตอนที่เราวัดผลและตัดสินว่าคนนี้ตัวจริงหรือตัวปลอม เราตัดสินจาก Experience หรือ Potential กันแน่

ไม่มีอะไรถูกผิด แต่อยากให้เอะใจกับตรงนี้เพื่อที่จะวางหมากวางกลยุทธ์ให้ถูก ไม่อย่างนั้นเราอาจจะเสียคนเก่งไปเพราะการตัดสินใจพลาดของเราอีกครั้งนึง

Sean Brawley ‘ Employee Performance Equation บอกเอาไว้ว่า Maximize Performance = Potential – Interference เพราะฉะนั้น ถ้าเราบอกว่า เราเลือกคนมาเพราะ Potential สิ่งที่ทำให้ Performance ไม่เป็นไปอย่างที่คิดไว้ ก็เป็นเพราะ Interference นี่แหละครับ

แล้ว Interference คืออะไรบ้าง Sean แบ่งออกเป็น 2 ส่วนคือ Internal และ External ซึ่ง Internal เป็นเรื่องภาวะภายในของตัวคนคนนั้นเอง ทั้งความเครียด ความกังวล ความกลัว ความกดดัน และความเชื่อ ซึ่งทั้ง 5 ตัวนี้ผู้บริหาร Leader และ HR จะต้องใช้การสังเกต การพูดคุยเพื่อแกะและแก้ปัญหานี้ให้ได้ ในขณะที่ External คือเวลา ข้อมูล ความรู้ อุปกรณ์ต่าง ๆ มีพร้อมและเพียงพอมั้ย รวมไปถึงความสัมพันธ์กับผู้คนรอบตัวว่าเป็นไปในทางที่ส่งเสริมให้ทำงานสำเร็จหรือไม่ และอีกประเด็นที่สำคัญไม่แพ้กันคือ กฎระเบียบต่าง ๆ ที่องค์กรมี เป็นแรงสนับสนุนหรือเป็นอุปสรรคกันแน่กับตัวพนักงาน

External ผมมองโดยก็คือ Environment ทั้งหมดที่องค์กรมีและเป็นอยู่ตั้งแต่ Organization Structure ที่เกี่ยวกันกับ Empowerment ไปจนถึงวัฒนธรรมองค์กรที่ Match กับคนคนนั้นหรือไม่

สมมติว่าพนักงานคนนี้ที่เราเลือกมา เป็นหนึ่งในคนเก่งที่เหมาะกับองค์กรที่โครงสร้างองค์กรเป็น Flat and Dynamic Organization บนวัฒนธรรมองค์กรที่ Open มาก เมื่อต้องมาอยู่ในองค์กรที่มี Bottleneck เกือบทุกจุด มีกฎระเบียบเต็มไปหมด แล้วแทบจะไม่เปิดโอกาสให้ทดลองอะไรใหม่ ๆ เลย ความเก่งก็อาจจะเจออุปสรรคก็ได้ ดังนั้นถ้าเรายังอยากให้คนเก่งไปต่อได้ องค์กร ผู้บริหาร Leader และ HR ก็ต้องช่วยคนเก่งเหล่านั้นให้ปรับตัวให้ได้

สิ่งที่เราต้องคิดให้ตรงกันเรื่องนึงคือ People Management คือสิ่งที่องค์กร ผู้บริหาร Leader และ HR ต้องทำร่วมกันทั้งระบบ ไม่ใช่แค่หน้าที่ของใครคนใดคนนึง

การพูดคุยกับคนเก่งเหล่านั้น เพื่อเช็คทั้งอารมณ์ ความรู้สึกของเค้า ก็เป็นเรื่องที่สำคัญเช่นกัน

เราเคยถามเค้ามั้ย เค้ารู้มั้ยว่าทำไมเราถึงเลือกเค้า อะไรคือสิ่งที่เค้ารู้สึกว่าไม่เป็นไปอย่างที่คิดทั้งในแง่ดีและแง่ที่เป็นอุปสรรคในการทำงาน อะไรคือสิ่งที่เค้าคาดหวังจะได้รับการ Support จากองค์กรและ Leader ในช่วงเวลาที่ทำงานมาไม่ว่าจะสั้นหรือยาว เค้ามี Conflict กับใครบ้างหรือไม่ เป็น Conflict และที่สำคัญ เค้ารู้หรือไม่ว่าเราวัดหรือประเมินเค้าจากอะไรบ้าง

เรื่องพวกนี้เหมือนเป็นเรื่องเล็ก ๆ แต่ก็เป็นเรื่องเล็ก ๆ ที่เราอาจจะลืม จนกลายเป็นอุปสรรคใหญ่ที่อาจจะทำให้คนเก่ง กลายเป็นคนไม่เก่งในสายตาของเราไป

แล้วเราอาจจะเสียดาย ถ้าความเก่งของเค้าไม่ได้อยู่สร้างประโยชน์ให้กับเรา แต่ไปสร้างประโยชน์ให้กับองค์กรอื่นแทน

#TalentManagement #PeopleManagement #QGEN
#HRTheNextGen

【給自己一個機會紅起來】❤️
Give Yourself A Chance To Shine

如果說宇宙的力量可以分為五種，那那五種力量就是金、木、水、火和土了。

世界萬物萬事都能以這五行去分類，而每個人的八字就是這五行的獨特混合體。這混合體遇到外在人事物的五行力量時，就會產生不同的吉凶禍福局面。

我個人經驗是，就算有著同樣八字的雙胞胎，也不會有一模一樣的命運，因為面相有細微之分，姓名的字義、音韻、筆畫和含義也會有不同的靈動力，影響著雙胞胎的命運。

看命，關鍵就在於找出自己需要的五行是什麼。這很考經驗，不是把八字裡的五行加減乘除一番就能斷出。如果這第一步搞錯，全盤的分析就會錯得一塌糊塗了。

在捉準需要的五行後，再來就是引導客人如何在衣食住行方面去補運，進而趨吉避凶。坦白說，如果客人不照著做，其實來看命也沒什麼意思。

知道未來好或不好，然後就聽天由命嗎？那豈不是只是花錢，來聽我說出你人生電視連續劇的劇透而已嗎？

我見了那麼多客人後，自己有個感想。如果人生一切都很安好，但自己就是開心不起來，這樣活著如行屍走肉，太痛苦了。

在批八字時，我都會告訴客人該用什麼顏色來旺自己。不要小看色彩學，每個顏色都有它們的五行。我也多次以色彩學，幫助一些客人應徵成功，在疫情期間依然能奏效。

但在七彩繽紛的顏色當中，只要我一提到紅色，客人們的反應普遍都很大。

什麼？那麼亮啊？
我的老婆說看不慣我穿這色！
那不是天天過年嗎？
我以前的命理師也是這麼說，
但我就是沒有做。

我的答案：你穿了幾十年這樣的顏色，也不見得你好。想命好一點，何不試一下我說的顏色？

紅能分出深淺、濃淡、明暗和不同的色度。沒有人叫你每天穿得像紅包似的。你每天穿黑，也不見得你像包青天那般的黑白分明。

附上A小姐和B先生「走紅」後的個別見證。

寫這電郵見證的B先生，在九月與我做了個後續諮詢。我遠遠看到他時，就已在想，怎麼身上絲毫沒有改變，而且還一副苦瓜臉？

他說，當初我三月見他時，他剛買了一堆衣服。顏色雖不利他，但他不捨得丟，而且老婆也不支持他穿紅色。公司裡的人也都是穿暗色的。

我說，那些新衣你也穿了幾個月了，可以拿去捐給有需要的人，佈施也不算浪費。老婆固然好意，但命是你自己的，你痛苦只有你自己知。

對待自己的命運，我們應該持有科學家的研究精神。你不去做這個實驗，你永遠不會知道我說的到底對不對。做這個實驗不難，不妨叫你的太太給你一個機會去改變。

換衣服顏色而已，又不是叫你換老婆。😂

與其內心糾結直到頭腦打結，我永遠選擇踏出第一步試一下。Never try, never know.

我一生人經歷了那麼多起起落落，老實告訴大家，命好起來時，心豁然開朗時，那種感覺真的很爽。不信，你試一下。

————————————

If the energies in the Universe can be categorised, they would come in the 5 forms of Metal, Wood, Water, Fire and Earth.

All manifestations, be it things or events, in this world falls under these 5 elements, and each and every one of our Bazi is the combination of these 5 elements. The interaction between these elements in our Bazi and those in our circumstances will result in myriad of happenings, good fortunes or otherwise.

My personal experience tells me that even though 2 person may have exactly the same Bazi, but their destinies may turn out different. Reasons being the discrepancy in their facial features, the meanings, tonality, character strokes and essence of their names.

The crux of reading your own destiny lies in uncovering which of the 5 elements is or are mandatory for you. This calls for plenty of practical experience. It is not simply doing simple math of plus, minus, multiply and divide. If this first step is wrong, the whole deck of cards will surely collapse.

After deciphering the correct element, the next step is do guide the client on how to use it to boost their energies in all aspects, from external clothing and living environment to what they eat so as to attract good tidings and ward off misfortunes. Frankly, if the client is uncooperative, the whole of point of Bazi analysis would have been lost.

To know how your future will unfold but behave like a sitting duck? That’s just like buying a movie ticket to watch a preview of your life drama, isnt it?

I had this thought after seeing so many clients: if one’s life is seemingly smooth sailing but one remains unhappy, such zombie-like existence is very painful.

During a typical Bazi analysis session, I would always recommend the client certain colours favourable to him or her to boost the luck. Never underestimate the power of colours. Each colour has its own elemental nature. I have used this successfully several times to help clients succeed at their job interviews, even during this pandemic period.

However as soon as I mentioned the red colour, reactions from my clients tended to be bigger than usual.

Why?
Such a bright colour?
My wife said she’s not used to me in this colour!
That’s like Chinese New Year everyday!
The previous master I consulted said so too, but I did not heed the advice.

My answer: if you have been wearing your same old colours for the past many years and getting not much favours from Lady Luck, why not give my suggestion a try?

There are many tones and shades of Red. Nobody is asking you to dress like a big red ang bao (red packet) everyday. Dressing black everyday doesn’t make you Justice Bao either.

Attached are testimonies from Miss A and Mr B after they went red.

Mr B. came to me in September for a follow-up consultation. When I saw him from afar, I was thinking why there wasn’t any sign of change in him. He even sported a sour face.

He told me that after seeing me in March, he had just bought some clothes in colours that were unfavourable to him. He couldn’t bear to throw them away, and his wife didn’t really support him wearing red either. He said his colleagues were all wearing darker colours.

I told him that those clothes he bought had already served him for several months and he could donate them away. That would not constitute wastage. His wife may have good intentions but your destiny is your own business and only you know your sufferings.

We ought to treat our destiny with the spirit of a scientist. If you don’t experiment, you will never know if my methods work. This experiment is a simple one, ask your wife to support you this once.

It’s only changing the colour of your clothes, not asking to change your wife. 😂

Rather than getting oneself in knots, I will always choose to take the first step. Never try, never know.

My life’s journey has been that of ups and downs. Frankly speaking, when the winds begin blowing in your sails, and lift your spirit, those emotions are exhilarating. Don’t believe me? Try it out yourself.

【機會來喇飛雲】 #招聘廣告 #純粹分享 #本人與海航冇任何關係 #留意最後一項要求 #坦白 #極具挑戰性嘅一份工

//• Ability and willingness to adapt quickly as the legal, policy and factual landscape continues to evolve.//

Senior Risk Control Manager

• HNA Tourism International is the global Headquarter of a world-class, Fortune Global 500 leading group crossing aviation, hospitality and tourism industries based in the financial harbor of Hong Kong. With a strong focus on international investment growth, we strive to create a cohesive multi-cultural work environment where unique is emphasized, creativity is rewarded, and professionalism is paramount. For your career and life to be fulfilled with varied, rich and rewarding experiences, our “Sharing Dreams” philosophy is not just our business, it is our calling.

Job Discription

• Review contracts and legal files, and support other investment team with legal opinions;
• Support and draft overall executable proposals and policies for risk management;
• Participate in and support projects, VIE planning and due diligence, evaluate and analysis risks;
• Ensure the public and internal control rules, plans, budgets and schedules regulated; Keep the relation between business partners; Prepare and conduct researches, manuals and training guidelines for work.
• Communicate with relevant team members and staffs, and relevant staffs of Group HQ, other Groups. Correspond with and coordinate sources of judicial, prosecute, administrative sovereign bodies and regulators.

Job Responsibilities

• Participate in the major management dissolutions and negotiation of significant projects and contracts, issue legal and consultant opinions; Participate in drafting and review of business contracts, files and corporate policies with legal advices; Participate in business consultancy and legal support for business branches, develop risk control system.
• Participates in all kinds of litigations, follow and deal with incidents and supervise all statistic analysis; Participates in organizing and advocate the legal activities and trainings.
• Update the investment legislations and regulations database, issue advices and proposals for the influence of legislations and supervisions on corporate management.
• Other works assigned.

Desired Key Skills:

• 3 years of relevant work experience
• TOEFL 100, IELTS 7, equivalent certificates or better command of English
• Experiences on investment, Acquisition, ABS related projects
• Motivate to lead or cooperate with others, including on matters where you have no direct oversight or management responsibilities over those whose assistance/participation is required.
• Ability to understand project requirements and corporate strategies, and how to ensure your work is advancing
• Demonstrated ability to think creatively to devise strategies that advance customers and clients interests, prioritize among competing responsibilities, and devise long-term strategies
• Communicates clearly to a variety of different audiences (public relations, public policy/government affairs, litigation, etc.).
• Ability to communicate complicated legal and policy advice clearly and succinctly to a variety of different audiences (internal and external) from a diverse set of disciplines (lawyers, project managers, engineers, business executives, government officials, policymakers, academics, reporters) and cultures.
• Willingness to experiment and try new things, and learn quickly from failure and/or mistakes.
• Comfortable operating in fast-paced, high-pressure environment and working on cutting-edge legal and policy matters where ambiguity is the rule rather than the exception.
• Ability and willingness to adapt quickly as the legal, policy and factual landscape continues to evolve.