【團印公告&大V徵人啟事】你家的孩子年紀比較接近好好還是亮亮啊?今天做了顏色相機想給好好的,沒想到亮亮更有興趣,帶著相機到處看家裡染上不一樣的顏色!
相機作法等等放留言處~好好呢..則見最後一張圖😅
大家期待已久的團印來啦!
📌破喉嚨專屬配色洗耳朵神器「好久不見」:https://gbf.tw/y0fd5
#開模一次要做3000台應該僅此一次XD
【kidsread】
資源申請表單(申請到月底截止,明天起會開始寄送資源連結,請注意Gmail):https://reurl.cc/VEzzNN
🔸本次Kidsread 的團印只有JPR字卡,SW詞性貼紙(這兩種都要有符合資格才能申請團印)
其餘延伸教材不夠印製最少量,再麻煩大家用電子檔自行列印🙏
申請延伸教材與有填寫團印的夥伴, #今明兩天助理會協助寄送給大家,會用Mail通知當時有填寫印製需求的夥伴。
🔸團印Mail跟延伸教材Mail會分批寄送(沒辦法一次寄這麼多信)請耐心等待。
❗️如果到週六晚上都還沒有收到信件,歡迎私訊大V生活詢問,為加速處理速度請附上(訂購品項截圖/申請的Mail)
📌破喉嚨雲端 #BA區夥伴 請上雲端最外層可以看到專屬下單連結,請勿傳給「任何人」 #無論他有無雲端資格,能看得到的才有下單資格。
JPR於前一版本差異: #僅限跟我團買JPR或是符合破喉嚨BA區的夥伴購買
🔸字卡規格:
(1) 單字字首改為小寫
(2) 字卡大小與圓圈處調整與Lingumi相同
有登記JPR 延伸教材的夥伴,助理會陸續發送兩種字卡一起的賣場,讓妳省運費喔!
詞性貼紙賣場也會mail提供,一人限購一張,且不得將賣場外流,如有發現將停止訂購,再麻煩大家幫忙守護充滿愛的破喉嚨資源❤️
【Lingumi 】 #下次開團九月會有最優惠方案
破喉嚨媽咪分工比對課程出現的單字截圖後製,故有449張字卡(比官方標準版本更多)
並依字卡首次出現位置之LEVEL分色,提供音檔,預留點讀貼紙位置,加上編號方便對應音檔。
▶️音檔連結會發送到你下單的信箱 #限時下載
這次還有日常生活的字卡,新增LEVEL 1-3沒有的單字、日常生活課程句子,以及拆出sight word字卡讓孩子練習拼讀句子。
🔸字卡規格:
(1)材質:保養品等級進口金莎白卡45條(0.45m/m)
(2)尺寸:8.9*12.7cm(3*5照片大小)
(3)單面彩色印刷
(4)後加工:雙面上霧膜導圓角(表面防潑水、防指紋、不易折爛、不易反光能減少對眼睛的傷害)
📌不限定資格皆可跟Lingumi 下單連結:https://gbf.tw/oyx2n
【大V徵人啟事】
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同時也有8部Youtube影片,追蹤數超過79萬的網紅柴鼠兄弟 ZRBros,也在其Youtube影片中提到,上次介紹過 #金融股 之後,很多小尾巴對官股金控💰很有興趣,但說到台股裡的官股可不只有金控,還有鋼鐵、食品、航運等等,很多公司可能你都聽過,但你可能不知道它們到底是不是國有民營事業?而且還有一些其實是很少被注意的國營事業金雞母,這一集柴鼠就繼續來跟大家介紹「#鐵飯碗類股」 ▶️鐵飯碗概念股-Exc...
fb 匯 出 excel 在 許幼如的職場學習路 Facebook 的最佳貼文
前言:
測試學習是個理論簡單,但實作起來會遇到很多疑問的學習過程。曾經跟Sean Ellis 一起工作的曲卉寫的這本書不但實用,而且還訪問了一大票測試專家。
他們對於測試主題的選擇(大題目還是小題目)、AARRR漏斗的重點,還有測試團隊在組織內的發展也都有不同的見解。
我覺得很值得多看看,所以做了筆記跟大家分享。
這次分3 part,先來一串九個人我印象最深的測試心得,再來九個人的訪談摘要,最後是九個人對於組織與人的看法。enjoy~
..........
《硅谷增長黑客實戰筆記》曲卉
#Greylock Partner / Pinterest(圖片秀), Casey Winters
"不要只做優化,要做有高影響力的事情。不過,得先做優化累積影響力。"
#Mobile Growth Stack / Sound Cloud (Podcast), Andy Carvell
"不要把所有數字綁在一起看,用戶分群是有效優化的開始。"
# GloStation / Postmates(送餐), 陳思齊
"限制供給可以透過奇怪的方式,製造FOMO(害怕錯過fear of missing out) 社交地位(social status)等,讓產品流行"
# Growthstructures / Sofi Finance(學貸轉貸), Steven Dupree
"低垂果實摘完後,會陷入低潮與瓶頸。全公司(或跨團隊)的創新idea大匯集會讓大家一起幫忙,並且不要浪費對失敗案例的紀錄與策略學習。"
#Cerberus Interactive/Acorns (微型投資), Sami Khan
"醜陋、原始的廣告更像是朋友在對用戶說話,有更高機率穿透用戶的防衛心"
#Camera360(修圖), 陳思多
"漏斗的無限解構,原本以為是單純解決留存率問題,結果深究了四層(留存率—>推送更新覆蓋率—>推送更新展示率—>下載權限設定)才達到目的。"
#Square(支付), 羅揚 James Luo
"增長與嚕羊毛黨的鬥智鬥勇,對獎勵的設計要有吸引力,又要養成使用習慣,還要善用推薦者的資訊讓新用戶感受到個性化的感覺。"
#探探(校園招聘)/ 美圖(修圖), 韓知白
"要做增長先要備好基礎設施(行為數據後台,A/B測試框架),才能夠更快速迭代與勤能補拙。"
#專訪 Keep(運動)/豆瓣(社群), 張弦
"有些問題除了用數據作判斷外,直接問用戶可以達到更直接的效用,而且幫助增長團隊打開視野。"
---九篇專訪的摘要全文---
#9-1 Greylock Partner / Pinterest(圖片秀), Casey Winters
-北極星指標是會變動的
-產品(也就是核心地帶)通常是增長的投資報酬率最高的測試,但很難直接說服公司其他成員直接拿產品動刀。
-增長團隊一開始成立時候,選擇三不管地帶,以證明自己;之後才進展到核心地帶
-核心地帶的創造新價值、改善原有價值,通常是產品團隊負責。傳遞已有價值給更多人則是增長團隊負責。
-增長團隊必須是全職的,不能跟人共用成員,否則優先順序會被影響
-做測試時候,如何在容易衡量但效果慢跟全新設計但不知哪個因素產生作用之間做取捨?優化測驗要一個個做,改變方向測驗則直接直搗黃龍。而改變方向的測試才能反應高影響力。
-當低垂果實摘完後,要做高影響力需要高資源的測試需求,而不是低資源但也只需要低影響力的需求
#9-2 Mobile Growth Stack / Sound Cloud (Podcast), Andy Carvell
-對行動應用來說,留存是所有指標中最重要的,因為客人離開沒有成本,但留存會對你有無限好處。留存指標包含以日、週、月計算。
-增長團隊大約7-8人,包含產品經理、分析師、設計師、程序員,最多的是程序員。產品經理需要對分析、UI/UX設計、程序都略懂,才能跟他們溝通。
-以每週的循環討論測試設計、結果與去留。
-SC的做法不是所有用戶綁在一起看留存率,是用戶分群後看留存率,包含新用戶、流失後重新造訪用戶、重複使用用戶。
-當移動應用要藉由更版推送提升客戶體驗的時候,如何達到最好的整體效果?衡量指標是RRF 覆蓋率(reach), 相關性(Relevance), 頻率(Frequency) 三個都達到高水準則影響力最大。但覆蓋率是這當中最重要的
#9-3 GloStation / Postmates(送餐), 陳思齊
-我的前一間公司(Stolen),每個增長流程與工具都做得很好,但就是產品不夠好。當我到Postmaster之後發現他們什麼成長技巧都沒有,但產品很符合市場需求。
-增長最令人喜歡的是,能量化你的影響力,當你實驗做得好,結合了創造力與分析能力得出很好的想法,就像寫程式一樣,你做了某件事就有某個結果。這是令人上癮的。
-增長最令人不喜歡的是,會讓你偏向那些容易衡量並且很快衡量的東西。但有時候最重要的事情,例如產品與市場的契合度,反而不是容易衡量的。
-K因子(referral 用戶轉介人數)持續大於1是不可能的,尤其當你的產品越做越大,群體越來越多。即使是社交軟體,要讓k因子大於1 也需要一些違反自然規律的設計。
-稀缺性可以透過奇怪的方式,讓產品更加流行。從Stolen 得到的認知是,限制供給,造成稀缺性。心理因素是害怕錯過(FOMO) 社交地位(social status)等
-即使在矽谷,增長團隊也不多見。Google就沒有。但是FB就有一大批增長團隊並且擴散到其他地方。增長就是技術驅動,易於衡量的行銷。增長團隊更像升級版的行銷團隊,有了程序員的支持可以把推薦系統做得更精準,未來增長團隊會和市場團隊在一起而不是產品。
-用少於10%的流量,可以做任何測試。
#9-4 Growthstructures / Sofi Finance(學貸轉貸), Steven Dupree
-數學不會就是不會,增長沒效就是沒效。增長可以很快做出改變,並且追蹤哪些改變有效哪些無效。
-增長的低垂果實摘完後,會陷入疲乏,就需要大量idea。創新idea 兩種重要想法:每週五的全公司頭腦風暴 & 忠實紀錄失敗的測試並從中學到策略想法。
-增長團隊刷存在感兩種做法:(1) 在例會中說明有趣但違反直覺的實驗,已讓大家有印象(2) 把大象(重大影響力但耗資源)跟螞蟻(容易但效益有限)的實驗混合起來,避免人家覺得你沒貢獻或者只會做小事情
-新產品開始獲取客人的三種方法:(1) 付費搜索廣告,可以找到真的需要產品並且非常有興趣的人 (2) 抄競爭對手的做法,可以找到他們已經開發過的市場(3) 根據產品特殊屬性的增長手法
#9-5 Cerberus Interactive/Acorns (微型投資與機器人投資), Sami Khan
-靠創意的廣告狂人時代已經過去,excel 跟計算機才是你的好朋友。
-檢視總預算,跨通路預算調整(放大表現好的),通路內預算調整(用七天平均放大表現好的)
-2C新產品上線的建議是先在FB做小量A/B測試,找出好的再往其他通路擴散。測試前要設好追蹤,沒有追蹤,測試學習的迴路就不會成立。
-比起其他app,遊戲是最不需要擔心用戶獲取的,因為人們下載無成本;比較需要擔心的反而是用戶留存。因此要一小批一小批的獲取用戶後,關閉其他溝通通路,只針對這小群人做各種產品測試與改進,確定30 日留存率到達可用水準後才能繼續獲取用戶。
-臉書上,越醜的廣告表現越好。因為大家對電視已經疲乏,精美的廣告創意讓人想到電視會自動跳過,但粗糙的原始的則像是你朋友分享的。
#9-6 Camera360(Photo Editor), 陳思多
-漏斗的無限解構,以解決留存為例。原本想藉由app更新處理留存率低的問題,但發現更新覆蓋率不夠高,後來又發現問題是更新的展示率(被看到)低,而展示率低的原因又是app一開始下載時候的預設權限。所以回頭更改預設權限設定,在更改後次日留存率實現5%增長。(但如何在用戶已下載後調整權限啊)
-各地區的差異化溝通,以美國市場為例,經過逐一測試不同族群發現40+婦女喜歡此產品,於是將廣告視覺改為該族群會喜歡的可愛孩子展示功能,降低33%的獲客成本
-增長的成功要素是CEO的有意識支持。因為增長會用到很多資源,或是影響很多資源。若是沒有CEO的支持,無法成功。
-增長團隊需要的數據分析師,是對產品有深切了解的數據分析人,而不是純粹解讀數字。
#9-7Square(支付服務), 羅揚 James Luo
-留存主要是產品決定的,但在早期留存(D14-D90)增長可以起到很大作用,只要透過各種管道(信件、推送、Retargeting 廣告)重新提醒用戶,就會對早期留存產生明顯效用。
-要做全產品用戶推薦的指標的先決條件,是內部有堅實的大數據團隊,足以做獲客通路歸因。
-通路關鍵三大指標(CPA, ROI, LTV)中,最難建模的是LTV。因為涉及對長期留存率與資本折現率的重要假設。
-好的推薦系統會牽涉到三大項目,獎勵、曝光、轉化。其中獎勵的設計是與嚕羊毛黨鬥智鬥勇的活動。獎勵內容要考慮『有吸引力的額度、合適的條件限制、養成使用習慣的限制,累進式獎勵、考慮對稱式獎勵(利己又利人)』
-即使是最忠誠的用戶,也不會時刻記得你的獎勵項目。
-新用戶進來後,可以用推薦人的資訊提醒他們使用獎勵,不僅給新用戶個性化的感覺,也提醒新用戶『我確實獲得了某人的推薦』
#9-8 探探(校園招聘)/ 美圖(Photo Editor), 韓知白
-美圖的用戶留存指標設在N張照片保存,一開始是基於通路管理的需要,因為有些通路留存數據會有回饋延遲以及作假的問題。
-探探的市場部與增長部的區別在,市場部負責花錢,增長部不負責花錢。
-增長不是先做KPI管理,而是要有好的基礎設施(行為數據後台,A/B測試框架)才能開始觀測指標與迭代增長。
-快速迭代的價值在於,當你沒有人家的靈感,人家一次增長效果比你好3倍(+60% vs +20%)的時候,只要你迭代速度有三倍,還是可以得到一樣的成功增長效果。
-增長要避免的第一個坑就是局部優化,這裡改一點截圖,那裡改一點文案。其實也許改產品名字與圖標是最有效提升app商店轉化率的途徑。增長經理要能夠跳脫盒子思考(out of box thinking)
-剛開始做測試的人,要忘記喬布斯張小龍等產品的大神,他們是靠直覺也很少看數據:正常人要靠數據與即時反饋,勤能補拙。
#9-9 Keep(運動)/豆瓣(社群), 張弦
-全景漏斗,關心橫向的產品功能交互關係。當一個產品不只是工具,還有社交,內容等多種功能。可以根據不同功能設計指標,再看看功能
之間的交互拉提作用,決定整個產品後續的發展。而不是只看單一指標。
-量化與質化的兩腳思維,曾經做測試時候只看指標,以為是A與B的相關性,但從未想過中間還有個C。學到後就會在產品中安插小問卷直接問用戶,但要把握3個題目之內的精簡原則,不可以打擾用戶。
-加法與乘法,做增長後了解了加法與乘法的關係。增加一條溝通管道是加法,優化轉化率是乘法。一般來說,乘法的好處更大一些,但這也是基於加法已經帶來足夠的初始流量,否則盤子太小的乘法也沒啥意義。
-做產品像開船,動力與方向最重要。產品小的時候,著重動力,加速度要夠。產品體量大了後,動力已經比較足了,著重方向,往哪兒發展就更重要。
---以下是關於團隊的摘要---
#Greylock Partner / Pinterest(圖片秀), Casey Winters
"增長團隊必須是全職的,不能跟人共用成員,否則優先順序會被影響"
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"增長團隊大約7-8人,包含產品經理、分析師、設計師、程序員,最多的是程序員。產品經理需要對分析、UI/UX設計、程序都略懂,才能跟他們溝通。以每週迭代的循環討論測試設計、結果與去留。"
# GloStation / Postmates(送餐), 陳思齊
"增長最令人不喜歡的是,會讓你偏向那些容易衡量並且很快衡量的東西。但有時候最重要的事情,例如產品與市場的契合度,反而不是容易衡量的。"
#Growthstructures / Sofi Finance(學貸轉貸), Steven Dupree
"增長團隊刷存在感兩種做法:(1) 在例會中說明有趣但違反直覺的實驗,已讓大家有印象(2) 把大事(重大影響力但耗資源)跟小事(容易但效益有限)的實驗混合起來,避免人家覺得你沒貢獻或者只會做小事情"
#Cerberus Interactive/Acorns (微型投資與機器人投資) , Sami Khan
"靠創意的廣告狂人時代已經過去,excel 跟計算機才是你的好朋友。"
# Camera360(修圖), 陳思多
“增長的成功要素是CEO的有意識支持。因為增長會用到很多資源,或是影響很多資源。若是沒有CEO的支持,無法成功。”
#Square(支付), 羅揚 James Luo
“通路關鍵三大指標(CPA, ROI, LTV)中,最難建模的是LTV。因為涉及對長期留存率與資本折現率的重要假設。”
# 探探(校園招聘)/ 美圖(修圖), 韓知白
“快速迭代的價值在於,當你沒有人家的靈感,人家一次增長效果比你好3倍(+60% vs +20%)的時候,只要你迭代速度有三倍,還是可以得到一樣的成功增長效果。”
# Keep(運動)/豆瓣(社群), 張弦
“做產品像開船,動力與方向最重要。產品小的時候,著重動力,加速度要夠。產品體量大了後,動力已經比較足了,著重方向,往哪兒發展就更重要。”
fb 匯 出 excel 在 君子馬蘭頭 - Ivan Li 李聲揚 Facebook 的最佳解答
[迷失十年,廿年,卅(*)年]日本股市卒之見家鄉,sort of
彭博原文:Japan Stocks Finally Beat Bubble-Era High, at Least on One Gauge(https://bityl.co/3iYB)
TLDR:日經指數就仲爭七成,但日經500已經破咗1989年高位。呼,人生有幾多個卅年?
1. 1989年12月29日,你做緊乜?可能有啲讀者未出世,埃汾當然出咗世,11歲。呀仲有,我中學時曾經巧鍾意嘅女同學,係12月29號出世的。後來嫁咗畀我另一男同學,啤咗兩件(定一件?)。重點係住在我樓上添,篤眼篤鼻,而小學年代(即係1989年),我同嗰位男同學十分老友,成日上佢屋企打機,因為就在我樓上。但當然中學已經疏遠咗,況且呀女主角根本冇同我拍過拖,所以不存在咩搶唔搶嘅問題。純係我單戀不遂咁解
2. Sorry講多咗,但至少引到你睇落去。為咗引你睇落去我係無所不用其極的,同街邊(東南亞?大陸?)啲乞兒扯開個傷口畀你睇差不多。
3. 講返,1989年12月29日。你睇題目估到啦,日本。日本發生咩事?1989年就係日本泡沫經濟高峰,雖則經濟冇話邊一個位爆破,但稱12月29日係爆破點,應該係共識。
4. 因為嗰日,日經平均指數去到史上最高—打後咁多年都冇返到去咁嘅位。而家2020年,即係迷失十年,轉眼間變迷失廿年,變到迷失卅年。
5. 對日本文化稍為理解嘅人(即係,所有香港人),都會知道呢個泡沫經濟,迷失十/廿/卅年。因為係無數咁多日本作品嘅題材—其中一套最出名嘅,當然係近排楷仔台有得免費睇返嘅,《悠長假期》(絶對唔係植入廣告)。大家知啦,松隆子當時係新人,而家已經要演人阿媽(《最後的情書》,好合理喎,43歲)。但木村依然屹立不倒/阻住地球轉。
6. 《悠長假期》嘅背景就係泡沫經濟後嘅失落一代嘛,終身僱用制玩完,再冇咩一大堆10000 yen爭住截的士嘅場面。
7. 不過唔使灰心,嘻,「只要活著就有辦法嘛」,近來興講。亦即係埃汾常講嘅「留得賓周在 哪怕沒春袋」。當然廢老同你講「只要活著就有辦法嘛」就係風涼話 何不食肉糜,都係睇日劇好
8. 講返,真的,「只要活著就有辦法嘛」,事隔30年!日經指數卒之返返當年高位!!!!
9. 不過,電視節目有好多種,恒生指數有好多種(冇聽過恒生國企指數?恒生科技指數呢?恒生綜合指數呢?),日經指數都有好多種。一般講嘅日經指數,係指日經225,就未返到高位。唔使開香檳住
10. 但至少,日經500,就真係創出歷史新高了!突破咗1989年12月29日嘅高位—事隔30年後。噢耶
11. 滬深300,就真係300隻股票。富時100,亦係100隻股票。日經225,就係225隻股票。咁日經500,就真係500隻成份股(廢話?咁香港十隻白虎係咪10隻?唔知,冇數過,好似講股票的,有獨角獸有白馬股可能有白虎股,正如有唐伯虎亦有嚴白虎)。
12. 因乜解救會日經500破頂,日經225未破?當然係成份股不同。咁500入面係邊隻帶動?
13. 登登,就係惡名昭彰嘅,任天堂!
14. 舊文都寫過,日經指數基本上係照抄美國道指—戰敗國嘛。事實係戰後嘅嘢,但你話,唔係喎,你見到1949年之前都有數字—冇錯,但只係date back 返。日經指數出現,的確係戰後嘅事,唔信你自己搵日本報紙睇飽佢。咁,由於日經照抄道指,亦承繼咗道指種種不科學嘅嘢,有機會再講。
15. 但呢度想講嘅係,任天堂,係唔在日經225入面嘅!但在日經500!點解?莫非唔夠大?又唔係喎。你常識都估到,任天堂點都係日本大公司。事實任天堂市值應該係日本十大
16. 呢類東西,等我賣個廣告,遲下Patreon 周末專題會講,正如之前寫過美國大選,寫過Palantir,寫過畢菲特點解買日本商社。記得去訂(https://bit.ly/31QmYj7)
17. 賣完廣告,返返嚟。任天堂今年股價上天堂咁滯,年頭至今升超過40%,低位到而家更差不多一個double.但偏偏日經(225)指數就冇份,日經500先有。
18. 如果有會點?我就懶計了。不過由於日經225嘅老味計法,就算有埋任天堂,我心算都估唔會可以一命救全家。事實係日經225今年只係持平(都好過好多地方架啦),但日經500升咗8%。唔止係一隻任天堂
19. 仲有一啲其他公司係日經500有,而日經225冇。包括Keyence(キーエンス),一度係日本第二大公司(但都唔入日經225,死未),SMC Corp,仲有賣傢俬嘅Nitori (ニトリ)
20. 當然,唔一定話係日經500比較好,但至少可以質疑日經225嘅代表性(任天堂又冇,Keyence又冇,兩間都十大企業喎)。而其實日經225同500一樣,都係抄道指,price weighted,十分低智。Uniqlo嘅Fast Retailing就佔咗日經10%比重,三倍市值嘅Toyota就得1%比重,十分神化。
21. 高程度啲嘅,可能聽過TOPIX—冇錯就係科學啲,仲要包1700隻股票—「但又太多啦」,啲人又話太多細股又冇流通性好難track
22. 實情以上種種,包括任天堂同Keyence入日經之類,都講咗好一排。但日本嘛,再搞多幾年先啦。
23. 最後講下,日經(225)當然未返1989年12月29日嘅高位。而家23500點左右。1989年12月29日?差不多38900點,再等下啦,升多六成幾。
24. 其實真係冇你想像中咁難,我諗最值得講嘅係:日經500己經返返當年高位,但日經(225)要升多六成幾先返到。咁變咗你拎咩「股市」嚟講返日本經濟,有何意義?指數?誰的指數?
25. 仲有個小補充。基本上講泡沫經濟,迷失十/廿/卅年,必然仲要講嘅,係MK仔都知嘅,「廣場協議」,日圓升值。
26. 首先,廣場協議並唔係在任何廣場簽嘅(真的)。而1989年已經係廣場協議後嘅4年,日圓升值最急嗰浸已經過咗。不過,而家嘅日圓,仲係貴過當年嘅。如果你用香港人角度,當年係5算(嘩),而家7算,早幾年10算都見過
27. 亦即係,其實對外國投資者嚟講,你計及匯率,日經500一早就返咗家鄉。日經(225)呢?仲未,但升多兩成幾就得了。
28. 但當然,所謂「美國迫日本升值令日本出口競爭力大跌經濟泡爆」呢個論述,並唔係全部人都同意。甚至「迷失十/廿/卅年」呢樣嘢,都有人話係日本人撚化你嘅。日本人生活水平好差咩?「同香港比就係嘅」。有機會在Patreon都會寫
29. 有關平成年代嘅日本股市,之前medium仲有長文寫過,免費的(https://bityl.co/3iZF)
30. 記住訂Patreon啦,遲下成個日經指數同你研究,仲有埋Excel畀你自己玩。(https://bit.ly/31QmYj7)
(*)之前寫文用過「卅」字,居然有人問我做乜用日文字,仲問我隻字點打,繁體字係乜。照計金庸張三丰畀人屌話寫殘體字嘅日子不遠。或者下次寫個卍字會畀人話係納粹(聽聞個「卍」字在日本變咗潮語)
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Ivan Patreon 狼耳街華人,一星期至少三篇港美市場評點,其他免費好文推介,每日一圖,仲有FB Page post summary.一個月一舊水唔使,開張一個月已近 500人訂,仲有兩篇免費試睇:https://bit.ly/31QmYj7
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fb 匯 出 excel 在 柴鼠兄弟 ZRBros Youtube 的最佳貼文
上次介紹過 #金融股 之後,很多小尾巴對官股金控💰很有興趣,但說到台股裡的官股可不只有金控,還有鋼鐵、食品、航運等等,很多公司可能你都聽過,但你可能不知道它們到底是不是國有民營事業?而且還有一些其實是很少被注意的國營事業金雞母,這一集柴鼠就繼續來跟大家介紹「#鐵飯碗類股」
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【FQ11】ETF基礎篇-就是便當的一種https://youtu.be/HDz6xAbNQ70
【FQ12】ETF進階篇-槓桿型/反向型ETF https://youtu.be/y1WwEhg1fqk
【FQ15】0050 pk 0056選誰比較好?上集 https://youtu.be/I-D1GmzzRKc
【FQ16】0050 pk 0056選誰比較好?下集 https://youtu.be/UA_btOz4uho
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【FQ32】買反向ETF等黑天鵝?先聽鼠說完鬼故事再決定https://youtu.be/kKUjclzcurk
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【FQ30】股票怎麼買?600秒學完台股交易基礎 https://youtu.be/zEDJ7LBZO4M
【FQ31】股票1元不是你的1元~搞懂零股先從除權講起 https://youtu.be/R0NAdlmZ70s
【FQ2】存股一定打敗銀行定存?常被忽略的三個弱點和一個關鍵 https://youtu.be/kF6XomSRcUw
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【FQ1】什麼是利率與殖利率? https://youtu.be/yd3fZRrjzGM
【FQ4】存股怎麼選?新手秒懂的放山雞選股法(基礎篇) https://youtu.be/854HH85QCdU
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【FQ14】參加除權息可節稅?2018稅改股利申報二擇一制https://youtu.be/DDNZACHMDog
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