肺炎疫情期間的應對措施及建議
肺炎疫情在世界各地持續造成重大感染,在 3/27 週五下午,美國感染人數突破了 10 萬人,目前有 24 個州、74 個郡、 14 個城市、1 個美屬地要求大家居家避難,大約有 2 億 2 千 3 百萬人被影響 (數字文章來源: See Which States and Cities Have Told Residents to Stay at Home)。 看著指數上升的感染人數, 我最近也真的不太敢去比較人多的 Costco 排隊,一切都盡量網上購物直接送到家。
因為這次肺炎疫情,我從 2 月開始陸續做了一些應對準備, 利用這篇文章和大家分享, 也希望集思廣益,如果你有特別的準備我沒有提到, 歡迎留言分享。
汽車保險: 從公司開始宣布在家工作後, 我們每天開車的哩程幾乎減少到 0, 因為美國的汽車保險都會參考你的使用頻率及通勤長度, 我線上聯絡我的保險 Geico , 告知我從 3 月開始的使用量降低, 請他們從新幫我計算一次保險費。 在目前的狀態下, 我和我親愛的老婆 2 台車子保費一年大概降低 $160 美金, 算是因為肺炎疫情而省下的錢 (當然如果之後回去上班的話,還是要告知調整)。 有些朋友有使用新型保險公司 Metromile.com 的汽車保險,它也是參考你的開車使用量來決定保費,你也可以參考在同樣保障下,是否有比較便宜。
小冷凍箱: 因為不能常常出門買東西, 所以在購物的時候希望一次可以買多一些, 我在 3 月初從 Amazon 定了一個小冷凍箱,像最近一次 Costco 線上買菜的時候, 就可以多買一些冷凍食品放在家中, 讓每天在家煮飯有比較多的選擇不會吃膩。 目前 Amazon 許多冷凍箱因為疫情大家狂買, 許多比較大的牌子也都沒有貨或是要等比較久, 詳情大家可以參考 Amazon 連結: https://amzn.to/39t3Nxn
Term Life insurance: 從去年開始我就從不同場合聽到 life insurance 的重要性, 中文應該翻是人壽保險, 是如果因為什麼意外過世的話, 家人可以得到的保險。 一般來說,life insruance 主要會看你的年齡、要保多少年, 額度是多少,從而決定每個月要交的保費。 以我來說, 我有 2 歲的女兒, 我選擇 20 年的人壽保險, 這樣 20 年後她也 22 歲多了, 如果我真的因為什麼原因不在了, 相信她那時候也可以自己獨立生活。 人壽保險是越年輕時候買越便宜,當你簽好保險合約,之後不保了,過幾個月或幾年再重買的話, 因為年齡因素, 有極大可能保費會比較貴。 因為肺炎疫情,死亡人數也節節升高, 我最近也趕緊找資料、比較各保險內容, 簽署人壽保險的合約。 一般要買人壽保險除了簽署文件外, 都要做身體健康檢查 (保險公司要確認你沒有重大疾病),因為疫情關係現在大家都不太敢去醫院 (其實檢查也暫時沒辦法接受預約),但沒有報告的話,保險就沒辦法正式生效怎麼辦呢?
就我所知,有些保險公司會接受你去年的體檢報告(如果你有做的話), 我則是找一些資料後, 從同事推薦的 PolicyGenius 來比較各保險公司, 並和他們的客服確認後, 申請了 Banner 保險公司的保險。 它不是我比價最便宜的方案,但我選擇它是因為它在我簽完申請書後,到做身體健康檢查、以及最後 Banner 確認一切沒問題正式生效這段期間,我就已經有一個暫時的保險。 因為最近身體健康檢查都沒辦法做, 我只能排到 5 月初的時段,正式生效可能最快也要 5 月中。 如果真的不幸我或我親愛的老婆在這段期間、因為肺炎疫情或是什麼緣故發生意外的話,保險會扣從現在到那時候的月費,但會給付人壽保險的額度。 等於我們現在是免費得到一個暫時人壽保險的方案, 當疫情穩定下來之後, 如果可以方便做身體檢查了, 我們應該會再比較方案, 再選擇可能是同樣保障中最便宜的方案。 如果你還沒有人壽保險, 在最近許多肺炎疫情死亡的案例也有許多年輕人的狀況,我建議你也應該保一下, 你可以先從 PolicyGenius 來比較方案, 有任何問題打電話他們都蠻迅速回覆的。 我的 PolicyGenius 推薦連結: https://bit.ly/33Jwsgt 。
自身安全: 當各地宣布居家避難後, 除了超市搶購食物, 美國許多地方也出現了搶購槍枝彈藥的人潮 (文章來源: Gun sales surge amid coronavirus fears — and lockdown)。而許多監獄因為怕獄中感染,提前釋放許多輕罪的犯人 (文章來源: Alameda County approves early release for nearly 250 inmates at Santa Rita Jail)。 除此之外,更有聽聞華人在舊金山被打,以及各地因為失業關係而治安變壞, 闖空門搶劫的案例發生。 於是我最近在 Amazon 上買了許多東西加強我的住家, 像是在門上裝防撞開的鎖 (Amazon 產品連結: https://amzn.to/2JjVqdd), 可以抵禦 800 磅的撞擊力道,如果有什麼事情發生時希望可以阻止門被撞開。 電擊棒 Stun Gun (Amazon 產品連結: https://amzn.to/2vT0XnJ),及辣椒噴霧 Pepper Spray (Amazon 產品連結: https://amzn.to/2xxY781)。 原本我只買了電擊棒, 但後來從 Youtube 影片看到電擊棒能並不能有效阻止敵人的活動 (可能可以停下幾秒), 而辣椒噴霧是如果被噴到的臉話幾乎沒辦法再攻擊我的,所以我才再多準備噴霧了。
除了以上的東西, 我很早之前就裝了 Arlo 的防盜攝影機, 最近也在考慮是否要在升級成 ADT 之類的居家保全系統,畢竟如果晚上睡覺時候發生什麼事情的話, 我們的反應也會比較慢。
以上大概是我因為肺炎疫情所做的應對措施, 希望對你有些幫助, 如果你覺得什麼事情你也推薦我做的話, 歡迎留言、讓大家都可以有更好的準備。 在這個非常時期,大家真的要照顧好自己、照顧好家人, 健康平安度過疫情的期間。
https://brianhsublog.blogspot.com/2020/03/PreparationForCovid.html
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過4,200的網紅BrotherPedro,也在其Youtube影片中提到,GEICO 15 minutes could save you 15% or more on car insurance _____________________________________ 喜歡這個頻道的節目嗎? 考慮訂閱吧! 每個訂閱對我都是非常大的鼓勵 如果你想更進一步支持這個頻道歡迎...
geico 中文 在 阿堯投資筆記 Facebook 的最佳解答
年假複習完這本。很多投資人覺得這本寫的比雪球好的原因在於對於巴菲特過去的投資有比較深入的敘述
三年前讀過後寫的心得:https://reurl.cc/W46L0x。當時也是寫關於巴菲特幾個比較有名的投資,這次的整理也一樣,對於這幾個投資,我覺得書中有些有價值的紀錄
兩篇雖然紀錄的主題一樣,但細節還是有很多不同
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投資案例:沙拉油事件下的美國運通
投美國運通除了到牛排館 DD,還做了這些事:去奧馬哈城的銀行和旅行社、去出售美國用通公司匯票的超市和藥局、去競爭對手那邊交談
投資案例:波克夏
買波克夏時有參觀廠房,在那邊待了兩天。肯·蔡思:他一直問不停,關於營銷、關於機器、關於我認為該採甚麼策略、公司該怎麼發展、目前銷售什麼產品、主要客戶是誰...每個細節都刨根問底
投資案例:奧馬哈太陽報
奧馬哈太陽報贏得普立茲,但這並沒有讓巴菲特太自豪,他最想要的還是利潤。當時奧馬哈太陽報的經營狀況不好,當它提高銷售價格時,發行量便遽然減少。斯坦福·立普西說:這種局面是巴菲特始料未及的。這種局面似乎也讓巴菲特感到非常驚愕,他突然如饑似渴的想要了解關於報紙的所有知識,他開始專注的研究報紙以及其他關於媒體的經濟學理論。就跟從前他在發現 GEICO 以後完全沈浸在保險業的經歷一樣,現在巴菲特如果沒能將報業從頭到尾的搞清楚就絕不會去睡覺。他了解的越深入,就越覺得奧馬哈太陽報是一家無可救藥的二流報紙,他在這裡看不到什麼光明前景...巴菲特跟朋友說:我曾經提到過在 1910 年,美國有 1207 個城市發行日報,其中 689 個城市裡有兩家或更多家相互競爭的報紙,到了 1971 年,有 1511 個城市有了日報,其中 37 個城市有兩家以上互相競爭的報紙。一家在消費者心中的認可度和社會知名度方面屈居次位的報紙只會帶來巨大的虧損,而這種虧損局面往往是最出色的管理者和最雄厚的財力都無法扭轉的...提到奧馬哈太陽報巴菲特還說:光靠有社會影響力的故事是無法確保賺到利潤的
投資案例:拯救 GEICO
拯救 GEICO 巴菲特自帶很多東西。當時約翰·伯恩需要說服監管當局給他足夠時間去擺脫危機,其次,他需要說服自己的競爭對手為他提供再保險...巴菲特讓波克夏的保險公司為 GEICO 提供了一部分再保險,同時還親自給美國保險業監管局負責人打電話
投資案例:水牛城晚報
巴菲特買進水牛城就想好要發週日版...巴菲特情緒高漲,幫助一起設計報紙版面,考慮廣告報價、制定推銷方案和定價...巴菲特會親自來水牛城會見大的廣告商和零售商,並親自審批營銷和競爭策略。巴菲特:我們拼盡了全力,我們成立了一個特別的發行小組
投資案例:可樂
買可樂是看到管理層開始專注於本業,清掉業外的投資,而且開始專心開拓國外市場,菲律賓的成功讓可樂開始加強在巴西、埃及、中國、印尼、比利時、荷蘭和英國的生產。公司也開始更關注利潤率。巴菲特投資前(1984-1987)全球銷量增加 34%,產品的利潤率從 22% 上升到 27%,海外市場的利潤總額從 6.07 億上升到 11.1 億(1984 年海外利潤佔比 52%,1987 達到 75%)...除此之後,可樂在進行股票的回購,並用資本收益率的大小來評價經理人的工作業績。1988 年後半,可樂的 PE 為 13 倍,比其他股票的平均 PE 高 15%
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除了上面這些投資案例,這次又收穫了關於巴菲特的一些細節,但這些應該只有我這種腦殘粉會有興趣,就不整理上來了
你們比較喜歡這本還是雪球?
geico 中文 在 擁抱巴菲特(邱涵能) Facebook 的精選貼文
讀書佳句摘錄:《巴菲特的繼承者們—波克夏帝國20位成功CEO傳奇》
關於波克夏商業帝國和巴菲特接班的詳細描述有兩本中文書可參考,一本是《少了巴菲特,波克夏行不行?》,另一本是本書。但是,本書中文版雖是2018年7月出版,英文版原著卻已在2002年出版了,內文的訪談記錄也都在2002年之前完成。即便如此,本書還是極具參考價值。茲摘錄讀書頗有感觸的佳句分享大家。
我覺得最棒的一段:「每進行一次併購,波克夏就擴大其能力圈範圍。每位既有與新加入的執行長,都可以針對其擅長領域,建議新的合作對象,尋找最適合波克夏家族的新成員。」這樣擴大能力圈的方法,不但使得新收購行動錯誤率降低,更積極提昇了波克夏的內在價值。
同樣「每新增添一位執行長,波克夏的安全邊際就往上提升了一層,理由就像能力圈一樣。」
波克夏現在的重心是收購為主,買股次之。但是,股民最關心的反而是「巴菲特買了什麼股票?」巴菲特和孟格一直勸導投資人要在「能力圈」範圍內選股。可是,我們一直很好奇:為什麼波克夏屢屢收購新公司,卻不會買錯?原來,波克夏每進行一次收購就擴大其能力圈範圍,並提升收購的安全邊際。新收購進來子公司的執行長對母公司的認同度、熱誠度,是其他以收購為主的公司無可比擬的,他們會協助波克夏母公司擴大優勢圈—這是波克夏的競爭優勢。
書中所列的執行長都曾被別人問到擔任巴菲特繼承人,以及巴菲特之後的波克夏會如何。其中NetJets的創辦人答得很妙:「我會召集所有的經理人,然後說:『好了,過去巴菲特在的時候,你們都做些什麼?告訴我。還有你們現在可以做些什麼。』我會多瞭解他們的事業,『然後就⋯⋯不再干涉他們了。』」這就是波克夏「極度分權經營方式」在後巴菲特時代的體現。
我們一般小股東都擔心「巴菲特走了,波克夏股價會如何?」GEICO的CEO Nicely說得好:「當然,巴菲特如果離開了,波克夏的股價勢必會波動,但公司的價值不會真的發生變化。波克夏仍然是個好投資。」所以,別擔心!
自金融海嘯後,美股已走了十年的大牛市,尤其三次的量化寬鬆貨幣政策(QE)更讓美股飆漲。之前有討論到:現在到底是投資波克夏,還是S&P500的ETF報酬率高?探究過去十年的大牛市,波克夏的報酬率不一定贏過S&P500指數。但是,在熊市來臨—大牛市後必有大熊市—牛市再起時,波克夏的競爭優勢就會再度凌駕S&P500指數。為什麼?因為波克夏有「危機入市」的勇氣與資金!資金除了現金與約當現金外,還有浮存金:
「浮存金在過去與未來,仍然是波克夏併購其他事業的低成本資金來源。波克夏如果能夠更有效運用浮存金,則這些『別人的錢』所創造的獲利潛能就更可觀了。」
另外還有我書《買進巴菲特,穩賺18%》所寫的第三級資金:波克夏股票。藉由交換股票或發行新股可以來收購公司。
最後,關於投資,波克夏再保集團的CEO Jain 所論及:每一次的交易,你都要清楚知道所有風險在哪!投資亦是。
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