關於 google 企業文化的 四大 要素 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

好久沒晾書了！現在我的待讀清單中有四本新書：我很喜歡《疫後大未來》這本書的作者，想要瞭解他針對「疫後」世界的分析方式和具體建議。《超維度思考》則是探討「認知偏誤」的高評價好書（Goodreads 網站4.23顆星！）。《情緒經濟時代》則點出了人類的「情緒」是經濟發展的要素，更是驅動公司文化、科技發展的幕後推手。《強大內心的自我對話習慣》引發我強烈好奇心，我是個喜歡用英文自言自語的人，沒想到「自我對話」的習慣有助於避免緊張和提升表現？你對哪一本書最有興趣呢？
#閱讀是最好的學習 #下一本讀什麼 #你想讀哪一本
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#疫後大未來：誰是大贏家？全球五十大最佳商學院教授蓋洛威剖析全新商業環境下的挑戰及商機
https://readingoutpost.com/recommends/post-corona/
疫情過後，誰將被新世界狠狠甩在後頭？本書作者蓋洛威以招牌式幽默和敏銳產業洞察力，不時發出正義怒吼。他對「後疫時代」提出警示和希望，更期望危機能帶來轉機。
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#超維度思考：擺脫盲點，以科學拉高維度，精準透視世界
https://readingoutpost.com/recommends/reality-bubble/
誰在暗中操控你的人生？答案就在這本書！達克效應：你懂愈多，愈容易受騙上當。好讀網Goodreads突破96%按讚率！為什麼人們對現實的認知竟和真相如此不同？是誰、正在用什麼方式操控你的人生？一切謎團的答案就在本書中。
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#情緒經濟時代：如何打造人見人愛的商業模式
https://readingoutpost.com/recommends/emotion-economics/
我們已全面進入情緒經濟時代，從手搖店到大企業、從創業者到行銷人，人人都該懂的商業運作本質，解密蘋果、迪士尼、Google等一流企業都在奉行的人本思維。人類所有的需求與反應都來自於情緒，掌握「樂、悲、怒、懼、厭」等五大核心情緒，為員工與客戶設計天衣無縫的完整體驗，才能打造真正卓越的商業模式。
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#強大內心的自我對話習慣：緊張下維持專注，混亂中清楚思考，身陷困難不被負面情緒拖垮，任何時刻都發揮高水準表現
https://readingoutpost.com/recommends/chatter/
作者伊森‧克洛斯博士是密西根大學情緒與自制力實驗室主持人，他發現自我對話是重要大腦功能，影響記憶力、注意力，甚至是我們的社交能力。人生中最重要的對話，就是我們與自己說的話。掌握克服小對話的有效工具，不再被負面情緒綁架！
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更多好書資訊 #閱讀前哨站 https://readingoutpost.com/

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最近一位朋友跟我說他離了職，
準備挑戰不同產業，
一開始聽到其實蠻訝異的，
因為他目前公司待遇不錯、工作內容也穩定，怎麼好端端的突然想離職呢？
　
他擺了擺手跟我說，
現在的公司待遇雖然好，但因組織文化關係，導致工作內容過於空轉，既不能為公司創造價值，也不能幫助自己進一步提升，
每天上起班來總是不踏實，總有感覺要被市場甩開的危機，
現在剛好有個機會可以到不同產業磨練身手，
雖然得承受些風險，但左思右想下，仍覺得應該要把握機會過去磨練自我，讓市場給自己打個分數。
　
聽完後不禁讓我有了些體悟，
其實這職場上大體存在著兩種人，
一種人希望自己工作穩定不變，最好就這樣妥妥當當領一份薪資，做好自己份內工作，然後準時下班，回家追劇放鬆，小日子過得清閒無憂，
另一種人則是汲汲營營，不斷挑戰自己為己任，哪裡有火就往哪邊跳，即使傷痕累累，如果能帶走點甚麼離開，那倒也欣然接受、甘之如飴。
　
這兩批人，很難定義誰對誰錯，無非就是對於生活、工作、與自我成長的價值觀不同，
但我認為，如果想在現今社會中生存下來，隨時具備危機意識總是沒錯的。
　
為什麼呢？
　　
因為現在的市場變動得更劇烈，
今天你認為萬年的產業，明天可能整個產業鏈條更替，
今天你認為百年的企業，明天可能瞬間瓦解崩塌殆盡，
今天你認為穩定的職務，明天可能就準備被機器取代。
　
因此，能獲得穩定的關鍵要素，是在於你的能力與態度必須不斷與這個市場匹配，
打個簡單的比方，
整個市場就像是台高速行駛的列車，
如果今天你身在其中，那麼你就感覺不到列車高速行進所帶來的威脅與速度感，此時的你是處在相對穩定的狀態中，
如果今天你是身在月台之上，想必那呼嘯而過的速度會壓著你喘不過氣來，頻頻後退。
如果能夠理解我上面打的比方，
那我想你應該就會開始跟我一樣理解我那朋友說的話。
　
其實他才是追求穩定的人啊！
　
就因為他要不斷追求長期的穩定，
因此他必須死嗑著自己搭上那部名為「市場」的高速列車，
如果今天他稍微喘口氣，下站休息一下，
很有可能就再也搭不上這班列車而被遠遠甩在其後，
在職場上越想獲得穩定的人，往往是最具有危機意識的人。
而那些不具備危機意識的人，即使現在看似安穩，但其實周遭早已危機四伏。
　
以前我們看到那些有錢人還在拼命工作，
難免會起一個念頭就是「都那麼有錢了還那麼拚喔！」，
但其實這裡有兩個邏輯上的錯誤：
第一：他們是因為那麼的努力拼命，才會有錢，才有今天的成就(大部分啦~富二代那種不討論)。
第二：他們之所以現在還那麼拼命，就是為了守住他們目前在該領域、該產業上的優勢，不讓其他競爭者追過，
所以回頭想想，
最可怕的不是比別人笨，而是那些聰明的人、有錢的人，活得比我們還認真、更努力，
這樣日積月累產生的落差，很有可能我們終其一生不管付出多少代價都已經彌補不回來！
　
當然這樣舉例不是要我們直接放棄，
把自己跟那些富翁拿來相比，這樣瞬間就矇了，甚麼事情也幹不成，
而是把自己當作起點，把握當下，從現在開始每天追求一點小進步，
　
心思上的進步
體能上的進步
職能上的進步
　
隨時做好挑戰市場與被市場挑戰的準備，讓自己越來越好。
　
最後，借用點經濟學的概念來做個總結，
經濟學中有「存量」、「增量」的概念(自己google啦~我就不補充了)，
如果放到職涯當中的話，這兩個詞我們可以這樣解釋：
　
「存量」是如何利用你現在優勢來發揮價值
「增量」是如何透過學習持續累積你的優勢
　
因此，我們在職場中不能緊抱著「存量」而忽略了「增量」，
因為「存量」是會隨著時間、隨著事件流逝，
必須不斷尋找「增量」、擁抱「增量」，才能讓「存量」越來越豐厚，
職涯最終才能達到長期穩定的狀態。

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這次返台一如既往地到處演講，總共去了四所大學、兩所中學，一個公立圖書館，南北奔波，加上感冒身體簡直快爆炸了。但星期五卻有個很棒的好活動乾貨滿滿讓我充電十足。很高興有機會受到 子琦 跟 Vicky 的邀請，參加CMX的讀書會。這次討論的書籍是「動員之戰」。作者是曾任職於GOOGLE以及蓋茲基金會的傑洛米．海曼斯與亨利．提姆斯。
　　　
📍#新時代的群眾力量
　　　
讀書會一開始，先由海淨進行導讀，海淨先用書中的一句話帶出全書重點：「未來將會是動員之戰，成功的個人、領導者以及組織將是擅長引起周遭參與能量者。」在未來，過去傳統由上而下由領導人發起的舊力量，會轉向為由下而上，已開放跟眾人創造、如同流水的群眾力量。
　　
新力量的羅盤可以以模式跟價值分為城堡（舊模式舊價值），啦啦隊長（舊模式新價值）、招收成員者（新模式舊價值）以及群眾（新模式新價值）。城堡就是過去那種由上至下，發起的力量，典範有蘋果公司。啦啦隊長則是運用舊的力量，卻在推動新價值的，書中以patagonia為例。至於以新的模式，卻仍是由上至下發起的，則是招收成員者，臉書為其代表。而新模式新典範的，則是airbnb。
　　
作者認為，點子要擴散，需要經過ACE，可據以 #行動(Actionable)、#可連結(Connected)跟 #可擴展(Extensible)三種特性。海淨舉例到了，在書中以印度一位社會運動家哈札爾利用未接來電這樣特殊的方式又省錢又傳達訊息，號招了一次群眾運動。總計有3500萬人次參與。
　　　
📍#動員群眾力量的步驟
　　
在未來時代，要會聚新力量群眾則是要通過五個步驟：
　　　
1⃣ #尋找人脈連結者： 這樣的人脈連結可能是個跨社群的樞紐人物，可以連接不同的群體。
　　
2⃣#打造新力量品牌： 而要動員群眾力量，必須建立統一的是別跟對內認同，這首先要建立品牌（服飾、口號）。
　　
3️⃣#降低障礙開道路： 同時，要為參與的群眾掃平相關障礙，讓他們更能直接有效的參與活動。
　　
4️⃣#提升人群參與度： 這過程中，可以透過各種遊戲化任務模式，提升參與群眾的積極性。
　　
5️⃣#來利用三種風暴： 這整個過程分別是，創造出一個風暴，同時發起人去追逐這個風暴並讓群眾擁抱它。
　　
在導讀的最後，海淨讓在場的大家都十分驚喜，他寫信給兩位作者，作者群也大方回信，鼓勵CMX的夥伴在擔任社群經理上，樹立文化，將影響力擴散至非公司員工，並且獻上祝福。
　　
📍#優人神鼓的典範案例

這之後，讀書會邀請了重磅講者，貝殼放大創辦人大涵，跟我們分享群眾募資中如何使用新力量群眾影響社會。大涵以寶島義工團跟優人神鼓作為範例，講述在未來的新力量中，精神跟型態的轉變，分別是目標轉化為目的，計畫轉為更具活性的原則，同時從單純金額需求的集資則走向參與式的共創。
　　
大涵用虛實、時間長短作為兩個象限，劃出了過去集資的四個重要要素，分別是實體物品、參與事件、偉大行動跟溫情感動。大涵認為在未來，這些面向將會進化成創造更多、共同實現、分享成就跟長久紀念。讓參與的群眾心裡更加認同。
　　
從優人山上劇場的募資中，正好應證了書中的未來群眾力量那種由眾人創造、透明化、全面參與以及開放的特性。而這過程中，大涵也用許多問題，帶出了在引導的過程中，常常使人認知閉合，因此鼓勵大家對於發起群眾與追隨議題時，都要常常提出懷疑，不要全盤接收。
　　
📍#令人驚嘆的Airbnb社群動員基因
　　
在活動的尾聲，創辦人Ariel根據自身在Airbnb的經驗，分析了Airbnb怎樣運用新力量群眾創造影響力跟價值，如何讓房東自發性的為相關法規放寬進行議會的集體遊說，並且分享到Airbnb的群眾動員性已經深入了企業文化中，也成為許多員工團結合作的一個要因。Abby也分享了他看的許多影視文本中如何應證了書中新力量理論。
　　
四個小時的讀書會讓人意猶未盡，覺得之前長期外派沒能更早認識CMX真是太可惜了，這裡有各路大神，CMX是台灣專門給社群經理的社群，本身的動員性就十分符合新力量的理論。透過每個月的產業大小聚線下活動，串接領域同行，線上數千人的社團提供實時交流。很高興這次返台能參與到這樣厲害團隊的活動，如果你也是社群經營相關的從業夥伴，很適合加入這個專業性十足的學習型組織👍
　　
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【 #CMX給社群經理的社群 】
Real Connection, Real Community!
台灣第一個為社群經理 Community Manager 而創的「學習型社群」
➡️立刻報名 10 月活動（YouTube 大中華區合作夥伴經理 Russell Huang）：
https://ppt.cc/fqRJDx
➡️加入 CMX 社團傳送門：http://bit.ly/CMXGroup
CMX 讀書會報名連結 http://bit.ly/2JUzhSp
#CMX讀冊拉

主持人：陳鳳馨
來賓：財經作家 雷浩斯
主題：天下文化出版《文明、現代化、價值投資與中國》
節目時間：週一至週五 07:00am-09:00am
本集播出日期：2021.03.19

#陳鳳馨 #辨別投資和投機 #價值投資的理論與實踐

查理．蒙格讚譽：李彔不是常人，他是中國巴菲特

從現代文明本質預測中國經濟、政治、文化未來演進
找出讓財富持續、有效、安全且可靠成長的投資機會

喜馬拉雅資本公司創辦人兼董事長李彔是著名的價值投資人。他秉持葛拉漢、巴菲特與蒙格的價值投資原則，瞄準亞洲上市的公司投資，特別是中國公司。不但查理‧蒙格的家族財產交給他操盤，他還成功引介波克夏投資中國電動車廠比亞迪。

他認為，投資的核心是對未來的預測，而想要投資一國的企業，需要對那個國家有基本的認知。在這本書中，他以三十多年對現代化的深刻理解、思考、假設與論證，預測中國政治、經濟、文化的未來，並無私分享價值投資的核心概念與實踐經驗，能作為判斷投資標的與建立投資心法的重要參考。

投資人可以從這本書中學到價值投資的精髓，包括：

⚡辨別投資和投機
投機是零和遊戲，投資是複利成長。投機是利用資訊不對稱賺錢，投資是利用價值成長賺錢。投資可以將社會所有要素進入一種正向循環，幫助社會現代化。

⚡畫出你的能力圈
抱持對知識誠實的態度，知道自己知道什麼，不知道什麼。並找出自己的能力範圍，只投資自己知道的東西，而且透過長期的學習擴大自己的能力圈。

⚡鍛鍊價值投資人的品性
獨立、客觀、果決、對商業感興趣，這些都是身為價值投資人的成功因素。

⚡把握中國的投資機會
隨著中國進行經濟轉型，金融市場的融資角色愈來愈重要，價值投資人會發揮愈來愈重要的作用。

透過本書，投資人也能建立起價值投資最重要的四大觀念，包括：

1. 股票不只是一張可以買賣的紙，而是公司的部分所有權。
2. 因為投資的本質是對未來進行預測，所以判斷時要預留很大的安全邊際，買進股票的價格比公司的價值愈低愈好。
3. 了解市場先生的存在。市場是來服務你的，不是來指導你的。
4. 投資人需要透過長期的學習建立自己的能力圈，在自己的能力範圍投資。

#收藏好書：天下文化出版《文明、現代化、價值投資與中國》http://bit.ly/38sS18N

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