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📣國際租稅要聞最新上架 YouTube/Podcast同步播出
🎙️本期由資誠曾博昇會計師解析最新國際稅務動態：
✅聯合國稅務委員會採行對租稅協定範本第12B條的修訂
✅英國移轉訂價文件未來的變化
✅澳洲稅務局考慮將特定為取得軟體銷售權利而支付的費用認定為權利金
✅邁向製造大國：印度「生產連結激勵計畫」 介紹
🌎更多精采內容：
🇭🇰香港 修訂法律框架為實行電子申報預作準備
🇪🇸西班牙 新的反稅務詐欺立法生效
🇬🇧英國 專利盒制度不回溯條款停止適用
🇺🇾烏拉圭 因應新冠肺炎的租稅措施
👀Youtube好看版👉https://youtu.be/pUCbu6B_MW8
🎧Podcast 好聽版：
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#莊智淵 1981/4/2 牡羊座♈
這幾天我google最多的，就是莊教練的資料，不捨他得要成就一個人的武林，心酸頂級世界運動員的待遇如此寒磣。
莊教練以運動家的精神，把大家的心凝聚在一起，也在他身上學了一課。桌球教父當之無愧，說到他真的會想流淚～
#聊一聊我們為什麼愛牡羊男的3個理由
1. 不到最後一刻，絕不服輸的強者意志
就算處境落於下風，也要每分每秒全神貫注、緊緊壓迫對手，並等待每個能躍起的機會。想贏，也不認為會輸，這是一種精神上的氣魄！
2. 人生中的孤狼，堅決走出自己的路
不完整的制度裡，太多粘膩的人情與利益關係，既然如此，就完全隔絕吧！選擇一條或許更加艱苦孤獨，但能夠做自己、做對的事情的道路
3. 努力不只為自己，承先啟後激勵他人
戰士開出一條先鋒之路，而所有的後進們得以發現，原來也有這樣忠於自己的奮鬥方式。用自己的經歷，啟發與照耀他者！莊智淵昨日賽後，留下的話語是「謝謝大家一起愛浪浪」，對自己並未多言，而是將大家的關注引導到更多的生命之上
-
謝謝莊智淵！我們可以用行動來支持奧運國手！
✅ Google Map，搜尋「智淵兵乓球館」，給5顆星好評
🏆 Google智淵乒乓球館
https://goo.gl/maps/6FzXSbJtjfZQVMqcA
✅ 訂閱莊智淵的YouTube頻道
🏆 「莊智淵乒乓運動館」Youtube頻道
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米薩皆已完成！
#爲什麽我不用KPI制度? #每一個管理層都必須知道的OKR
企業一切的經營活動，最終都是為了績效。
相信公司一切的經營工作活動，最終就是爲了有效果地提高盈利。
因爲，有沒有盈利可圖確實可以影響一家公司的存亡。
要如何確保公司每一個人都產出給有的成果，從而達效呢？
很多企業使用的不外乎是 KPI管理制度為準的年度績效考核。
但是，KPI 真的有用嗎？
那麽爲什麽連 Adobe 在6年前就擯棄了KPI制度法？
Google、Linkedin、Twitter 都開始采用 OKR的管理法，那又是爲什麽？
最大的分別在於，
OKR 看的是結果，執行的方法不重要
比如説包餃子，OKR就是盡可能讓客人吃到最好吃的餃子，然後給予衡量的方法。
KPI 會專注於執行的方法
比如說需要在2分鐘内準備好餃子的肉餡，8分鐘内把餃子煎好呈上給客人。
OKR是一种目标管理的工具和方法。
比如説，我拿餃子來做列子，因爲我很喜歡吃餃子。
如果我是经餃子店的, 那員工的目标就是在10分钟内把肉餡包好、再去煎、然後呈上給一個客人觉得熱騰騰好吃的餃子。
如果使用的是KPI, 你的主厨就会给你一些要完成的指标来达到大目标(10分钟内完成餃子)。
比如, 0-2分钟 = 先准备餃子皮和包肉餡放進去 ；3分钟内把餃子煎熟 - 每一個步驟都會作爲衡量的基準確保你可以在有限的時間内有效率地完成你的目標。
那如果用的是OKR，
O (Objective), 目标是10分钟内做好一个让客人觉得好吃的餃子。
由於这个目标是比较难衡量的 (Qualitative)，所以就会有接下来的KR (Key Result), KR 是可以被衡量的结果 (Quantitative)。
如果引用以上的例子里, 就会衡量两件事:
1. 有没有在10分钟内完成
2. 客人觉得好吃吗, 让他打分,“好”的标准是超过8分。
那关于OKR, 跟KPI最大的不同就是,
我們看的就是最後的结果罷了 (結果導向)。
如果你成功達成，
我并不會干涉你用了什麽樣的方法、也不會衡量你做的步驟等等。
讓你自由發揮 ，擁有“怎麽做”的自主權，重點是可以達到那個結果。
還有一個最偉大的地方就是在於 - 它能把公司的目標和個人的目標能挂鈎一起。
如果使用KPI的話，强調的是先定任務，以達標爲標準。
它所引發的問題就是，有些主管强加自己的目標分配給下屬、
獎金制度無法帶給員工有效的激勵、工作的態度被動、任務與目標不符合等等。
尤其是當員工把注意力放在獎金的時候，不止使工作變得乏味 (一味盲目追求獎金，沒有把公司的大目標看在眼裏)，還導致無法量化成KPI。
OKR的話，强調的是設高難度的目標、根據目標擬定關鍵結果，考核無絕對標準。
因爲是由下上同欲的管理制度，能夠清楚讓員工知道公司的未來的大方向(O)、有各自的團隊談論出一個月或是3個月要達到的大目標 (O)、達到共識、再把目標細分、接著擬定各種的關鍵結果 (KR)、就能把精力聚焦在最重要的任務上。
這樣，一個健康的OKR不但可以將全公司上下的每個人的目標全部都挂鈎在一起，還能創造公司自由開放的文化，打造一個良心互動的工作環境，能夠加深實踐最終目標的速度。
全世界有上百個管理工具，
但我認爲做為一個優秀的管理者，
要多去瞭解以及互相結合各種管理工具的優勢，
建立起最適合每個公司的管理方法，才能發揮最大的效益。
#銷售基本功 #遠距投保 #遠距購屋
#疫情期間 #零接觸 #法令放寬
#遠距簽單技術 #與人互動技術
#保持學習 #保持進步 #保持紮馬步心態
抗疫即戰力｜ EP.02 銷售基本功才是成交的關鍵 ｜【銷售維他命特輯】
疫情期間，看到好多因為疫情而轉型的產業報導。
以保險業當例子：金管會開放「遠距投保」，就能讓銷售員與客戶做到零接觸，客戶的保單保障就能生效了。
以房仲業當例子：思考未來有沒有可能遠距購屋、遠距成交？
居家辦公已經一段時間，很多業務團隊在行政、收單流程都做了放寬、開放，就是想讓夥伴們盡量做到零接觸，而且還能持續有業績，這是疫情狀態下公司的美意。
解老師對以上流程放寬沒有太多看法，因為這是科技的成熟、進步，也是時代下的必然產物。但是問題來了，現在的關鍵還是在於：「你有沒有遠距簽單的技術？你有沒有跟人互動的技術？這才是銷售的根本關鍵。」
就好比打籃球，若把籃框做大，但是籃框做再大，也要你有能夠投進的能力啊！
像是這些遠距投保、法令放寬、行政流程放寬都是政府及公司對我們的美意，我們要珍惜。
但是，我們應該還是要好好問問自己，自己的銷售基本功有無到位，要不然如同在路邊看到了停車格，也不等於你停得進去嘛！
這一波居家辦公期間，好多主管都帶領團隊進行團隊紮馬步的動作，如果我們馬步、基本動作蹲得好的話，那法令放寬我們絕對是受益人！
若我們馬步紮得不夠穩的話，即使法令、規範再寬限一些，你有沒有發現，這好像也與你無關，對嗎？
解老師提醒各位夥伴們，居家辦公期間，請務必要永遠保持學習，永遠要保持進步，並保持紮馬步的心態。做足了基本功，市場才拿得到，基本功做不紮實，你也拿他沒辦法對嗎！？抗疫即戰力，加油！
00:00 - 開場
00:11 - 疫情期間的轉變
01:11 - 解老師對開放遠距簽單、制度放寬的看法
02:33 - 團隊主管在居家辦公期間怎麼做
03:08 - 結論
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根據人力銀行調查，有將近九成的上班族不滿意目前的薪資待遇，也就是大約有 800 多萬人不滿意現在的收入，萌生想離職的念頭。
企業加薪有「M型化」的趨勢，即月薪 3 至 5 萬元的上班族，薪資最漲不動。
因此，有些人希望可以自行創業來獲利，但是創業並非一步登天，所以現在很多人都會選擇用「加盟」的方式來創業，因為直接加盟有影響力與口碑的品牌，就能直接享有「品牌效應」，創業成功機率相對較高。
0:00 開場
1:18 為什麼大家會想要在下班後打造被動收入？
2:35 今天的影片有三大重點
2:59 一個加盟事業如何賺取被動收入？
4:42 如何挑選或打造加盟事業？抓住三個大原則
6:33 如何從生活中發想創業的點子？
8:31 身邊有那種總是想著創業的朋友嗎～
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更多推薦影片：
● 上班族如何靠電商賺取被動收入？電商創業怎麼做？
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● 如何讓網站成為被動收入系統？低成本提高收入的方法
https://youtu.be/XQnIIbWiku4
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哈囉 我是Selena
我目前擁有許多斜槓的身份
是一位生活理財YouTuber / 房地產投資者 / S $chool 創辦人 / 作家 / 斜槓研究室音頻節目主持人
在我的頻道你可以看到由『理財生活』為核心理念出發的各種主題單元
我認為投資理財不是硬邦邦的致富工具
是一種生活態度
而理財真正的目的
是可以擁有對生活的自主權力
並且生活地更美麗與自信！：）
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歡迎收聽「一天聽一點」我們每週一到週五晚上7點準時為您更新，我們結合心理跟生活的真實運用，陪伴你每天進步一點點。
如果你想要每天都有所進步的話，請你就一定要訂閱我們的頻道，並且打開小鈴鐺哦！
我們常常在一些社會案件裡面，看到一些令我們覺得非常遺憾，而且令人髮指的這些事件，那些殺人犯、傷害別人的人，他為什麼可以完全沒有道德底線的去做出那些事情，這是我們心中常常會有的疑問。
又或者是呢，我們常常會覺得，他們是不是天生就是如此，在這裡呢，我跟你分享一個在二次世界大戰期間，做的一個調查研究。
透過這個調查研究，或許我們可以體會思考一下，放到我們自己身上，我們是不是逐步、逐步的在把一些所謂的是非、對錯、道德，正在進行一個去敏感化的過程。
二次世界大戰期間呢，一個美國的陸軍少將叫馬歇爾，他做了一份調查，他們的對象是好幾千個剛剛打完仗的士兵，得到的結果很令人震撼哦！
結果就是，真正射殺過敵人的士兵不到20%，就算是在遭受到嚴重攻擊的狀況底下，這個比例仍然是如此，馬歇爾在報告裡面就寫到了，他說害怕殺戮，勝過於害怕被殺，這是個人在戰場上面，最常見的失敗原因。
當士兵被迫面對可能要直接傷害另一個人的情境的時候，他們會因為感情用事，而無法執行任務，在最關鍵的戰鬥時刻，士兵突然變成了是有道德良心的反戰者。
這個報告從1947年發表之後，美國陸軍就體認到這個事情非常的嚴重，所以軍方馬上就修改了訓練制度，以便提升所謂的開火率。
在新兵階段就開始不停的反複練習，怎麼樣去射殺敵人，對著真人尺寸的人形標靶去開槍、去開火，而且每次命中目標的時候，人形標靶就會像真人一樣倒下來。
參與這些訓練的格羅斯曼中校他就說到，這個環境是要演練的，是出於反射動作的射擊能力，讓士兵對於殺戮的行為越來越不敏感，一直到變成自動反應為止。
在此同時呢，軍方也開始強調戰場的戰術，像是高空轟炸，或者是長程火炮，設法呢去淡化在戰爭裡面的個人道德感。
這些新式的訓練技術跟戰術，果然帶來很神奇的變化哦，馬歇爾在發表那篇研究論文之後的幾年，他奉命參加韓戰。
這次呢，他就發現有55%的步兵都會開火，遠遠的高於原本的20%，一直到了越戰的時候，開火率更是接近90%。
這些軍事訓練把原本涉及個人最深的那種道德投射，把它轉換成事不干己的反射動作，這些士兵在使用武器的時候，不會再感受到非常激動的負面情緒，他們透過這個訓練流程，變成了殺人機器。
當你聽到這裡，我們再回想到我們看到的這些社會案件，或許在天性遺傳的層面，可能會有一些個別差異，有些人可能會比較有攻擊性，可是這些攻擊性畢竟距離你真的去傷害一個人，還是很遠的。
然而就在每一個人成長，或者是他每天的生活當中，它可能針對傷害的行為慢慢的去敏感了。
而且有時候在很多的社會案件裡面，去看到那些犯下泯滅人性的罪行的人，他也不是一出生就是這樣子，然而從不知道從什麼時候開始，他就搖身一變成為一個殺人不眨眼的魔鬼。
其實啊，面對整個社會文化的變遷，我們往往對於很多攻擊跟傷害的去敏感，是有一點點無能為力的。
無論是在我們接觸到的電視網絡，甚至於電動玩具，各個媒體、各個刺激，它都很容易讓我們對於道德跟傷害他人的這些方向，慢慢的去敏感。
而且我也坦誠說某些時候，我們看電影也會特別的去找這方面的刺激，連我自己也是這樣子，那我就在想哦，有什麼方式，可以平衡掉這個道德去敏感的過程？
對我來說不管是閱讀，不管是錄製「一天聽一點」，這些都是我幫助自己的方法，然而我更開心的就是，經過這幾年的努力累積，累積了一群聽眾固定在收聽「一天聽一點」。
我猜啊，在這個過程當中，也幫助你建立了，或養成了一個更好的人生態度，我想我做這些事情的出發點並不是要對抗些什麼。
而是當我思考到，仍有追求平和生存的一個渴望，但同樣的，也會有追求刺激的念想。
所以我們都有可能在很多的負面事情裡面，被去了敏感，雖然不到對於殺人啊，傷害他人這麼的極端，但是「浪費」不也是另外一種典型嗎？我們慢慢的對於「浪費」這件事情被去了敏感啊！
所以啊，這段分享，我的目的並不是要你活得緊張兮兮，戒慎恐懼的去過濾所有你接觸到的訊息，我想這樣子也真的太累了！
我是希望透過這一段分享，來跟你聊聊，我們何不有意識的對於那些正向的特質，那些美德，去增加更多的敏感性呢！
或許有意識的學習、前進，就是一個很好的開始，歡迎你固定收聽一天聽一點，也希望今天的分享能夠帶給你一些啓發與幫助，我是凱宇。
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所以希望你能夠把握機會，期待我能夠跟你一起學習，一起前進，那麼今天就跟你聊這邊了，謝謝你的收聽，我們再會。
