開工！恭喜發財！今天的財經產業趨勢單元，邀請巨大集團前執行長 羅祥安來到空中，帶大家導讀書籍《TAET：捷安特攻克全球市場的關鍵》/ 方智文化。巨大捷安特1981年在臺灣推出自有品牌，並從1986年開始全球在地化的耕耘，經過數十年的努力，成為自行車世界三大名牌之一，並在亞洲及歐美先進國家中扎下穩健的根基。本書由巨大捷安特前執行長羅祥安親自執筆，完整直擊捷安特熱銷全世界、達成全球在地化的關鍵！首度由內部探索，揭開捷安特獨一無二的人才培養與團隊合作祕密！
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◎內容介紹
巨大捷安特前執行長親自執筆，完整直擊捷安特熱銷全世界、達成全球在地化的關鍵！首度由內部探索，揭開捷安特獨一無二的人才培養與團隊合作祕密！
★為什麼許多知名大廠做不到，捷安特卻可以？
巨大捷安特1981年在臺灣推出自有品牌，並從1986年開始全球在地化的耕耘，經過數十年的努力，成為自行車世界三大名牌之一，並在亞洲及歐美先進國家中扎下穩健的根基。羅祥安除了分享他們從錯誤中摸索、累積出來的經驗，更首度揭開獨門武器「TAET雙三角法則」讓捷安特得以「自己的人才自己培養」、打造超強競爭力、實現「全球在地化」的祕密。
★充分賦權＋主動當責，團隊合作成功關鍵
團隊想要高效運作，需要有清楚的戰略、戰術、戰鬥三個層次。誰決定戰略？誰負責戰鬥？羅祥安用兩個大三角形，教你清楚畫出團隊中的角色分工。在捷安特內部充分運用的這個TAET雙三角，能讓上司充分賦權、部屬主動當責，整個團隊得以充分溝通、分工合作，互信互助地授權與分責。於是，公司得以培育出有能力、有擔當的人才，打造出能夠團隊合作打勝仗的堅實組織。
★從個人到團隊都適用的膽識養成法，TAET的其他應用
你以為TAET雙三角法則只能用在商業經營領域？不，只要是碰到兩方要為同一個目標攜手努力的情況，都可以運用這個雙三角形，例如上司與下屬討論生涯規畫時、父母想為孩子建立自信心時……而這些，作者都以豐富的實例說明，讓你知道如何透過TAET溝通、分工、協作，發揮最大效益！
◎來賓介紹：羅祥安
臺大商學系畢業，捷安特品牌創始人、巨大集團前執行長。加入巨大機械近半世紀，從一開始只有38人、年產量3800輛自行車的臺中小工廠，躍升為全球擁有一萬多名員工、年營收破新臺幣650億元的跨國企業，把臺灣品牌「GIANT捷安特」推廣至83國，成為全球前三大自行車品牌。從代工轉成自有品牌，再從品牌觀點，將產品思維拓展至服務及通路，一路為開發更好的產品、更好的服務及推廣自行車文化而努力。
