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UNIQLO x JW ANDERSON x 乳絲一家一日倫敦生活

首先請容許我尖叫一下🤗
沒想到自己此身竟然有機會與JW ANDERSON沾上一點點點邊🥰
因為UNIQLO與我的愛牌JW ANDERSON再度聯名了
這次很榮幸的能一家參與這個小小拍攝企劃
北愛爾蘭設計師 Jonathan Anderson 與2008創立的新品牌
當時推出的的配件系列很快的受到許多人喜愛❤️
也在當年迅速擠進倫敦時裝周名單
我一直相當喜愛復古英倫風格
甚至喜愛將這樣的風格與其他風格做混搭
非常欣賞品牌設計經典的同時 也帶著創新的思維

由於疫情期間實在無法出國旅遊😷
這次聯名更貼心的與日本國寶級錢湯畫師Mizuki Tanaka合作
他是全日本僅剩的三位錢湯畫師 且是最年輕的一位
將倫敦秋季的景象與街景繪製成這次的廣告背景
大家有機會一定要看看廣告背景的作畫過程 超可愛的
不管在服裝或廣告背景的設定『一日倫敦生活』
UNIQLO都讓我感受到服裝與時事竟是密不可分
藉由這次聯名拍攝過程 讓我體驗了疫情期間彷彿置身英國倫敦一般

我們一家穿上UNIQLO x JW ANDERSON聯名系列
想像著『我們一家的一日倫敦生活』
早晨在陽光與咖啡的香味中醒來
穿上經典的英倫風格服裝出門
慢慢晃去大笨鐘附近吃份早午餐
與老公、兒子慵懶的閒聊、放鬆一個上午
午後走在輕快的市集上漫步
欣賞西敏寺教堂的哥德式建築
帶乳絲到特拉法加廣場追追鴿子
晚上到倫敦眼看看夜景
疫情期間我們也透過服裝感受置身倫敦的氛圍

此次聯名也是首次推出秋冬童裝
大人服與兒童服的色系我都覺得相當優秀
無論是對比色或是相近色系的應用 都讓我跟先生很驚艷
如同我們三人都穿毛衣的款式 顏色上不完全一樣
（乳絲和Orie的毛衣顏色也不同喔）
卻能在色系和材質間取得搭配跟平衡
當然除了毛衣
其他單品也同樣有著這般神奇的魔力
不難看出Jonathan Anderson的色彩美學實力

👩🏻
喜歡這次女裝系列的嫘縈材質條紋襯衫
我各選了中長版與長版兩種款式
因為它最能活用在各試疊穿的搭配中
版型也是無可挑惕 材質舒服
搭上讓我驚豔的特殊剪裁百摺裙
很像英式制服的改良式 這風格我很喜歡
還有必需大推的兩款外套
版型時髦、面料優秀、選色也很經典
格紋立領大衣時尚大氣
版型超挺 一穿上氣勢超強
尤其挺立的大領 絕對是英倫風經典
毛絨刷毛無領大衣氣質可愛
本來以為這款外套會選身型
擔心臃腫感的穿上後
Oh My god~~😱 不腫 非常修飾
而且好有氣質又好可愛
仔細觀察發現 袖子與軀幹雖然是同面料
但是刷毛的立體顆粒大小卻是不一樣的
軀幹是小顆粒 袖子是大顆粒
也許是因為這樣的刻意配置
讓刷毛外套看起來一點也不臃腫 超顯瘦
兩者絕對是每年換季拿出來穿 都還是很滿意的款式

👨🏻‍🦱
至於男裝部分我們把麥克風交給Orie (🎤)

Orie：我曾經是個龐克少年
也喜歡那種滿滿細節的西服
站在吧台裡時更常穿的像一名復古的英國Bartender
日不落帝國充滿著各式我喜歡的生活風格
尤其是那種隨時散發濃厚皇室氣息的紳士風味
但我心目中的倫敦風格除了這些以外
一直以來都有個缺憾
就是我一直找不到我的那件大衣
本季JW ANDERSON聯名秋冬系列
真的滿足了我對英倫風格的想像
每一件穿上都讓人散發出一種優雅的氣息
大衣搭配正裝或是休閒常服都非常讓人滿意
不規則的法蘭絨格紋襯衫
讓整體增添了一份年輕感
和乳絲的是同款很適合當親子裝搭配
但我沒搭的原因是
覺得大家很自然的可以把兩者搭在親子穿搭裡
我想呈現的是 JW ANDERSON這次親子裝的更多可能
因為這次的色系配置 非常強大！
編織圓領針織衫不僅穿起來暖
穿上的那一刻個人質感瞬間提升
舉手投足間我忍不住多了一份紳士的溫暖風度
連老婆都說我這樣真帥！
橄欖色羊毛混紡無褶長褲有著濃厚的軍裝味
卻也可以無痛的與各種風格銜接
無論學院風、skinhead或是正裝獵裝休閒裝
它都可以成為增加整體氣質的單品
灰色更是年輕紳士必定要擁有的
以上都非常推薦收進型男的衣櫥
(還麥克風🎤)

👦🏻
與乳絲一起選擇的服裝部分
最喜歡就是看起來經典 卻帶著些微創新的不對稱格紋襯衫
灰白色系的襯衫裡面 疊穿的是綠色調的法蘭絨襯衫
版型時尚兼具保暖
內層全扣 外層上下兩顆不扣
我想要的就是露出領口、袖口、下擺的小小細節
推薦大家可以嘗試兩件襯衫層次穿搭技法
畢竟男孩穿搭選項比較少
要在各種服裝中找到有趣、時尚的可能
搭上了女童款的寬褲（千萬不要受性別限制 創造更多可能吧）
膝下的長度設計 真的是我的大愛
一直想幫乳絲找這種長度的英倫風寬褲
沒想到在這次聯名的女孩款裡遇見了
真是我的心頭大愛啊！！！
秋季感十足的棕橘色軍裝外套也是我大推的一款外套
保暖度就不用說了
版型與面料太優秀！！！！
腰間內側抽繩設計 讓整體穿上身後時尚到不行啊！

說了這麼多就是要告訴你們
📍UNIQLO and JW ANDERSON2020秋冬聯名首次擴大至全台23家店舖，搭配千元就可入手的新售價，10/16全台正式上市，趕快到網路商店或店舖購買！

Uniqlo Taiwan
Uniqlo Taiwan KIDS & BABY

#穿上JWA直達倫敦時尚　#JWA系列擴大至23家店販售 #新售價更好入手 #設計師聯名系列時尚民主化 #uniqlojwanderson #UNIQLO #LifeWear
＃COOL_OOTD
＃goswag

/ 女寶戒尿布全記錄
（2Y3-4M拖拉開始，2Y5M搞定）

⚠️ 文長慎入（拿寫家書的決心在寫）

莫名其妙的，寶寶就快戒掉尿布了。

契機是5月底轉夏天後，寶寶從中南部回來得了尿布疹，即使1-2個小時換1個尿布，那幾天仍無法舒緩，於是我們去買了質料舒服的小內褲，趁勢戒尿布。

先簡述寶寶的發展狀況，2Y3M時能聽得懂指令，也能表達意見和需求。且在進行戒尿布之前，已經穿了幾個月的拉拉褲，因此剛開始信心滿滿以為寶寶能在想大小便前告知。

事情當然沒有憨人想得簡單，前2-3個禮拜尿在地板上家常便飯，即使10分鐘前先尿過，轉身又尿一泡在地上，所以時不時得趴在地上擦尿，一天洗3件小內褲。

甚至大過一次便在內褲上，但可能她覺得這樣太臭且不舒服，再也沒大在褲子上，因此大便💩是最快成功解鎖的。

⭕️ 該怎麼引導呢？

👉 首先，請耐心解說並營造機會。

我相信每位爸媽在上廁所時，孩子們會非常好奇地湊前觀察，可以趁機會跟孩子解釋「我需要尿尿、大便的時候都來馬桶上喔，你想不想試看看？」，先讓孩子有想模仿的心態。

在寶寶懂事後，我們會請她將垃圾丟到垃圾桶，夏天到了，她大便後的尿布讓整個垃圾桶充滿強烈異味，所以每次她去丟垃圾時，總說垃圾桶好臭，我會趁勢洗腦她「大便大在尿布會讓全家都臭臭的，我們以後試看看大在馬桶沖走它。」

當有天她真的在馬桶完成大便，我會蓋上便蓋，讓她按下沖水鍵，一來她有成就感，二來掀開便蓋後，大便不見了，也就不臭了，她得意地表示滿意😂，這成為寶寶會很快能在馬桶大便的重要關鍵。

👉 按表抄課。

不要指望寶寶方便前會跟你說，即使寶寶吵吵鬧鬧說不要上，也要循循善誘拐到馬桶上，甚至需要不顧一切扛過去，因為孩子有時專心於自己的事情，或等她真的想上已經來不及。

剛開始尿在褲子上是非常正常的，但持續讓寶寶尿在褲子上、地板上也無助於戒尿布的進度，因此每隔一段時間，例如半個小時，就將孩子帶到馬桶或兒童便盆解放，讓孩子慢慢將上廁所與馬桶或便盆做連結。

⚠️ 記得留意寶寶飲食內容，調整按表抄課時間。寶寶飲水較多量飲水，或吃了西瓜、梨子等含水量較高的水果，就得更頻繁帶去上廁所喔！

👉 接下來，柔性勸說並積極鼓勵。

按表抄課2-4個禮拜，寶寶會慢慢建立「去馬桶上廁所的概念」，即使當她說出想去上廁所的當下也尿出來，但應該已經有連結，只是她反應不過來。

當寶寶排斥去馬桶或便盆上廁所只要柔性勸說，例如：「你已經知道小（大）便的家在哪邊了，很棒喔，我們繼續加油，走吧，媽媽陪你一起。」並且時常提醒孩子該上廁所囉，每一次孩子在馬桶或便盆完成大小便，請適時針對「孩子的行為」作鼓勵。

⭕️ 事前準備的工具？

1. 挑選質料舒服的純棉內褲。

我們沒有像日本人先提供學習褲，摸過學習褲的材質，太厚，加上有稍微防水，也就表示不夠透氣，我寧可選擇繼續穿拉拉褲。

我的皮膚比較敏感，挑選布料非常嚴格，先在寶雅找到一王美的內褲，摸起來又軟又舒服，後來再添購Uniqlo的純棉內褲和CeLaVi的平口純棉內褲，一樣質料摸起來舒服，三款寶寶都很喜歡，沒有卡屁或大腿出現壓痕的問題。

2. 請準備兒童便盆。

剛開始我們選擇IKEA的輔助坐便墊，架在大人馬桶上，下頭擺著防滑腳凳，這個方法比較麻煩大人，且寶寶似乎無法好好施力。

會發現無法好好施力的問題，是為了回婆娘家方便攜帶，另外買了兒童便盆，第一次寶寶在便盆裡大了超多超多的大便，我才驚覺原來小便盆對寶寶來說較好施力，而且這年齡的寶寶特別喜歡屬於自己的東西，待她認同自己的便盆後，她會更喜歡自行上廁所。

現在習慣使用兒童便盆的寶寶已經能來去自如，每天大便的次數比使用坐便墊還多，份量也較多，且每次上廁所也不用再幫她搬腳凳，也不擔心她因此跌倒，對我們家來說兒童便盆是最佳選擇。

3. 一位身心理準備好的寶寶。

如果寶寶身心理還沒準備好，想當然照顧者會挫折連連，可能因為挫折感而把氣出在孩子身上，造成惡性循環，使寶寶看到馬桶就害怕，甚至對上廁所這件事反感等。

因此寶寶身心理準備好很重要，教導與引導的成效會較顯著。

⭕️ 過來人的叮嚀：

1. 請不要打罵責備。

記得戒尿布的2個禮拜後，寶寶還是常尿在褲子上。某天剛幫她清完一泡，馬上又尿了，當下心情很差，忍不住對她說了「等等要是再尿在地上，你自己拿抹布擦乾淨喔。」

那時在廚房忙，她咚咚跑來跟我要了抹布跑回客廳，當下沒回過神，過一會兒才想到她可能尿褲子，探頭一看，她趴在地上擦尿，我看得好感動也好心疼，感動的是她真的有把話聽進去，心疼的是我不該給她這個壓力。

於是之後當發現寶寶忍不住尿或大便在地板上、地毯上、地墊上等，我會深呼吸一口氣，即使那天月經來，我不再口舌她，只會在清理時，柔性提醒「忍不住沒關係，下次來得及的話請趕快跟我說，我們再一起去馬桶試看看。」

2. 同理心。

試想月經來，你沒有衛生棉是否會非常慌張、沒有安全感？孩子也是。
突然沒有尿布當後備，新狀態下，他們更需要大人的鼓勵和安慰，每次寶寶能順利完成大小便，我會針對她的行為讚美她，例如：「哇，你很棒喔，能大在馬桶裡耶。」多給讚美，建立寶寶的信心。

3. 需要隊友的幫忙。

戒尿布是父母的責任，不是單方面，先教育隊友會遇到的狀況，互相提醒，另一半手邊在忙時，積極幫忙。

當寶寶真的大小便在地上、褲子上，彼此要有不責備孩子的默契，分工合作清理，並一起鼓勵孩子。

我知道‘別人的孩子’比較難教，但沒教等於自己累，軟硬兼施，如果溝通不來，那也不會只有這件事溝通不來，只好給你拍拍。

4. 保護孩子是我的職責。

我是位逆女，不過婆婆人非常好，我不需要當位逆媳，但對於寶寶戒尿布，婆婆有如其他長輩般心急（娘家媽媽不在乎，因為她也忘了我怎麼長大的）。

面對好長輩，只要把這篇文章背給他聽，知道你有在準備並且關心這件事，他應該就會很滿意（前提是好長輩）。

遇到不ok的長輩，也不會只有戒尿布這件事情不ok，能保護孩子的是你，這時期的孩子，安全感培養是首要，不要讓別人動搖你對孩子的信心。

5. 做好清潔的工作。

每次寶寶方便完，我會立刻處理掉排泄物，因為擺著會忘，而且寶寶需要建立衛生觀念，如大人需馬上沖馬桶一樣。

尿液很簡單處理，拿到大人馬桶倒掉，再用清水沖乾淨即可。

大便則先加一點自來水，增加潤滑，在倒入大人馬桶時能不沾黏地離開便盆，接著用衛生紙稍微擦拭，再用酒精消毒。

⚠️切記，不要使用塑膠刷刷便盆，便盆產生刮紋更容易卡污垢或細菌等，務必保持便盆光滑。

現在寶寶只剩睡覺和長時間外出包尿布，去公園和搭車都會包，一方面找馬桶不方便，一方面有衛生考量。包尿布尿尿她反而變得不習慣，大便是根本忍回家才會解放。

以上為個人實戰經驗，想當初寶寶在大人馬桶連大三天便時，還特地將現場狀況拍照留念，現在只想快點處理掉排泄物。

希望對想戒尿布的你們有幫助，並請斟酌自己孩子的身心發展狀況協助戒尿布，祝成功。

#2y女寶戒尿布全記錄

2020年5月3日，臺北東區的永福樓餐廳變成了NET服飾。（張哲生 攝）

下面是2020年4月底出版的《今周刊》第1219期裡頭的相關報導：

NET不懼疫情在「永福樓」舊址開新館
東區老房仲揭金店面搶租秘辛

撰文：張玉鉉、梁任瑋

歷經半年籌備，位於台北忠孝東路4段的永福樓舊址，變身為服飾品牌NET（主富服裝）忠孝旗艦店，成為台北最大NET門市。在疫情當頭的5月1日，依然無所畏懼，如期開幕！

去年11月，NET證實與房東簽約12年，以每月320萬元租下永福樓，轟動業界。近年來，這家無懼國際快時尚品牌挑戰，反而加速展店、朝大型化店鋪轉進的本土服飾品牌，卻愈戰愈勇，再度插旗東區。

儘管如此大張旗鼓，NET卻是神祕而低調，不僅創辦人從不受訪，連在NET工作近30年的董事長特助受訪時，名字也不曝光。

「選擇永福樓，是因其為東區商圈具代表性地標之一，且樓層坪數夠大、交通便利、方便集客。」特助陳先生透露，房東慎選房客，NET提出建議租金與經營規畫後，房東才點頭。

隨著商圈人潮往信義計畫區移動，東區的指標型店面陸續關門、遷移時有耳聞，也讓東區沒落之說不脛而走；然而一次簽下12年長約，意味著NET對昔日一級戰區東區仍信心滿滿。陳特助提到NET展店方針為在地、長期經營，簽約以長約為主，只要選定就會戮力經營，因此多年來與各門市房東維持良好互動。

一位認識NET創辦人兼董事長黃文貞27年的東區房仲人士印象很深，1993年，黃文貞相中忠孝東路4段明曜百貨對面、現為屈臣氏的店面，當時NET才剛成立，沒名氣，房東最後選擇租給如今的藥妝店。一般人遇到這種情況，也許就放棄了，黃文貞卻鍥而不捨，透過管道找上唯王食品的老闆，頂下原本經營食品雜貨的唯王店面，開設NET忠孝1店，讓外界見識到他插旗東區的決心。

「他做生意很阿莎力，決策很快。」這位房仲指出，早年黃文貞還親自找據點時，有一次晚上11點向黃介紹一間不錯的店面，「他一聽很感興趣，立刻放下手邊的事就開車去看。」甚至澎湖、花蓮等偏鄉也親自去勘查市場，絲毫沒有身價數10億元大老闆架子。

去年黃文貞搶下永福樓舊址，其實有段不為人知的幕後。自從永福樓退租後，林姓屋主原本開價每月六百萬元找新租客，由於地點不錯，當時的確吸引不少國際連鎖品牌，包括日本與台灣藥妝店叩門洽詢，但房東對租金的堅持，讓不少品牌商評估後決定縮手，而店面就這樣空置半年之久。

正當無人聞問之際，黃文貞透過熟識永福樓屋主的一位林姓仲介聯繫遠在日本的房東，表達承租意願，並動之以情、說之以理，更驚人的是，黃文貞一口氣向房東砍到4百萬元，最後用「前低後高」方式，前期每月320萬元、後期每月4百多萬元的租金條件拍板。「大家聽到NET以這麼便宜的價錢租到永福樓，整個東區房東都驚呆了！」知情人士透露，「你不得不佩服黃文貞，很懂得抓住房東不耐久無租客的心情，他也許不會第一個出手，但一出手絕對不會讓標的跑掉。」

熟悉黃文貞的這位房仲分析，20多年過去，東區商圈零售品牌潮起潮落，但NET可說是碩果僅存，是從未離開過東區的店家之一，如今更集中火力投資永福樓舊址，力拚對街即將開幕的H&M與UNIQLO，精神頗令人佩服。

NET門市遍布一、二、三線城市。都市外，也注重經營中南部鄉間，像全台最大門市即落腳屏東，將近八百坪。「長期以來，NET展店布點的原則就是不斷追求進步、調整體質。」陳特助堅定地說。

NET於1991年創立，歷經香港服飾品牌街頭林立、歐美與日本快時尚品牌大舉進入，29年來屹立不搖。即使11年前試圖進入中國市場，以失敗收場，仍從中學習經驗，更堅定台灣是NET的重要根據地。

至5月1日，NET全台總店數共148家，年營業額近80億元、員工約3千人，遠超越其他本土服飾品牌。

黃文貞出身雲林東勢鄉農家，今年70多歲，高中畢業、退伍後，曾至報關公司工作半年；接著進入貿易公司服務長達7年，主要負責出口美國的成衣部門。「後來董事長離職創業，在現今東區NET大安一店處開設小超市。」創業以來因資金與經驗不足，有半年時間經營得不順，直到「偶然在冰店看見2位女士，提著兩大袋『津秋外銷成衣』的戰利品，開始注意到此產業。」

當年獲爭鮮創辦人支持 　一腳跨進成衣界

黃文貞開始進行服飾產業市調，巧遇舊識陳津秋（津秋成衣、爭鮮創辦人）並獲他的支持，自此跨進成衣服飾業。「陳津秋不僅讓黃董事長自由挑選款式販售，並採先售出後結算方式，無須切貨買斷。」陳特助回憶。這對當時財力不足的黃文貞是一大助力，不用積壓太多資金在進貨上，周轉上也大為寬裕，也因此讓原本的小超市，在1979年順利轉型外銷成衣的主婦商場。

然而，隨工資、原物料與土地成本逐漸上漲，台灣外銷成衣廠漸漸外移，黃文貞面臨第二次轉型，決定朝自有品牌發展。當時黃文貞一夫當關，「董事長交叉比對國際品牌成功經驗，擬定NET發展方向：全客層定位、商品款式豐富、價格實惠。」陳特助提到。

對黃文貞來說，企業經營必須與時俱進、滿足消費者需求，這點也充分體現在NET品項選擇與展點策略上。先看品項，從休閒服飾、都會風格的男女裝，陸續拓展兒童、鞋包配件、家居等，滿足一站式購足消費者。

「NET的商品策略，是製作讓顧客每天都想穿的衣服。」陳特助直言，商品與價格是競爭的不二法門，因此款式多外，始終堅持平均單價落在3到4百元間，用CP值緊拴家庭、小資上班族等的心。

直到現在，NET每季有高達2千種款式，黃文貞皆參與其中，競爭對手推出的服飾樣式、風格市場接受度如何，均走在第一線觀察，保持對市場的靈敏度與學習心態。

NET布點上，搭配一站式服務得到加乘效果，因偏鄉購物選擇不多，一家人到NET能滿足各式購衣需求；偏鄉門市穩定的業績，反倒成為NET在都會區迎戰快時尚品牌的堅實後盾。「展點上以方便集客為優先，傾向在交通便利地點開店。」陳特助強調。

近年NET則以關小店、開大店的策略積極布局，於2015年在新北淡水開出首家旗艦店，樹立大型店鋪模式。「為完整陳列豐富款式，5年前陸續在各縣市開設4百坪以上新型態店鋪。」陳特助解釋。

實體戰打30年轉進電商　用人策略「從不挖角」

去年8月，NET從實體門市進展至電商品牌。「隨科技進步，電子商務成為必爭之地，因此決定成立電商品牌NU V（NEW VALUE簡稱）。花1年籌備，定位全客層。」陳特助分享。

疫情加速虛實通路整合，「NET累積近三十年成衣生產經驗與設計資源，使NUV能較靈活快速生產自有商品。目前月營收穩定成長中，且四月業績較上個月成長5至6成；主要購買年齡落在21至45歲。」陳特助透露，因疫情激發團結、對台土地認同，將推出一系列台灣美景與人文特色T恤。

至於展店所需人才與倉庫，陳特助表示，NET從不對外挖角，選擇基層培育，凝聚向心力。去年7月啟用的雲林物流中心約七千坪，整合NET與NU V倉儲需求。

NET另一個深植人心的形象是公益。「黃董事長小時候常穿哥哥留下的衣服，有年除夕夜，因沒有過年新衣而哭鬧，黃董事長母親深夜還到街上已打烊的衣服店敲門，買了一條卡其長褲。」陳特助透露。

有這樣深刻的兒時記憶，黃文貞自2012年起，每年捐助全台家扶中心愛心提貨券，舉辦門市封館贈衣活動，讓弱勢家庭能穿新衣過年，至今已累計約百場、投入逾億元。

「當時接到NET打電話來說要提供50萬元提貨券，彷彿天上掉下來禮物，今年甚至提高至70萬元。」雲林家扶中心主任廖志文語帶感激。

然而，台北市大安區仁愛里里長鄭秀郎觀察：「現在東區人潮減少超過一半，至少要幾個月才能恢復。」疫情下逆勢開店，考驗品牌生存力，對此陳特助樂觀表示：「NET看好台灣內需市場，會延續既定開店策略，盡力做到最好。」充分反映黃文貞面對市場挑戰所秉持「謙虛以對、身體力行、量力而為」的原則。

NET（主富服飾）
成立：1991年
負責人：黃文貞
資本額：5.6億元
主要業務：服飾