《學「思」～高難度對話的策略思考─學員分享》就算沒有冒險的必要，也要為自己冒險一次~食品工廠 副總 李明軒
前天和創業夥伴討論到「熱力學第二定律」，定律指出「一個封閉系統，在沒有能量進出的前提下，系統內的粒子會隨時間趨向最大亂度」。
若把我們所處的世界，看成一個系統，世界原本就會隨時間變動，走向沒有秩序的狀態。
然而，人生的難題就在於，世界不斷地在變，我們人類卻慣性地期望不變；在這不確定的世界裡，我們尋求確定感。
有沒有想過，我們原本的期望是錯的？啟點的策略思考課程，就是打開這反思之門的一把鑰匙。
這是我第三次走進「策略思考」的教室，從第一次到第三次上課，這段期間，我從一個電子業的上班族，變成一位食品工廠的經營者。
曾有人問我，為何會做如此不一樣的決定，跨這麼大的領域？我的回答是：「順勢而為」。
如果來解析一下這個勢，我當時的考量是這樣～
1.從家庭來說，爸媽、岳父、岳母年紀將近70歲，都住台中，未來需要子女照顧，我和老婆搬回台中，可以就近照顧。
如果我在電子業工作，電子業大部分都在北部，而且越做到高層，出差頻率越高，更沒有辦法兼顧家庭。
未來有可能因為照顧長輩的原因，被迫離開職場，出現中年危機。因此跳脫電子業回到中部，成為我努力的方向。
2.從生涯來看，原本電子業的業務工作，我已經做到天花板，要在突破就要朝創業和高階專業經理人的方向走。
然而在電子業，人才非常多，高階的職缺僧多粥少，要創業，電子業所需的資本又很高；簡單說，就是我沒機會。
但如果到傳產或食品業，人才競爭小很多，創業所需的資本又沒那麼大。台灣很多傳產、中小企業，都要慢慢國際化，都需要有國際化經驗的電子業人才，來做產業升級。
以我的學經歷，比別人出色的機率高很多，而傳產很多都在中南部，加深了我回中部的動力；這時候，親戚提出邀約，要請我當他們食品工廠的經理人，真的非常即時。
3.我不是對創業很有熱情的人，但偶爾沙盤推演，看到自己在電子業，很可能變得平庸，不禁自問：「難道人生就這樣了嗎？」「如果要創業才能突破，我已經準備好去承受創業的辛苦了嗎？」
我的回答是：「不管成功失敗，不創業看看，可能會留下一輩子遺憾。」
「我現在35歲，我可以承受創業的辛苦，但如果40過後，我可能就不想創業了。」
4.關於風險，我認為我有足夠的硬實力去冒險。
我的資金不多，但我過去在電子業10年有研發、PM、國外業務完整的歷練，有足夠專業可以和投資人談技術股，年底享有利潤分紅。
如果一年後，績效不如預期，離開找其他薪水不錯工作，也不是難事；加上老婆薪水穩定，我本身又沒有負債，沒有太大的經濟壓力。
5.結論是衝了有機會更好，失敗也不會怎樣，不衝的風險會越來越高。所以就衝了。
在去年的這個時候，我做了這樣簡單的分析，我就離開電子業回中部開食品工廠，而一年的現在，我們工廠已經成為業界第一流的廠，新的一年準備迎接業績爆發。
「策略思考」課程，我上了三次。用課程中所教的「權力>目標>時間>關係」的架構，來分析我選擇創業的例子。
目標的部分，我知道我要兼顧家庭生活，又能夠在事業上有所突破，所以和親戚創業開食品工廠，是相對可能的選擇。
權力也就是指硬實力，我明白我所擁有經驗和技能，除了有市場價值，在創業過程中讓我佔有一席之地；就算回去上班，待遇也不會太差；老婆工作穩定，也讓我無後顧之憂，給了我去完成目標的底氣。
時間上，我認為35歲是我創業的最佳時機，越晚我的優勢會越加流失，時機不會更好。為了讓人生不留遺憾。就算沒有冒險的必要，我也要自己冒險一次。
最後就是關係的部分。其實經理人最挑戰的，就是處理和投資人的關係。雖然投資人是親戚，但如果沒有足夠的信任，誰又願意投大量的金錢在我身上呢？
其實在過去幾年，雖然我在北部工作，但都和住在中部的親戚有頻繁的接觸，讓他們能認識我、信任我。
「策略思考」課程，可以衍生的討論真的太多。但簡單說就是一種面對人生的態度：「這個世界就是處在一個動態平衡的狀態」。
一個人過的好、過得不好，都是一種動態平衡。我們人要動起來，才有辦法從不好的平衡到的平衡，儘管好不好都是很主觀的。人生的每一個階段，要過的甘願最重要。
時至今日，我也不知道我的人生未來會變成什麼樣子，但一切似乎朝好的方向走，在未來的路上，我也不擔心出現一寫小狀況，因為我都可以隨時調整。
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google pm職缺 在 [心得] PM面試-Google/華碩/和碩/鴻海/緯創(下) - 看板Tech_Job 的推薦與評價
擔心隔天醒來被在上集找不到Google文的鄉民噓, 來寫下集了;
並且再次聲明我投遞的職缺是EPS, 非EPM
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三、 Google
0. 履歷: 我是在Google career上投遞的, 不到一週就收到recruiter來信。
至於為什麼是EPS(Specialist)而不是EPM(Manager), 單純因為我資歷條件不符合,
並且我也相信我帶專案經歷不夠, 就不越級打怪了。
1. Recruiter screen
前文已有大大分享過, 台灣的職缺由上海recruiter聯繫, 我也是的;
但不同的是我並非直接接到電話, 我先接到信件, 在信裡約電談時間,
recruiter是唯一在招募過程中會講到中文的人了, 這一關過程約半小時,
recruiter會介紹這個職缺, 並且簡單了解一下求職者背景, 口頭核實履歷上內容,
給雙方了解彼此的機會, 畢竟不是只有公司挑人,
求職者也在檢視公司(這點後面會再提到); 中間會簡單用英文問答幾個問題,
確認英文程度是能夠溝通的。
2. Internal referencing
內部確認ok的話會發信安排第一輪正式面試時間,
因為在recruiter screen後中間隔一個比較長的假期,
所以我在前一階段結束後兩週才收到pass通知。
面試官來自美國, 時差緣故通常安排在一大早,
但我是貓頭鷹型的人, 比起早起, 熬夜我的表現應該相對好, 所以我選凌晨時段,
結果遇到天使面試官, 主動跟recruiter提議換成他的下班時間, 由衷感激。
但這當然是不可要求的, 端看面試官是否願意這麼做。
3. 1st round interview
在開始前面試官會簡單述說規則, 包含他們需要做報告, 所以會一直打字,
要我不要被他影響, 但事實是我幾乎沒被影響過, 打字的聲音蠻小聲的;
面試時間45分鐘, 我個人沒被針對履歷上的內容拷問, 但問很多情境題,
以及你是否有過......的經驗, 這類的問題。
最後會留幾分鐘換求職者發問, 關於該職位、職務內容、公司文化等等的都可以問。
我在10天後收到pass通知, 準備安排第二輪面試。
4. Onsite interview
這應該是所有以Google為目標準備的人都知道並且懼怕的一關, 這一輪有4場面試,
這4場是獨立的, 但合併是一關, 所以有4*45分鐘......
並且由於時差所以又要早起, 七點面試我大概5點就要起床化妝+醒腦,
本來想早起練習口說, 殊不知只是無限焦慮......但我還是贊成提早起床醒腦啦。
我個人經驗是被拆成兩天進行, 一天一場, 另一天三場接著。
在此鼓勵大家如果一開始不行就要跟recruiter說的非常清楚,
我個人因為孬孬所以都以recruiter好安排為主, 安排三場真的很硬,
但其實連續三小時, 開始跟結束時間也並沒有超出我本來給recruiter的時間範圍(7~10),
只是沒想到他會連安排三場, 大概也是因為跨國團隊安排不容易...
況且折磨自己的大腦也是進Google的考驗之一(吧),
畢竟任務來的時後總不能說我要做一小時休息一小時吧,
所以我就當作是對高壓&專注力的考驗。
當中有面試官是來自台灣, 但還是全場英文, 所以也提醒不要僥倖心態,
無論應徵哪裡的職缺&無論recruiter事先告訴你面試官來自哪裡,
都作好全程英文的打算。
結束後一週內, recruiter打來說要安排跟hiring manager面談,
也就安排在往後的一週內。
結果談完後沒幾天recruiter打來說職缺凍結......
我有多嘔就不說了......
不過大概過了一週recruiter說有媒合到另一個部門的相同職缺,
面試當中做的報告時間也很相近可直接參考,
所以我又再安排了一次跟hiring manager的面談
5. Hiring committee & 其他內部審查
談完之後, 過了一週沒有消息, 我發訊息給recruiter, 只收到回覆內部流程還在跑,
有消息再通知, 再過了一週又沒消息, recruiter說仍然在內部作業......
結果到兩週半左右, recruiter打來說已經送hiring committee,
而且內部流程快跑完了, 這真的跟我先前認知不同@@
我以為有沒有成功送到hiring committee會被通知...不過至少聽起來是好消息。
6. 薪水
我沒有competing offer, 所以只有提供當時的年薪給recruiter,
然後內部應該有神奇公式會核出一個數字給求職者;
recruiter電話跟我說明薪資結構還有介紹一些比較誘人的福利,
我也只能故作鎮定的說蠻不錯的怕顯得掉價, 但當然八不得趕快簽offer letter。
儘管拿不出competing offer, 但核薪結果還是, 很棒。
7. Offer get: 從投履歷到這天歷時三個月又兩週
四、準備方向&其他心得
1. 同以前某大大的心得, 不要把最想去的公司放在很前面面試,
Google履歷跟其他眾多系統廠的履歷都是同時投遞, 我自己其實沒有預期會走到最後,
先前也並非專門為此而來; 只不過Google面試過程繁複,
陰錯陽差讓前面的系統廠面試成為養分,
連續好幾場的面試剛好為Google onsite interview作模擬,
訓練三小時都要表現的正向積極又樂觀, 同時還要專業。
2. 針對台廠的面試, 我個人認為往寶潔八大問準備就夠了,
外商包含Google, 需要再花時間準備behavioral questions,
並且很重要的是一定要仔細想想過去幾年的自己在幹嘛,
聽起來很基本很白癡, 但很必要; 工作的經歷理所當然都內化成經驗or反射,
但突然有人要你講一個很精彩的故事, 除了要快狠準講到重點還不忘要凸顯自己,
自己在事件中的角色? 學到甚麼? 有甚麼卓越且明確的貢獻?
要怎麼樣盡量把自己的貢獻數據化? 在多短的時間或是多有限的資源下達標?
我認為這是有一定難度的, 而且還不是用母語。
所以針對不同問題, 準備好自己的口袋故事很重要, 我相信大家都戰績飆炳,
但沒有事先準備的話只能事後懊悔可惡我為什麼沒講OOOXXX
3. 英文: 雖然英文對PM應該是基本, 但畢竟要對上native speaker,
所以自從我知道要開始面試Google時就報了一個月的線上口說練習,
一對一跟native speaker聊天, 一次一小時, 一週三次。
4. 我個人沒有作mock interview, 主要還是過不了自己那關, 快到面試日時就會焦慮,
自己窩起來看youtube, 看看behavioral questions這樣;
但我面試時會進入一個zone, 很難描繪, 當下全神貫注地連焦慮的小心思都沒有,
反而講得很順。
5. 準備問題給公司(尤其是Google): 這點網路上很多人強調, 但我覺得蠻困難的,
這邊說的問題並不是只是說公司加班嗎? 可以報加班費嗎? 這類的,
更多是涉及文化, 只能靠自己去網路論壇找找or問朋友,
在Google面試中, 我發現不止一位面試官會強調"不是只有公司選你, 你也在選公司",
對於"我事先問詢了認識的人對於Google的評價"面試官反而是正向態度,
他們喜歡我有做功課而不是因為很想進Google就理所當然認為Google一切都好,
重要的還有Google跟求職者是否彼此契合。
6. PM不如SWE的專業是一翻兩瞪眼的, PM的很多問題是沒有標準答案的,
當然做事有沒有邏輯、處理事情的先後順序這會有大方向,
對於產品的開發流程、不同開發流程側重的方面會不同,
上述固然是PM的專業之一, 但此外, 我(個人)一直認為人格特質也是一大重點,
所以實在很難說怎麼去準備, 每個人的個性就那樣長阿哈哈...
積極度跟責任心或許也可以當成指標, 至於你有沒有達標, 聽聽同事意見就知道了。
7. 寫在最後的碎念&補充: 我的學經歷一點都不漂亮, 沒碩士非海龜、相關資歷少,
但除了有很多的運氣&善心人士幫忙, 我還是很(不要臉地)肯定自己的努力,
在前公司接下很多屎坑, 當時身邊不止一個人跟我說"你超衰",
被客人釘的飛高高就不說了, 半年裡長達四個月在出差、工時16~18小時......
這類的故事想起來還是會嚇得想跪在地上,
殊不知這個屎坑卻是幫助我進入Google的關鍵經歷。
這些都是後話了, 所以還是要說, 我真的很幸運, 至少我過往的辛苦有兌現的一天。
8. 實際上我收到面試邀請的更多, 有些因故沒參加、有的參加了但印象薄弱,
就不一一寫出來了ex 研華、技嘉、Moxa、晶睿、中磊......
但若有問題的話還是歡迎站內信。
最後謝謝前前公司的J前輩、熱心的鄉民, 還有謝謝身邊許多的大小精靈,
一路上遭遇的幫助常常讓我想都沒想到, 我很開心有今天的結果, 並且心懷感激。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.137.121.146 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1628633050.A.4AE.html
※ 編輯: imnisfree (223.137.121.146 臺灣), 08/11/2021 06:05:20
※ 編輯: imnisfree (223.137.121.146 臺灣), 08/11/2021 06:07:07
※ 編輯: imnisfree (223.137.121.146 臺灣), 08/11/2021 06:14:00
※ 編輯: imnisfree (223.137.121.146 臺灣), 08/11/2021 06:17:14
※ 編輯: imnisfree (223.137.121.146 臺灣), 08/11/2021 06:38:22
如下面大大回覆, 花錢就有囉哈~ 我其實有試過先後兩間不同的(都有花錢成為會員),
若你有需要再站內我
如樓下claymath大說的; 我說屎缺是因為出差頻率極高, 工作內容並非NPI PM的職務,
其實更多的是偏廠端PM, 甚至還涉及物控、生產排程, 上面說的都不是過水而以,
我都成為DRI、主要窗口......踩很深QQ
但現在回過頭來看, 這些經歷就變成養分、變成我的口袋故事,
剩下的就是包裝, 讓這些經歷在別人看起來"是一個有很多元經驗的PM、懂很多",
而不是變成四不像。
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