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A+ 長青企業之所以A+且長青都會著重在創新產品的開發與嘗試。小目標群眾、小規模、小資源的投入，最後解開該目標群眾的關鍵問題，開創出不存在的市場，來到the tipping point後，產品才會變成理所當然的眾人需求的熱賣商品。
在這個創新過程中，難耐的就是量小資源投入多損益不好看，但是創新產品的KPI基本上就不是初期損益，而是目標使用者的成長、回饋意見與滿意度。
賈伯斯在經營蘋果的時候做過什麼不賣座的產品說給大家笑一笑，有些收掉了，目前剩下AppleTV在撐場。
Lisa
Apple III
NeXT
iMac Hockey Puck Mouse
Motorola ROKR
Power Mac G4 Cube
iPod HiFi
U2 iPod
Xserve
.mac 失敗 接續的MobileMe也失敗
iTunes Ping
Apple TV
新產品開發的後期，明顯清楚的賈伯斯並沒有糾結在Mac的佔有率要贏Windows PC上，而是轉往Xserve, iPod發展，就後成就了iPhone與iOS。
之後Microsoft的Steve Ballmer也糾結在Mobile OS的佔有率上，想跟iOS與AndroidOS搶市佔率與規模，但是新任CEO Nadella並沒有糾結在mobile OS輸給Apple上，另闢Azure與Office 365相關的業務，讓Microsoft回神，讓股價大漲三倍。
華碩近年來的新產品開發太多構想都是想從大匹薩套餐中，企圖想透過薄弱的特色功能做產品差異化賣披薩，在披薩市場中切一塊小匹薩來吃，而不是看見整個套餐組合中，發現消費者還愛什麼吃。
不要賣披薩套餐，做個單純好吃的雞腿，或是無敵續嘴的薯星星有什麼問題？
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