台灣的疫情增溫中. 祝台灣的讀者們健康平安.
這周末進了城, 對於一些事物有了一些想法(如, 為什麼Chipotle的東西百吃不厭, 進城一定會想要吃他們家的食物?) 週四的時候會分享.
🌻http://xn--farfetch-9k0m444a0n4he6dutj2w6f.com/(FTCH)於上週發表財報了. Morgan Stanley給的評語是"High Quality (高品質的) Business On Sale(拍賣中)". 有興趣的讀者可以研究看看.
🌻快思慢想的作者新書在下周會於Amazon開始販售:
https://www.amazon.com/Noise-Human-Judgment-Daniel-Kahneman/dp/0316451401/ref=tmm_hrd_title_0?_encoding=UTF8&qid=&sr=
"In Noise, Daniel Kahneman, Olivier Sibony, and Cass R. Sunstein show the detrimental effects of noise in many fields, including medicine, law, economic forecasting, forensic science, bail, child protection, strategy, performance reviews, and personnel selection. Wherever there is judgment, there is noise. Yet, most of the time, individuals and organizations alike are unaware of it. They neglect noise. With a few simple remedies, people can reduce both noise and bias, and so make far better decisions."
"Wherever there is judgment, there is noise."
-->非常同意這句話. 這其實也是我一開始盡量不在財報結果裡面放入個人看法的原因之一, 因為我希望大家自己去做閱讀後, 自己做判斷, 畢竟培養自己的判斷力, 是投資很重要的一環.
🌻Jerry Yang對Zoom Video (ZM)的看法:
"In my view, by launching an app store of sorts, Zoom can create an ecosystem that is a defensible barrier to competition."
印象中沒錯的話, Crowdstrike(CRWD)也是有這樣的做法.
🌻綠色能源熱潮中值得投資的冷門股
https://on.wsj.com/2RYe1mE
🌻新發現的網站, 專門講美國車市. 網站創辦人在車市超過20年經驗. 目前覺得他對車市的看法挺令人啟發. 像這篇他的議題是, 當車商都在抱怨目前的車輛存貨不夠時, 是不是也因為是如此, 他們目前的獲利比較高? (供給與需求的概念). 而如果供需恢復正常的話, 他們的獲利還會比較高嗎?
"Broadly speaking, these conditions reflect what might be regarded as the best of all possible worlds for any business–high demand and limited supply. Even better, new research from Kelley Blue Book suggests that consumers understand the current conditions. They expect to see less selection and higher prices when they shop for a car. Sixty percent of new vehicle buyers say they plan to buy a vehicle despite less selection and higher prices.
It should also be noted that the current highly profitable nature of the car business in the current moment doesn’t largely owe to disciplined management decisions on the part of dealers. Rather, it’s a positive outcome of COVID-19, the chip shortage and a host of other factors that have brought a level of equilibrium to demand and supply that many car business veterans like me have never seen in our careers.
And yet, it seems like many dealers are longing to return to the way things used to be. They would feel better if they had higher numbers of new and used vehicles on the ground. They would prefer to suffer less discomfort and stress from current reconditioning backlogs and the need to convince some customers to order vehicles or purchase the less-desirable vehicle that’s available on your lot."
"From now on, when dealers ask me when the chip shortage might end, and new and used vehicle supplies will return to normal, I’ll respond with a different question: Are you sure that’s what you really want?"
Source: https://www.vauto.com/learning-center/blog-dale-pollak-all/missing-the-import-of-current-retail-automotive-conditions
Pictures: earningswhisper.com, Amazon.com
outcome bias 在 聽書 ‧ BookListen Facebook 的最讚貼文
《思考的藝術:52個非受迫性思考錯誤》
《行為的藝術:52個非受迫性行為偏誤》
◎ 邏輯思考入門指數:★★★★★
◎ 想讓你知道的是:下方書評共1935個字,約需花費2分57秒閱讀。讀完後,你會知道怎麼把邏輯思考的理論放到生活中。
◎ 讀書服用方法:每讀一篇理論,就可以放下書,有自覺地發現生活中的思考謬論與行為偏誤。
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【別再執著那個雙子座的男孩了!思考的謬論】by一本正晶
新年剛看完成甲老師的《個人知識管理》(台灣好像沒有出版),內容豐富,先不管書本工具,整本書不斷在傳達的就是:
知識管理的最終目的是提高解決我們生活問題的能力。剛好我才看完「思想」主題的三本書:《快思慢想》、《思考的藝術:52 個非受迫性思考錯誤》、《行為的藝術:52個非受迫性行為偏誤》,決定把這些理論放到我生活中,有意識的生活,實踐書中理論!
才剛打完這句話,手機響起,是我的好姐妹打來,她煩惱著一位雙子座的男生,明明見面時感覺很好,但分開後又渺無音訊,她生氣地說這一定是「雙子座」的原因,他們變化多端、捉摸不定,「我最討厭雙子男了!從以前就跟雙子座不合。」登登登,腦中突然想到了書中的「確認偏誤理論」(The Confirmation Bias),這是指當理論模糊不清的時候,總是會找到相配的答案來合理化理論。好姐妹認定雙子座雙重性格,花心沒辦法找到真愛,但我也有認識很多找到真愛的雙子座啊,就像在看心理測驗,大家總是挑選那些覺得符合自己的解釋。
如果再延伸就是,當我們支持綠或藍黨時,只會選擇相關的媒體去加強自己的想法,而去排斥對立的聲音,而臉書的演算功能更加強我們只留在自己喜歡的「同溫層」,從最近的一例一休到太陽花革命,因為按了某個文章某個留言讚,接下來的留言跟文章大概都是這個方向。我只好告訴姐妹,請她拋棄對雙子座的偏見,思考一下整個過程,到底當天是講了什麼話,還是氣氛不對造成了結果,不然這男的永遠回不來。
「而且你知道嗎?我會這麼執著這男生是因為我跟這個男生心有靈犀,有一次當我在想他的時候,他就打電話來,你看這是不是上天的安排!」,登登登,戀愛的女生真的很不理性,馬上犯了「奇蹟謬論 」(The Wonder),請大家準備紙筆畫出四個格子:1. 我想他+他打來、2. 我想他+他沒打來、3. 我沒想他+他打來、4. 我沒想他+他沒打來。
第4點的「我沒想他+他沒打來」機率同樣是1/4,發生頻率高到不行,但卻沒被拿來討論。再加上因為喜歡他,所以想他的頻率提高,也會提高第1點「我想他+他打來」的機率,所以那些所謂不可能的巧合,雖極為罕見,但會發生,發生也不需要意外,如果他們重未發生,那才是意外,所以別往臉上貼金了!
「哎,經過這次,晶,怎麼辦我變得好沒有自信喔……」天啊,我的好姐妹!妳這麼多人追,就其中一段戀情沒有成功,就忘記自己的好。簡直犯了「損失放大 」(Loss Enlarger)的思考錯誤, 在獲利與損失規模相同的狀態下,損失造成的痛苦是獲利的兩倍。獲得100元的快樂,都比不上損失100元的痛苦。放下這個痛苦吧,這世界還有好多好男人的。
大概聽了姐妹抱怨那男生兩個小時,決定放空打開電視轉到新聞台,哇靠我的媽,簡直是災難了!這根本是思考謬論的大集合,第一個新聞是講到網紅主播月入50萬然後帶出現在直播多好賺,整個報導忽略了失敗的案例,母數是多少,收入各層級的比例佔母數的百分比,犯了「存活者偏誤」(The Survivorship Bias),人總是會高估了成功的機率與獲得成功的希望。轉到下一台,名嘴大聲高喊:「我就知道!現在經濟不穩定就是因為……我認為台灣當初在選舉的時候應該要……」不負責任的使用「結果偏誤」(The Outcome Bias)大放厥詞,用結果來評斷決定,而不是根據決策過程來判定決定。A醫生手術成功率90%、B醫生手術成功率70%,哪個醫生醫術高明?在回答前,請先思考A醫生可能是牙科,B醫生是外科醫生,又或者醫院的設備品質不一,都會造成結果的不同,收集足夠的資料,才能決定結果是否為事實。
看到這裡,你是不是受夠了呢?一本正晶簡直是憤青,文章臭又長,但已經花了時間看了這篇文章,不看完不行啊!登登登,這時候你們就犯了「沈默成本理論」(The Sunk Cost Fallacy),難看的電影都花錢看了一半,只好繼續看下去;很爛的戀情但花了心血,離開好像太不人性;這場戰爭已經失去這麼多同胞的命運,若停戰是錯誤的決定……為了完成持續投入成本,而不是去思考最大利益,導致持續的損失就是沈默成本理論。
書中還有好多好多的理論,我花了一個禮拜的時間逐步去應證,也內化到生活中。你可能會覺得為什麼人生要這麼累?的確,直觀的思考較為迅速,從遠古時代,「捷思」是幫助我們躲過獅子,躲過火災的求生技能,甚至在愛上一個男人時,沒有人在那邊做什麼SWOT分析,就大膽去愛!但能夠擁有「看清事情」的思考能力,雖然費力且耗能量,但獨立思考卻能夠幫助我們站在第三者的角度去看事情的真相,讓我們不容易被輿論操控,被心情左右。
「在群體裡容易按照他人的想法生活;在孤獨中容易按照自己的想法生活。可是,唯有在群體裡還能保持特立獨行,才值得我們注意。」—— 愛默生(Ralph Waldo Emerson)
#聽書
#BookListen
#思考的藝術
#行為的藝術
outcome bias 在 藥學人生 - Pharmalife Facebook 的精選貼文
今天我們來看一個來自日本的研究,以下,請容許我以 La-Di-Science 研究團隊首席的身份,對這個來自日本的偽科學研究做出評析:
✔ 暈車藥的成份與藥理?
我們不知道他的暈車藥是什麼成分,onset 是多快(一般口服暈車藥 onset 很慢,甚至有些 onset 會 > 30 min)?dose 要吃多少才有效?
✔ 兩組實驗設計有顯著缺陷
在誘導眩暈的部份,兩組比較上有明顯的問題:control group 只繞了 10 圈,experimental gorup 繞了 50 圈,這 40 圈的差異,對受試者大腦平衡與半規管壓力所造成的差異是不容忽視的。再者,研究團隊並未考量受試者肌耐力,50 圈足以對受試者產生動暈之外的疲憊、肌肉顫抖,甚至抽筋等干擾因子 (confounding factor),影響後續研究評估。最後,作者是否有規定受試者在轉圈時的轉速與角動量?兩組在自顧自的轉的時候,是否轉速有所落差,我們不得而知。
✔ 缺乏雙盲
不解釋
✔ 受試者太少,缺乏 power
是的,在這方面,本團隊完全沒有資格說話,畢竟我們也只多他三個。
✔ 成效測量依據
作者進行誘導眩暈後立即測量直線步行,此舉除了平衡覺之外,還有運動慣性干擾(這時 50 圈與 10 圈的差異就更明顯了),因此這次的 outcome 無法單純的測得藥物是否能緩解自體旋轉後的平衡,只能知道病人在運動後的慣性是否受到藥物影響。
✔ 總結
這是一個存在相當多 bias 的 pseudo-study,但是圖文並茂,勇氣可嘉。回到科學的角度上,若該團隊在實驗設計上能更加嚴謹,相信還是依然無法為我們解答這個臨床問題。
http://www.dadas.com.tw/minchenwei/28100/
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