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在pest分析這個產品中，有26篇Facebook貼文，粉絲數超過0的網紅，也在其Facebook貼文中提到， 《藝術顧問寫給職場工作者的「邏輯式藝術鑑賞法」》教我們用五個步驟學會鑑賞藝術，分別是：(1) 「3P」時代、地點、人物、(2) 作品鑑賞檢核表、(3) 故事分析、(4) 「3K」革新、顧客、競爭、(5) 「A-PEST」。 舉第五個步驟「A-PEST」來說，這個步驟可以讓我們認識一件作品最全貌的「...

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2021-08-24 09:20:09 有 63 人按讚
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《藝術顧問寫給職場工作者的「邏輯式藝術鑑賞法」》教我們用五個步驟學會鑑賞藝術，分別是：(1) 「3P」時代、地點、人物、(2) 作品鑑賞檢核表、(3) 故事分析、(4) 「3K」革新、顧客、競爭、(5) 「A-PEST」。

舉第五個步驟「A-PEST」來說，這個步驟可以讓我們認識一件作品最全貌的「藝術風格」（Art）。這個部分必須搭配一些歷史的知識，透過政治（Politics）、經濟（Economics）、社會（Society）、科技（Technology）的綜合面向，去觀察這件藝術品被創作出來之時的背景氛圍。

這個手法也時常被用在商業世界，例如分析一家公司，或者一整個產業。通常我們很難用一張財報就完整理解一家公司或產業的發展情形、未來趨勢。如果我們能夠透過 PEST 的手法去深入研究，就更能掌握整件事情的全貌，發展出自己的洞見。

義大利文藝評論家貝尼德托．克羅采曾經說過：「藝術與科學既不同而又互相關聯，它們在審美的方面交會。」所以，「邏輯式藝術鑑賞法」就是一種利用科學的方式來鑑賞藝術，透過理性激發感性的鑑賞方式。

👇如何欣賞藝術品？五個步驟學會「邏輯式藝術鑑賞法」
https://readingoutpost.com/logical-art/

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2021-06-27 21:49:46 有 78 人按讚
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《#藝術顧問寫給職場工作者的「#邏輯式藝術鑑賞法」》抽獎兩本
你知道如何欣賞一件藝術品嗎？藝術不只是「看起來好美」和「色彩很鮮豔」的表象，更有意思的是一件作品背後的故事，包含了它的作者生平和創作年代，以及整體的政治、經濟和文化背景。為什麼有些人看得到藝術品背後的「價值」？欣賞藝術品的技巧，甚至還能應用到其他領域？
抽獎詳見部落格文末 https://readingoutpost.com/logical-art/
Podcast 用聽的 https://readingoutpost.soci.vip/
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【這本書在說什麼？】
《藝術顧問寫給職場工作者的「邏輯式藝術鑑賞法」》的作者是日本藝術策展家堀越啓，他認為世界變得愈來愈模糊與不確定，知識、理論等左腦取向的價值相對降低，反而是感性的事物開始受到人們重視，他強調道：「學習欣賞藝術，磨練自己的感性思考，才是未來生存和開拓世界的武器。」

他知道平常人對於藝術總是有一種「距離感」，覺得一個人要能夠感性地欣賞一件藝術品，可能是一件需要「天賦」的事情。但是在他多年的策展經驗之中，他發現了一種「以理性的方式開始，能夠引導感性的發展」的做法。

他在書中提出這個具體的「五種理性思考架構」，有步驟、按部就班地，帶領我們去拆解欣賞藝術的各種方式。透過理性的累積，反而能夠培養出更加感性的思考。欣賞藝術不但能夠鍛鍊感性思考的能力，還能夠提升生活的品味，甚至強化職場表達和分析的能力。
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【我為什麼想讀這本書？】
我跟「藝術」有一段淵源。我自己出生於台灣後山的最後一片淨土（大家都這麼說），小學在父母的鼓勵之下進入了「美術班」就讀，美其名是發展藝術天分，實則是鄉下人家對於資優班的偏好。我就這麼學了各種繪畫和雕刻技法，其實也頗有興趣，就繼續升學到國中美術班。

在中、小學的藝術薰陶下，或多或少培養了些許的「美感」，我尤其喜歡創造東西的感覺。在水彩畫紙上揮灑色彩，在陶土上刻出痕跡，用鉛筆把繽紛的世界轉換成黑白的素描。只是，我很不喜歡「理論」的東西，西洋藝術史、東方藝術史我完全不感興趣，只喜歡盡情地擺動畫筆。

漸漸地，我知道藝術鑑賞是很吃「人文史地」涵養的一門學問，卻偏偏我又不喜歡接觸那些文縐縐的東西，久了便跟這條道路漸行漸遠。這次出版社向我邀約掛名推薦本書，正好打中了年輕的我一直不得其門而入的弱點。上了年紀，開始學會靜下心來閱讀，也對原本我排斥、抗拒的事情，多了一份接納和探究的好奇心。

那麼，究竟要如何欣賞藝術品呢？我對這本書感到十足的興趣，我的「創作者」靈魂，似乎正渴求著「觀察家」的滋潤。
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【為什麼要學習欣賞藝術？】
正是因為這個世界充滿了「不確定性」。作者套用源自於管理和軍事的術語 VUCA 來說明，我們面對的世界充斥著四種特性：多變性（Volatility）、不確定性（Uncertainty）、複雜性（Complexity）、含糊性（Ambiguity）。我們越來越難憑藉直線性的邏輯、也難以單純仰賴電腦運算，去洞察這個充滿不確定性的世界。

很多人對於藝術的看法，都是很「抽象」，很難「描述」。但反過來想，商業環境背後複雜的運作，以及對自己未來數十年職涯能力的發展和培養，不也是充滿了多變和不確定性？我們很難用一加一等於二的簡單邏輯來思考整體的事情，我們更需要的是透過既能宏觀、又能微觀的感性思考，來觀察和看懂這個越趨複雜的世界。

因此，我們需要學習一些感性思考的方式，找到自己的「內在羅盤」來替自己指點迷津，而學習「鑑賞藝術的方法」就是很好的鍛鍊方式。作者認為，欣賞藝術就是一件「以自己的感受詮釋所處環境，由自己判斷解決問題的方向，並且發起行動」的事情。
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１．「3P」時代、地點、人物
一件藝術品的誕生少不了「天時、地利、人和」。這是欣賞一件藝術品的時候，最基本的方法，對所有藝術品都適用。

首先確認這件藝術品是在哪個時代（Period），這時候你可以回想起那個時代背景的藝術特色。接著，是找出這件藝術品製作的地點，藝術品的發展與地點（Place）密切相關，例如許多重要的藝術品都是發源於富裕地區。最後是認識哪一號人物（People）創造了這件藝術品，他的個性、生平、遭遇都會對這件藝術品產生不可忽視的影響。
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２．作品鑑賞檢核表
這個步驟有點像是一份「檢核表」，藉由許多主觀的項目，紀錄下來你自己對於一件藝術品的主觀感受。這份檢核表包含了這些項目：題材、色彩、明或暗、簡單或複雜、大或小、喜歡或討厭。依據你自己觀察這件藝術品的感受，記下對每個項目的具體描述。

這個步驟鍛鍊的是你的「洞察力」，從宏觀來感受這件作品，然後又從微觀去紀錄細節，這個時候，你已經漸漸地在打造內心的羅盤，發展你對這件作品的判斷，並且逐步提高自己的感受力。
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３．故事分析
到這一步是我最喜歡的，用故事分析裡面的「英雄之旅」套路來分析這件藝術品的作者。藝術家的人生故事，往往是比藝術品本身更吸引人的事情。

你可以用這個順序分析作者的生平。旅程的起步，他如何踏上藝術家之路？他有什麼際遇，他的老師、嚮導、夥伴是誰？他遇到了什麼重大的試煉，是讓你印象深刻的？他的改變和進步，結果如何？他的使命是什麼，為什麼他會創造出這件作品？

懂得用「英雄之旅」的方式去分析作者的人，也可以把這種手法運用在商業行銷模式上，例如我之前寫過的另一本行銷好書《跟誰行銷都成交》的筆記，就是把英雄之旅的故事分析方法，導入商業運用的絕佳案例。
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４．「3K」革新、顧客、競爭
相較於前面三個步驟，看的是作品和作者的本身，這個步驟就像是「鳥瞰視角」，帶我們從橫向的角度去欣賞一件藝術品。

這三個K是日文字的羅馬拼音組成。革新（Kakushin）指的是當時的技術和科技發生了什麼變化，這經常會影響藝術品的創作方式。顧客（Kokyaku）指的是這個作品賣給誰、為誰而創作？競爭和共創（Kyousou）指的是當時有彼此之間競爭的流派嗎？還是作者跟其他作者共同創作？
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５．「A-PEST」政治、經濟、社會、科技
最後是「宏觀」的視角，這個步驟可以讓我們認識一件作品最全貌的「藝術風格」（Art）。這個部分必須搭配一些歷史的知識，透過政治（Politics）、經濟（Economics）、社會（Society）、科技（Technology）的綜合面向，去觀察這件藝術品被創作出來之時的背景氛圍。

這個手法也時常被用在商業世界，例如分析一家公司，或者一整個產業。通常我們很難用一張財報就完整理解一家公司或產業的發展情形、未來趨勢。如果我們能夠透過 PEST 的手法去深入研究，就更能掌握整件事情的全貌，發展出自己的洞見。
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【後記：有價值的其實是…】
《藝術顧問寫給職場工作者的「邏輯式藝術鑑賞法」》這本書中除了談邏輯鑑賞的方法之外，作者用大眾熟知的大師級藝術家引導我們前進。舉凡達文西、梵谷、羅丹、林布蘭、庫爾貝等知名藝術家以及他們的作品，作者都透過邏輯式的步驟解析，讓我多認識了這些人不凡的人生。

以前的我只略懂一幅畫表面的「技法」，畫得真不真實、筆觸細不細膩、光影拿捏如何。但是只停留在表面的程度，總覺得少了些什麼。之前我讀了經典小說《月亮與六便士》，對書中取材的畫家高更很感興趣，稍微瀏覽了他的生平和畫作，便對整部小說產生了更多的共鳴。

直到這本書學了一些藝術鑑賞的方法，還有作者對藝術家們的說明和分析，我漸漸明白藝術品背後的「價值」，其實是基於整個故事和環境的交錯影響。世界上許多的事物也是如此，其背後的價值大多不僅僅是表面所見，而是探究細節、宏觀俯瞰後的綜合考量。

上週我剛好也接觸到一首歌「It’s OK」，這首歌是30歲的罹癌歌手 Nightbirde 在美國達人秀的爆紅成名曲。如果只聽歌曲本身、單看歌手本人，恐怕只是一首「很好聽」的曲目。我試著瞭解這首歌的人物、創作背景，用故事分析去認識歌手故事，再搭配現在的社會動盪帶來的絕望感氛圍，發現這首歌不但幫人們傾訴內心的苦，更教人勇敢面對未知的艱難，並且抱持堅定的希望。

最後，這本書的「邏輯式藝術鑑賞法」讓我們能透過有步驟和順序的理性方式，激發敏銳的感性大腦，探究作品背後的潛藏價值。「看懂藝術」不是專家獨有的本領，而是每個人都值得學習的本事。
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感謝 漫遊者文化 AzothBooks

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台灣光鹽生物科技學苑 By 台灣光鹽生物科技學苑

2021-01-11 17:38:11 有 6 人按讚
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2021/01/17 (日)【醫藥行銷系列】-生技醫藥業務銷售及產品行銷初階實務培訓班 ★熱烈報名中★
主辦單位：台灣光鹽生物科技學苑
課程日期：110年1月17日 (日) 9:00至17:00 (8:30 開始報到)
課程地點：光鹽會議中心
授課師資：前羅氏大藥廠 特殊產品事業部 黃峙銘 業務副處長
【授課大綱】
一、生技醫藥產業的過去、現在、未來
1.產品及疾病領域
- 大宗藥品
- 專科藥品
- 罕見疾病藥品
- 癌症藥品
- 學名藥品與生物相似藥品
- 再生醫療與細胞治療

2.產業環境變遷
- 健保政策與趨勢
- 醫院管理與重心
- 醫護管理與需求
- 溝通模式的改變

3.產業業務行銷推廣模式
- 醫藥代表銷售模式
- 行銷策略規劃模式
- 上市準備規劃模式

二、醫藥業務行銷觀念工作坊
1.產品週期與行銷重點

2.行銷概念練習與體驗
- 定義市場與產品
- 市場研究與分析
- Insights 介紹
- SWOT 分析架構
- PEST 分析架構
- BCG 矩陣
- Ansoff 策略矩陣
- PNL 概念與解析
- STP 概念實作
- 產品定位與價值主張
- 產品內容行銷
- 產品進入策略
- 病患服務模式
- 電子整合行銷
- 自費醫療模式

三、醫藥產業的價值觀分享

線上報名網址 👉https://forms.gle/nyfsbmY8NzB5nkw99

學員對象：
(1)大專以上，對生技醫藥業務銷售及產品行銷興趣者
(2)生技新藥公司/藥廠業務及行銷新進人員訓練

課程費用：每人2,100元 (中午供餐及中場休息點心)
*上課達滿時數六小時，並完成案例演練者，核發本課程結業證書

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台灣光鹽生物科技學苑

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這個學苑,不僅有生技製藥產業職場從業人員實務培訓課程, 也有最能思考激盪的學習氛圍,還有認真堅持的學員!
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二、競爭分析. 三、可行性分析. 四、五力分析. 五、SWOT分析. 六、STP行銷策略分析. 七、PEST分析. 八、7P行銷戰術分析. 伍、財務計畫與經營效益. 陸、風險評估.

#61. 銷售部如何做SWOT分析：運用的管理工具PEST分析法 - 陸劇吧

從0開始學管理:專註科學系統提升管理能力:基礎中層高層綜合管理。銷售部SWOT分析報告:一、什麼是SWOT分析?

#62. 一篇文章教你用PEST分析法做好产品分析 - 亿图

对于企业的战略管理，会有很多的分析方法，用的较多的就是PEST分析法。它是从政治（Politics）、经济（Economic）、社会（Society）、 ...

#63. 別再畏懼的走進時尚精品店－以台南地區公私立在學青少年為例

第三節 問卷分析（4P's之行銷策略分析）… ... 表4精品產業的PEST分析… ... 五力分析. SWOT分析. PEST分析. 問卷設計與前測. 師生討論. 提供解決問題方案.

#64. PEST分析图软件

PEST分析 工具可直观地显示影响您业务的政治、经济、社会文化和技术变化。很多pest图实例，让人绘制起来得心应手。

#65. 基于PEST分析法的中国民用无人机行业发展环境分析

基于PEST分析法对中国民用无人机发展环境进行分析。政治环境上，以智能制造为核心的工业4.0战略，低空空域的.

#66. PEST分析法的分析对象及操作说明 - Essay代写

经济危机导致全球的企业倒闭，亏损;创造环境友好型社会引起绿色建筑概念盛行;韩流的侵袭让中国的服装业风向转变;互联网技术使电子商务成为生活的必须 ...

#67. 你们要的PEST分析法来了！对于环境分析很有用 - Bilibili

你们要的PEST分析法来了！对于环境分析很有用，你确定不看看吗？ 1723次播放· 0条弹幕· 发布于2020-05 ...

#68. PEST分析とは？ 目的やフレームワーク - カオナビ

PEST分析 （ペスト分析）とは政治、経済、社会、技術といった4つの観点からマクロ環境（外部環境）を分析するマーケティングフレームワークのこと。

#69. 檢視/開啟

整合相關研究內容,運用五力分析、SWOT分析及SWOT矩陣等策略分 ... 國內營造業發展現況及競爭力做客觀的調查與分析,並以營造產業本 ... 14-1-2 PEST 及SWOT分析.

#70. 波特五力分析& PEST & SWOT

表一波特五力分析與對應元素. 波特五力, 對應元素. 客戶議價能力 （the bargaining power of customers）. buyer concentration to firm concentration ratio ...

#71. SWOT分析法, 波特五力分析 - usalottery888

比如，一種簡明扼要的方法就是PEST分析，另外一種比較常見的方法就是波特的五力分析。 2、 優勢與劣勢分析（Strengths and Weaknesses）. 識別環境中有 ...

#72. 從B2C看B2B行銷﹣行銷金三角

SWOT分析是形成行銷策略的關鍵. Strength. 本身的(相對)強項 ... PEST分析/五力分析/ 客戶市場分析 ... SWOT交叉分析的行銷策略意涵. 內部因素.

#73. PEST分析模型 - 搜狗百科

PEST分析 是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观因素。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的 ...

#74. 延續新竹傳統隱藏版點心-水潤餅的行銷與經營策略作者

(三) 、研究水潤餅店的SWOT 分析、PEST 分析及STP 分析。 (四) 、透過發放問卷了解消費者的消費行為。 (五) 、分析水潤餅店的傳統保留部分及創新部分。

#75. 什么是PEST分析？

PEST分析 是企业绘制未来之路最重要的事情之一。 该策略涉及为企业寻找“宏观环境”。 PEST分析代表政治，经济，社会和技术分析。 这种想法可以帮助企业领导者预测如何 ...

#76. 【秒懂行銷】PEST總體環境分析- 行銷‧ 客您的創業行銷夥伴

企業在分析基本環境時，除了使用SWOT來瞭解內外部環境狀況的優劣勢之外，「PEST總體環境分析」也是一項很常使用的工具，能夠幫助你了解目前企業 ...

#77. PEST分析模型，宏觀環境分析利器- MP頭條

1、PEST分析模型介紹PEST分析模型是企業戰略分析師用來幫助企業分析其外部宏觀環境的一種方法。宏觀環境指的是一切影響企業和行業的宏觀力量，一般包括四個 ...

#78. 台資銀行在新南向政策區域拓展之策略研究

關鍵字: 新南向政策,東協,SWOT分析模型,PEST分析模型,CAGE分析模型,AAA金三角策略, The New Southbound Policy,ASEAN,SWOT Analysis Model,PEST Analysis Model,CAGE ...

#79. PEST Analysis[PEST分析] 知识中心和论坛 - 12Manage

PEST分析 是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。 PEST是下列英文单词首字母的缩写：. 政治的（Political）. 经济 ...

#80. 世界生活文化館 - 政治大學

大環境分析部分，以PEST 分析為主，以此作為先探索本組主題發展可能性. 的工具，可得其初步結果，無論是在政治、經濟、社會文化或是在科技方面，世. 界生活文化館皆具有 ...

#81. Lativ vs UNIQLO「服」飾「滿」意度調查作者

六、PEST分析表. 表七Lativ&UNIQLO PEST比較. PEST. Lativ. UNIQLO. 政治. (Political). 政府目前正推廣國內產品，. 以增加國內產值，並幫助銷. 售量的提升。

#82. 【職涯規劃】善用PEST分析，掌握產業前景，做好求職準備

善用PEST分析，掌握產業前景，做好求職準備最近從媒體上得知，中國企業債券違約近來持續連環爆，國企天津物產、國企北大方正集團、東旭光電、西王集團 ...

#83. PEST分析模型 - 中国碳交易网

身处企业，经常听说PEST分析却不知此为何物？别急，今天带你走进PEST✓✓✓PEST 模型是分析外部关键要素（政治、经济、社会环境、技术）对内部（ ...

#84. PEST分析 - 瑞百思

PEST分析 是利用环境扫描分析总体环境中的政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）与科技（Technological）等四种因素的一种模型。

#85. PEST分析 - PMTone 產品通

Gary Hsia (夏松明) 所撰寫有關PEST分析的文章. ... 「情境分析」（Scenario Analysis）則是對未來市場狀況的各種假設分析，目的是希望能更明確的瞭解新產品未來在市場 ...

#86. 基于PEST-SWOT模型的海外市场开发策略分析——以中国路桥 ...

PEST分析 模型（PEST Analysis）是国际通用的关于宏观环境分析的基本工具。对宏观环境因素做分析，不同行业、不同企业根据经营需要和自身特点，分析的 ...

#87. 電子商務的定義ec01_1 - LINDR

最常使用到的工具是SWOT分析，這是利用內/ 外部環境分析來找出經營的方向。 總體環境. 常利用PEST分析來進行闡述，本書便以此為基礎，針對科技環境、國際化環境、政治 ...

#88. 基於PEST-SWOT模型的海外市場開發策略分析——以中國路橋 ...

PEST分析 模型（PEST Analysis）是國際通用的關於宏觀環境分析的基本工具。

#89. PEST分析 - 万维百科

PEST分析 是利用环境扫描分析总体环境中的政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）与科技（Technological）等四种因素的一种模型。

#90. pest 分析法

PEST (Political、Economic、Social、Technological)分析模型是環境分析的一種有效方法,為我們建筑裝飾設計企業的可持續發展提供了一個思路,它通過對政治、經濟、社會和 ...

#91. 國立臺灣師範大學圖文傳播學系碩士論文

另外透過深度訪談法，以Porter 五力分析與PEST 分析做為訪談. 架構，在深度訪談過程中瞭解並探討IMAX 放映技術的關鍵成功因素與阻礙因. 素，最後以SWOT 分析做整體產業環境 ...

#92. 【原創】PEST分析思維的一些基本思考與見解 - 中國熱點

PEST分析 思維，即企業決策者或戰略諮詢顧問用來幫助企業檢閱其外部宏觀環境的一種方法，就是要搞清楚一個行業裡面的供求關係的變化。

#93. 星巴克要在全球做生意，靠的不是咖啡！用PEST（PESTEL ...

什麼是「PEST分析」 PEST分析能幫助企業檢視宏觀商業環境，評估影響組織運營的主要外部因素有哪些，以便在市…

#94. 如何用PEST分析法做好企業戰略管理？ - 雪花新闻

怎样做好企业战略管理？企业管理技巧、方法有很多，今天我们要说的PEST分析法也是其中之一。它是从政治（Politics）、经济（Economic）、 ...

#95. pest分析和swot分析的区别_varyall的专栏 - CSDN博客

pest分析 和swot分析的区别：pest分析是一种宏观环境分析，是通过分析企业所处的背景，从而判断企业所面临的状况。P是政治(Politics)，E是 ...