【#統一超(2912) 數據解析】
◎ 財報簡要分析:
統一超2019年第三季營收661億元,YoY成長4.9%;稅後淨利27.7億元,YoY微衰退;而EPS 2.67元,另外在大幅展店使得費用率較高之下,營業利益率略低於預期。綜觀今年前三季,主要營收比重為鮮食及咖啡約30%、香菸27%、佣金收入約5-6%,其中鮮食及咖啡維持中高個位數成長,但香菸衰退4-5%。而電商相關業務於2019年8月後開始轉正,不過全年營收仍在基期因素下小幅衰退。在同店銷售方面,則因受到快速展店以及香菸衰退之下,仍呈微幅衰退。
◎ 展店與產品分析:
統一超過往幾年由於進行店面體質調整,展店速度並未加快,2017、2018年淨增加店數為114、148家,而2019年展店數淨增加已達200家以上,展店大幅速度提升;且店鋪型態朝向大店格(坪數30坪以上)發展,目前大店格佔比已達75%,中長期目標為拉升至85-90%。此外,未來將朝複合店進行發展,將結合當地商圈需求而設置。
產品比重與成長方面,目前鮮食佔比約為20%、咖啡佔比約10%,均持續成長,但在香菸銷售方面(長期佔比26-27%),則受到電子菸影響而持續衰退,公司表示目前該議題仍將持續影響後續PSD(單店單日營業額)的表現,短期不易解決。此外,受到基本工資調漲影響,統一超提升對加盟主補助金額,一年多了3-4億的補助費。而在IFRS新制調整之下,統一超每季業外利息費用提升至3億元,在上述多項因素之下相對抵銷大幅展店帶來的成長性,預估2019年營收超過2,500億元,稅後淨利超過100億元,EPS 超過10元。
◎ 展望2020年:
2020年,統一超預計仍將展店達200家以上,近兩年開始加速展店的主要原因在於,台灣便利超商從2009年開始轉型為大店格門市,並陸續加入City café、內用區等。在多年的耕耘及演進之下,目前便利超商已逐漸朝向咖啡廳化、餐廳化轉型,因此在一般餐廳、咖啡廳市場中找到獨特定位,並在市場尚未飽和之下,持續大幅展店;產品組合方面,預計鮮食比重在透過獎勵制度調整的因素下,仍可持續成長,而EC(電子商務)業務持平,但在香菸部分則預估將持續衰退。另外,同店銷售因每間新店初期PSD僅為一般店型70-80%,需經過1-2年養店時間才會恢復至正常水準,因此在大幅展店以及香菸衰退之下,預估同店銷售僅持平小增,仍未見明顯起色。豹投資預計2020年統一超獲利將較2019年微幅增長。
◎ 小結:展望2020年,統一超預計仍將展店達200家以上,然而目前同店銷售仍未明顯轉強,投資價值無大幅增加空間。
◎ 最新消息:
→ 統一、統一超,2019營收雙創新高
→ 統一超OPEN POINT流通點數破1500億 搶攻會員經濟獲利衝
→ 統一超耕耘車站周邊商場,門市逾50間,搶攻農曆年前交通商機
(補充其他財務數字在下圖,圖片來源:豹投資FREE、豹投資PRO)
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你知道對每個通路來說,貨架上面要擺什麼商品、擺多少商品,是用什麼決定的嗎?
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銷˙售 (雖然很廢話,但我還是要說 XD)
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拜託~ 賣場空間就這麼大啊~ 空間是固定不變的,但是為了賺錢、為了競爭,你看到的貨架可以移動、商品類別可以調整、陳列品項數可以增減;只要有符合策略方向、能反映到賣場的銷售,要怎麼調整都馬ok。
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你看這張圖片,拖鞋除了左邊滿滿的一面牆,右邊又是一面牆(連花車上也有耶天啊)。這樣的改變代表什麼? 家樂福開始在拓展季節性商品的排面/品項數。
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以前的家樂福,總是讓各種品類好好地活在某個貨架上,多年來維持不動,只是讓這個貨架上的品項因為PSD而做一些替換。
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但是家樂福越來越感受到全聯的威脅了。為了生存,為了部落 (嗯?) 他必須提升商品的迴轉;而提升迴轉,絕對不會只有靠促銷。
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你看,因應季節/節慶,擺出/增加了對應的商品,不就是一個很好的方法嗎?
#家樂福 #ted帶你逛賣場
#為了市場競爭你必須改變
#改變包含基層規劃和高層授權
#也許最需要改變的不是基層呵呵
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公司對於這兩個縮寫的翻譯是每日/月平均營業額
我唯一能想到的就是後面day跟month
前面的p跟s應該是什麼單字,我真的無從聯想起
Google過也找不到答案
不知道有沒有人可以為我解惑呢?
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