你知道要如何才能做好營銷嗎⁉️
↓最重要的一點↓
不要認為每個人都會是你的顧客!
你應該要區隔出可用市場,找到目標市場、定位產品。
⚠️【如何定位產品、服務?】
美國營銷學家Philip Kotler提出STP理論
理論中的S、T、P分別是Segmenting、Targeting、Positioning三個英文單字的縮寫,STP理論目的是將廣大市場區隔開來,再從中找到目標市場,最後在目標市場中找到自己的定位。
S ‣ 市場區隔:瞭解各個市場的差別
T ‣ 目標市場:找到適合傳達訊息的群體
P ‣ 定位:在目標市場中成為獨特的存在
⚠️【誰是你的客戶? 】
這是營銷中最困難的步驟之一。 大家都希望能向所有人銷售產品,但如果這麼做,只會減弱產品傳達的訊息,導致對任何人都失去吸引力。 切記,專注於定位目標消費者並瞄準最有價值的潛在客戶。
這樣你理解什麼是STP理論了嗎?
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#行銷策略
#營銷策略
#商業
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過1,320的網紅KENJI趙健志,也在其Youtube影片中提到,希望你們喜歡今天的影片,然後別忘記幫我的影片按讚 如果還沒訂閱我的頻道,快訂閱 吧!下次見! 以下分享一些創業前關於品牌定位與市場分析的小整理☺️ ✨品牌定位 #品牌定位 = #市場定位 + #產品定位 STEP : 確定品牌定位 → 確定競爭對手 → 競爭對手品牌定位策略分析 → 品牌差異...
targeting行銷 在 WorkFace Taipei Facebook 的最讚貼文
【 SC創新學院 】 產品該如何進入市場?你準備好了嗎?
快速拓展市場,是新創品牌讓產品及公司存活的不二法門!然而在資源有限的狀況下,更需要採取一套穩紮穩打的方法。如果新創公司一開始便比照成熟品牌,採取相同的行銷策略、架構邏輯、或是做法,最後效果多半會遠遠不及預期,甚至有可能因為資源過度消耗而加速衰敗。
該如何找出關鍵且可持續的競爭優勢、精準地切入鎖定的目標市場?就成了所有的創業者必修的一個重要課題。
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新創產品進入市場,最怕在布局的第一步就走錯方向,就算依序完成了 Segmenting(市場細分)、Targeting(目標市場選擇)、以及Positioning(市場定位)三個行銷必備的 STP 市場程序,依舊缺乏與成熟品牌正面對決的能力。而解決這個問題最佳的方法,就是透過一套完整的市場進入策略( Go-To-Market Strategy),在完成「STP 」之後,再針對「利益關係人」(Stakeholder)進行精準的分析,接著找出產品最重要的「價值主張」(Value Proposition),最後透過由「市場目標」(Market Objective)以及「銷量來源」(Source of Volume)兩個構面所組成的策略矩陣,展開一場計畫中的戰鬥。
SC 創新學院為了解決大家的疑惑,特別邀請到行銷專家 昊漢國際整合行銷股份有限公司 陳鴻麒 Steve 執行長 開立【 市場進入策略實戰班】,針對 TO B 市場的新創團隊需求,透過線上教授與分組實作演練,架構完整的策略,包括了:利益關係人分析、經營能力分析、市場目標分析、以及銷量來源分析等,協助新創公司找出關鍵且可持續的競爭優勢、成功切入目標市場。
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這堂課適合誰來參與?
1. 面向 TO B 市場的創業團隊
2. TO B 產品/服務的行銷推廣人員
3. 想拓展行銷策略技能與#市場進入策略
如果您正面臨了進入市場的挑戰,歡迎加入本次 8/19 創業實戰班的行列,讓我們一起找出最佳的策略!
#SC創新學院
#市場進入策略
targeting行銷 在 台灣數位媒體應用暨行銷協會 Facebook 的最讚貼文
【本活動稿由Dable提供】
40分鐘拆解👉全新受眾鎖定方案|情境式鎖定圈粉優質客群
數位行銷快速發展,許多消費者已對'廣告''產生抗體,再加上第三方cookies變動的雙重影響,品牌主該如何應對呢?
Dable Taiwan將於7/21(三)分享全新的受眾鎖定方案,運用情境式鎖定及語意分析(contextual targeting),將品牌訊息植入客戶心裡,透過百大媒體版位幫您的品牌說好話!
本次活動將會分享:
發掘全新客群,營收成長的關鍵:情境式鎖定
快速了解對廣告敏感的消費者行為
品牌如何借力使力 提供消費者需要的廣告資訊
7/21 (三) 14:00線上開講
👉立刻報名去:https://www.accupass.com/event/2107070329183098665670
#情境式鎖定 #透過百大媒體版位幫您說好話
#Dable #DMA會員公司
targeting行銷 在 KENJI趙健志 Youtube 的精選貼文
希望你們喜歡今天的影片,然後別忘記幫我的影片按讚
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以下分享一些創業前關於品牌定位與市場分析的小整理☺️
✨品牌定位
#品牌定位 = #市場定位 + #產品定位
STEP :
確定品牌定位 → 確定競爭對手 → 競爭對手品牌定位策略分析 → 品牌差異化 → 品牌定位策略建立 → 品牌定位聲明稿 → 檢測聲明有效與否
💡品牌差異化思考
1. 核心價值及定位
2. 目標客群? 目標客群的需求?
3. 誰是品牌主要競爭者? 競爭者的品牌差異化?
4. 如何讓品牌切入市場,滿足品牌市場需求?
💡品牌策略定位策略圖:
價值感知反應 ( The value of perceptual mapping )
✨ #市場S T P分析
S ( #Segmentation ) 市場區隔
*市場定義為何
*市場消費者主要特質
定義市場:地理位置,人口分佈,價值觀,生活習慣,人生階段..等
搜集足夠資料研究消費者行為.需求,喜好,消費習慣
T ( #Targeting ) 目標市場
*市場規模大小
*市場與市場間的不同
*每個市場的錢景與發展性
*每個市場接收訊息的難易度
P ( #Positiong ) 市場定位
產品在市場中的是什麼樣的存在?
如果一句話形容產品或服務會是什麼?
評估自身與競業在目標市場的位置,找出獨特性
*在產品生命週期哪個階段?
*品牌定位與品牌價值?
*與競業的差異
很多朋友都問為什麼做電商還要大費周章弄個實體店🏠
是因為這是我們執行模式計畫裡的其中一個策略是OMO虛實整合策略✨
🌐OMO即是線上與線下融合🌐
「Online Merge Offline」or「Offline Merge Online」
若仔細看我們77Go5的LOGO就會發現小怪獸的眼睛跟嘴巴就是我在設計草稿時就特意放入的OMO的符號🗿
但目前還有很多需要更努力學習加強的部分就是了🙈
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真正的本事不是在同一個地方吃一輩子的飯
而是到哪裡都有飯吃
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