#和你讀:【特朗普 ‧ 憤怒 ‧ Bob Woodward】
剛讀完資深華盛頓郵報記者Bob Woodward活華特的新書《Rage》,這是他在兩年內所寫關於Donald Trump特朗普的第二本著作。如果大家一直留意白宮新聞,這書並不難讀,甚至可說是沒有太多你未聽過的事情,所以我很快可以兩天讀完。不過,以活華特過去五十年報導九位美國總統的經驗(包括引爆水門事件),他總能有他的內幕線人和消息,可為讀者帶來獨特的見解,而我覺得活華特此作的目的,可能是嘗試理解,特朗普其實是個怎樣的人?
書名《Rage》,來自活華特引述他訪問特朗普講過的的一句話:「我在人身上帶出憤怒,帶出憤怒,一向都是這樣。我不知道這是正面還是負面,不過無論這是什麼,我就是這樣。」某程度上,此話也就是特朗普。『他就是這樣』,他自己也不知道是好是壞,但他就是會這樣做下去。說他自信?固執?或是他根本不懂任何別的東西,別的方法。
就像上星期他與民主黨拜登的總統選舉辯論,即使他今天已經是貴為在任總統,仍然沿用當年挑戰者的「狂人」風格,插話不斷。即使六成受訪者認為拜登勝出辯論,他自己肯定感覺良好,甚至覺得已經贏了。這也難怪,四年前他豈非也是同樣地爆冷地後來居上,即使所有民調不看好,總選票數目不及希拉莉,卻仍以最關鍵的選舉人票勝出。
自信?衝動?聰明?
兩年前活華特的《Fear》,描述特朗普白宮頭兩年的亂局,特朗普當然不滿,覺得報導十分不公平。他向活華特說,上次作者要求訪問,只是他的下屬「沒有告訴他」。今次為了活華特的新書,特朗普給予活華特十七次訪問的機會,當中十六次作者都在總統准許下錄音紀錄,另一次就筆錄內容。特朗普多番向活華特抱怨上一本書對他不公道,今次他希望能把他的一面表達。雖然他說仍然相信活華特不會寫他的好,只會批評他,但不能不說特朗普充滿自信。或者他很清楚,他的支持者不會看、不會相信這樣「自由派人士」寫的書,只要能令不支持他的人看到,都已經達到目的,「除笨有精」。
本書的上部描述幾位2016年加入白宮的主要官員,包括國防部長James Mattis、國家情報總監Dan Coats和國務卿Rex Tillerson等人。作者表達的是,這些人都頗具資歷和能力,不過,他們也各有原則,不同情程度上,他們的接受委任的目標,都是為國家「頂住呢個總統」,不過不消多久全都「被辭職」。雖然特朗普過去在電視節目常常霸氣地當著人家面對面說:「You're fired!」,在白宮的他,卻比較喜歡用Twitter發帖炒人。
從這些事上,除了可以看到特朗普請到好人也留不到好人,無論在請人或炒人的過程,能夠看到他衝動、浮躁的一面。但相反地看,他是可以和願意聘用一些與他不一樣的人。但要在特朗普治下「活得長久」,也許要像蓬佩奧這樣的人。由中情局局長至國務卿,除了能貼近特朗普政治立場,也要懂得如何迎合老細,保持老細對他的信任。
特朗普自信和衝動,代表他蠢嗎?也不一定。在本書形容的特朗普白宮運作和作者與他的互動,撇開他的不少壞習慣,包括亂發推特帖文(tweet)等,在私人討論中也不時聽取不同意見而調整立場。他似是聽得明白,甚至時有掙扎,不過,當他走到台前,怎樣也會擺出他那霸氣、強人的姿態。這是他了解必須跟隨他的「成功方程式」,還是始終不能戰勝自己的心魔?
崇拜強人
始終,特朗普的本質,作為一個華盛頓圈外人,缺乏政圈人脈關係,一方面慣性依賴家人支援,無視利益衝突。另一方面即使在共和黨內也朋友不多,支持他的都是為了政治利益。當他一天倒下來時,不再受粉絲歡迎,反咬他一口絕不為奇,這他自己必定清楚。
加上特朗普崇拜權力,早已向世人宣示,他的偶像都是強權獨裁者之流(例如普京)。即使俄羅斯2016年真有協助特朗普當選,兩人實際個人關係其實不熟,但特朗普就是崇拜普京,對俄事事留有一手。同樣地特朗普對金正恩和習近平,都抱相同的情意結,標榜他們的友好關係,讚賞對方聰明、偉大。相反歐洲盟友領導人,卻鮮有同等對待,反而針對說盟友拿自己著數。這種把敵當友、化友為敵的「生意策略」,是來自真正自信,還是「無朋友」的長期不安感?
畢竟,特朗普的單一統治目的,不是「令美國再次偉大」,而是與獨裁者一致的「永遠統治下去」。「特帝制」不惜把國家體制和憲法安全置於險境,「出口術」影響選舉運作,甚至暗示輸也不輕易下台。但有趣的是,他的成功上位,卻全靠美國民主但不完美的制度,和人民的「足夠程度但從不過半的支持」,結論只能是他即使崇拜獨裁強人,卻實在未及他的偶像們「實力」。
任內最大危機
也許因為本書原本少為人知的「爆料」不多,唯一傳媒在本書初出版時報導的,就是「特朗普早已知道武漢肺炎疫情可以很嚴重」。本書一開始就形容了一個今年一月二十日在白宮橢圓形辦公室的每天機密情報匯報,當時國家安全顧問Robert O'Brien和副國安顧問Matt Pottinger,已經向特朗普指出,冠狀病毒引發疫情將可以成為他總統任內最大危機,而中國亦有在隱瞞疫情。當時得到這個情報,和不久後首宗輸出個案在泰國發現,白宮情報都跟得頗貼,一月三十日特朗普亦初次實施對中國旅客入境限制,但公開訊息仍是疫情受到控制,民眾不用恐慌,「年年流感都死幾萬人,這不過是另一個流感,好快無事。」
結果美國疫情失控,這是否特朗普的責任?活華特的分析,是不能完全說特朗普沒有回應,美國原來對中國和歐洲的封關雖然遲了,但配合原本的各州停市措施,也算有所行動。不過,訊息混亂,各州急於重啟經濟,白宮危機感不足,對科學家和醫學專家不重視甚至不斷發出相反言論。結果,政治化地把自己的失誤歸咎於「中國流感」。不是說中國沒有責任,甚至肯定有隱瞞,但事到如今美國是否自己訂立策略處理,比鬧人轉移視線更重要?另一角度,特朗普兩次與習近平通電話,討論疫情問題不得要領,自己為保那經常掛在口邊,非常重視的兩千億中美貿易協議,進退維谷。雖然批評中國,但實際無助自己處理疫情,只為在民意和選情上繼續轉移視線。
轉移視線
像剛過去的辯論一樣,即使面對辯才不佳的拜登,特朗普都只能用他慣用招數「打爛仔交」。就如活華特書中形容他們的對話,特朗普善於答非所問,不想答就轉移視線,或者依賴準備好的答案,重複十次、百次也不怕,例如一被問到黑人種族歧視問題,他的「標準答案」就是自己為黑人做的比任何一位過往的總統除了林肯都要更多,不用解釋;略懂歷史的人不用fact check會都知道他是亂講,但他卻不斷的講下去,自己信以為真,也相信別人也會一樣。
有趣的是,本書看到後段,活華特詳細形容他們訪問的對話,顯然年屆77歲、比特朗普年長三年的活華特,看來已經有點按捺不住,不只是在「問」特朗普,而是不停向特朗普提供指導訓練(coaching):你會不會這樣那樣,甚至你應該這樣那樣。特朗普在私下討論似乎沒有太大能力或意願反駁,不在鏡頭前的他也沒有「發爛渣」或擺款,只是有時有點語塞地盲目堅持自己是對的,說活華特明年會找他寫第三本關於他的書,在他當選連任之後,就知道他才是對的。
但活華特沒有被說服。他書中最後一句結語:「綜觀他當總統的表現,我只能達到一個結論:特朗普是錯誤的總統人選。」
後記:消息傳來,特朗普都確診武肺了。坦白說,這完全不令人意外,即時感覺是,一個強國如果連保護國家最高領導人的能力都沒有,一個領導人連保護自己的能力都沒有,怎樣保護人民?不過,特朗普接受「保護」嗎?始終,與其說疫情是特朗普任內最大的危機,事實可能是,特朗普才是他自己最大的敵人。還是這是「陳水扁中槍」的自製高招?不至孤注一擲的境況,也不用出此下策。
#光讀書 #書評 #讀書
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#成就解鎖?#文章被荷蘭農業部全文抄襲
週日晚上,睡前最後一次滑手機。 味正琳師傅(香草騎士 Vanilla Knight)分享他被荷蘭新聞報導的消息攫住了我的目光。
先按了讚,然後點開看了內容,提到味師傅說「台灣最大的問題,在於學者與農民不知道市場需求」,「這會導致農民缺乏生產計畫前即進行投資、過度生產、或是無法了解該作物的價值」、「味師傅花了八年種植香草,並從世界各地搜集不同品種,目前與台灣研究機構一起進行品種培育」、「味師傅在一個訪問中分享他的看法,認為(台灣)目前最大的問題,在與不同產業間缺乏連結」...等等,#這不就是我在8月6日發表的文章_只是寫成了英文嗎?
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#抄襲何須再解釋?
再仔細看下去,整個文章的觀點、敘述、內容都是從我的訪問中直接取用,最後我看到了標題:〈Vanilla - The Sweet Taste of Taiwan - Culture, value and connection〉,這下 100% 確定了 —— #我的文章被抄了_而且是荷蘭農業部抄的(Ministerie van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit / Ministry of Agriculture, Nature and Food Quality),堂堂正正、公開地抄。
我的文章標題是:[#台味甜蜜蜜 / The Sweet Taste of Taiwan] 建立文化、建立價值、建立產業間的連結 / Developing cultures, values and connections.
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#404NotFound
在搬來巴黎之前,我在荷蘭唸書,也待了三年半之久,還保留了許多與荷蘭的連結。我當下就知道,抄襲這篇文章的人,很可能就是我認識的人,或是朋友的朋友。將網頁截圖之後,我立刻 #在自己的個人頁面發表了聲明,接著 #寄信給荷蘭農業部_要求對方道歉並在文章上加註來源。接著我將文章轉至「台灣人在荷蘭」群組,然後 #在荷蘭農業部的官方Twitter頁面中_找到9月10日分享該文的連結_立刻留了言並且分享。全部做完,已經凌晨兩點半,雖然不情願,但我也只好先放下手機。整夜睡得非常不安穩,不到六點半我又開了手機,結果在網友與朋友們的留言中,發現 #該文已經悄悄下架,Not Found。
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#行動總是比言語誠實
在回覆訊息的過程中,我注意到 Messenger 的陌生信件匣中有一個來訊,一讀之下,讓我瞬間體悟何謂「五味雜陳」、「情緒複雜」。對方自稱是我的粉絲,以朋友的語氣說了許多,如非常喜歡我的文章、並曾經被我的文章燒到之後去排隊品嚐 Cédric Grolet 主廚的甜點,接著才說她在 #辦事處農業組(辦事處即 荷蘭在台辦事處 Netherlands Office Taipei)工作,那篇香草的文章是她寫的,她「當時看到只想到,這篇講得太好了」,因為她在辦事處農業組,「過去幾年一直在了解台灣農業的困境,希望能想辦法促進台荷農業之間的商業,科學,技術交流,所以當下只想到應該要把這樣好的想法寫出來,也許荷蘭人可以有什麼樣好的想法可以幫助台灣的農業。」—> #不告而取翻譯我的文章並發表不叫寫_請問對寫作這個詞是有什麼誤會?
在傳完 Cédric 主廚在甜點盒上的簽名照後,她表達希望能夠和我通電話,親自向我解釋道歉。—> #抄襲了還要解釋什麼?
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#抄襲是公開的_道歉卻想私下進行
由於該文是以荷蘭農業部的官方身分發表在其網站上,我也已經寄出正式信件要求處理,因此決定不再回覆任何私人訊息,不料對方竟拜託共同朋友要求我確認私訊,後續並 #多次以個人身分持續寄信與訊息給我_但官方卻毫無回應。因為當事者是荷蘭在台辦事處的職員,最後我將她的來信直接轉寄給荷蘭在台辦事處的農業與食品處、新聞與文化事務處,以及辦事處對外聯絡信箱,告知他們這位職員承認不告而取我的文章,並要求:
1. 由官方身分正式公告道歉
2. 註明文章翻譯自我的原文,並加入我的作者名、粉絲頁名稱與連結、文章原始連結
3. 支付我的稿費。
接著我回覆這位自稱的當事者,由於文章是以官方身分公開發表,我認為也需依公務管道正式處理,而我已經回覆至荷蘭駐台辦事處的公務信箱,希望得到它們的正式回覆。
在那之後,我依然收到這位當事者在粉絲頁的私訊與從私人信箱寄來的信件,其中提到將文章撤下「#是我們公關組同事的建議」,並強調她一整天都非常焦急地希望與我取得聯繫。
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#立即道歉認錯是最好的方式
對我來說,這件事情非常簡單,毫無模糊之處。事實就是對方直接將我的文章翻譯之後,以荷蘭農業部的官方身分發表。解決方式原本也很簡單,就是立刻以官方身份(包括荷蘭農業部與職員所在的荷蘭在台辦事處)公開道歉,並以官方身分和我聯繫如何處理,無論是要下架或加上出處。但對方一再迴避,#僅願意迂迴地試圖以各種私下的方式取得聯繫。
在我寄給荷蘭在台辦事處的信件中,要求他們在本週三(9/30)前回覆,而我到目前都沒有收到來自任何官方的回應。#看來只有採取法律途徑一途了。
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#讓台灣被世界看到_不代表應該姑息抄襲
或許有人會認為這是一種成就解鎖:「哇!文章被國際看到真的好棒!」、「台灣被世界看到真的好棒!」但我的想法是:
1. 荷蘭不代表世界
2. 大家應該對自己更有自信,國際關注不需由錯誤的手段與犧牲別人的心血達成
身為一個每天為了趕稿、改稿、拍照、編輯、發文、分享而焦頭爛額的文字與攝影工作者,我特別重視 #著作權與智慧財產權。#再冠冕堂皇的理由_都無法掩飾赤裸裸的偷盜事實;無論有任何理由,任何抄襲都不應該被姑息。
這不是我第一次遇到抄襲,這篇文章也並不是為了要發起對當事人的追殺,所以請大家幫忙,不要去試圖肉搜當事者。但我認為荷蘭農業部與在台辦事處需要負起該有的責任,承擔做錯事的後果。#如果大家願意_請幫我轉發農業部推特_或至荷蘭在台辦事處Facebook頁面留言,我會非常感恩。
👉👉 傳送門:
Twitter連結(荷蘭農業部):https://tinyurl.com/yxlbadju
臉書留言(荷蘭在台辦事處):因為辦事處並沒有轉發那篇文章,所以可能 #請願意幫忙的大家統一留言至它們的置頂文:https://tinyurl.com/yyhucwok
**********
2020/09/29 20:25 巴黎時間:#發現荷蘭在台辦事處已經將大家的留言全部隱藏,還請大家盡量移步至農業部的 Twitter、真的沒有 Twitter 帳號才持續在荷蘭在台辦事處臉書置頂文留言,非常感激!
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📌 #情況更新
剛剛一直人在外面(是的,我也有我的生活),經過朋友提醒,確認信箱後發現荷蘭在台辦事處農業處處長 G. Nader 女士的來信(2020/09/29 巴黎時間 16:16 收到)。
信很長,提出了他們「因文章多次編輯與轉手後」出現的疏失,以及將文章下架的原因,並提議了利益交換的解決方式,#但沒有一句道歉_最後並要求我不要將她的信件公布。
我會與律師商量後再回覆,也非常感謝大家給我的鼓勵和支持!
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🔖 相關連結:
味師傅訪問原文:https://tinyurl.com/y2mwu765
荷蘭農業部抄襲文章連結(內容目前已被移除):https://tinyurl.com/y5jvfc2k
荷蘭農業部 Twitter 官方帳號分享該文:https://tinyurl.com/yxlbadju
味師傅分享該文截圖:https://tinyurl.com/y22hm6ov
twitter私人訊息已讀 在 心理師想跟你說 Facebook 的精選貼文
#與其泛泛之交 #不如學內向人 #精準社交
「討厭與人打交道」這件事,一直困擾著我。
像是參加親友的婚禮,對我來說很麻煩,連換上西裝都提不起勁。因為領帶和白襯衫會讓我想到,出門與人見面時的必要穿著。一旦穿上了,就很難在中途換下,一想到我必須這樣在場合上和許多人交談,我就不想脫掉身上的T恤和卡其褲。
不過,對方都特地邀請我了,不參加又說不過去。抱著這樣的想法,我穿著T恤和卡其褲前往婚禮會場,然後在大廳等宴會結束,向從會場走出來的親友悄悄傳遞祝福,便回家了。
雖然我也有和見過幾次面的平輩父母打招呼,對方卻明顯表現出對我的不滿。現在回想起來,我還真的非常失禮。
當我把這件事告訴別人,經常會得到這樣的回應:「你是不是很內向?」
回想起我在大學時,一個月會參加三、四次聚餐或聯誼,看起來,我應該屬於社交型學生。但對我來說,那也只是與朋友社交的延伸,我並不是很想去。
其實,我是喜歡獨處的「內向人」,整天待在不明亮的房間裡足不出戶,沉浸在書海之中,這是我學生時代的樂趣。外出時,我也是傾向一個人漫步街上,想想事情,這比較符合我原本的個性。
由於生性內向,讓我想要從事與出版相關的工作,因此在大學畢業後,我成為了《朝日新聞》的記者。
但記者的工作經常要與人見面,無論是諾貝爾獎得獎者等世界級名人,還是為了凶殺案而突然按電鈴採訪市民,幾乎所有人都是我採訪的對象。
在十四年的新聞記者生涯裡,我曾與上千人見面,並獲得他們寶貴的時間,我也盡全力採訪。
即使如此,建立「人脈」仍是讓我煩惱不已的事。
二○一六年,我辭掉《朝日新聞》的工作,當時的公司員工人數有四千五百人。
然後,我到網路媒體公司《哈芬登郵報》(Huff Post)日本版擔任總編輯,這裡的員工人數不到三十人,我認為這裡比較適合討厭與人打交道的我。
不過,我在《哈芬登郵報》擔任總編輯時,才注意到建立「人脈」和擔任記者時相比,反而變得更加重要。
在採訪或企業專訪時,「人脈」不可或缺。像是工作上,我常受邀參加「人脈拓展派對」(Networking Party)。各行各業的人會聚集在一起交換名片、互相介紹,這對媒體人來說是非常重要的場合。
但無論我如何與初次見面的人談笑風生,我們之間的交談也不會留下深刻印象。
雖然大腦想著必須建立人脈,心裡卻想要早點回家洗澡,暢飲在便利商店買的高尾酒(Highball)。
另一方面,媒體業有一種人,我稱為「#人脈怪獸」。
某媒體的總編輯,不停地和剛見面的創業家或廣告代理業者交換名片、聊天,名片夾越塞越蓬,派對結束後會再一起上街喝酒,建立「人脈」。在深夜一點,他還會在臉書(Facebook)發表和幾個朋友一起唱歌的照片,他們看起來都喝醉了。
此外,時常出入警局的記者前輩會掛著名牌,上頭大字寫著自己的名字,由於自己的名字已經讓警局的人記得,也跟警局關係不錯,偶爾還能打聽到不少祕密情報。這種傳聞不限媒體業,我想在任何商務場合都屢見不鮮吧?
有人每天晚上都安排聚餐、無差別交換名片、把主管的聯絡人名單變成自己的人脈,或者單方面想和「高層」建立關係,看著這些人的所作所為,我都會語帶嘲諷地說出:「做得真好。」
與此同時,我卻焦慮地覺得自己「必須改善討厭和人往來的個性」、「必須成為更有交際手腕的人」。
但無論經過多久,我都無法克服這個課題。
不過,最近我發現,因為時代的變化,「人脈怪獸」活躍的時代終於要結束了,這有兩個理由:
第一個是,隨著推特(Twitter)和臉書等社群媒體的發展,就算不依賴組織,自己也能輕而易舉和「真正想見的人」建立人脈。
過去,建立人脈就要像「人脈怪獸」,要和好多人聚餐、打高爾夫球,花時間贏得對方信任,然後透過引介才能接觸到自己「真正想見的人」。
而且,以前要知道誰和誰之間有聯繫是很難的,因為人脈是「不透明的」,所以得要透過對方不經意說出口,才能得知意想不到的連結,這種事經常發生。為了不錯過任何不經意的「一句話」,聽說我認識的廣告公司業務部長,會一直陪對方喝酒直到末班車時間。
但現在只要透過社群或私人信件發送訊息,就能直接聯絡到「想見的人」。臉書的朋友頁面也能看見他人的連結,這大大縮短距離、以最快的方式聯繫上自己「真正想見的人」。
第二個是,因為網際網路的誕生和科技革新,一個人能辦到的事驟增。
舉例來說,過去為了開發新商品,除了技術人員和行銷人員,還要加入業務和宣傳的同事,更要經過和多位主管及顧客的溝通和調整,必須借助很多人的力量才能使企畫順利推動。
雖然現在商業模式大同小異,但只要有了推特帳號,任何人都可以在網路上進行宣傳,也能透過募資平台籌措資金,也有人因為從事副業,讓自己工作擅長的領域增加兩、三項。
換句話說,就算不和許多人產生連結,只要一個人或少數人組成的小團隊也能進行工作。
所以,與其成為「人脈怪獸」,不如和對自己重要的人締結「深厚關係」,不需要泛泛之交,在享受工作與生活的同時,還能讓人脈產生良好的成果。
在這種時代的社交形式,我稱為「#關鍵人脈」。
我討厭和人打交道,這點我已無法改變。
但像我這樣擅長獨處的「內向人」,也會有好幾個「親近的人」。也許是因為內向人與自己相處的時間很長,才能更直覺地知道自己「親近的人」是誰。就算不社交,只要靠「關鍵人脈」也能與人相處、拓展人際。
不只交際,現在也是要認真對待家人的時代了。
傳統新聞報社的女記者人數只占二〇%,但我現在服務的單位《哈芬登郵報》日本版,女記者人數已經超過半數。無論男女,都想達到工作與家庭的平衡。
這讓我重新檢視,過去總認為應該長時間工作的媒體產業與生存方式,澈底思考該如何與人相處。我想這不僅限於記者或編輯,就算是上班族或技術人員也是一樣。
我珍惜在家和家人相處的時間,也把時間留給「內向的」自己,平靜度過每一天。
你可能不擅長社交。
就算現在有社群媒體可以聯絡任何人,也不必和每個人聯絡。
與其追求膚淺的「人脈」,不如認真面對自己的內心。
我相信,只要和關鍵少數且喜歡的人精準社交,就會很順利。
這種「關鍵人脈術」和日本建立人際關係的方式不同,是我三十歲到美國史丹佛大學留學時的個人經驗,對我有遠大的影響。
我將在第一章詳述「為什麼關鍵人脈術能讓內向人變得活躍」。第二章會介紹「我在史丹佛學到建立關鍵人脈的七種方法」。第三章將提到「關鍵人脈術」應用於商務場合的方法和「三個好處」。最後第四章是實踐篇,如何找到值得你「親近的人」,並與他交流,甚至把關鍵人脈變成團隊。
認為「好像很合拍」的人。
打從心底值得親近的人。
只有給你這種感覺的人,才能建立深厚且精準的人脈關係。
最後,讀完本書,若能得到「沒錯,我想和那個人建立關係」這種想法,將是我最開心的事。
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本文作者,竹下隆一郎,曾任經濟現記者、史丹佛大學客座講師,2016年起擔任世界最大的新聞媒體《哈芬登郵報》日本版總編輯。本文引用自《不善社交的內向人,怎麼打造好人脈?:矽谷人不聚會、少出門,也能與人高效連結的「關鍵人脈術」》(内向的な人のための スタンフォード流 ピンポイント人脈術)之前言,由 采實文化 出版,閱讀更多: https://tinyurl.com/y6lvng43
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其中的「私人訊息 發送/接收讀取回條」這一項目
無論怎麼打勾,輸入密碼後儲存變更
並出現「謝謝,你的設定已儲存。」
還是會維持未打勾的的狀態,實際上「已看過」的已讀記號也不會出現
有人也遇到同樣問題嗎?
請問該如何解決?謝謝
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.175.60.252
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/ask/M.1489798043.A.0C4.html
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