#團長開示 NIKE 和 UA 的最新財報都很亮眼,同時看好未來營收獲利展望,台廠相關供應鏈自然會跟著水漲船高,運動衣、運動鞋等代工廠或上游原料廠,中長線營運表現值得期待。
美國運動品牌 Under Armour 本周公布的財報,大幅優於市場預期,UA 也調高今年營收成長率的預測,從15% ~ 20%調升為 20% ~ 25%。時間倒回至6月底,運動品牌龍頭NIKE同樣因為財報優異,激勵當時股價大漲,NIKE預估新一年度的營收將突破500億美元,高於市場預期,運動產品市場正快速走出疫情衝擊的陰影。
雖然全球疫情受到變種病毒影響仍有變數,不過隨著疫苗接種普及,悶了很久的民眾都會想要走出戶外動一動,各項運動賽事慢慢恢復進行,東京奧運也成功舉辦,運動市場在未來1年,的確有機會贏來谷底翻揚的大反彈。
不過傳產股近期賣壓明顯偏重,針對運動市場的題材不必心急進場,可以慢慢做功課,鎖定理想目標後,趁傳產股近期出現明顯修正時進場布局,會有不錯的收穫。
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同時也有8部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅李根興 Edwin商舖創業及投資分享,也在其Youtube影片中提到,哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇! 七條策略問題 Seven Strategy Question《第二: 核心價值 - 公司股東、顧客、員工,誰優先? 》 Business is about making tough choices. 上一集就講咗 Who is your primary ...
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#UnderArmour高度仰賴亞太地區
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哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Question《第二: 核心價值 - 公司股東、顧客、員工,誰優先? 》
Business is about making tough choices. 上一集就講咗 Who is your primary customer? 誰是你首要顧客?
今集我會同你探討第二個策略問題: 核心價值 - 你是把公司股東、顧客、或員工利益行先?
How do your core values prioritize company shareholders, emoloyees and cuatomers? Who come FIRST? 當有衝突,邊個利益行先?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,冇話對唔與錯。 但搞唔清楚就一定錯。三選其一,你揀邊個行先?
(1) 公司/股東 (Shareholders) 行先? 李嘉誠就最出名股東行先。佢退休前最後一次主持長和系股東會,被問及一個出色的企業家最重要是什麼,李嘉誠話:「最重要忠誠為股東爭取正常收入,為股東設想,投資有前途項目,派息要合理,將股東利益排第一。」 我諗你咁多年都聽唔少佢講話股東利益排第一。 因此,好多人都話同長實做生意唔簡單, 甚至乎有時畀人感覺 (no offense) 賺到盡, 一蚊一毫都同你計,why? 因為股東利益行先,佢又啱喎。 但做善事? 李嘉誠本人捐幾十幾百億佢就好疏爽,因為唔關股東事。
Core value (核心價值)係股東行先,即係公司利益行先,成日話為公司著想,即係等於話為公司股東著想。 因此好多上市公司, 甚至乎初創企業,都會有 employee stock option,希望員工同公司利益一致。 希望佢哋由朝到晚都諗住 Creating Shareholder Value,為公司 = 為自己增值。
根據呢本 Seven Strategy Questions, AIG (AIA 母公司)、Citigroup、Pfizer 輝瑞藥業都係出名 shareholders 行先的公司,也是好成功的公司。做生意就係先講賺錢, 天公地道。
(2) 有啲公司嘅 Core Value 就係顧客行先 Customers First。例如,Johnson & Johnson 強生,係1943年就 craft 咗呢個 Credo (教義) :
We believe our first responsibility is to the patients, doctors and nurses, to mothers and fathers and all others who use our products and services....
We are responsible to our employees who work with us throughout the world.
We are responsible to the communities in which we live and work and to the world community as well....
Our final responsibility is to our stockholders. Business must make a sound profit....
When we operate according to these principles, the stockholders should realize a fair return.
Johnson & Johnson 的核心價值 core value 係顧客行先、員工第二、community 社群圈子第三、股東利益排第四。
我相信好多公司都係「話」顧客行先, 但有冇寫到好似強生咁清楚呢? 當然我相信更加多嘅公司,就係口講一套,做另一套。 口講顧客行先, 實質上遇到任何金錢利益,就縮數,公司/股東利益行先。
例如你開間茶餐廳, 有啲食材就嚟到期, 喺掉同唔掉的邊緣, 又唔會食死人,但又未必係最靚料,咁你會點? Be honest! ..... 公司賺少啲都揼?你就係顧客行先。 側側膊,唔多覺照用,慳番啲成本? 你就係公司行先。 無話對與錯, 最緊要搞清楚。你知啫,但係全公司同事知唔知? 能唔能夠全部人都言行一致?
(3) 如果我問你,有 covid 肺炎前, 某航空公司嘅股價喺呢道, 現在估計應該係邊? 如果我同你講仲高過肺炎之前,你會唔會信? 肺炎前係每股USD57,依家? USD62,高咗近10%。 佢就係美國西南航空 Southwest Airlines, 記住呢個係全球最多人染病嘅美國喎,有排都未走出疫情。佢就係出晒名 Employee First 嘅公司。Yes! The airline puts employee happiness above customet satisfaction. 員工開心,更重要過顧客滿意程度。
Southwest ranks employees first, customers second, and shareholders third. 員工第一、顧客第二、公司/股東第三。
你有無坐過Southwest Airlines 嘅飛機? 搭飛機通常最悶嘅就係一開始嘅 Safety Annoucement 安全提示。 但如果喺 Southwest? 你會聽有人講 jokes .... 有人 Rap!
呢啲講笑、唱歌、跳舞冇得迫。 員工開心,佢哋就自然會做。 你上網睇到會更多更多其他搞笑例子。
Southwest company blog says: "We believe that if we treat our employees right, they will treat our customers right, and in turn that results in increased business and profits that make everyone happy."
Employees come first 嘅理念,令到Southwest Airlines 每兩秒鐘就收到一份 job application, 每100個人申請,只有兩個人能夠成功獲取錄。2% acceptance rate, 好多傳媒都話去 Southwest 返工仲難過入哈佛! 有好嘅人才,就自然有好嘅服務,有好嘅業績。 亦都因為咁Southest Airlines 一間公司嘅市值,曾經係等於美國所有其他航空公司(American Airlines, Delta, Continental, UA etc)加埋嘅總和,都唔夠佢一間公司值錢。
你唔好以為Southwest Airlines 淨係員工開心喎,根據權威市場研究公司 J.D.Power 2020 survey,Southwest Airlines 嘅顧客滿意程度 customer satisfaction 都係全美國最高,both long and short-haul. 長短途都贏曬!
但老實說,坊間有幾多間公司會大聲講話員工行先? 間間都話顧客行先? 但諗真啲,係唔係真呢? 轉一轉個優先次序, 會唔會有另一番景象呢?
公司/股東、顧客、員工, 係你嘅核心價值邊個行先? 冇話對與錯。 但最緊要搞清楚, 萬一互相有衝突,你會揀邊個先? 係咪全公司上下同事、顧客、股東、合作伙伴都知? 你是否言行一致?
因為錄呢條片,我都問咗自己好多問題。我自己盛滙商舖基金係邊個行先? 我老婆答案即刻答我: 「你梗係員工行先啦! 因為嗰次點點點.... 」
Yes. 我自己商舖基金係員工行先 Employee First 嘅公司。因為我成日都同同事們講:
「錢賺唔晒,最緊要大家 happy!」...
「唔鐘意賺嗰個人嘅錢,就冇賺!」...
「我哋人少少,賺多啲,遠遠好過人多多,個個賺少啲! 大家都想養家活兒,搵到、洗到、身體好!」
我相信只要能夠建立一個好嘅 culture 企業文化, 大家同事們自然會作出個啱嘅決定,買舖賣舖,有條好嘅 team,真係好難輸。 因此,老實說,如果有邊個客唔妥我嘅員工,我通常都會「唔妥」返佢 - 當然呢個要建基於你哋員工嘅信任。
To me ....「顧客不是永遠對的!」 選擇適當的顧客,長遠回報會更佳, 對你選擇嗰班顧客回報都會更佳。我係道都好幸運地同你講,我商舖基金由2016年成立以來加入的同事們,公司基本上係冇人走過。Turnover 近乎零! 你對人點,人就自然對你點! As said ... 錢賺唔晒,最緊要大家同事們Happy! 人客/公司自然賺錢。
你呢? Who comes first in your business? Company/Shareholders, Customers, Employees? 你公司嘅核心價值,邊個是優先? 無論你揀邊個都好,係唔會同你選擇嘅Primary Customers (首要顧客)有衝突, 只會更加強化你服務佢哋嘅能力及提升你競爭力。 最緊要搞清楚 WHO COMES FIRST!
有興趣聽多啲,就來我五月份星期六嘅早餐會啦! 呢兩集同你講咗 Who is your primary customer? 同埋 Who comes first? Company/Shareholders, Customers or Employees?
下一集同你,What Critical Performance Variables Are You Tracking? 追數? 你應該最追幾條數?
。。。。。
五月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
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ua股價 在 StockFeel 股感知識庫 Youtube 的精選貼文
今天要聊的公司是Lululemon,加拿大品牌,納斯達克代碼:Lulu。九月底的市值約410億美元,已經從最高的520億美元向下修正一段了,但對於年營收39億美元,這樣的市值也不能算是便宜。
#Lululemon #Lulu #美股分析 #美股投資
Lululemon於1998年成立於溫哥華,並於2007年公開上市,迄今在全世界10多個國家中擁有分店。Lululemon 至今也經歷過幾次危機,包括被投訴廣告不實、手提袋含鉛量太高、瑜珈褲太薄導致回收等等,但是這些事件都只對Lululemon 造成少許的影響。但是創辦人的爭議言論導致他在2013 年底離開了露露檸檬管理層。
知往鋻今,投資人最怕的就是投資到今日Lululemon明日Under Armour的股票。除了瑜伽服飾市場,Lululemon在疫情期間,看到了在家運動的商機,快手快腳的在七月初以五億美元完成了位於紐約的Mirror公司的收購。Mirror 健身鏡是由哈佛大學畢業生,紐約健身房Refine Method的創辦人Brynn Putnam 所建立的。在2018年推出首款產品後,需求迅速激增。Mirror對Lululemon的未來有多重要這件事情,顯然不輸給Lululemon原來專注的瑜伽服事業。
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ua股價 在 我要做富翁 Youtube 的最佳解答
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牛氣沖天!本年股市暢旺,不少公司均走勢強勁。可是在大家憧憬企業未來的同時,到底這三所夢想遠大的公司有何隱憂?快快去片,盡早作好部署。喜歡我們的分析,記得給Like及Share啊!
夢想是神聖的,每個人都各自有自己的夢。而企業亦不例外,懷著夢想地在市場奮鬥。不少投資者有見公司未來的潛力,亦樂意對此作出投資。可是,這些公司最後能否把夢想轉化成為成巧實業,仍是未知之數。本集專題分析則為大家帶來三所可能是「大想頭」的公司,為大家拆解當中的危機。
第一所公司其實已反映了在本年的股價上,這就是Under Armour (UA)。過去數年,UA在體育界,特別是在籃球界的聲勢漸大,當中得益於當家球星史提芬居里(Stephen Curry) 近年在NBA中的成功,令UA甚至有超越Nike及Adidas之勢。可是成功的背後,卻是燒錢不斷。UA為求把握品牌突如其來的熱潮,不斷揮金如土地過度擴張及進行推廣等,但收入卻是不似預期,令公司處於兩難局面,股價兩年間由$50水平趺至如今接近$10。
第二間公司則會是大家熟悉的特斯拉(Tesla)。Tesla以高科技聞名,其掌舵人Elon Musk可謂是個「大夢想家」,不少的理念均是革命性,影響全球的發展。除了電動車以外,太空及太陽能城市均是Tesla發展的重心,如能夠實現的話,企業未來當然是前途無可限量。不過這些計劃背後的研發的支出十分龐大,最新有報導指,Tesla每小時支出$48萬美金,以現有的現金水平作計算,到明年8月時將會燒盡,可見公司情況十分嚴峻。然而,受到萬眾期待的電動車Model 3交貨量卻是十分緩慢,根據 Autodata 追蹤全美車商數據,特斯拉11 月交車量僅有 3590 台,表現遠低於10000輪的預測。在製造方面多番出現延誤,公司的收入不盡人意,為了支持企業的營運,Tesla其實在本年初已引進騰訊作為股東之一,最新更以電動卡車作新嘗試,為籌募更多營運資金。最後以基本面來說,Tesla多年來仍未取得利潤,在這個龐大的支出下,投資風險可不少,實力仍有待證明。
最後是來自本港新上市的公司—閱文集團,由於市場對於閱文是為騰訊旗下的身份充滿憧憬,更以「親生仔」來形容。 同時,閱文是一所網上閱讀的公司,跟現時電商巨頭亞馬遜的起步亦十分相近,令閱文上市時的勢頭一時無兩。而閱文在中國網絡閱讀市場中的領先者,用戶人數佔市場接近一半的份額。閱文集團除用戶數外,在作家數量上,都將內地其他競爭對手遠遠拋在後頭。按平台作家數目佔中國網絡文學作家總數的百分比計,閱文的佔分為88.3%,亦為市場最大的公司。最近更有報導指一些中國文學的作品,如射鵰英雄傳等作品開始被翻譯成英文,甚至更多國家的語言,進一步走向國際。可是,閱文能成為另一所騰訊嗎?筆者並不贊同。相對騰訊多元化的業務,閱文近8成的業務來自網上閱讀,騰訊本身最強的業務,手遊及廣告收入亦非閱文能涉及到的。加上,根據研究報告指出,內地網絡文學用戶規模在未來4年的複合年增長率只有6%,增長並不吸引。反觀閱文現有的業務,筆者認為以不同的文學作品為一些電影或是電視劇題材將會是閱文未來的新出路,當然國外讀者亦為閱文潛在的客戶,只是複製騰訊的可能性不大。
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https://news.cnyes.com/news/id/3905005
Kevin Durant:沒有人想穿Under Armour 股價應聲下滑
鉅亨網編譯 林懇
據《The Ringer》報導,因現役美國職籃球星的杜蘭特 (Kevin Durant) 表示,年輕
的球星不喜歡 Under Armour (UA-US) 的球鞋後,其股價週二 (29 日) 收盤下滑了
2.95% 來到 16.43 美元。
據了解,在週一 (28 日) 廣播節目上,美國職籃 NBA 2017 年總冠軍金州勇士隊的
前鋒 Durant 提道,「不好意思,但沒有人想穿 Under Armour 上場,最棒的年輕
人全穿 Nike」。
消息指出,運動品牌花上百萬美元請最棒的球星做代言,而 Durant 在 2014 年便與
Nike (NKE-US) 簽訂了一項 10 年共 2.85 億美元的合約。而其隊友 Stephen Curry
卻與 Under Armour (UA) 簽署了百萬美元的合約,同時也入股了 UA。Durant 目前
佔據 Nike 的第二代言人順位 (雖然以銷量來論斷,厄文 (Kyrie Irving) 是第二名
),排在第一名的詹姆斯 (LeBron James) 後面。
數據顯示,Curry 的球鞋支撐著 UA 籃球產品線,雖然 Curry 第三代賣的較差,但第
四代有望突破困境。也有消息指出 Durant 入駐勇士隊後便讓 Nike 瓜分勇士隊的品
牌市佔額,也讓未加入勇士隊前的 Curry 球鞋在 2016 年第一季為營收巔峰。當
Durant 被問到是否有與 Curry 談論球鞋品牌時,Durant 提到,「這是眾人所知的
... 沒有人會跟 (Curry) 提起這事」。
同時,廣播裡 Durant 也指出球鞋公司會影響大學招生,使年輕球員最後進入職籃時
較有品牌偏好。
在 8 月初,UA 也宣佈將裁員與關店,至今年初以來股價已跌近 44%。近日球鞋通路
商 Finish Line (FINL-US) 也因零售業較低迷而降低了其營收預測,同時,股價也
下跌了近 18%。Nike 股價週二 (29 日) 收盤下跌 1.86% 來到 52.73 美元。
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參考外電:MarketWatch.com
NBA star Kevin Durant slams Under Armour, and stock takes a dive
https://on.mktw.net/2vD6BVC
心得︰難怪有人會說KD是派來壓低UA與柯瑞市場價值的商業間諜了,XD
這個議題處理不謹慎,難保不會成為勇士隊的最大隱憂
順道一提,今天網路熱門討論的「KD推特問候鄉民老母事件」,
有更詳細的背後原因
https://www.ptt.cc/bbs/NFL/M.1504425363.A.94C.html
因為那位鄉民在他帳號提及的「德州大學」,其實正是KD的母校,
而德州大學今年才興高彩烈迎接為休士頓大學打出好成績的Tom Herman,
開季前也被不少媒體列為是有TOP 25實力的球隊,
結果開幕賽卻無法防住原先被認為實力較弱的馬里蘭,
被慘攻51分而落敗,也再次讓網路輿論認為德大實力有被高估的嫌疑
除了嘲諷隊友球鞋品牌與為母校問候鄉民母親這幾個花絮外,
KD這個暑假因講話或網路PO文而引發的爭議事件,
還包括訪問印度卻批評當地環境落後、
聽聞奧克拉荷馬有老師把他的做人生的負面教材在推特表達不爽
https://bit.ly/2vWaIeK
不曉得KD在開季訓練營前還會惹出什麼網路發言爭議呢?
不過我猜既然他母校輸球的事情都可以讓他不開心,
他家鄉NFL球隊華盛頓紅人輸球被酸再度讓他網路暴氣也不意外了
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.250.70.132
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/NBA/M.1504441007.A.D53.html
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