#VietnamInsider
#移轉至越南的日系生產線
#越南勞動力的優劣勢
迎接日本移轉而來的生產線—越南工人所面對的挑戰
為順利從日本企業的新一波投資風潮中受益,在原先看好前景的背後,越南勞動力仍有許多需要做好準備的地方。
七月底,日本貿易振興機構(Jetro)指出,30個企業中有15個受到供應鏈多元化的方案資助且欲移轉至東協國家的企業,選擇了越南為移轉目的地。在此之前,據日本貿易振興機構在去年底所實行的考察中所指,3500家日企中有超過40%的企業將斟酌未來三年內在越南擴張生產規模。
因疫情導致就業市場黯淡的背景下,此移轉風潮無疑對於越南勞動市場而言是個好消息,勞工們期待各企業將有很大的招工需求。然而,事實顯示越南勞工在迎接來自日本的迎轉風潮下,將面臨不少挑戰。
首先,針對日本公司的勞動力供給正在增加,這就意味著競爭的程度亦將上升。Navigos Search 2020年第二季的徵才市場報告中及營困難的情況下,有些日企正採取減少工時、減薪或人事調整的措施。另一些企業則是因在日本的母公司面臨經營困境,而須暫時關閉工廠,也尚未能確認何時生產活動將再啟動。
Navigos的專家團隊追蹤越南北部地區的日企並針對製造業徵才狀況指出:「現在有許多員工因公司關閉而失業或仍有工作但被減薪、減少獎金。尤其市場上有一批挺充足且會說日語的人力從日本回到越南。」
第二,所有投資移轉的方案都屬於長期性質,因而沒辦法立即獲益。在過去一季中,由於疫情的影響,各個在越南新成立的日本公司尚無法投入生產活動。特別是很多在工廠內處於核心位置的日本高階主管人員還未符合條件能入境越南,導致一些職位的徵才決策也隨之被延緩。
若是新冠疫情的控制進展得不錯,預期今年第四季投資移轉之下會有一些明顯的變動,從而影響到一些企業的招聘需求。
預計新的日本投資者將集中到昇龍工業區 (永福)及同文工業區(河南)兩區域。然而,這個新的投資風潮並非提供「夢幻」工作的地方。招募界就指出,日企會繼續秉持高要求但給薪能力有可能因困難或削減支出進而失去競爭力。
第三,越南勞工在許多方面得到很好的評價,但也有一些問題需要改善。一間油漆公司的日本CEO提及:很多越南勞工有很好的手藝,可以好好完成工作但就是缺少了上進心。
他繼續說道:「大家(越南勞工)缺乏思考有什麼方式可以更快、更好地完成工作,或是學著站在客戶的角度、思考客戶會要求我們做什麼。好比在客戶家中,如果沒有主管監督,大家就會滑手機或吃吃喝喝,即使客戶就坐在旁邊。」
另一位匿名的CEO提到,很多勞工對於自己正效力的公司沒有認同感他說道:「縱使薪資也很重要,但大家若因薪水而願意跳槽到其他鄰近的公司是一件相當可惜的事。」
勇江 Nozomi (一間派遣勞工至日本的公司)的創辦人兼總經理,阮氏薔海 (Nguyễn Thị Tường Hải) 女士提出看法:各日本公司的移轉風潮對越南年輕人而言是個很好的機會,他們得以有更多選擇同時也不一定要再奔波至日本、韓國或台灣。
在創立自己的公司之前,阮女士曾在胡志明市的日本貿易振興機構(Jetro) 工作、也擔任過一些在在越日企的管理職務,她同意越南勞工的優勢是手巧、可以做出好的產品,但受制於他們還沒辦法分辨清楚責任和義務,容易馬虎、分心。除此之外,整體的勞動力品質在專業方面上也須提升。
阮女士說道:「我認為針對勞動市場,在細節方面需要有一些更具體的策略以真正地把握這個機會。其中一個長期的問題是教育,市場仍訓練出更多“老師”而非“學生”,並缺乏了企業所需的專業。因此,我們仍喜歡聘用一些“如白紙一般”的年輕人讓企業自己訓練,即使很花時間但得到的是自己企業需要的。」
根據河內日本貿易振興機構(Jetro)代表的說法,其中一個日企選擇越南的理由是由於在區域內,越南具備眾多熟諳日語的勞動力這項過人優勢。然而另一項挑戰則是新的趨勢:在越的日本企業不只聘用越南人。
時至今日,有些日企正在招聘韓國人以協助將貨物供應給韓國客戶,例如:為來自韓國知名的E品牌(E-brand)或為此品牌在越南的供應商提供服務。
為了因應新冠肺炎的影響,有些日企開始轉向賣商品給越南或韓國的集團。因此,他們想要招募韓國人或是精通英文的越南人而非像先前聘用會講日文的越南人。
小編個人覺得在越南學外語的風氣很盛行~
大家同意日本主管的看法嗎><
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文章來源: https://reurl.cc/v15lej
照片來源: VNexpress
供應商管理辦法英文 在 翟本喬 - 科技時代 Facebook 的最讚貼文
《政見二:創新型態國際合作,以台灣強項製造服務投資世界新創》
台積電的市值最近屢創新高,台灣其他的製造業也是有機會的!
我們在談創投 [1] 的時候,金錢的投資並不是唯一的方式。好的創投,除了投入資金之外,還會在自己能掌握的資源之中貢獻業師、人脈、合作廠商、行銷管道等等。而許多新創公司在發展過程中,都會碰到一個階段,就是要把實體產品做出來。在過去一二十年間,最有名的方法就是到深圳的華強北 [2] 去,很快地就能找到供應商,幫你把產品做出來。
2013年有幾位來自以色列的創業家,發明了一個產品叫 Pressy [3],是一個小小的按鈕,插在很多人沒在用的耳機孔上面。按一下、按兩下、長按,不同的按法,可以觸發不同的命令讓其他 App 去做不同的事。Google 到了 Pixel 才有按兩下電源鍵可以開啟相機的功能,而 Pressy 還可以客製化不同 App 的控制,比方說想要錄音的時候,不需要拿手機出來、解鎖、打開 App、再開始錄音,而是在口袋裡就可以完成。他們在 KickStarter 上募資 [4],一顆賣 17 塊美金,預期要賣兩千多顆,募 4 萬塊美金,結果大受歡迎,得到了 28,818 人支持,募集了超標 16 倍、69萬美金的資金。KickStarter 是預售,所以接下來就要找人製造。但在產品曝光之後沒多久,中國就出現了三家仿冒品,一家賣 18 元人民幣,一家是 9.9 元人民幣,第三家是小米,只賣 4.9 元人民幣。Pressy 的點子很成功,但仿冒動怍更快更狠,於是這家公司就沒了。
有了 Pressy 的教訓,很多硬體新創團隊現在對中國的製造業深具戒心,他們已經在儘量加快腳步,但中國公司在生產供應鏈上的優勢、低成本、和其中一些人對商業道德的完全無視,使他們很難放心。[5]
台灣可以協助防止這種事情的發生嗎?
Pressy 的問題,一方面是技術門檻不高,點子容易複製 (這個面向會在政見三之中處理),但另外很重要一部分來自於執行速度不夠快,沒有在仿冒出現之前佔領市場。當初如果他們是來台灣找製造商和投資 (不上群募公開),會有什麼樣的情形出現?
台灣商人守法、講信用、講道德,製造速度不會比大陸慢,品質也不會差,價錢也不會貴。
台灣的製造業講 R&D,很多時候並不是真正在做 Reseach & Development,而是在 Manufacturing (製造) 上如何把客戶需要的東西做出來,其實就是 Customization (客製化),或者是 Field application (應用)。先進研發雖然是台灣產業要轉向的地方,但反過來說,現有的優勢為什麼要放棄?所以我要倡導的,是在台灣設立一個製造服務中心,邀請台灣有深厚基礎的製造業加入,甚至延伸到設計工作方面,提供全世界的硬體新創公司一套完整的服務,把他們的點子變成好的產品,快速上市賺錢。
以色列的 R 是真的在做研究,D 就不強,M 幾乎是完全沒有。台灣是 M 超強,D 不錯,R 比較少,所如果跟以色列合作的話,就可以達成互補。以色列很會做從 0 到 1,台灣很會做從 1 到 N。但這種合作不是只是去接單做生產,那樣賺不了多少錢,因為這種 R 所需要的 M,量是很少的。所以我希望推動的合作不是要賺他們的小錢,而是要他們的股票。像 Google 在 2001 年的時候要買伺服器,找了一家廠商叫 Rackable,其中很多金額是用股票支付的,結果這家公司後來就賺翻了。
這個「台灣製造服務公司」由國發基金提供資金,也允許加盟廠商在一定額度內認股,類似藉由共同基金間接取得新創股權的概念。工作人員會需要很多好的 PM 和基本的工程人員,對外服務可以透過外貿協會全球 65 個辦公室推展。國發基金也需要組成一個專業的投資團隊,針對來申請的全球硬體新創加以評估,作出投資決定。
這會需要修改國發基金的管理辦法,以及設立新的國營公司組織。大家可以看到新加坡的淡馬錫 [6] 和主權基金 [7] 作為政府財政儲備投資公司的成功,但也引起一些爭議。我們要的不止是政府賺錢,而是帶動台灣產業在商業模式上的革新。由簡單地賺代工的錢,轉變為運用製造的長處來升級成為新創的天使。
《回顧》
政見一:推動政府數位轉型,增設行政院副院長以帶領數位創新 https://www.facebook.com/benjaifans/posts/141809803919167
《預告》
政見三:鑽研關鍵尖端科技,奠定未來二十年核心產業領域基礎
政見四:長期培養高階人才,營造三十年後研發大國氛圍與環境
政見五:強化前瞻法規制度,阻卻跨國企業掠奪國家戰略性個資
政見六:推動資安就是國安,防患未然制敵機先,決勝千里之外
[1] https://en.wikipedia.org/wiki/Venture_capital (中文版翻譯品質不佳,故使用英文版)
[2] https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%8D%8E%E5%BC%BA%E5%8C%97
[3] https://en.wikipedia.org/wiki/Pressy_Button
[4] https://www.kickstarter.com/projects/556341540/pressy-the-almighty-android-button
[5] https://www.techbang.com/posts/18985-chinese-copycats-who-are-hurting-hardware-renaissance
[6]
https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%B7%A1%E9%A9%AC%E9%94%A1%E6%8E%A7%E8%82%A1
[7] https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%96%B0%E5%8A%A0%E5%9D%A1%E6%94%BF%E5%BA%9C%E6%8A%95%E8%B5%84%E5%85%AC%E5%8F%B8
供應商管理辦法英文 在 織田紀香 Facebook 的最讚貼文
諾利嘉誠徵兩名工作夥伴,及認識未來我這位老闆、主管
經過一年的時間,因應內部與外部的狀況,我做了許多不一定讓每個人都滿意的決策,而每個決策的背後,只能思考著公司如何存活,以及如何獲取最大的利益。再者,管理風格或是溝通技巧,自認還有很大改善空間,但考量到溝通實屬雙向,而面對每天無法具體達成目標,還有工作進度持續延宕,在很多事情的耐心上,明顯變得不足,甚至態度與方式也顯得更為扁平、不耐。
我不是什麼大神、不是優良卓越的管理家,現在的我,只想當個可以把公司帶往高獲利、高發展的創業家,連企業家都還稱不上。這一年,有人問我:「你是一開始就想要做電商嗎?或是電商才是你創業的題目?」藉此機會回顧這一整年的發展跟現況,或許會比較清楚知道一間從無到有的公司,怎麼去形塑其商業模式。
起先,我想獲得金流最快的來源不外乎是「專案」,因此公司分兩類型專案投入以及組織人員,包含了技術與行銷。從2018年10月到2019年1月,經過一季的時間,給予團隊磨合與工作流程建立,到了2019年三月,正式要求團隊開始往技術專案、行銷專案大力推進,前面幾個月,我們試著做一些POC、簡報資料、公司介紹、企業形象網站等,當然,我也顧慮到專案本身的不確定與風險,因此個人另闢兩個屬於我來處理的戰場,分別是AIoT專案、電商營運專案。
專案業務的承接,一如所料競爭激烈,在專案金額無法有效提高,毛利也無法跟著增加,不得不進入高壓管理、強迫成長的階段,以每兩週為一個週期,要求同仁們在能力的成長上,需要有較為明顯之長進。主要是能帶來高營收的專案,人員承接能力不足,主因來自於當初面試,雇用較多社會新鮮人為主,後續也因為經驗尚未達到承接大案子的水平,小案子偶爾漏接,問題逐漸浮上檯面:「能接的案子做不下去,不想接的案子只能賺小錢」。
再給團隊兩個月的時間,四月、五月,藉由特賣會、展售會來給予其實戰成長空間,獲取毛利空間一樣有限,不過也從中發現實體活動對團隊帶來的影響。至此,營業額雖稍有成長,卻不是穩定增長,毛利更不用說。技術專案又因碰上一些市場上的突來變化,於技術研發性質的專案,短期間投入人力不少,可見獲利空間還需要一段時間,至此,決定提早啟動整個電商事業,確保營業收入能為公司先帶入足夠的現金流,並且經營內容媒體,替經營好的電商再額外多帶流量。
於是盤點了手上的資源,試圖想要從不同的角度來發展,特別是公司有研發、技術、產品、行銷、設計、UI/UX、行政總務、人資等組織構成,妥善運用手上資源,用正確的角度切入市場,會是首要優先思考的重心。2018年12月先談了玩具供應商,並延續2018年4月談的韓國女性電商,再看看手上有的醫療用品、3C用品、車聯網用品、美妝保養品、汽車零配件等,正式在2019年3月先行啟動玩具電商,並於2019年4月上線,而原先的聲音串流研發技術持續、AIoT維持最小限度的持續研發。
過程中,有些同事不滿、有些同事不解、當然也有同事不認同,認為現況的改變過大,或是經營電商不是他們想做的事情。而我,至此沒有足夠的耐心再去解釋營收與支出之間的差異,只能從營業目標上,去溝通與強調,公司不是慈善單位,更不是教育訓練中心,每個人都得做的設定出來之目標,令公司得以成長,大家期盼、喜歡的環境才能繼續下去。為此,有些看衰公司發展的人,離開了,各種理由都有,但唯獨缺少自己還能為這邊想多做什麼的理由,只有片面的認定與指教,因此,第一波人員離開。
2019年6月、7月持續放大管理壓力,再加上一些零星不良事件發生,有的人無法也不願承擔結果,甚至感受不到公司未來的良好發展,似乎在經過數個月的強迫能力增長下,已經跟不上、吃不消,還有高壓與並未進入雙向的良性管理方式,造成再一波同事離開,此時,正式結束專案事業,不再耗費任何心思與成本在專案上,全心全意將電商做起來。一如所料,按照流量、轉換、成本等公式計算,還有設定好的脈絡,電商成長速度極快,每個月帶入百萬以上的營業額,比起前幾個月要來得好上非常多。
這一段歷程,每位離開,或是現職同仁對我充滿著不悅、不滿、不爽,說實話,身為老闆只能說:「謝謝指教,公司能活下去比較重要,如果你做不到,我也只能謝謝再聯絡,即使我在你心中是惡人,但公司狀況不佳時,要閃人的也會是你,所以講再多,你我不可能同舟共濟,我也不是你的保母或是親人,我唯一能做的只有維持好公司命脈,在有限資金下,令公司得以良性、良善發展,至於無法帶入收入,沒能完成工作目標,還對公司心生怨念的同事,我說再多一點意義都沒有,真要說的話,就是很抱歉,沒辦法讓這成為過爽日子的企業,更沒辦法讓你爽爽過日子而不用扛下任何成長達標的壓力,更不可能因你的工作不細心、不用心而去影響到公司。」
每位離開的同事們,謝謝你們,也是你們讓我知道,經營公司只有面對最殘酷的每一天,才能相對去獎勵那些很用心、很認真、很願意付出的同事,哪怕我的管理風格不好、管理方式不過成熟、管理技巧太過複雜,可是要維繫一間三十人的公司,不是靠嘴巴說,也不是靠著一次又一次的延誤,然後拖到客戶、拖到客人、拖到內部團隊,再來說各種理由,而我所需支付的固定管銷,卻很冷冰冰的在每個月得固定的按下支付按鈕,即便很多說好要做到的沒做到、要辦到的事情放置、延誤的事情繼續拖、設定好的目標零達成,這些都是我管理上的無能為力,也因此,只能隨著時間,說法、態度、方法變得高壓與冷酷,只期盼在這樣的堅持下,那些明顯對公司有所貢獻的人,能得到正向、正確、正常的回報。
身為一位好管理者,我不是:身為一位好老闆;我不是;身為一位盡責的工作者、創業者,我全力以赴,即使在很多人眼中,不一定這麼回事。
如果看到此,你覺得這是一份還可以、還像樣,想要來談談的公司,歡迎與我聯繫,我的聯絡郵件是:
norika@norikaoda.com
以下是我們目前正在徵才的人員,我們正做一些好玩
一. 市場開發專員-市場開發部
【薪資待遇】:
a. 依能力與經驗,待遇 $35,000 至 $55,000
b. 依公司設定目標,達成可獲獎金(面談)
【工作內容】:
a. 需要對潮流玩具、收藏品、插繪有興趣者
b. 負責市場開發工作包含聯繫、約訪,提案
c. 發掘設計師、原型師、塗裝師、雕刻師等
d. 積極聯繫與創作人員討論商品發展之方向
e. 撰寫與設計、原型、塗裝師相關經紀合約
f. 需定期安排與創作者之間的內容製作規劃
g. 需配合內容與商品至後台上架工作等事宜
f. 偶爾,極少數需配合到海外出差,洽談合作事宜
【應徵條件】:
a. 需有五年以上之工作經驗
b. 擅長使用Office套裝軟體
c. 擅長溝通且抗壓力要夠大
d. 對於時間進度需高掌握度
e. 需要有足夠耐心彙整文件
f. 需有基礎之英文溝通能力
h. 需備基本拍攝與攝影能力
【時間地點】:
a. 台北市內湖區成功路五段460號14樓
b. 週休二日
c. 上班9:00-10:00,下班 18:00-19:00
【工作福利】:
a. 滿三個月保證調薪
b. 滿三個月之後,每滿一個月獲得一天年假
b. 每月舉辦電影欣賞
c. 每月舉辦公司全員聚餐
d. 不定期舉辦下午茶
f. 三節微薄禮金
g. 加班採報備狀態提供加班費
二. 商品開發專員-市場開發部
【薪資待遇】:
a. 依能力與經驗,待遇 $35,000 至 $55,000
b. 依公司設定目標,達成可獲獎金(面談)
【工作內容】:
a. 新玩具、潮流商品之品牌廠商開發聯繫
b. 彙整新代理商品之資料並協助上架事宜
c. 掌握商品銷售之動態與狀況並聯繫原廠
d. 協助原廠了解行銷活動舉辦之動態方向
e. 定期向原廠聯繫、回報商品銷售之狀態
f. 撰寫與擬定商品代理合約及內容條件等
g. 需配合內容與商品至後台上架相關工作
h. 偶爾,極少數需配合到海外出差,洽談合作事宜
【應徵條件】:
a. 需有五年以上之工作經驗
b. 擅長使用Office套裝軟體
c. 擅長溝通且抗壓力要夠大
d. 對於時間進度需高掌握度
e. 需要有足夠耐心彙整文件
f. 需有基礎之英文溝通能力
【時間地點】:
a. 台北市內湖區成功路五段460號14樓
b. 週休二日
c. 上班9:00-10:00,下班 18:00-19:00
【工作福利】:
a. 滿三個月保證調薪
b. 滿三個月之後,每滿一個月獲得一天年假
b. 每月舉辦電影欣賞
c. 每月舉辦公司全員聚餐
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