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在草原上，獵豹可以說是掠食者界的「專家」，而獅子則為動物界的通才。
獵豹動作飛快，可以在極短的距離內，加速到瞬間一百一十五公里。此外，牠們還有超大肺容量，能以極快的速度吸進氧氣，而柔韌的脊椎骨讓其能踏出更大的步伐，最後再加上有如尖釘的特殊爪子，所向披靡。
因為獵豹比起牠的獵物跑得更快，因此對牠們而言，獵捕到一頓飯是很容易的任務。但同時獵豹的高度專業性卻也帶來了局限...
然而相比之下，獅子和專精的獵豹不同，牠們不論白天或黑夜都會出去獵捕，不像獵豹幾乎只在白天出動。儘管跑得沒獵豹快，但是牠們有更多的肌力，因此能獵捕的獵物選擇也更多。而且善用團隊優勢去達成目標。
在職場上，一定也有這樣某項專業能力練到封頂的大神，這一類專才的職場策略是什麼呢？
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【從交易的角度出發，創造你的血汗工廠】
最近跟學員聊天，學員說：『一直以來都覺得血汗工廠很沒道德，員工沒有功勞也有苦勞，榨乾員工的價值就把人踢走真的很無良，
可是換一個位置就換一個腦袋…
假設我是老闆，我手上這些股票就好比是員工，我每天盤後做功課做績效檢討，經過SOP策略篩選之後，有潛力的股票就會買進加入我的血汗股票清單。
隨著時間的推移，如果這些股票沒有展現出價值，碰觸到了止損的設定，我會直接Fire完全不留情面。
如果這些有潛力的股票，展現了價值突破的獲利基準，我就會繼續擺著直到榨乾僅存的那些價值。等到沒力漲不動，跌破設定的SOP出場線，再無情的踢走。
這樣一來我的股票全部都是潛力飆股，沒價值的踢走，飆不動的也踢走，可以大聲的說，我的股票全部都是精英！創造每年30%以上的期望值！』
團長跟這位學員說：『其實你的比喻沒有錯，這就是交易的紀律，我們沒有要跟某一檔股票產生過多的感情，也許他過去很好，但不代表未來一定也會這麼好，我們之所以不看基本面跟消息面，就是因為有表現的股票才是有價值的股票。』
很多投資人在進入投資市場的時候，會對某些特定的股票產生感情，賺錢的時候很開心，賠錢的時候總是想要共生死…
結果就是一次性的凹單大賠，這不是理性的投資，在職場上在生活中也許我們可以這樣待人，但是投資這件事必須要嚴肅面對，設計好自己的策略並且嚴格執行，這才是對自己負責任的態度！
⭐️sMeet上市 智聯服務搶攻資通訊技術系統整合的商機
2021年疫情出乎預期未能休止，也使得在家工作、遠距教學與電競娛樂等需求不墜，推升PC相關的產業動能，宏碁集團交出一張亮麗的成績單，此次專訪宏碁集團創辦人/智榮基金會董事長施振榮先生，以及智聯服務(Acer Synergy Tech)韓政達總經理，探詢以資通訊技術為主的系統整合商業模式，同時提供客戶在空間場域運用的建置實力。
智聯服務成立於2017年，前身是宏碁的新竹分公司，長期深耕台灣半導體產業客戶，是宏碁集團組織的第三波改造的關鍵要角之一，並於2020年底完成上櫃掛牌，登上台灣資本市場的舞台，其所看到的市場在於企業積極推動數位轉型以及跨領域合作的風潮方興未艾之際，對於網路建置、維運和IT服務的需求正排山倒海而來，大多數的企業要培養足夠的資訊人才實在力有未逮，因此讓系統整合外包服務商找到重要的利基，智聯的出線呈現以資通訊技術為核心的專業系統整合公司正開始嶄露頭角，也成功創造出自身的價值。
2020年也是COVID-19(新冠肺炎)疫情全球肆虐的開端，居家上班所推動的視訊會議系統成為各方角逐的重點市場，考量到資訊安全與長期營運成本的要求，宏碁集團投注資源走入內部自行開發的道路，sMeet的視訊會議系統於焉誕生，施振榮受訪時特別強調sMeet的「s」就是指Security，安全性是視訊會議系統最重要的考量，他從系統開始研發時就一直參與實際的測試，這段期間由他主持的多項會議更幾乎是天天使用sMeet，一直到產品經一年多的完整測試後，終於決定2021年要正式上市。
打造「巨架構微服務」的整合平台
施振榮探究國內軟體產業的發展，認為軟體公司要擺脫小打小鬧的格局，一定要走向國際市場，做B2B的生意模式是台灣產業界的基本宿命，因為台灣本地消費市場規模太小，軟體的成功要能夠容易複製以造成數量上的取勝，他所看重的是sMeet做為資通訊基礎架構的水平整合平台的商機，隨著多樣化的智慧型應用的大量開發與創造，搭配台灣的硬體優勢相輔相成，打造出「巨架構微服務」的整合平台，這個商機值得台灣廠商好好珍惜。
宏碁集團歷經要「分」才會拚的階段，在1990年代，集團內的大型硬體製造子公司分拆獨立，各自努力於品牌與製造的國際競爭與征途上，但是今天需要回頭來看所謂要「合」才能贏的機會，過去電子製造與代工的利潤捉襟見肘只有3~4%，今天透過軟體系統的整合後，他認為新型態的軟硬體系統整合的商機浮現，拜少量多樣化的趨勢之賜，勢必推升軟體所驅動的資通訊系統整合的獲利模式。
以施振榮的角度來看，集團內的戰將們要從各司其職與各擅勝場的角色上，一起揪團打國際盃，這才可以看到成功的契機，他提出「新微笑曲線」的概念，即是跨領域合作，共創價值，而軟體做為資通訊系統整合的平台正充滿著新的商機，以下是他的趨勢專訪。
Q1：您如何看待台灣科技產業進入軟體的挑戰？台灣的軟體公司要如何經營才能成功？
施：說到台灣軟體產業的挑戰，軟體的成功的關鍵是要憑藉著規模與數量的加乘效益與實力，我在80年代擔任台北巿電腦公會理事長時，台灣的軟體產業隨著電腦硬體設備進入台灣時就已經起步，早期的軟體公司是以軟體系統整合(SI)的概念為主，起步時與當年的硬體產業所面對的挑戰不相上下，但是因一直無法發揮數量與規模上的效益，所以營運比較辛苦，如同當年全球最大的軟體服務公司為例，也是異常艱辛；就我的觀察，當年以軟體廠商來做系統整合為主的服務，比不上以硬體為主的系統整合商來的吃香，但是今天有機會看到翻轉的契機了。
軟體成功的兩大推力是規模與國際化的能力
鑒於軟體產業的辛苦，早期我在1990年代的初期任台北市電腦公會的理事時，因為重視軟體的潛力發展，所以特別在電腦展中提供免費的攤位給軟體公司來參展，做為一種軟體產品展示與國際化的推展，那時候很清楚的知道，台灣市場不夠大，客觀條件不足，軟體要能夠成功有兩大關鍵的力量，首先需要借助電腦硬體的規模經濟，再者就是讓軟體能國際化的兩個主要的推動力量，目前在台灣幾個重要的軟體廠商的成功經驗，也看到初期採用與PC一起搭售組合(Bundle)的策略提供成功的關鍵，大批量與消費者重複使用的經驗，促成軟體成功的機制。
我認為電腦的硬體系統是一個載具的概念，台灣因為硬體製造的實力堅強而容易進入國際領域競爭，國際級的軟體巨擘實力強勁，但是一談到硬體的載具，那一定會找台灣來合作，所以我們的軟體企業除非在某些特定領域，否則一般都會避開硬碰硬的對決競爭，因此宏碁選的軟體發展策略是不去妨礙硬體生意的發展實力，而是找到可以展現整合硬體優勢的軟體商機，這個新領域中我看到台灣進入的強項在於工程師技術與台灣健保醫療系統所帶來的優勢。
展望未來，面對國際分工與趨於複雜化的現實，為了掌握未來的機會，一個具備彈性功能、成本優勢，以服務為導向的生意模式，加上探索智慧醫療、智慧農業、智慧製造，以及智慧城鄉等應用，我預測獲利三成、四成的新事業體會快速應運而生。
Q2：今天宏碁如何在軟體市場上找到發展的契機？
施：宏碁的轉型過程中，我們認為諸如sMeet等軟體的發展機會，首先就是先制定出廣泛(Universal)的產品規格，可以藉由大小通吃與兼容並蓄的產品規劃能力，做出能與最多的硬體相搭配，我從2013年重回宏碁的時候，就推動宏碁大舉朝向通訊與智慧醫療兩大主流的方向來推動宏碁務實的市場發展轉型，當中智慧醫療靠的是跨領域的整合，而通訊則是靠軟體整合。
通訊與智慧醫療市場是宏碁所看到的美好未來
首先，通訊系統與軟體息息相關，舉凡主流的數位交換機與VOIP等系統都是用電腦與軟體所搭建而成，今天用軟體來定義一切是電腦產業的大勢所趨，過去以類比訊號為主的PBX系統承受從電腦與整合軟體所帶來的強大市場壓力，智聯的sMeet是先整合視訊的功能，接續也會將語音訊號加以整合在內，這也是為了進入通訊系統的起手式，所以宏碁朝下一世代的通訊系統發展是早已經確定。
sMeet視訊會議軟體的最佳賣點就是安全性的要求，兼具使用雲架構(Cloud Based)或內部部署(On-Premise)的架構來滿足不同的安全性的需求，這也整合宏碁過去發展BYOC自建雲服務的寶貴經驗，不斷探索使用筆記型電腦等級的系統來搭建一個私有雲系統的可能，分散式網路還是有小而美的實用性上的好處，再者，sMeet使用上也兼顧企業內部高敏感性機密的視訊會議需求，以及同仁商務差旅在外的視訊會議方便性之需，所以我的sMeet提供兩種不同的雲端網路的配置，來提供我做到隨時隨地參與視訊會議，也可以在緊密安全性下進行企業內的重要會議。
Q3：您如何看待sMeet所打造的商業模式的變革？
施：宏碁集團在陳俊聖執行長上任後積極轉型，針對旗下各主要事業做了較為明顯的區分，希望商用市場能夠靠著旗下各個小虎分進合擊，組成了以商用布局為主的宏碁聯合艦隊之姿，透過產業下游的系統整合服務，將上游的品牌產品也一起打進終端應用的客戶群，這也是智聯目前正積極努力的方向。
開放sMeet的API模組 搭建新的產業合作的模式
這個專訪的第二部份是聚焦於sMeet的產品與市場的推廣動態。以下是智聯服務韓政達總經理的觀點。
Q4：請韓總經理說明一下sMeet的產品特點。
韓：sMeet是一個後疫情時代的產品，需要慎密的商業模式以滿足遠距應用的需求，由於市面上視訊會議軟體競爭非常劇烈，sMeet在產品面需要具備後發先至的優點，最主要的利基點就是善用雲架構打造三個產品的優勢，第一，資訊安全的優勢，因為使用宏碁BYOC的私有雲技術，兼顧頻寬與資訊加密的優勢，讓企業保持高度的資安防護的能力，而且在架構上的成本非常具有優勢，降低導入成本。
第二，4K高畫質影像品質，拜私有雲技術之賜，充足的頻寬可以讓企業內視訊會議使用4K解析度影像品質，大幅提高與會者的使用者體驗，第三，容易使用，在PC上善用以瀏覽器為主的方便性，雖然手機仍需要App下載，但是整個使用介面簡單明瞭，無需訓練課程就可以使用。
為了打造更多的使用範例，針對疫情肆虐下的日常，目前sMeet團隊為台灣上市櫃公司打造董事會專屬sMeet視訊會議系統，而且完全依照證管會的法規要求所設計的專屬應用，再者，從大量的sMeet場域實地測試的經驗中，目前已經有許多新的使用範例正在運行，相關的應用也有更多的產業殷切的探詢，尋思為了讓sMeet能夠成為更多重要應用的關鍵溝通工具，目前已經著手制定彈性sMeet的API軟體模組，整合到不同專業系統中，讓更多的產業可以從中得到最大的效益，搭建新的產業合作的模式，強化以服務為導向的企業文化的貫徹。
Q5：請韓總經理說明一下sMeet的市場發展動態與上市的計畫。
韓：智聯是宏碁集團的新群龍計劃的一個企業內部創業的成果，雖然現在資本額不大，但是在宏碁集團的大家庭下，分享宏碁集團的重要的資產，也就是Acer的品牌價值，以及集團下的重要的人脈與人才的資源，以我親身經歷而言，於2021年初，智聯參與競標一個北歐國家的漁業公司的業務案，由於充分獲得Acer歐洲辦公室的協助，迅速解決問題，讓我們一舉打敗日本電信巨擘的競爭者，做到小蝦米打敗大鯨魚的致勝成果，取得成功。
有了這個初試啼聲的成功之後，我們積極利用sMeet的API來進行產業界的垂直整合應用的發展，目前瞄準包括銀行的線上開戶系統，甚至是大專院校或專業訓練單位的線上教學系統等新的嘗試，都讓sMeet在新興應用上創造商機，在國際市場上，透過宏碁集團在當地公司地協助，持續串連集團優勢資源，瞄準重要的營收貢獻產業，目前智聯是sMeet全球代理商，負責行銷與提供在地化服務的任務，目前已經在美國設立子公司，並陸續在北美各州成立區域型辦公室，並期盼進一步朝向一家國際服務公司前進，把好的人才推向全世界，走向全球。
#服飾經營 #自我進修
時尚商業｜品牌行銷｜創意變現的重要能力！｜白玉 feat. 實踐大學
師資介紹：
紐約FIT 全球時尚運營管理所 Class of 2020 畢業傑出校友，擁有十年以上多國時裝產業跨領域資歷。曾在紐約 Max Mara 總部擔任視覺行銷師、國內設計師品牌台灣區運營副理、品牌產品經理、外銷品牌女裝設計師
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入門班｜推薦課程一：品牌實作班：時尚品牌經營策略班
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時尚品牌經營策略班｜課程重點：
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精修班｜推薦課程 二： 全球時裝產業鍊概論
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海外實習｜(下集）如何成為頂尖實習生，增加自己錄取為正職的機會！How to be Successful During an Internship EP.2?
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海外實習｜(上集）如何成為最優秀實習生，增加自己錄取為正職的機會！How to be Successful During an Internship?
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出國留學|職涯發展| 美國留學到底對個人職涯與人脈拓展有沒有幫助？
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＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。
★ 本集私語：YT為完整版, Podcast為了控制時間，分為上下兩集，
★ 本集重點摘錄:
D2C 建立關係的對象不再是經銷商，而是利用網路直接與消費者產生連結。
傳統品牌製造商一旦將產品擺上貨架，基本就喪失了掌控權。
:: D2C案例：
利基點是: 減少選擇，最大眾的就這口味！多數顧客覺得「夠用就好」
1. Nike 智能實驗店(北美)
2. Capser兩年賣出USD一億的床墊。
3. Away智能旅行箱，外型簡單，有 USB 插口可充電的行李箱，但行動電源，後來受法規限制，無電源的也賣得好。
4. 2011 年才創立的刮鬍刀品牌 Dollar Shave Club，在 6 年內瓜分掉吉列美國 16% 市占率。
:: D2C的優缺點，要開獨立網店需如何評估?
★ 本集分點章節:
(00:01:24) 商業術語有好多 B2B, B2C, B2B2C, C2C, O2O, 現在還有D2C? 商業名詞快速秒懂！
(00:02:46) 四字口訣告訴您新商業術語「D2C」
(00:03:59) Nike, Leivs的 D2C 策略。與B2C的差異區別為何? 百貨公司的比喻
(00:06:00) Nike智能實驗店(北美) 執行案例，業績成長50%
(00:06:35) D2C行銷演變(北美起源)，透過SNS(社群媒體)與疫情推波助瀾，台灣、北美、中國
(00:07:18) 北美的D2C的起源與實例，三特點 (訂閱制、眾籌、O2O、快閃店、巡迴店、攤位)
(00:13:55) 中國的D2C現況與做法，跟美國市場不同的特色
(00:15:48) D2C小網店要注意之處，失敗案例
(00:18:08) apple podcast 台灣商業管理的分類榜第二名數據公開 & 聽友互動時間
恭喜登上台灣商業管理分類榜第二名！較前月達3-5倍成長。聽友輪廓 (訂閱率、年齡層、地區)。
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★ 本集提到的過往重點:
Ep10. 史上最強"行銷漏斗"八字口訣
★ 本集補充資料
國際上知名D2C案例，如奢侈品牌LVMH推出Fenty、萊雅(L‘Oréal)創設Color&Co染髮品牌、迪士尼宣布成立Disney+串流影音服務...
台灣品牌案例如: 綠藤生機、Unipapa、眠豆腐、打鐵仔等等D2C品牌也跟著萌芽。
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想創業卻沒方向，滿心希望自己準備好再出來創業？
話說回來，卻也不知道要準備什麼嗎？
這次教你5種切入切入技巧
能讓你找到適合的方式來摸索創業這條路！
《 創業筆記重點 》
❶ 有資訊的斷層就有市場供需
→ 觀察生活能觸及的事物，思考這些東西解決受眾哪些問題？
→ 推理消費者會在哪些地方得到資訊、購買？
→ 即可找到銷售渠道、廣告媒介、受眾輪廓
❷ 用團隊的力量面對商業模式所需的不同能力組合
→ 盤點所需技能及相符合的夥伴
→ 彼此對合作模式與目標有共識
→ 了解各自扮演的角色和位置
❸ 運用能夠互相協助並提供資源的人脈
→ 思考如何互利共生的辦法是什麼？
→ 缺乏資金就往人脈方向思考如何解決？
❹ 分析自己的專長來符合市場需求
→ 盤點專業能力並找出利基市場
→ 你的能力能符合市場需求，且有優勢滿足市場欠缺的需求
❺ 用興趣來創業可以做得更長久
→ 興趣能讓你比較有耐心承擔變現的速度
→ 可以先測試市場水溫再慢慢調整商業模式
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各節重點：
00:00 Harry閒聊時間
00:42 創業切入的五種方式介紹
01:05 市場面向
07:13 專業面向
09:15 團隊面向
10:31 人脈面向
12:40 興趣面向
14:47 總結
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經常聽到有人說：「我賣的東西其他人也有賣，我是否只能減價促銷？」、「我懂得畫畫，但更多人比我畫得更好，我沒有信心教其他人畫畫… ... <看更多>
利基市場策略 在 Re: [問題] 名詞解釋- 精華區Management - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
※ 引述《Mutoh ()》之銘言：
: 何謂『利基』（niche）？
: 可否舉個例子？感謝回答...
: 謝謝！
沒想到沒有人解答問題...
那就我來吧...
提到「利基」，一般想到的是：
如果在某個產業裡面，除了市佔率較高的兩三家廠商以外，
還存在著一些佔領的市場規模較小，屬於「偏安」勢力的廠商，
我們稱之為利基。
「利基」好像可以拿來形容廠商，也可以形容市場，也可以形容策略。
那些處於偏安勢力的廠商，我們叫利基廠商；
那些領導廠商沒有興趣去佔領的市場，我們叫做利基市場；
當廠商選擇存活在利基市場，我們稱他採取利基策略。
如果不要太計較學術上的定義的話，反正利基就是：
有某廠商選擇在其他廠商沒興趣的市場區隔中存活。
之所以會有利基（市場）存在，總歸一句話，是因為該市場有進入障礙的關係。
至於形成進入障礙的條件就有很多種了，舉凡：
市場偏好特殊，其他廠商不願意為了該市場調整本身產品線及作業；
或是市場規模太小，其他廠商沒有興趣擠進來；
或是地理位置上的隔閡，其他廠商需額外負擔運輸成本；
或是顧客移轉到其他產品與服務的成本太高；
或是任何言之成理的理由...
有興趣的話可以參考策略管理或產業組織經濟學的書籍。
要舉例的話，我想蘋果電腦應該算吧。雖然90%以上的人都用Wintel系統，
世界上還是存在一群人獨鍾於蘋果電腦的介面及繪圖能力，或者痛惡微軟勢力坐大。
而這些人的消費還是足以養活蘋果電腦在電腦產業中生存。
（當然蘋果電腦的策略轉型了，產品線不只有電腦了，但是此處舉例就只講電腦）
以上是一般對利基的理解。
另外，生態學也使用「利基」一詞，概念上可以跟我們互通。
生態學中關於利基的概念是：
任何物種能夠在生態系中佔有一席之地，必定存在有某些條件；
比方說某些細菌可以在溫泉中生存，是因為牠能夠耐高溫，溫泉對其而言就是其他物種
無法侵入的領域。
任何物種總會在生態系中佔據某個領域是其他物種無法入侵的，這領域提供他生存的空
間。（「空間」的意思不是指地理上的那個空間）
所以，如果你願意接受更廣義的「利基」的定義的話，利基就是：
在他者（別的廠商、別的物種...）的進入障礙之內的空間就叫做利基。
（此處的進入障礙當然也不是狹義的那種經濟學所謂的進入障礙。）
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 222.157.93.122
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